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魅族的創始人黃章，魅族和小米的恩怨，黃章和雷軍的關系，大家已經很清楚了。簡單說，黃章和雷軍有過一個蜜月期，黃章有天賦的頭腦和眼光，雷軍有互聯網的經驗。兩人都有極強的控制欲，雷軍的建議黃章無法接收，雷軍另起爐灶，學習的魅族的經驗，這就是小米。

在小米的成功之后，黃章從攻擊到沉默，現在選擇了復出。復出后幾段視頻雖然有些話說的不錯，但是不太注重儀表的黃章還是讓一些粉絲失望了。

這種視頻實際是企業形象的一種演出，重要程度絲毫不遜于產品發布會，黃章太隨意了。以至于后來魅族的官方微薄招聘CEO形象設計師。

當然，大動作不在視頻上，魅族先是降了價，求得近期的銷量。然后是頻頻接觸行業巨頭，準備引入外部投資，近期又要開放Flyme OS，轉型的決心異常堅定，魅族似乎真的醒來了。

魅族準備做什么？

小米的聯合創始人王川在接受《人物》雜志采訪時透露，當年雷軍與黃章彼此都是真誠相對，黃章把做手機的經驗傾囊相授，雷軍則把軟件、互聯網和公司運作的規則悉數教給黃章，甚至一度愿意為魅族押上全部身家。

王川回憶說，黃章不愿意給員工發放股票，甚至雷軍欲把谷歌中國工程研究院副院長林斌介紹給黃章，希望黃能分5%的股份給林斌，用來吸引林加盟，但是黃章卻不同意，雷軍后來只得決定自己做手機。

黃章當時沒有認識到兩個問題，一個是股權變現帶來的利益高過任何高薪。而最優秀的人才是奔著最大的利益來的。你不給股份，沒有上市變現圈錢的神話，就吸引不來一流的人才。沒有一流的人才，你就做不出一流的產品，做不了一流的營銷。

第二是風投的錢可以大手筆投入，有些決策和資金實力密切相關。廣告也好，渠道也好，運營商合作也好，有錢沒錢是兩個世界。魅族堅守自己的方式，實際就是放棄了機會。

所以，魅族準備做股份、期權池的劃分，引入投資，把手機做大。

對于一家手機公司來說，對投資的吸引力是不夠大的，估值也高不到哪去，這是小米一直堅持自己是互聯網公司的原因。

所以魅族要投資也不能堅持手機公司的定位，而是要包裝出互聯網公司的概念。魅族和互聯網沾邊的就是Flyme OS的，一個互聯網的入口，可以引入流量、分發APP、可以有廣告收益，甚至游戲的分成。所以魅族和互聯網巨頭合作，也準備做流量導入。

但是，就魅族手機目前百萬級別的年銷量，做移動互聯網入口是沒有資格的。比量，不說小米、不說中華酷聯，金立、VIVO、OPPO甚至做名不見經傳做海外的天瓏都比魅族有資格。

所以，魅族要開放Flyme OS，給三星的用戶，給小米的用戶，魅族自己也要降低硬件的價格，先把Flyme OS的裝機量普及上去。

如果有千萬的級別（小米現在也不過如此），就有相當的底氣稱自己是互聯網公司，進而用互聯網公司的估值引入風險投資。

這才是魅族開放Flyme OS的原因。

前途光明，道路曲折

魅族現在走的道路，就是小米幾年前的道路，不過小米有互聯網媒體資源，有雙重定價的營銷模式，有扁平化管理帶來的執行力。而魅族時間點晚了點，市場競爭非常激烈。

無論是魅族的手機產品，還是Flyme OS本身，都有非常強大的競爭對手。魅族手機賣到千萬級別，或者Flyme OS的裝機量達到千萬甚至上億級別都不容易。

魅族走在正確的道路上，但是前途充滿艱辛。

來源：雷鋒網