我的互聯網教育方法論(一):互聯網教育流量模式與招生成本
互聯網教育領域,招生成本的黃金法則仍然適用。只是因為互聯網產品的產生和介入,導致流量獲取和流量轉換的玩法有了很大的變化。
傳統教育機構的核心競爭力本質,就是對招生成本的控制,而不是很多人誤以為的老師質量、課程產品、教學服務等等。該定律適用于不同品類的教育機構、以及不同類型的課程產品。
招生成本的構成,取決于兩個方面:流量的獲取和流量的轉化。
傳統教育機構,通過一定的市場營銷行為,獲取流量,比如,新東方喜歡進大學開大型留學規劃講座,直接覆蓋大學生這個目標人群;學而思通過運營家長社群的方式,獲得流量;中小機構一般采取發單、電話營銷、以及各種形式的廣告獲取流量。這些流量帶來了大量的學員咨詢,進而購買了付費課程。
如果培訓機構的老師質量、課程產品、教學服務很好,學生獲得了很好的體驗,分數得到提高,那么進一步帶來了口碑,強化了機構品牌??诒推放茣M一步降低流量的獲取和轉化成本,進而降低整個招生成本。如果一個教育培訓機構能做到招生成本的最優,那么就能在競爭中取勝。
互聯網教育領域,招生成本的黃金法則仍然適用。只是因為互聯網產品的產生和介入,導致流量獲取和流量轉換的玩法有了很大的變化。
互聯網教育流量模式1——論壇社區模式
在教育行業,存在一些學習流程復雜、結果不可控、信息不對稱、以及一些天然需要群聚效應的用戶場景,早期的互聯網產品形態中,論壇社區產品剛好滿足這類教育用戶的場景需求,稱為低成本獲客的有效手段,成就了一大批成功的教育培訓機構。
例如,太傻網,因為留學申請的復雜流程,用戶間需要交流而產生的留學社區;家長幫,因為K12信息不對稱和競爭而產生的家長社區;滬江,早期是小語種語言學習社區,有天然的群聚學習場景。
社區聚攏了一大批目標學習用戶,為后續其付費轉化,源源不斷的提供流量,社區論壇可以大大降低招生成本的原因在于:
- 總流量成本更低:社區的長期獲取流量成本遠低于傳統機構的營銷成本。太傻網的很大一部分流量成本,其實就是網站的技術加上運營人員的工資;
- 流量的自增長:這些UGC論壇維系起來的流量,會通過用戶口碑越滾越大,通過互聯網的方式呈幾何速度增長。比傳統機構的品牌口碑傳播更快,原因是用戶可以快速的通過論壇與品牌建立連接。
- 流量轉化率高:社區維系的用戶,已經對社區品牌有依賴度和忠誠度,轉化率會高于傳統機構通過各種營銷方式購買來的流量。畢竟,通過廣告投放買來的流量,并不是對品牌有信任度的原聲流量,還需要有一個洗流量的過程。
太傻留學正是利用論壇模式,極大的降低了流量獲取成本,使其在出國咨詢領域能獲得快速增長并成功上市。
互聯網教育流量模式2——廣告銷售模式
很多機構覺得培養論壇流量太慢,而且像英語培訓領域,目標用戶很難精準獲取。因此,衍生出一種更直接的流量模式:銷售模式。通過大量的廣告投放,占領用戶心智,擴大品牌影響力,覆蓋目標人群。其實銷售模式在傳統機構時代就有使用,只是互聯網模式下,效率得到極大的提升。
互聯網時代的廣告可追蹤轉化率,從多少人看到廣告,一直到電話營銷、最終購課,都有比較完整的統計,這樣教育機構就可以精準的測量不同渠道的招生成本,進而選擇招生成本最低的最優渠道,加大廣告投放。51talk,VIPKids就是將互聯網銷售模式做到最優,獲得了市場。
廣告銷售模式的弊端:這種流量獲取策略,適合在品牌建立初期,建立品牌在用戶和市場中的第一心智時期。因為廣告的投放、電話營銷都非常燒錢,不是非常良性的運作方式。51talk的營銷成本能占到客單價的一半,賣100塊錢的課程,營銷轉化成本就需要50塊錢,長期來看這種模式是不可持續的,最終還是需要依賴用戶心智、口碑傳播和強大品牌帶來的自然流量。
互聯網教育流量模式3——題庫模式
社區論壇雖然能低成本獲取大量流量,但是UGC的論壇要想運營起來非常困難,而且時間周期非常長,短則幾年長則十幾年。已經成熟的流量聚集型的學習社區,很難被后來者超越。那么,有沒有更優于社區的流量獲取方式?
學習用戶的高頻+剛需場景是什么?練習,練習,練習。練習的核心就是做題。因此,題庫產品作為捕捉用戶流量的重要手段,不斷在各個教育品類出現,比較典型的模式是,通過題庫積累用戶和流量,再通過售賣課程進行商業變現。
題庫模式比較典型的公司在K12領域比較多,例如:猿題庫,通過題庫積累流量,導流至猿輔導1對1課程進行變現;粉筆公考,公務員題庫+直播課的模式。上述2家的基本模式已經跑通,平臺的年交易額都已經過億。
與論壇模式相比,互聯網公司的題庫模式,有一些先天的優勢:
- 論壇的用戶量和流量雖然大,但是其中的精準用戶和有效付費用戶有限。很多人去論壇只是為了消費內容,距離付費買課的商業場景比較遠,流量商業轉化率不高。題庫的用戶更加精準,而且使用頻次也足夠高,因此題庫流量的質量和ROI會天然的高于論壇流量。
- 題庫產品有利于收集學員的個性化做題數據。用戶個性化的大數據,對于后續學員個性化的營銷和付費轉化,有極大的幫助。
- 題庫產品配合用戶運營活動,產品的流量循環效應更強。現在很多運營都在微信群內,進行閱讀訓練營、刷題訓練營等社群活動,在社群內帶動用戶一起學習,如果有題庫產品做支撐和落地,社群和題庫產品就能形成更強的勢能,將流量和品牌影響力越滾越大。
- 題庫模式用戶養成的時間比論壇短,適用的教育培訓品類比較多。除了K12,出國考試培訓領域也有類似的模式,比如考滿分??紳M分將出國考試的真題,做成在線練習的互聯網產品,逐漸積累留學用戶流量,再通過付費課程變現。
目前題庫類產品的模式基本跑通,也是非常良性的一種低成本獲取流量,降低招生成本的模式。
無論是互聯網創業,還是成熟的教育培訓公司,不能盲目的照搬別人的流量獲取方式,都需要先理解自身所在的教育品類的流量規律,理解教育流量玩法,進而降低招生成本。
最后
1、找準教育流量入口,摸清流量上下游
選擇做教育產品之前,先理解這個品類的流量入口在哪里,比如,你決定要做一個針對北美研究生的產品,想做一些GRE的付費課程,如果直接推廣GRE,肯定會死的,因為考GRE的人都會先考托福,托福就是GRE的流量上游,做托福真題、背托福單詞就是TOEFL的流量入口,如果這個入口被別人抓住,你的產品就沒有機會。
2、認清教育流量的內涵和轉化邏輯
文章開頭講了,招生成本取決于流量大小和流量轉化率,流量轉化率也至關重要。只有在品牌原生的流量導給品牌原生的課程產品時,轉化率才最高。通過廣告買來的流量、通過第三發微信公眾號導過來的流量,是對你品牌沒有認知度的流量,是別人的流量。流量引導過來后需要重新建立品牌認知和信任度,流量轉化率當然比較低。
很多培訓機構其實對自己的流量構成和內涵很不了解,并沒有意識設計策略,將別人的流量如何轉化為自己的流量,進而提升轉化率。
3、傳統學習產品中的社區和問答能提升流量嗎?
很多產品經理說,我把APP里做一個學習社區、或者問答,流量肯定能提升,或者做一些學生和老師、學生和學生的社交場景,用戶粘性肯定能增強。但很多教育產品中集成了社區和問答,流量用戶活躍并未有太大起色,為什么呢?
因為教育的最最本質的用戶需求的內在表現形式,都是是內容和工具,所有成功的教育產品,從未脫離這兩者。太傻論壇其實依賴內容,大量的UGC申請真實案例,家長幫其實也是內容,用戶間的社交場景并不強,美國最大的K12 社交媒體Edmodo, 其實本質是一個教學工具,老師和學生之間能在這個平臺上進行教學服務的傳遞,社交場景并不強。所以,做社區和問答之前,應該從內容和工具2個維度上去思考,這個邏輯是否成立。
4、教育行業同樣存在高頻打低頻的戰爭
搶占高頻場景,依然是各家公司需要做的。背單詞,做題這種高頻場景,依然占領學習場景的流量高地。
當然,沒有一種模式是不可顛覆的,教育行業廣度大,每個品類又足夠深,仍然存在很多流量機會等待挖掘。希望此文對于從事教育行業的你有所幫助。
作者:Jack Ma,曾擔任百度搜索廣告商業產品經理,跟誰學第一位產品經理,現任新東方集團高級產品經理。
本文由 @Jack Ma 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。
關于樓主的第三點:做社區和問答之前,應該從內容和工具2個維度上去思考,這個邏輯是否成立?這句話應該怎么理解,求解答。
同求解答,這個邏輯是指什么邏輯?
用戶是否有社交和問答的需求
敢問 好的家長社群 有沒有推薦呢 不勝感激
目前從事一家留學教育機構,公司的業務比較雜亂,什么領域都想摸索
但是都沒有專精的一項,所有的平臺都是雜而不精,沒有什么特色
運營人員使用網站的推廣力度也比較小
這種情況該怎么繼續拓展呢?
感覺一直在填前人留下的坑,越填越深
不明
越是大眾化的產品,市場越廣,但用戶就越不精準,越是垂直化的產品,市場越小,但用戶很精準。
大眾化產品雖然用戶很多,意味著用戶對于品牌忠誠度越低,越容易倒戈,運營會更費勁。
垂直化的產品意味著需求高,用戶少,但用戶忠誠度相對較高,運營相對簡單。
一個運營累,一個拉新難。