在騰訊這個“親爹”的庇佑下，騰訊基金的發(fā)展速度足以讓任何一家專業(yè)投資機(jī)構(gòu)汗顏：正式成立三年，投資項(xiàng)目超200家，涉及金額超百億元。但作為互聯(lián)網(wǎng)界巨無霸騰訊旗下機(jī)構(gòu)，騰訊基金又區(qū)別于一般的投資機(jī)構(gòu)：戰(zhàn)略意義高于回報要求。所以現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者似乎在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候就思考一個問題：在將來的并購大潮中，能否成為騰訊必要的一環(huán)？
這與騰訊2011年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有關(guān)，從一家互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)為一個互聯(lián)網(wǎng)開放平臺。這是馬化騰對3Q大戰(zhàn)的沉痛反思的結(jié)果：獨(dú)樂樂不如眾樂樂。
投資DST背后偷襲阿里、京東
理財周報記者從騰訊內(nèi)部人士獲悉，目前為止，騰訊投資的項(xiàng)目已經(jīng)超過200個，大部分沒有對外公布。
但僅從公開的部分投資項(xiàng)目也可以窺探騰訊投資的邏輯。根據(jù)公開信息整理：從2009年至今，騰訊共參與投資了65家公司，其中，投資領(lǐng)域排在前三的是游戲公司、電子商務(wù)、在線手機(jī)應(yīng)用，分別為13家、11家和9家。
從投資結(jié)構(gòu)看，騰訊的布局有章可依。首先是夯實(shí)自己根基——游戲上步步為營，布局從國內(nèi)到海外，從端游、頁游到社交游戲全覆蓋。騰訊在收購游戲企業(yè)時有一個很大的特點(diǎn)就是：在游戲上基本上很少做收購，絕大多數(shù)是少數(shù)股權(quán)投資。目的是為了保證團(tuán)隊(duì)有足夠的利益保證、有足夠的動力把事情做好。
游戲之外，騰訊的另一個發(fā)力點(diǎn)就是電商。在這一點(diǎn)上，騰訊覺醒比較晚。直到2011年，馬化騰意識到電商將是未來的重頭戲時，才開始發(fā)力電商。但對于當(dāng)時已經(jīng)發(fā)展得如火如荼的電商來說，騰訊只有快馬加鞭地追趕，而最快的方式就是收購。
于是從2011年開始，騰訊開始大量投資電商企業(yè)，彌補(bǔ)騰訊短板。易訊、高朋網(wǎng)、F團(tuán)、好樂買、珂蘭鉆石網(wǎng)、五百城3C電器網(wǎng)等都紛紛收歸騰訊旗下。
可惜的是，雖然騰訊在電商不惜砸重金支持，但這塊短板不是一日可補(bǔ)齊的，尤其是面對著阿里巴巴這樣占據(jù)電商半壁江山的強(qiáng)大對手。所以入股京東的緋聞便不脛而走，也許這是馬化騰在電商領(lǐng)域扳回一城的關(guān)鍵一環(huán)。
不過，小馬哥最引以為豪的，肯定是2010年投資俄羅斯創(chuàng)投機(jī)構(gòu)DST，2010年后，DST投資企業(yè)包括阿里、新浪、京東、陌陌，其中投資京東5億美元，持有京東11.2%股份，投資新浪2億美元。DS騰訊作為DST投資方，持有后者約10.26%的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，約0.51%總投票權(quán)。
這一招“螳螂捕食黃雀在后”不得不令人拍手叫絕。
如今，搶占移動端口已經(jīng)成為共識，從騰訊近兩年的收購布局也可以看出，在線手機(jī)應(yīng)用的份額日益增大。尤其是微信的異軍突起，給騰訊再次籠罩一層光輝，圍繞微信O2O布局移動端正是馬化騰的重中之重。
投資嘀嘀打車不惜重金血戰(zhàn)阿里投資的快的打車，踢走百度入股原來QQ團(tuán)購的競爭對手大眾點(diǎn)評，其對O2O的重視程度都可見一般。而在搜索和安全等基礎(chǔ)服務(wù)商的投資上，騰訊也不遺余力。4.48億美元收購搜狗36.5%的股權(quán)，在搜索領(lǐng)域與百度、奇虎360三足鼎立；安全服務(wù)上，騰訊持有金山軟件18%的股份，是僅次于金山軟件的第二大股東。
即使在金融方面，騰訊也毫不示弱，2013年與平安、阿里巴巴合資成立眾安在線，戰(zhàn)略投資好買財富、人人貸等，還在海外投資了金融眾籌網(wǎng)站W(wǎng)atsi等。
此外，騰訊開始試水在線教育、在線家政、在線醫(yī)療等領(lǐng)域。
“從騰訊的角度來講，我覺得它也在積極地創(chuàng)造更多的基于移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場景?！?2012年騰訊投資的同程網(wǎng)創(chuàng)始人吳志祥，這樣向理財周報(新浪微博@理財周報，微信公眾號money-week記者評價騰訊投資的項(xiàng)目之間的關(guān)系。
構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)
縱觀目前已公布的投資項(xiàng)目，可以發(fā)現(xiàn)騰訊投資策略的核心是僅僅圍繞騰訊的戰(zhàn)略價值。這種戰(zhàn)略價值來源于馬化騰的新夢想：打造一個沒有疆界、共同分享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。“如果說過去叫生意，那么現(xiàn)在叫生態(tài)，騰訊要確保的，是整個生態(tài)環(huán)境的良性、健康、可持續(xù)?！边@是2011年馬化騰的轉(zhuǎn)型豪言。
正因?yàn)榇?，騰訊基金的投資風(fēng)格與其他投資機(jī)構(gòu)最大不同在于，投資與本身相關(guān)的上下游業(yè)務(wù)，而且不以賺錢為首要目的。對于騰訊的投資風(fēng)格，吳志祥有更深的感受：“它(投資風(fēng)格)最近兩年發(fā)生很大變化，無論是投資我們還是大眾點(diǎn)評，我個人認(rèn)為將來全資收購的可能性比較小。他們現(xiàn)在認(rèn)為應(yīng)該讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，只要能夠跟騰訊業(yè)務(wù)形成協(xié)作就行，并不一定說要全資?！?/p>
在吳志祥看來，騰訊基金與其他投資機(jī)構(gòu)的不同之處在于：騰訊會積極地幫助你尋找與騰訊可能的戰(zhàn)略協(xié)作點(diǎn)，但它不會承諾一定會讓你怎樣，而是會積極地幫你創(chuàng)造機(jī)會。
“專業(yè)、務(wù)實(shí)”是吳志祥對其的印象，不以騰訊巨大資源為誘餌，而是引導(dǎo)被投資者與騰訊內(nèi)部企業(yè)公平競爭，用業(yè)績說話，從而獲得更優(yōu)質(zhì)的資源支持。
知名互聯(lián)網(wǎng)種子投資人王冠雄認(rèn)為，騰訊和阿里的投資風(fēng)格，歸根結(jié)底是工程師和戰(zhàn)略家思維的區(qū)別。
騰訊投資還有一個特點(diǎn)就是，要在被投資企業(yè)董事會中占有一席之地，即使雙方是直接競爭關(guān)系，一般要求被投資企業(yè)保密。但騰訊的過人之處在于其能在內(nèi)部創(chuàng)造一個良性的競爭關(guān)系。
騰訊敗筆
馬化騰的低調(diào)與騰訊的霸氣讓騰訊似乎被神化了。但馬化騰也有難言之痛：電商、搜索、O2O。
拍拍網(wǎng)早就有，但早期集團(tuán)對電商的不重視讓騰訊付出了慘痛代價。為了搶占一席之地，馬化騰不惜重金投資一系列電商。最為器重的是易迅，投入巨資支持易迅，在上海投產(chǎn)的倉儲比京東亞洲一號還大。無奈覺醒太晚的騰訊無力回天，電商格局已難撼動，唯有忍痛舍棄易迅，投資市場份額位列第二的京東。
2011年的3Q大戰(zhàn)給馬化騰重重一擊，為了在安全領(lǐng)域占一席之地，重金投資搜狗，并與360血戰(zhàn)，元?dú)獯髠?。這也讓馬化騰開始反思騰訊未來戰(zhàn)略方向。
2014年再次投入重金入股大眾點(diǎn)評網(wǎng)，更是馬化騰的無奈之舉，只為更好地?fù)屨糘2O市場，因?yàn)樽约旱腝Q團(tuán)、還有之前投資的F團(tuán)和高朋網(wǎng)至今仍不成氣候。
如果說電商、搜索和O2O領(lǐng)域皆非騰訊擅長，投資失敗尚情有可原，但對于一家以社交起家的騰訊來說，投資社交領(lǐng)域的失敗似乎說不過去，可開心網(wǎng)的式微卻是一個明證。
來源：中文資訊網(wǎng)
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