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榮耀標識迅雷與小米之間的邏輯
板鄧從來不是什么文筆很好的主，所以我們省去前戲，真槍實彈的直入主題。
傳聞鬧的很兇，小米2億美元入股迅雷，同時獲得迅雷云加速業(yè)務授權，全面內(nèi)置小米的硬件產(chǎn)品當中。
對于這個傳聞老友記問了迅雷方面的高層，高層的回應是不出意外的“不予置評”。
關于迅雷與小米的事情，其實去年的時候就已經(jīng)傳開了，途中是幾經(jīng)波折，這次好像是最終談攏了。
那么著兩家背后合作的邏輯是什么呢?且聽老友記慢慢與你道來。
小米投迅雷—內(nèi)容、P2P、Dropbox
小米2億美元入股迅雷到底占股多少?這個暫時沒人知道，但是根據(jù)小道消息，2億美元小米將成為僅次于迅雷董事長兼CEO鄒勝龍和迅雷總裁程浩的大股東。
現(xiàn)在迅雷董事長兼CEO鄒勝龍的持股比例為27.5%，總裁程浩的持股比例為10.8%。
用2億美元獲得迅雷第三大個體股東，小米是賺翻了。投資迅雷，小米除了補足內(nèi)容等短板之外，未來的收益也將很可觀。
內(nèi)容
現(xiàn)在的小米幾乎要將橫向整合做到極致，一開始學習蘋果的雷軍現(xiàn)在參照的對象應該是三星吧。
以手機為起點，MIUI為核心，小米輻射到了盒子、電視，現(xiàn)在還在搞路由器、移動充，未來不排除智能手表、平板、PC。
在做盒子和電視的時候，小米忽然意識到一個問題，電視跟盒子與手機的玩法不一樣，UI固然重要，但是內(nèi)容也很重要。
“盒子”被封殺的歷史還在眼前，優(yōu)土、迅雷的有關內(nèi)容訴訟案常有發(fā)生，小米缺內(nèi)容，以UI為核心的玩法在需要強內(nèi)容來帶動的電視上不適合。
我的朋友當中，不止一個朋友在抱怨，小米的付費影視庫當中，電影基本都是已經(jīng)老掉牙的影片。
與樂視的內(nèi)容庫一比，小米的內(nèi)容問題被無限大了。
所以小米入股迅雷，未來雙方在內(nèi)容上肯定會展開合作。
云加速
迅雷賴以成名的是什么技術，毫無疑問是P2P的下載技術。
而小米很顯然十分迫切需要這樣的技術。
我們參照樂視的云視頻開放平臺業(yè)務，CDN節(jié)點超過200個;帶寬超過2.2T，平臺注冊用戶數(shù)突破10000家，12月日均VV達到2500萬。
小米現(xiàn)在很多地方在學樂視，那么CDN的問題是需要重視的。
而迅雷的云加速正好可以解決這個問題。
但是唯一的疑問或許就是迅雷的P2P技術在PC時代將PC當做肉機，到了手機上呢?手機是否會成為肉機。在WIFI狀態(tài)下，這樣的隱憂或許少一點，但是在無WIFI狀態(tài)下，流量的損耗是一個值得深思的問題，而且，這種服務對運營商的網(wǎng)絡壓力在加大，運營商是不是會出手干預?
Dropbox
國外有一家Dropbox的公司，估值已經(jīng)達到了100億美元。
Dropbox主要是向消費者和企業(yè)用戶銷售云存儲服務，區(qū)別不同的是Dropbox的客戶主要以B端客戶為主。
而現(xiàn)在的迅雷云加速主要是C端，并且一口咬定不做2B。
但是鄒勝龍卻在互聯(lián)網(wǎng)大會上透露“除了面向個人用戶之外，迅雷云加速還將面向小型的、沒有資源購買傳統(tǒng)CND的公司提供開放式的服務”。
所以，它的未來極有可能復制Dropbox的發(fā)展之路，云存儲、云加速看似概念不一樣，但是迅雷的核心在于本身從事的業(yè)務與大容量文件存儲、多人多線程傳輸、虛擬化、資源分享相關，又已經(jīng)具備了占據(jù)大量用戶終端的客戶端。
它轉型向Dropbox一樣發(fā)展是水到渠成。
迅雷的未來還是可以被看好的。
綜上所述，小米投資迅雷，是一筆穩(wěn)賺不賠的買賣，為自己產(chǎn)品端做了布局，又有可能在未來贏得豐厚的回報。
迅雷選小米的邏輯—IPO抱大腿、工具到平臺
迅雷在2011年的時候申請過上市，但后來又不上了，流血上市，迅雷不想干。
可以說，2011年迅雷是錯過了最佳的上市窗口期，PC時代的迅雷強勢眾人皆知，它是除了QQ之外，第二家實現(xiàn)向用戶收費的公司(游戲除外)。
從單純的廣告到用戶，迅雷這一步走的很精彩，但錯過了上市之后，更恐怖的是移聯(lián)網(wǎng)來襲，迅雷錯過了這波大勢，以下載為核心的業(yè)務有逐漸被淘汰的可能。
這個時候迅雷還想要上市，很難講出讓人信服的故事。
但是搭上小米就不一樣了。
小米擁有近2000萬的手機用戶，以及3000萬MIUI用戶，并且今年銷量預計翻倍，這為迅雷提供了渠道資源。。
借助小米，在短時間內(nèi)，迅雷就可以將自己的服務鋪出去。
只有將自己的服務鋪出去，迅雷才能更好的講一個有關生態(tài)的故事，打造一個家庭智能娛樂生態(tài)系統(tǒng)是迅雷的目標，這個核心就是云計算業(yè)務。
此前的迅雷做路由器是這個故事的一環(huán)。
但是迅雷畢竟是干技術的，做硬件什么的，迅雷不一定能向小米、樂視那樣在行，于是聯(lián)姻小米，小米在除了手機之外的渠道商也可以給迅雷資源。
等于說，一個小米解決了迅雷多渠道鋪放的問題，這才是核心所在。
短時間內(nèi)，我們看似是迅雷看上了移聯(lián)網(wǎng)，但更重要的或許是物聯(lián)網(wǎng)，迅雷可以講一個更加龐大的上市故事，從簡單的工具到平臺的故事。
與小米的聯(lián)姻正是這整體布局中的一步。迅雷的優(yōu)勢在內(nèi)容和云服務技術，小米的優(yōu)勢在終端和用戶。
所以這樁合作，大家是各取所需。
來源：地歌網(wǎng)
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