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在搜索、電商等業(yè)務(wù)上的小小受挫經(jīng)歷，讓小馬哥更務(wù)實。

有了微信，讓小馬哥更自信。

面對移動互聯(lián)網(wǎng)打開的局面，以及互聯(lián)網(wǎng)對整體經(jīng)濟的進入，讓小馬哥更有格局、以及緊迫感。

三個力量迭加，就有了這個結(jié)果：以入股而非一定要控股其它企業(yè)的方式開拓某一個領(lǐng)域，同時將自有業(yè)務(wù)打包裝入這個入股公司。近期即有搜搜/搜狗，大眾點評，易迅/京東等等幾例。

騰訊仿佛忽然有了“聯(lián)邦”的架子。主艦周圍有一群既獨立自主又相互協(xié)調(diào)的副艦。

這個思路一旦確立，這個口子一旦打開。對騰訊旗下業(yè)務(wù)的處理和歸宿，將成為一個避不開的問題。峰哥趕腳，這些業(yè)務(wù)將有分化：

第一類是自有業(yè)務(wù)，可比作兒子，守家。諸如通訊、社交，是根基，是平臺；諸如安全，是國防；諸如游戲，是現(xiàn)金牛，且騰訊自己做得最好。

第二類是外嫁業(yè)務(wù)，可比作女兒，嫁出去，開枝散葉，把夫婿家也納入到聯(lián)邦里來。諸如搜搜/搜索，自己做得不好；諸如易迅/電商，以前做得不好，現(xiàn)在又時機不對，機緣巧合。

還有哪些業(yè)務(wù)是屬于女兒，可嫁出去的？最多的業(yè)務(wù)可能是，不牽涉騰訊的通訊/社交根基，屬于把流量“貨幣化”的掙錢的干活。騰訊被叫做“全民公敵”，業(yè)務(wù)太多，啥都做。若想清楚了只做最核心的，其它都借力整合，會有不少業(yè)務(wù)要打包外嫁。峰哥斗膽猜一猜，舉2個類別的例子。

第一類，CP業(yè)務(wù)。也就是傳統(tǒng)性質(zhì)的做內(nèi)容的。

若倒回去幾年騰訊提前想明白這個“聯(lián)邦”模式，估計最該做的是把自己的門戶、微博業(yè)務(wù)打包給新浪，然后入股新浪。現(xiàn)在騰訊微博就是一個早已沒啥油水的雞肋，食之無味、棄之可惜。早年騰訊微博跟在新浪屁股后面抄襲的做法，就是騰訊諸多業(yè)務(wù)“中干無能、累苦民工”的一個典型。

現(xiàn)在最可能被拿出來的是視頻，做得不算好，還是托騰訊家大業(yè)大的福，有體量，值些錢。打包作價給優(yōu)酷，再入股優(yōu)酷，是個順理成章的事。這幾天討論這個的突然多起來了，我猜，是在談判，幾方都在討價還價。

假設(shè)優(yōu)酷被阿里搶了，就考慮迅雷、暴風(fēng)這些小兄弟，或就跟張朝陽再綁緊點，搜狐媒體跟騰訊媒體來個大整合。騰訊門戶流量雖高，但沒影響力，真屬于門戶的品牌廣告也就是新浪或搜狐的1/N。

垂直頻道也可這么干。財經(jīng)就跟雪球啥的并，科技就跟36氪啥的，以此類推。大門戶里的垂直頻道，大樹底下好乘涼慣了，覺得自己牛逼哄哄，其實沒戰(zhàn)斗力，虛得厲害。一個部門幾十上百個編輯就是天天自娛自樂，拿騰訊的牌子招搖撞騙、自欺欺人，每年弄幾個“躲貓貓”那樣的KPI拿年終獎。真沒啥意思，也就沒啥前途。

第二類，體力活，費勁費時，非互聯(lián)網(wǎng)公司擅長，但又不得不干的。

典型的比如B2C和地圖。B2C就不說了，馬云一直笑京東就一搬箱子的，否則輪不到劉強東靠土里刨食沖出來。還有地圖，說是勞動密集型，苦活。說騰訊用的是高德的數(shù)據(jù)，高德被阿里收了，騰訊有動力折騰點動靜出來。

第三類，垂直。比如YY這幾天大搞特搞的教育。換做以前，騰訊可能也搞一個。但看現(xiàn)在，用自己的流量作價，加點錢，投進去，占個30％的股份?？孔V。

民工本是同林鳥，大潮來臨各自飛。騰訊的各位民工童鞋們，看看您的位置是不是要“外包”了，對號入座。峰哥說得有無道理，您自己掂量。