起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識短視頻：連接和互通的平臺才是未來
內容和科技原本是兩個平行空間，沒有太多的接觸和碰撞，但現在Digital（數字技術）和Data（數據技術）的發展使得兩者正加速融合
根據QuestMobile發布的《移動互聯網2017春季報告》中的數據，包括在線視頻、網絡直播、短視頻等行業，移動視頻的用戶月度總規模首次突破10億，同比增長36.5%。短視頻的創作和消費毫無疑問已經成了一個巨大的風口。
各個平臺也在不斷發力，短視頻成為扶持重點。2017年3月，騰訊宣布3.5億美金入股快手；同月，阿里宣布“土豆”全面轉向短視頻行業；隨后今日頭條也向火山小視頻注資10億，用于補貼UGC平臺創作者。短視頻創作者的競爭逐漸白熱化。短視頻平臺之間的競爭也越來越激烈，什么樣的平臺才有未來？
短視頻很火，但可持續發展是關鍵
目前國內的原創短視頻制作公司至少有3000家，其中包括一條、二更、papi醬、陳翔這樣的大團隊。這種真正生產原創內容的團隊更新頻率一般不會太高，大多保持在周更狀態，像“一條”和“二更”這樣的一天一更已經是不多見的高頻率更新。
拍一段吃飯睡覺惡搞的視頻，只要有人圍觀，只要你“火了”“紅了”，你就能賺錢，這是很多吃瓜群眾對短視頻產業的第一印象，但現實情況遠遠沒有這么簡單。目前，短視頻變現的基本方式仍然原始，基本上是平臺分成和商業廣告。但在機器算法日益成為主流的今天，不管是流量還是分成，絕大部分要么被垃圾內容分走，要么就被極少數的頭部內容分走。
除去原創的視頻內容團隊，剩下還有上萬家糅合各種視頻，剪輯篩選后上線的剪刀手賬號。包括百家號在內的很多平臺，號稱分給視頻內容團隊的數字是200億，但是實際上這些分成大多數被這類營銷號或垃圾號分走了，八卦、娛樂、驚悚、拼湊、剪輯類的賬號流量蓋過原創號，而且因為相當于沒有制作成本，這類賬號更新周期快，跟熱點蹭流量全無壓力，一天能更五條，他們就絕不會只更四條。這也導致了近期百家號大批量封號，據說有超過10萬個剪輯和搬運洗稿帳號被封禁。
對大部分專注原創的UGC來說，出品的視頻質量與投入的人力、成本、精力是息息相關的。長期的持續性發展必須要依靠足夠的收入來支撐。對于絕大部分中小創作者來說，沒流量沒資金。投資者看重是已經略有小成或成型的大IP，平臺也在不斷給這樣的大IP導流量給補貼，這就造成了內容生產領域的馬太效應，強的更強，弱的更弱。新生的原創內容團隊既拼不過垃圾號的流量，拿不到好的分成收入，也拼不過大IP，拿不到好的推薦資源。
還有一部分是有流量沒資金，據業內人士稱，《陳翔六點半》單集視頻的廣告報價不過20萬，實際成交會低到5萬，與它單集數千萬甚至上億的流量并不匹配。這一方面是因為主創團隊都是做內容出身，缺乏必需的商業談判能力，一方面也受到節目創作內容和形式的限制，品牌的廣告主對于投放會有顧慮，哪怕合作了也不會產生好的市場效果。
對內容生產方來說，僅僅依靠個人和小團隊的能力，持續性變現就變得相對困難了。于是平臺的接入就變得很重要，短視頻團隊倚靠更好的平臺和渠道，才可能實現更好的盈利和持續性的發展。
效率是衡量平臺的關鍵指標
隨著短視頻創作門檻不斷降低，UGC的創作熱情和效率也不斷提高，短視頻內容市場在迅速膨脹。但普通用戶的時間是有限的，平臺內容分發的效率變得越來越重要，在下半場，短視頻平臺的競爭，就是流量分發效率的競爭?，F在國內大大小小短視頻平臺超過60個，還在不斷增加。這大大的增加了內容團隊的分發成本。
如何將同一內容分發到不同渠道，從而抵達更多受眾，考驗的是平臺的資源整合能力。在這一方面，巨頭的優勢明顯，能迅速通過資本和資源互相協調，完成“從無到有”的轉化。騰訊企鵝號整合了騰訊新聞、騰訊視頻、微信等資源和入口。而今日頭條也整合了包括頭條、西瓜視頻、火山小視頻、內涵段子等短視頻矩陣，阿里文娛的大魚號整合了包括UC、土豆和優酷在內的多個平臺資源，內容創作者通過阿里文娛平臺就能實現一點接入，多點分發。
除了內容分發，平臺融合的優勢還在于資源和收益的整合。對創作者來說，這不僅簡化了他們的上傳流程，也提高了單支視頻的收益，因為他們只需上傳一次視頻，就可以獲取多個渠道產生的創作收益。平臺整合會也將成為短視頻行業發展的趨勢。對平臺來說，這將扮演整合者的角色往前推進了一步，有助于整合內容生產者、用戶、廣告主等，從而打造完整有影響力的內容IP的生態鏈。
國內的短視頻平臺也開始做內容服務嘗試，大魚號下設的大魚學院就是內容創業服務平臺，不僅提供內容分發和商業變現服務，還依托阿里文娛的資源賦能短視頻內容創作者。現在很火的一檔旅游冒險短視頻冒險雷探長，在各個平臺都很火。而UC平臺除了日常的流量與分成之外，打造了一系列全平臺定制發展方案：首先是阿里文學購買版權出書，第一本書數據非常不錯。其次是和阿里旅游平臺飛豬合作。和泰國旅游局聯系，定制一條雷探長的專署旅游航線。再次是支持雷探長在泰國拍攝內容，幫助其進行內容進行阿里體系內的內容分發。整個過程下來，形成了一個內容、分發、變現、IP全新的閉環。
連接和互通的平臺才是未來
平臺的生態建設已經成了影響平臺發展的核心要素。艾媒中國App活躍用戶排行榜的調查顯示，中國短視頻APP還沒出現特別頭部品牌。分散的用戶一直是短視頻UGC的一大“痛點”。各個平臺都在嘗試著連接和打通。按照阿里文娛大魚號短視頻運營負責人皮力的標準，渠道和平臺有很大區別，渠道只是一個傳播路徑，在國內應該有上百個渠道。而平臺是綜合了資源、體量、未來發展的可能性，這樣的只有巨頭才能成為平臺。在阿里文娛體系的加持下，大魚號連通UC、土豆和優酷等多個平臺資源，覆蓋了包括圖、文、長視頻、短視頻在內的全內容形態，形成以短視頻為核心的內容生態，為內容創作者提供商業變現的完整路徑。
雖然短視頻的發展和熱浪的到來，對于創作者的要求越來越高，同時對于平臺的要求也越來越高，單一的小平臺生存也將越來越困難。Statista的數據分析顯示，2016年通過Facebook視頻獲取新聞的用戶比2015年增長了360%，每天有超過5000萬用戶在Facebook觀看視頻，視頻對Facebook用戶停留時長的貢獻翻了3番。
越來越多的品牌開始將Facebook作為視頻廣告投放的第一選擇，這對視頻霸主Youtube是個不小的打擊。依托著母公司google，Youtube視頻在搜索結果頁面的排位遠遠優于Facebook視頻，強大的搜索功能一直是Youtube的優勢。
但到了社交媒體時代，基于社交的Facobook視頻開始趕超Youtube，不管是用戶互動量還是用戶停留時間都在大幅增長。Facebook強大的社交生態，在這場巨頭之爭中起著決定性的作用。
在國外，Youtube和Facebook雖然仍在用傳統的廣告分成的方式拉攏視頻團隊，比如它們都已經制定政策將廣告收入的55%直接分紅給視頻團隊。但更重要的是，平臺會充分利用獎勵機制以鼓勵視頻團隊進行更為優質的內容創作。Youtube宣布擬拿出 100 萬美元，支持服務于社會公益，且能制作出較高視頻品質的視頻生產者。而廣告商對于其在Youtube上的投資也并不吝嗇，僅去年經費就增加了50%。這為內容團隊提供了極佳的財力物力支持，也成為了吸引優質創造者的關鍵。
“內容和科技原本是兩個平行空間，沒有太多的接觸和碰撞，但現在Digital（數字技術）和Data（數據技術）的發展使得兩者正加速融合。”要想構建優質的平臺生態，優質內容和優質渠道，兩者缺一不可。
#專欄作家#
南七道，微信公眾號：南七道，人人都是產品專欄作家。南七道新媒創始人&CEO，虎嗅等年度作者，互聯網明星創業公司臉萌、FaceU等品牌操盤手，關注互聯網和科技創業。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，不得轉載。
- 目前還沒評論，等你發揮！
