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這兩天我老婆在找我抱怨，說她一兩年前想的一個idea — 在鎖屏的手機上投放廣告 — 發現有創業公司做了，有點小郁悶。我就跟她說，你這就是典型的「idea不值錢」。

為什么這么說呢？因為每個人都會有一大堆想法，世界上從來都不缺有理想的人，缺的是實現理想的人。有了idea，但一是沒有動手去做，二是也沒有能控制的團隊資源做，那這個idea就真的只是一個idea，沒有價值。

當看到別人把自己的想法實現時，我們看到的是別人成功的一面，但沒看到的卻是別人為了探索這條路，掉進了多少坑，經歷了多少磨難。所以還有一種說法是：沒有驗證過的idea是不值錢的。

過去還時不時的有讀者給我發消息，說自己有一個絕妙的idea，但就是找不到人一起做，問我這idea靠不靠譜。一開始我還很有禮貌的回復一下，表示沒有執行力的idea是不值錢的。但后來收的多了，就不想一一回復了。

以上這些，我對于idea的看法，過去是這么認為的。比較極端的時候，我認為像戰略之類的東西（除了忽悠概念的那種），就和陽謀一樣，公開了說都沒關系，說了別人也模仿不了，因為每家公司的背景和環境都是不同的。

但最近一年來我的想法又有點變化。idea這玩意還是值錢的，尤其是在面對一個很聰明、又有資源的競爭對手面前。在自己做好充分的準備前，提前把idea泄露給競爭對手帶來的結果可能會讓你很郁悶。比較著名的像Facebook創始人扎克伯格被他的大學同學起訴，說Facebook是抄襲了他們的創意：

「ConnectU三位創始人稱，在他們與扎克伯格同為哈佛大學同學時，扎克伯格曾同意為他們的網站編寫代碼，但他卻一再推遲，并最終利用他們的創意組建了Facebook網站?！?/p>

我認識一位初創公司的創業者，他謹慎到和任何客戶談合作時，不到簽合同的那一刻，都不愿意透露他已有的成功案例。因為他公司還太弱小，擔心過早暴露在競爭對手眼中，會被「不經意」的踩死。

后來我和另一位創業者聊天時，他曾經有過想把項目放到眾籌網站去的想法。我勸他別這么干，理由也是一樣：眾籌網站籌不到多少錢，卻把自己過早的暴露了出來，得不償失。

所以，在有執行力保證的情況下，idea還是很值錢的，極端的時候，能決定一家公司的成敗。