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豆瓣確實(shí)是一家非常好的慢公司，但是我認(rèn)為有時(shí)候有點(diǎn)慢得過(guò)頭了，商業(yè)化無(wú)力，且在移動(dòng)端失去布局時(shí)機(jī)。本文來(lái)自《理財(cái)周報(bào)》，闡述了豆瓣在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代存在的危機(jī)，豆瓣曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在逐漸喪失…..

在“唯快不破”的互聯(lián)網(wǎng)界，豆瓣以其全球獨(dú)一無(wú)二的存在慢慢生長(zhǎng)，但比互聯(lián)網(wǎng)更快的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，豆瓣似乎已經(jīng)錯(cuò)失追趕的良機(jī)。

成立于2005年的豆瓣，以其獨(dú)特的小清新氣質(zhì)在躁動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)界孤獨(dú)生長(zhǎng)。創(chuàng)始人楊勃“不刻意商業(yè)化”的理念讓豆瓣一直離錢(qián)都很遠(yuǎn)，成立9年，仍未盈利。

楊勃的底氣也許來(lái)源于豆瓣一系列的漂亮數(shù)字：截至2013年，注冊(cè)用戶7500萬(wàn)，2億月獨(dú)立UV，2.3億日PV。的確，在PC端，用戶規(guī)模比豆瓣大的也只有十二三家。

但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“快時(shí)代”讓這個(gè)“慢公司”似乎格格不入，不重視移動(dòng)端的發(fā)展，讓豆瓣在移動(dòng)端的布局落后了三年。

在另一家以慢著稱(chēng)的公司——大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)傍上騰訊、加速轉(zhuǎn)軌的時(shí)候，豆瓣在做什么?掌舵者楊勃將帶領(lǐng)豆瓣駛向何方?豆瓣是否能抓住最后的時(shí)機(jī)，在日新月異的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)一席之地?資本是否還會(huì)青睞這樣一個(gè)“一窮二白”的小清新?

這些答案的背后，也許隱藏著一個(gè)不為人知的豆瓣。

豆瓣移動(dòng)端裂變

豆瓣似乎正在為其“慢”付出代價(jià)。

2012年，豆瓣的月度覆蓋獨(dú)立用戶數(shù)(UV)已超過(guò)1億，日均PV為1.6億。對(duì)于“流量為王”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，豆瓣無(wú)疑是個(gè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，也是資本眼中的香餑餑。但現(xiàn)在的熱度似乎在下降。

與此相對(duì)的另外一家以“慢”出名的公司——大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，卻受到資本追捧，最終騰訊高價(jià)入股20%，加速變革。

“我覺(jué)得點(diǎn)評(píng)的慢和豆瓣的慢還是有本質(zhì)的區(qū)別的，表面上看起來(lái)還是很慢，但我覺(jué)得重要節(jié)點(diǎn)不能慢，有一句話說(shuō)得很對(duì)：你可以輸在起點(diǎn)，但不能輸在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我覺(jué)得他們?cè)谥匾霓D(zhuǎn)折點(diǎn)沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)，比如移動(dòng)的轉(zhuǎn)變、文化產(chǎn)業(yè)等。文化產(chǎn)業(yè)近幾年發(fā)展很好，豆瓣處在一個(gè)蠻好的風(fēng)口，但是沒(méi)有被吹起來(lái)，我個(gè)人都覺(jué)得難以理解?！币晃粚?zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)投資的資深人士這樣告訴記者。

三年前，借助智能手機(jī)的興起，移動(dòng)大潮來(lái)臨，這幾乎是一個(gè)眾人皆知的機(jī)遇。而在此之前的2009年，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)就開(kāi)始布局移動(dòng)端，推出Android v1.0版本，兩個(gè)月后又推出iPhone v1.0。2010年在團(tuán)購(gòu)剛剛興起的時(shí)候，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)順勢(shì)而為，推出團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，在經(jīng)歷的殘酷的百團(tuán)大戰(zhàn)后，目前成為團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)位居第二，僅次于美團(tuán)網(wǎng)。

其實(shí)，與大眾點(diǎn)評(píng)相比，豆瓣網(wǎng)在移動(dòng)端的布局幾乎處在同一起跑線。據(jù)豆瓣網(wǎng)公關(guān)林敏介紹，豆瓣網(wǎng)布局移動(dòng)端開(kāi)始于2009年的豆瓣FM，之后的幾年中陸續(xù)上線各種移動(dòng)端產(chǎn)品。

楊勃將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)看成是對(duì)自己的“一個(gè)巨大解放”。

2013年，楊勃公開(kāi)談到自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略，他認(rèn)為豆瓣在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域積累8年，每一個(gè)改動(dòng)都很困難，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的每個(gè)產(chǎn)品都是獨(dú)立的，可以做很多新的事情。

之后，我們就看到從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上的豆瓣整體分裂為10個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的豆瓣。

楊勃在移動(dòng)端將豆瓣分為10個(gè)垂直類(lèi)的豆瓣產(chǎn)品：豆瓣FM、豆瓣閱讀、豆瓣筆記、豆瓣電影、豆瓣購(gòu)書(shū)單、豆瓣音樂(lè)人、豆瓣小組、豆瓣同城、豆瓣線上活動(dòng)和豆瓣廣播。

在移動(dòng)端，是一個(gè)豆瓣好，還是多個(gè)垂直豆瓣好?這在業(yè)界也引起不少的爭(zhēng)論。

淘寶無(wú)線的一位產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為，無(wú)論是一個(gè)APP還是多個(gè)APP都是為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，百度旗下不下于一百個(gè)APP，但都沒(méi)有形成拳頭產(chǎn)品，淘寶引以為戒，集中力量做淘寶客戶端。

他認(rèn)為豆瓣的目標(biāo)不太清楚，但相信目前這樣的APP形態(tài)還是和豆瓣的目標(biāo)相關(guān)的。而楊勃的理念就是“幫助用戶更好地發(fā)現(xiàn)生活”，所以他在移動(dòng)端的產(chǎn)品更加垂直化、精細(xì)化。

而一位姓張的產(chǎn)品經(jīng)理則認(rèn)為分開(kāi)的好處是做起來(lái)簡(jiǎn)單，上線迭代靈活。大全APP做起來(lái)很難，但他認(rèn)為一個(gè)更好的單一豆瓣APP形態(tài)是可能存在的，現(xiàn)在只是還沒(méi)摸到門(mén)路。

但毋庸置疑的是，分散后的豆瓣在移動(dòng)端將不得不面臨各個(gè)垂直領(lǐng)域的對(duì)手，甚至與BAT正面交鋒。

比如豆瓣主打的是興趣社交，但現(xiàn)在百度貼吧、陌陌貼吧等產(chǎn)品均已瞄準(zhǔn)興趣社交。

陌陌的本地化屬性更大一些，而百度貼吧社交屬性正在加強(qiáng)，整體仍以帖子為中心; 豆瓣電影則遭遇強(qiáng)勁的微信和QQ電影票，目前微信已經(jīng)接入高朋支持的電影票頻道，點(diǎn)擊進(jìn)去后菜單為“上映”、“影院”和“我看”，與豆瓣電影APP如出一轍，而各種專(zhuān)業(yè)電影票訂票APP如格瓦拉、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、美團(tuán)等也與豆瓣直接競(jìng)爭(zhēng);QQ音樂(lè)、酷狗、酷我、天天動(dòng)聽(tīng)等也在分食豆瓣FM的潛在市場(chǎng);豆瓣閱讀則與熊貓看書(shū)、拇指閱讀等閱讀類(lèi)APP爭(zhēng)搶市場(chǎng)。

分散后的豆瓣會(huì)不會(huì)顯得勢(shì)單力薄，況且楊勃的重心似乎仍在PC端。

因?yàn)?013年1月楊勃公開(kāi)表示豆瓣的UV在過(guò)去一年翻了一倍達(dá)到2億，在商業(yè)營(yíng)收環(huán)節(jié)，PC端是主要的來(lái)源，所以，豆瓣在PC端還有大的嘗試。

但在投資人眼中，也許5年后，就沒(méi)有人玩電腦了。

商業(yè)化進(jìn)程慢

盡管楊勃對(duì)豆瓣的未來(lái)似乎胸有成竹，但從資本的角度來(lái)說(shuō)，投資人士對(duì)目前的豆瓣表現(xiàn)出更多的是擔(dān)心。

“關(guān)鍵是它的趨勢(shì)，如果這個(gè)公司很賺錢(qián)，上市只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題，現(xiàn)在連豆瓣用戶的增長(zhǎng)我都有些擔(dān)心，是不是還有前進(jìn)的動(dòng)力，無(wú)論是從一個(gè)用戶的角度還是第三方我都有點(diǎn)擔(dān)心。因?yàn)橛脩舾嗟臅r(shí)間用在移動(dòng)上了，它沒(méi)有移動(dòng)的戰(zhàn)略，沒(méi)有移動(dòng)的產(chǎn)品，用戶使用的粘性會(huì)減少，最終也許在移動(dòng)端有替代品出現(xiàn)，現(xiàn)在還沒(méi)有，也許將來(lái)別人動(dòng)作比較快，把他的電影、書(shū)的份額吃掉，不是不可能。就算沒(méi)有吃掉，它現(xiàn)在也被微信吃掉了，因?yàn)橛脩粼赑C上的時(shí)間越來(lái)越少?！鄙鲜鐾顿Y人說(shuō)道。

從用戶增長(zhǎng)上看，豆瓣現(xiàn)在似乎不用擔(dān)心，林敏給的數(shù)據(jù)顯示：截至2013年，豆瓣月獨(dú)立訪問(wèn)用戶(UV)2億，注冊(cè)用戶7900萬(wàn)。這與2012年相比，UV翻倍，似乎這個(gè)擔(dān)心過(guò)早。

從移動(dòng)端產(chǎn)品上看，豆瓣不是沒(méi)有，而是太多，而且沒(méi)有一個(gè)在細(xì)分領(lǐng)域有足夠影響力的產(chǎn)品，相對(duì)較好的是豆瓣FM。

豆瓣FM是豆瓣第一個(gè)移動(dòng)端的產(chǎn)品，上線一年多便成績(jī)斐然。

2011年11月，豆瓣對(duì)外宣布豆瓣FM(douban.fm)月覆蓋用戶數(shù)超過(guò)800萬(wàn)人，手機(jī)客戶端下載量近300萬(wàn)。

在當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果應(yīng)用商店App Store中，豆瓣FM當(dāng)前版本(2.1.0)平均評(píng)分為五星，所有版本平均評(píng)分四星，一共有8183份用戶評(píng)分，位居中國(guó)區(qū)免費(fèi)應(yīng)用軟件音樂(lè)類(lèi)排名榜首。而彼時(shí)位列二三位的QQ音樂(lè)和酷狗音樂(lè)加起來(lái)的用戶評(píng)分還不到160個(gè)。

遺憾的是，截止到2014年3月6號(hào)音樂(lè)類(lèi)免費(fèi)Iphone軟件排名中，豆瓣FM排在第10， QQ音樂(lè)、酷狗仍位列二三位，鈴聲大全、酷我音樂(lè)、百度音樂(lè)、天天動(dòng)聽(tīng)等后來(lái)者居上，擠進(jìn)前十。

上述投資人認(rèn)為豆瓣在移動(dòng)端的豆瓣電臺(tái)策略未必正確，因?yàn)槎拱曛饕牧髁坎⒉辉诙拱觌娕_(tái)上。記者也證實(shí)，在豆瓣以“影、音、書(shū)”為主的架構(gòu)中，流量最大的是電影。

當(dāng)然，在業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)上，豆瓣電影和豆瓣FM都是商業(yè)化較早的項(xiàng)目。

據(jù)林敏介紹，豆瓣目前的商業(yè)模式是品牌廣告、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、與電商分成相關(guān)的收入以及與產(chǎn)品結(jié)合的商業(yè)模式，具體包括豆瓣電影在線選座購(gòu)票、豆瓣FM PRO、豆瓣閱讀電子書(shū)、豆瓣同城購(gòu)票等。

一向強(qiáng)調(diào)“不刻意商業(yè)化”的豆瓣在2012年似乎加快了商業(yè)化的腳步。

2012年5月豆瓣先后上線豆瓣閱讀作品商店和電影票“在線選座”功能;隨后又推出豆瓣FM Pro，也就是豆瓣電臺(tái)的付費(fèi)版本;去年9月又上線了豆瓣?yáng)|西，嘗試電商分成業(yè)務(wù)。

與豆瓣積累近9年的上億的流量來(lái)說(shuō)，如果想要商業(yè)化，可以有無(wú)數(shù)種可能，比如豆瓣可以走向電商、自營(yíng)電商抑或類(lèi)似天貓的電商平臺(tái);可以做圍繞電影票等文化產(chǎn)品的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站;可以走向媒體，從電影點(diǎn)評(píng)直接延伸到視頻網(wǎng)站;可以走向硬件，以豆瓣FM為基礎(chǔ)做播放器，以豆瓣閱讀為基礎(chǔ)做豆瓣的Kindle;甚至可以將線下的觸角從文化延伸到更多領(lǐng)域例如在線旅游等等。

但現(xiàn)在的豆瓣商業(yè)化痕跡依然很淺。

這源于淡泊名利的楊勃獨(dú)特的產(chǎn)品觀：“我一直覺(jué)得用戶價(jià)值可以帶來(lái)商業(yè)價(jià)值，我們?nèi)匀辉谧鰪牡谝粫r(shí)間起步的新的創(chuàng)新產(chǎn)品，有可能三四年之后變成大家常用的產(chǎn)品。我也認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)品的生命周期不能強(qiáng)求，不能在生命周期還處于早期的時(shí)候強(qiáng)求轉(zhuǎn)化商業(yè)價(jià)值，商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)換要跟外界環(huán)境相關(guān)，而不是被迫做一些勉強(qiáng)的事情?！?/p>

也許正是楊勃的“淡泊”和“不運(yùn)營(yíng)”讓豆瓣至今未盈利。

押寶數(shù)年，紅杉聯(lián)創(chuàng)焦灼

2010年豆瓣開(kāi)始在移動(dòng)端上線豆瓣FM，這樣的起跑并不輸于其他互聯(lián)網(wǎng)公司。但關(guān)鍵是，時(shí)至今日，豆瓣在移動(dòng)端尚沒(méi)有做出一款在細(xì)分領(lǐng)域名列前茅的產(chǎn)品，這與豆瓣在PC端的地位似乎并不匹配。

“我個(gè)人感覺(jué)這種創(chuàng)業(yè)型的公司受創(chuàng)始人的格局、眼光、性格影響挺大的，我覺(jué)得豆瓣其實(shí)還是對(duì)一些市場(chǎng)的變化反應(yīng)慢了點(diǎn)。”一位投資界人士這樣告訴記者。

究竟是什么原因?qū)е露拱暝谝苿?dòng)端的慢?

“關(guān)鍵是CEO和高管的戰(zhàn)略可能做錯(cuò)了判斷，在一些重要的戰(zhàn)略上做了錯(cuò)誤的決定。在一些產(chǎn)品更新上太慢了，而且并沒(méi)有抓到重點(diǎn)，比如說(shuō)移動(dòng)這個(gè)重點(diǎn)，他們根本就沒(méi)有抓到。這里面原因很多，是不想做還是想做沒(méi)做出來(lái)或者缺人等?！痹撏顿Y人繼續(xù)解釋道。

關(guān)于產(chǎn)品更新的速度，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的主管產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)的副總裁姜躍平深有感觸，此前慢公司大眾點(diǎn)評(píng)的產(chǎn)品更新速度并不快，但姜躍平表示最近自從向產(chǎn)品更新很快的攜程學(xué)習(xí)后，大眾點(diǎn)評(píng)也明顯加快了產(chǎn)品研發(fā)更新的速度。

日新月異的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮已經(jīng)席卷三年，豆瓣依然按照自己的節(jié)奏慢生長(zhǎng)，不知道楊勃的內(nèi)心是否開(kāi)始焦灼，但可以確定的是投資人開(kāi)始有點(diǎn)焦灼了。

2006年，聯(lián)創(chuàng)策源投資豆瓣200萬(wàn)美元，這也是豆瓣獲得的第一輪投資，2009年豆瓣再次獲得聯(lián)創(chuàng)策源和摯信資本的投資，2011年紅杉、摯信資本和貝塔斯曼亞洲基金共同注資豆瓣5000萬(wàn)美元，彼時(shí)的楊勃宣稱(chēng)豆瓣已接近盈利且不存在業(yè)績(jī)壓力，主要收入源自品牌廣告。

值得注意的是，在豆瓣第三輪融資中并沒(méi)有出現(xiàn)前兩輪均參與的聯(lián)創(chuàng)策源。

當(dāng)時(shí)楊勃對(duì)此解釋說(shuō)，聯(lián)創(chuàng)策源主要以早期投資為主，所以沒(méi)有參與此輪投資。這一說(shuō)法并不成立，記者發(fā)現(xiàn)就在豆瓣第三輪融資的前6個(gè)月，聯(lián)創(chuàng)策源參與投資了鉆石小鳥(niǎo)的第三輪融資，聯(lián)合方源資本注資5000萬(wàn)美元。

不過(guò)，對(duì)于是否有前兩輪的投資者借第三次融資退出一事，豆瓣并沒(méi)有給出明確的回應(yīng)。

對(duì)于本質(zhì)“追利”的資本來(lái)說(shuō)，保證投資收益才是首要任務(wù)，如果聯(lián)創(chuàng)策源投資8年豆瓣都沒(méi)有退出，其焦灼可見(jiàn)一斑。雖然一般退出期有10年，但其實(shí)第8年就開(kāi)始退了，因?yàn)樯鲜幸院笥墟i定期，還需要一段時(shí)間，超過(guò)8年如果VC還沒(méi)退出就會(huì)有壓力。

如果豆瓣依然慢下去，接下來(lái)焦灼的應(yīng)該是摯信資本和紅杉資本了，記者致電紅杉資本合伙人周逵，他表示不想就豆瓣的問(wèn)題發(fā)表看法，而在2012年，周逵則樂(lè)于以投資豆瓣為例發(fā)表看法。

可能對(duì)投資人來(lái)說(shuō)，豆瓣是否能趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的末班車(chē)，在移動(dòng)端牢牢占據(jù)一席之地才是其樂(lè)意看到的事。

“應(yīng)該還有最后一年的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在智能手機(jī)還有拓展的可能性，但要是再過(guò)一年就真難了，當(dāng)然，它的種子用戶很好。不過(guò)，這個(gè)也是團(tuán)隊(duì)基因的問(wèn)題，為什么三年前做不出來(lái)的事情，現(xiàn)在難度更大的時(shí)候能做出來(lái)呢?我覺(jué)得這種可能性也很小。這是團(tuán)隊(duì)思路和戰(zhàn)略的問(wèn)題?！鄙鲜鐾顿Y人對(duì)豆瓣并不樂(lè)觀。

盡管記者多方聯(lián)系，但“出差”在外的楊勃無(wú)法闡述自己的豆瓣究竟是怎樣的軌跡。無(wú)論怎樣，對(duì)楊勃來(lái)說(shuō)，如何將PC端豆瓣的巨大流量無(wú)縫對(duì)接到移動(dòng)端也許才是其應(yīng)該解決的首要問(wèn)題。

來(lái)源：i黑馬