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BAT 的核心價值，無非是占據(jù)了上一代互聯(lián)網(wǎng)用戶的心智：B 占據(jù)了信息獲取，A 占據(jù)了消費，T 占據(jù)了社交。而未來，大概就是 ATM2 吧~

一

如果搜索 「BAT」 和「中國互聯(lián)網(wǎng)」這兩個關(guān)鍵詞，出來的大量文章和新聞都是 2013 年和 2014 年，大家頻繁提到 BAT，基本是 2013 年和 2014 年。

硬去搜 2011 年和 2012 年的 BAT，出來的結(jié)果是：

若是問上市公司市值的話，在 2011 年，騰訊和百度就遙遙領(lǐng)先了，騰訊的市值是第三名網(wǎng)易的 7 倍，是第十名完美時空的 140 倍。阿里巴巴情況比較特殊，在 2012 年退市，2014 年上市王者歸來，首日就破了 2314 億美元。

那么，2014 年發(fā)生了什么呢？

• 滴滴快的燒錢大戰(zhàn)
• 美團餓了么大戰(zhàn)
• 阿里巴巴巨資收購 UC
• 騰訊將業(yè)務(wù)出嫁京東（電商）和搜狗（搜索）
• 騰訊入股大眾點評
• 阿里巴巴收購高德地圖
• 3Q 大戰(zhàn)結(jié)束，騰訊獲勝
• 騰訊、萬達(dá)、百度成立電商公司
• 阿里巴巴和騰訊的民營銀行獲批

當(dāng)時，有一個新聞標(biāo)題起得非常好：《BAT“干爹時代”正式到來》。

為什么 BAT 跟其他的公司不一樣？只是他們市值不同嗎？并不是。

原因很簡單：

BAT 開始成了巨頭，此后幾乎國內(nèi)的任何互聯(lián)網(wǎng)事件，都離不開他們。而在這之前，互聯(lián)網(wǎng)還像是開墾荒原，誰占山頭誰就有這個山頭。在此之后，每個山頭抬頭看，都有一個巨大的陰影。要么合作，要么妥協(xié)，否則就不要談在中國做互聯(lián)網(wǎng)了。

出現(xiàn)這樣的變化，一是 BAT 的現(xiàn)金流額度巨大非常穩(wěn)定，再老一輩的互聯(lián)網(wǎng)革命家如新浪和搜狐，市值充其量十幾億幾十億，想掏出十幾億幾十億的現(xiàn)金絕無可能，更不用說想在打車大戰(zhàn)和外賣大戰(zhàn)里插一腳了，這是第一次出現(xiàn) BAT 這樣的巨獸；二是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下的大公司，策略已經(jīng)不同往日，往往能用戰(zhàn)略投資和收購解決的問題，絕不會自己親自上陣去跟小弟們打架。

如此以來就造就了完全不同的三寡頭主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)的局面，拋開 BAT 根本沒法談中國互聯(lián)網(wǎng)。

二

BAT 的核心價值，用時髦的話說，無非是占據(jù)了上一代互聯(lián)網(wǎng)用戶的心智。

B 占據(jù)了信息獲取，A 占據(jù)了消費，T 占據(jù)了社交。

我們回想下互聯(lián)網(wǎng)帶來的價值。在還沒有像現(xiàn)在連自行車都可以掃碼的年代，互聯(lián)網(wǎng)清除的是信息通訊的低效和不方便，能夠讓我們跟在有無限信息的網(wǎng)絡(luò)世界查東西、買賣商品和交朋友。

移動互聯(lián)網(wǎng)到來之后，信息互通成了基礎(chǔ)，我們的生活有了被改造的機會，因為每個人都有了專屬的智能模塊——自己的手機。

這種變化是雙向的：用戶可以用手機來做線下支付、隨時拍照、上傳地理位置等將互聯(lián)網(wǎng)與個人生活連接起來的事情，而互聯(lián)網(wǎng)公司可以用這個連接，來識別每個用戶，并且有針對性地做精細(xì)化的產(chǎn)品設(shè)計和運營。

對于 A 來說，消費作為核心，非常容易能延伸到用戶的消費生活創(chuàng)造更多價值。賣家的上游比如供應(yīng)鏈金融，下游比如物流，買家的金融服務(wù)、二手市場、租借市場、線下生活等等。

但這是個比較重的活兒，阿里逐年樹立的門檻就在于：這么久以來將運營機制、營銷手段、交易平臺、賬戶安全等電商市場里提升到了鮮有敵手的水平。

對于 T 來說，則圍繞著社交生活展開，比 A 更迅速地融入了用戶的所有生活細(xì)節(jié)。

我之前調(diào)侃蘋果文案寫的這個，放在這里很合適。

這世界上還有多少事兒是不需要跟人打交道的呢？買東西可以在微信上找人、玩游戲可以在微信上邀請、工作可以在微信上傳文件、戀愛可以在微信上談……

很快大家都發(fā)現(xiàn)，自己在用的、玩的都是騰訊的產(chǎn)品，道理不難：因為身邊的朋友也都在用、在玩騰訊的產(chǎn)品。

而 B 就比較尷尬了，他的核心價值信息獲取在移動互聯(lián)網(wǎng)時代不僅沒有加成，反而嚴(yán)重弱化。大家搜集信息的方式更加多樣，而且是「哪個順手用哪個」。

微信的搜索結(jié)果如果跟百度一致，完全找不到要關(guān)掉微信去打開百度的理由。況且，搜索結(jié)果要做商業(yè)化，除了簡單粗暴的廣告，實在不簡單。

三

新的 AT 時代，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的核心價值不在于「提供信息」，而在于「獲得用戶」。

這些太多人講過，我就不再多說了。

用戶成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的門檻，從另一個角度看，品牌也在用戶心里占據(jù)了更多位置。

在很久以前，大家對互聯(lián)網(wǎng)品牌尚沒有認(rèn)知，也沒有形成對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的品質(zhì)意識?，F(xiàn)在則不然，有哪個 P2P 金融是百度子公司注資的、有哪個共享單車是跟支付寶合作的，都至關(guān)重要，開屏廣告顯示巨頭慘股比在陸家嘴靜安寺打地鐵廣告都有用得多。

這也造成了強者愈強、弱者愈弱的局面，小公司要想出頭，不抱大腿根本沒得玩。

小米是最好的案例了。那些掛在米家名下的產(chǎn)品，可能在開拓市場上節(jié)省了十年光陰吧。這對用戶心智的占領(lǐng)，才剛剛開始，小米未來的威力不亞于任何一個現(xiàn)存的電商網(wǎng)站。

美團攤的面也不小。如果說小米是把所有用戶的日用品都想包辦，那美團就是想把所有用戶的生活方式全部包辦。

之前看到關(guān)于美團和滴滴的分析，我也認(rèn)同一個觀點：從獲取用戶角度看，美團比滴滴的門檻要高不少。

因此我最看好的，能進入第一梯隊或者準(zhǔn)第一梯隊的，就是天花板明顯高出許多的小米和美團。

四

最后說點不負(fù)責(zé)任的預(yù)測，在兩三年內(nèi)，局面不會有大變化。但之后，百度退出 BAT 是板上釘釘?shù)牧?，人工智能那些，就算能發(fā)力也是很遙遠(yuǎn)的未來。我也不太相信憑借陸奇一人就能力挽狂瀾。

小米和美團暫時還都沒有百度的盈利能力（不管是輝煌的時候還在現(xiàn)在），這幾年搶地盤、打市場顯然不好追趕。

不過五年過后，等緩過勁兒來，相信一定能有成倍增長，說把百度甩在后面應(yīng)該是分分鐘的事兒。

所以，未來大概就是 ATM2 吧。

#專欄作家#

劉飛，微信公眾號：劉言飛語，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。暢銷書《從點子到產(chǎn)品》作者，前錘子科技產(chǎn)品經(jīng)理，點我達(dá)產(chǎn)品專家。知乎產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)域最佳回答者之一。

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