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不過，隨著BAT今年加速行業并購、掀起新一輪的“軍備競賽”，攜程或將腹背受敵，引入巨頭的資本和資源支持也有較為充分的理由。

攜程重金轉型破垂直難題

攜程面臨的挑戰主要來自三方面。從打造一站式的旅游和出行服務來看，攜程的正面競爭對手是百度旗下去哪兒；從細分的業務領域來看，戰線太長的攜程面臨來自阿里巴巴旗下的淘寶旅行、窮游網，騰訊投資的藝龍網、同程網以及驢媽媽、打車應用等各類垂直APP的競爭；原有市場還面臨酒店和航空公司的直銷平臺、獨立旅游類APP、美團和大眾點評等本地生活服務應用的侵蝕。

相比于攜程的單打獨斗，去哪兒能從百度搜索和91等無線分發平臺上獲得更多的資源支持，而隨著去哪兒推出TTS平臺、發力酒店直銷，去哪兒和攜程在移動端的競爭正在加??；在各細分領域，攜程如果要繼續保持投資收購以及在市場推廣、價格戰上的高投入，接下來也將面臨較大的資金和競爭壓力。

據騰訊科技統計，近兩年，攜程已先后投資了驢評網、途家網、松果網、訂餐小秘書、太美旅行、飛常準、快捷酒店管家、蟬游記、易到用車、途風網等產品，涵蓋短租、酒店、旅游、社區、游記、休閑度假、租車等旅游出行生態鏈上下游領域。

自2013年以來，據未經完全確認的數據統計，攜程便已耗費2.6億美元左右用于戰略投資。而隨著攜程業務擴張、在線預訂比例達的不斷增大，價格戰帶來的成本壓力也變大。

不過，對于攜程而言，如果真的引入巨頭投資，很大程度上卻不會是出于資金層面的考慮，而是從戰略合作的價值角度出發，換言之，攜程更需要的是業務層面（尤其是移動端）的資源支持。

攜程2013年財報顯示，截至去年底，攜程仍擁有19億美元現金、現金等價物、限定現金和短期投資資金，去年10月，攜程還發行了8億美元可轉換債券用于滿足無線端營銷的資本需求。

攜程真正面臨的問題在于，由于各競爭對手在細分領域更為專注，集中優勢資源，在機票、酒店、門票、打車租車、目的地旅行等領域和攜程激烈對峙，不得不多線作戰、分散資源和精力的攜程，能否守住核心業務優勢并在新領域搶占市場份額存在諸多變數。

藝龍2013年的虧損高達1.67億人民幣，藝龍CEO崔廣福在接受媒體采訪時依然表示，短期藝龍不會停止和攜程的價格戰，在仍持有3億美金現金的條件下，全力將酒店業務做到行業內第一仍然是藝龍的主要戰略。

相比于百度、阿里巴巴和騰訊，綜合資源更為匱乏的攜程面臨的挑戰也可想而知。如果攜程要成功轉型移動互聯網打造一站式旅游和出行服務，更需要的是類似百度對去哪兒的支持、騰訊的微信等產品未來能為藝龍提供的支持。

問題是，阿里巴巴是否能為攜程提供最想要的資源？

阿里欲借在線旅游切入O2O

部分業內人士對于阿里巴巴和攜程的合作傳聞態度保持謹慎。勁旅咨詢CEO魏長仁接受騰訊科技采訪時稱，阿里巴巴的生態圈和攜程的業務體系互補性不強，攜程也不缺品牌和資金。

某投資機構負責人則向騰訊科技表示，攜程CEO梁建章更傾向于獨立發展，即便阿里巴巴入股，也只是財務投資的可能性，有助于其上市時謀取一個更高的估值。

事實上，去年針對騰訊投資攜程的傳聞，攜程官方便曾發布聲明予以否認。而兩天前，攜程旅行網還宣布正式開啟其PC端的微信支付服務，后續該服務將進一步延伸到攜程旅行客戶端。顯然，攜程對第三方仍保持開放合作的態度。

不過，另一則消息卻透露出大戰一觸即發的緊張氣氛，據騰訊科技了解，百度旗下旅游平臺去哪兒和阿里巴巴旗下支付寶談判陷入僵局，去哪兒或將于近日暫?？蛻舳撕椭Ц秾氃谥Ц额I域的合作。

對于目前在O2O領域尚未有完整布局的阿里巴巴來說，在地圖、團購、移動社交等其他垂直領域“站隊”逐漸明朗化的情況下，拉攏在線旅游市場領先者攜程，看上去也是情理之中的選擇。

從在線旅游市場本身來看，阿里巴巴近兩年正逐漸加大投入。相比攜程、藝龍和去哪兒等專業的傳統在線旅游服務商，阿里巴巴雖然是后入行的的門外漢，但憑借其在電商平臺和比價搜索領域的資源、以及不斷的投資并購，阿里巴巴正在不斷打開市場缺口。

2010年5月阿里巴巴推出淘寶旅行平臺；去年1月，阿里集團整合旗下旅游業務成立了航旅事業部；5月，宣布戰略投資旅行記錄及分享應用“在路上”；7月，一淘網高調進軍旅游垂直搜索領域，隨后，阿里巴巴集團又戰略投資窮游網；今年初，有消息稱，定位于出境旅行服務商佰程旅行網，也獲得阿里巴巴1500萬美金左右戰略投資。

憑借淘寶旅行和一淘網，阿里巴巴加強了與OTA的合作，和百度在爭奪旅游垂直搜索的入口上也展開更多的直接競爭。不過，短期內阿里巴巴還無法打破去哪兒的搜索平臺地位，尤其是在移動端的競爭，阿里巴巴缺乏重量級產品。

如果阿里巴巴能和攜程達成深度合作，將如何把旗下的產品和資源與攜程進行深度整合？除了旅游，投資攜程對阿里巴巴的O2O布局又有哪些意義？

阿里巴巴全資收購的高德地圖以及旗下淘點點的餐飲服務，理論上存在和攜程“旅游出行”服務使用場景掛鉤的可能；阿里占股10%的美團的酒店團購業務，也可以極大補充攜程在中低端酒店產品上的不足。

但值得注意的是，阿里巴巴和攜程目前在本地生活服務上都同樣缺失，無法形成互補，從旅游切入本地生活服務也尚無成功的案例；而另一方面，要想在資源和戰略整合上達到最佳效果，阿里巴巴需要對美團、攜程等公司如高德地圖一樣實現控股——顯然，這對于阿里巴巴而言是個巨大的難題。

來源：鞭牛士