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榮耀標識視頻平臺新生存法則：內(nèi)容、用戶、客戶“三棲”
摘要：一點真話：視頻行業(yè)最大的財富是平臺，平臺必須串聯(lián)起行業(yè)上下游。
注：梳理視頻行業(yè)十年的發(fā)展歷程，視頻堪稱十年來資本和市場最活躍的互聯(lián)網(wǎng)應用，格局一直在變化，運營模式也在隨之發(fā)生變革。鈦媒體作者、視頻從業(yè)者武鵬在獨家來稿的留言中對鈦媒體表示，“文章沒有太多數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)都被平臺用濫了，我覺得現(xiàn)在少一點真話”。來看看這位視頻行業(yè)從業(yè)者如何真實地看待，在如今全新的視頻技術和行業(yè)格局之下，視頻平臺的運營思維轉型。
互聯(lián)網(wǎng)天生是舊有秩序的挑戰(zhàn)者，同時承載著人類想象力（企圖心、影響力、隱形權力以及商業(yè)機會）的更高階追求。由于這種挑戰(zhàn)極具顛覆性、破壞性、全面性，而互聯(lián)網(wǎng)從出生就裹挾著信息，以至于我們總是驚嘆它對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，而忽視了對內(nèi)容本身的影響——比如視頻行業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)化的生態(tài)里，視頻平臺扮演的是什么角色？視頻平臺的運營者該長什么樣？
兩年前的轉折：談定位，不如談用戶需求
這篇小文之所以用“視頻平臺”的提法，是因為傳統(tǒng)的“視頻網(wǎng)站”、“視頻社區(qū)”、“視頻門戶”等概念無不帶著強烈的1.0色彩，都是強調(diào)主觀身份。它們是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢以及產(chǎn)品驅動的結果，直白點說是兜售給資本市場的概念，不是用戶需求驅動的結果。用戶的需求，既簡單也復雜，就是滿足，滿足，繼續(xù)滿足，直到放棄你去尋找別的滿足。
在移動布局大行其道以及BAT三大巨頭強勢搶灘的背景下，原來按功能分類的方式完全落伍，我姑且以“視頻平臺”描述一切試圖戰(zhàn)略切入視頻主戰(zhàn)場的狠角色。
視頻市場的競爭一直被看作是資本層面的PK，說白了，就是看誰有錢、看誰敢花。那么視頻行業(yè)是何時開始重新洗牌并正視自身的問題？說起來，整個行業(yè)必須感謝優(yōu)酷和土豆的聯(lián)姻（大約兩年前的2012年3月12日，優(yōu)酷和土豆正式合并）。
這場強強聯(lián)手不僅在當時早早斷絕了追趕者的希望，還刺激了之后幾大巨頭間的合連縱橫，一切誘因終于使得原本處在戰(zhàn)爭外圍的二線視頻網(wǎng)戰(zhàn)及門戶視頻平臺們，不得不從自身優(yōu)劣勢出發(fā)，來重新考慮定位、布局——這一點，用戶或許不關心，但資本市場關心。除此之外，優(yōu)土合并也在客觀上推動行業(yè)呈現(xiàn)出回歸內(nèi)容的趨勢，大家發(fā)現(xiàn)，比從資本市場拿錢更難的，其實是用戶需求的滿足以及用戶獲取。畢竟這才是互聯(lián)網(wǎng)的核心競爭力。
視頻行業(yè)的十年進階
不直面視頻平臺從競爭格局到定位轉型的演變，就無法談平臺運營需求的轉型。啰里吧嗦說了所謂行業(yè)趨勢，該回到標題了。
視頻作為一個行業(yè)，步入第十個年頭。我們這個算法以2005年成立、也最早建立起品牌影響力的土豆網(wǎng)計算的。如果回顧一下近十年視頻行業(yè)的發(fā)展不難發(fā)現(xiàn)，視頻從最開始的獨立站點或門戶網(wǎng)站的內(nèi)容展示初級功能，到成為互聯(lián)網(wǎng)平臺的標配應用，再到與社交、電商乃至移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O的融合，幾乎趕上了每一波互聯(lián)網(wǎng)應用熱潮；以產(chǎn)品類型而論，視頻堪稱十年來資本和市場最活躍的互聯(lián)網(wǎng)應用。
視頻具有天生的娛樂屬性。在嫁接互聯(lián)網(wǎng)之后，視頻更成為最能聚集關注度的多媒體內(nèi)容渠道。進一步說，互聯(lián)網(wǎng)視頻還在改變著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)以及娛樂產(chǎn)業(yè)。
大家都不會忘記視頻平臺第一次全面反撲，恰是2009年至2012年的影視版權內(nèi)容采購狂潮，尤其是對熱門影視資源的爭奪和占有，不但肢解了傳統(tǒng)資訊型門戶網(wǎng)站的話語權、市場議價權，更跨屏搶走了部分電視臺的市場——廣電原本是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中占據(jù)絕對上游角色的，而這波顛覆浪潮延續(xù)至今。
此后是各大視頻網(wǎng)站加大自制投入和規(guī)模的時期，這還不夠，視頻平臺們又開始挑戰(zhàn)傳統(tǒng)影視公司，又給傳統(tǒng)的CP（內(nèi)容供應商）行業(yè)帶來激蕩。市場的裂變還在加劇，互聯(lián)網(wǎng)視頻的崛起陸續(xù)改變了諸多產(chǎn)業(yè)鏈的格局。
不同時期，平臺運營模式如何進階
2005年（土豆網(wǎng)成立）、2010年（視頻平臺廝殺并正面PK電視臺搶購版權）、2013年（多屏戰(zhàn)略成標配）三個節(jié)點，我們姑且稱為視頻互聯(lián)網(wǎng)的早期、中期、近期。
早期互聯(lián)網(wǎng)視頻是簡單的1.0模式，強調(diào)內(nèi)容推送，凸顯運營者價值判斷，需要是媒體經(jīng)驗和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗。相應的，各大視頻平臺熱衷于引進傳統(tǒng)媒體人或互聯(lián)網(wǎng)人（其時，很多互聯(lián)網(wǎng)中高層都有傳統(tǒng)媒體經(jīng)驗），說到底是偏作者型的人“藝術家”戰(zhàn)略。
而發(fā)展的中期，正面戰(zhàn)爭的戰(zhàn)火使各平臺意識到，在資本和市場的量之外，與資本發(fā)生雞和蛋關系的是優(yōu)質稀缺內(nèi)容，于是伴隨獨家內(nèi)容走俏，大量在內(nèi)容生產(chǎn)領域具有豐富人才被引入視頻平臺（與CP的其他形式合作同樣多且頻繁）。比如樂視網(wǎng)郝舫，愛奇藝網(wǎng)的馬東，這是加大自制的信號，這一時期的運營模式可以稱為“CP”戰(zhàn)略。
互聯(lián)網(wǎng)的每一波浪潮都在加持著互聯(lián)網(wǎng)視頻的想象空間和整體體量。如今，視頻互聯(lián)網(wǎng)平臺不僅僅應該扮演互聯(lián)網(wǎng)專家和媒體專家的角色，還應該是內(nèi)容生產(chǎn)的專家，更應該是娛樂產(chǎn)業(yè)的專家。
第一方面不用多說，視頻本身當然也有部分媒體屬性，懂互聯(lián)網(wǎng)和媒體是必需的。獨家內(nèi)容搶奪既是爭奪流量、搶灘份額的必經(jīng)之路，也是爭取廣告議價、乃至資本青睞的利劍，這就要求平臺必須懂內(nèi)容生產(chǎn)。至于視頻互聯(lián)網(wǎng)還必須懂娛樂產(chǎn)業(yè)，這一觀點或許媒體視角無法理解，但作為佐證，可以看看娛樂門戶或社區(qū)近年來的沒落。
簡言之，視頻平臺運營的新需求并不是“為了多屏而多屏”的純互聯(lián)網(wǎng)思維；也不會是單純以展示為核心的媒體模式，畢竟多了屏意味著戰(zhàn)線拉長、失守風險反而更大，而且對內(nèi)容的豐富度也是極大考驗；更不是簡單CP模式（或客戶定制模式）。視頻互聯(lián)網(wǎng)最大的財富是平臺，而不是創(chuàng)意本身，讓一群互聯(lián)網(wǎng)人去和各種大小專業(yè)CP制作方去搶市場事倍功半，很多時候只是給品牌廣告主或資本市場講的故事罷了。
真正合理的產(chǎn)業(yè)鏈，應該具備明確的分工、必要的門檻、合理的回報、嚴謹?shù)膯栘?。新的運營模式核心必須是串聯(lián)起上下游：視頻互聯(lián)網(wǎng)平臺作為終端，最核心功能應該是串聯(lián)起行業(yè)上下游，既能聽懂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)（包括參與UGC的網(wǎng)友）邏輯，又能有CP意識（明白展示給用戶的不是視頻不是資訊不是廣告，是產(chǎn)品）；既能聽懂藝術家（品質第一，作品意識，強調(diào)個人標簽）的邏輯，又能聽懂商業(yè)邏輯（網(wǎng)友被什么吸引，客戶為什么買單）。
只有這樣，視頻互聯(lián)網(wǎng)平臺才能手握“從用戶到客戶”的開放循環(huán)鏈以及隨之而來的大數(shù)據(jù)、近乎無成本的自有內(nèi)容展示平臺這兩大殺手锏，在內(nèi)容、用戶、客戶三方中做好經(jīng)紀人，穩(wěn)穩(wěn)扼守產(chǎn)業(yè)鏈要害地帶。
聽起來麻煩吧？顯然是。但未來越活越好的平臺必練此功。既然你誰的份額都想搶，你就得有更多的付出，凡事不過常理。
來源：鈦媒體
沒有內(nèi)容就沒有用戶，沒有用戶就沒有客戶，沒有客戶就沒有錢，沒有錢就沒有內(nèi)容。苦逼的視頻網(wǎng)站。