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摘要 :?當長腿歐巴李敏鎬向所有地鐵里來來往往的人微笑著說“淘寶38生活節，我包了”之際，百度悍然出手，直接殺入阿里的電商腹地，與阿里正面交火，一場針對生活O2O的大戰開始了。

當長腿歐巴李敏鎬向所有地鐵里來來往往的人微笑著說“淘寶38生活節，我包了”之際，百度悍然出手，直接殺入阿里的電商腹地，與阿里正面交火，一場針對生活O2O的大戰開始了。

3月6日，原糯米網升級正式為百度糯米。這一舉動意味著百度與糯米整合接近完畢。整合完畢，便立刻出手。3月7日-3月9日，百度斥資1億元舉辦“我們永遠是女生——百度糯米3·7女生節寵愛全國女神”活動，與淘寶“38生活節”展開白刃戰。

據悉，這一次百度糯米與淘寶開戰，絕對是有備而來，不僅斥資一個億砸入餐飲、影院、KTV等多種線下資源，而且在品牌升級后，除物流團單之外，所有團單均支持“隨便退”，消費者可以盡情地“團”。

大百度如何“融化”新糯米

在我看來，要說百度就是想與阿里開戰，直接以團購殺入電子商務，這真有點小瞧了百度。

技術派李彥宏玩這么多年搜索，現在做起糯米團購，斷然不只是電商這么簡單。百度玩的是從技術到生活服務的O2O整體戰略?？梢哉f，糯米網是百度O2O戰略的最后一塊拼圖。

去年8月，百度向糯米網戰略投資1.6億美元，獲得59%股份，成糯米第一大股東。1月24日，百度全資收購糯米網。全資收購后糯米團購業務將和百度包括搜索、地圖等明星產品以及線下的銷售渠道進行更深度的整合。糯米團購，主打的就是生活服務。

但百度的資源如何與糯米網整合，百度如何“融化”糯米，老牌團購網站糯米在百度手里能有新生？看看百度的糯米整合之路，其實就能明白百度以及李彥宏的O2O戰略。

可能所有人都沒有注意到，從去年底開始，一個網站悄然上線，就這是“百度匯”。目前，百度匯上已經有“微生活”、“微購”等頻道，糯米團購的內容也都上線。

百度匯是百度的集成一站式平臺服務。大家都知道，百度向來以技術為主打，搜索也是技術流，但這次百度匯明顯主打的是服務。事實上，百度匯低調出臺的背后，是百度在中間頁戰略上憋的一個“大招”。

在百度2011年聯盟峰會上，李彥宏跟現場的創業者分享了他認為的創業的機會：中國中間業務、讀圖時代和應用為王。并首次提出了“中間頁”的戰略：一個在搜索引擎和傳統產業中間的狀態來給別人提供服務。

基于此，百度做了上述投資方向和業務拆分。比如，百度投資糯米網，齊家網，去哪兒等，從團購、旅游到各種跟生活服務有關的資源，這一切，在百度被統稱為“中間頁戰略”：即打破搜索單線“產品越好用戶停留越短”的怪圈，進而實現C端（用戶端）收費的新業務增長點。

百度高調布局糯米，其實不僅僅是在投資電子商務，而是投資用戶搜索行為相關的產業布局。通過搜索用戶行為分析，百度能夠更為快速而精準地把自身用戶和流量與旗下服務平臺進行匹配。

這樣的戰略指向，在其子公司愛奇藝身上體現的淋漓盡致。百度通過每天的用戶搜索數據來分析用戶的行為習慣，從而根據用戶的搜索習慣來提供視頻內容篩選，并有針對性的為視頻節目投放廣告。

因此，百度需要標準化的信息，為流量提供“變現”的價值。在去年的百度知心產品面世以后，加之百度匯的力量，流量變現在商業化里程中有了得以釋放的出口。

此外，中間頁戰略具有強賬號體系，可一號通達，同時形成安全有保障的交易閉環， 而真實的評價體系和經驗分享，將更好的服務于用戶。

以百度地圖、搜索為底層技術支撐，以中間頁戰略、百度匯生活服務平臺為承載，以糯米團購、去哪兒為O2O開拓尖兵，這就是百度的從技術到生活的O2O變現流程。

整合糯米之后，百度團購還會與其地圖緊密結合，從地圖導航、附近發現等處導入訂單，與手機百度的搜索平臺直接結合，也有機會直接導入訂單到團購，就像PC端百度微購幫助用戶在搜索結果頁直接向電商下單一樣。

O2O三國殺

百度一直在地圖上與高德大打出手，這算是百度與阿里的外圍戰，但這一次糯米團購與淘寶搶3.8，這是與阿里的正面交鋒?？梢钥闯?，隨著BAT三家資源整合的進一步完成，O2O之爭進入陣地戰階段。

O2O之爭，誰更有優勢？

騰訊有微信、微信支付，最近又完成了對大眾點評的戰略投資，再加上傳言中的易訊與京東合作；

阿里有天貓、淘寶、支付寶錢包，再加上高德地圖、新浪微博等，此外阿里還有投資的團購老大美團以及自家的聚劃算和口碑網，布局也很完整；

而百度呢，O2O之爭中，百度發力較晚，先有搜索、地圖，再布局中間頁，既有去哪兒、齊家網，現在完成了糯米的整合，從技術底層到生活服務網站，三層架構清晰，此外，百度已有錢包、理財、小貸等一系列金融布局，另有消息稱，百度已經拿到支付牌照，正在密謀移動支付體系，補齊支付這一塊短板。

BAT三家各自修補之后，又站在了同一起跑線上?？傮w來看，BAT三家，在地圖、數據、社交、支付等各方面都差不多已經完成了布局，各有所長，各有機會。

但我以為，三家雖然在業務層面已經趨同，表象上看，三巨頭開始線下圈地，O2O大戰從“兩馬戰”變為“BAT三國殺”，甚至有人認為，李彥宏與馬云直接對話云云，但從三家的技術、產品、業務架構上看，各有不同，換言之，就算各自補齊了短板，但修補得是否更完善還是有所區別。

騰訊的核心還是以社交為根本，阿里的根仍在電商，百度的模式仍是搜索+服務，走的是流量變現。所以，此前騰訊與阿里的沖突更為激烈，而百度相對超脫一點。這一次，糯米團購直指淘寶，是百度O2O發力的一次挑戰對手的舉動，從長遠來看，我倒是認為，百度的本地生活服務，更多會從搜索、地圖導入，這才是百度的強項，尤其是搜索，這也是騰訊和阿里沒法補齊的短板，百度應該利用好這一優勢，想必李彥宏想得很清楚，因為中間頁戰略已經布局完成。

前幾天百度財報發布，四季度移動端收入在總營收中占比已超過20%。技術歷來屬于厚積薄發，把技術底層布好，再加上移動端應用，百度的移動戰略開始呈現爆發的態勢。

同理，再看百度的O2O戰略，目前中間頁布局完成，生活服務平臺搭建完成，現在再補齊了百度糯米這塊本地生活服務的O2O拼圖，整合好了，百度的技術優勢也許會有核爆的威力。

BAT的O2O大戰已經開始，當三家重新站在同一起跑線上，比拼的就是資源整合能力、比的就是資金實力。今年的BAT大戰必定是極為熱鬧的一年，值得關注。