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對于智能可穿戴行業而言，簡單的功能已經不能滿足用戶的需求了，只有針對細分用戶精準定位，才有可能實現產品價值。

用“明日黃花”來形容可穿戴設備如今的處境似乎再合適不過，特別是在Jawbone破產清算、Fitbit股價暴跌、Apple Watch銷量無解等背景下，唱衰可穿戴設備已經成為主流的聲音，與四年前的風口論早不能同日而語。

然而，就在可穿戴設備不被看好的當口，卻闖入了一批行業之內的野蠻人，LV推出了旗下首款智能手表，卡西歐計劃于明年初發布自己的智能手表。而這到底是智能可穿戴的轉折點，還是傳統手表廠商的最后一搏？

落幕或者新生

不難理解LV、卡西歐等逆勢追捧智能手表的原因，在不計其數的智能可穿戴品牌的沖擊下，傳統手表開始走向下坡路。

從市場研究公司Canalys的預測報告來看，2017年智能手表的增長比例將達到18%，年銷售總額升至100億美元，預計今年智能手表的出貨量可達2850萬部，并表示在2017年底的時候，智能手表市場的規模大約將達到傳統瑞士手表市場的三分之二。Canalys等第三方報告的結果似乎與智能可穿戴不被看好的趨勢向左，原因何在？

一方面，無論是Jawbone還是Fitbit，代表性的產品多為智能手環類，卻始終難以逃脫同質化的圈子。早期的智能手環廠商拋出了健康管理的概念，卻并未進行數據的深度挖掘，在數據的準確性和局限性面臨瓶頸，智能手環本身的概念由熱轉冷，在銷量上的頹勢便在意料之中。相應地，市場上涌入了大量的廉價產品，在市場不成熟狀態下的價格戰，直接導致整個產業鏈維持在“嬰兒”時期和外界對于可穿戴行業的唱衰。

另一方面，盡管智能手環、智能手表等可穿戴產品被冠以“雞肋”的標簽，卻不能否認智能手環等在市場教育方面的成功，尤其是早期大量低價智能手環涌入市場，計步、心率監測、提醒等基礎功能早已深入人心。此外，谷歌已經不遺余力的向珠寶廠商推銷自家的Android Wear，國內諸如智能表芯等公司也發布了針對傳統手表的智能化解決方案。智能手表在計時增值服務功能上，加入了一些數碼功能和流行的時尚元素，這是傳統手表所無法比擬的。

誠然，在智能化的大趨勢下，無論是LV等奢侈品牌還是卡西歐、Swatch等傳統手表廠商，做出了一個正確的選擇：傳統手表和智能穿戴最終走向融合，而非是魚死網破的沖突與較量。事實上，傳統手表廠商的抉擇也為可穿戴產品指明了一條新出路，即場景化和垂直方向的突圍。

諾基亞、谷歌等似乎早就意識到了這一點。2016年6月份，諾基亞以1.7億歐元的代價完成了對電子消費公司Withings的收購，Withings的CEO加入諾基亞的健康團隊，主要負責數字健康領域的研發。無獨有偶，Google的母公司Alphabet也傳聞在研發一款配備電子墨水屏的健康手表，同樣由旗下的醫療機構Verily Life Sciences負責，且與Apple Watch和Fitbit不同的是，Verily這款手表并不是一款消費級設備，而是將之定位于醫學研究之用。

在一連串的碰壁之后，無論是行業巨頭還是可穿戴領域的創業者，終于領悟了一個事實：智能手表的價值更多的體現在人體的感知和互動方面，其更像傳感器而非計算中心。

打造價值閉環

那么，明確的市場定位能夠讓可穿戴行業走出寒冬嗎？要知道整個可穿戴行業正逐步成為手機廠商、時尚廠商吸引用戶的附屬，單一的可穿戴設備很難獲取利潤，需要的是從產品到數據再到服務的價值閉環。

而要打造完整的價值閉環，智能可穿戴行業仍需解決下面幾個問題：

1、產品和服務的穩定可靠性。

智能可穿戴產品的兩個核心價值在于，離人更近且佩戴時間更長。換言之，可穿戴產品必須擺脫“雞肋”的產品屬性，在智能手機功能更加廣泛，智能手環等在計步、心率監測等基礎功能上失去唯一性的情況下，找尋更符合剛需的產品形式已經成為可穿戴產品活下去的不二法門，比如與傳統機械手表的融合，再比如加入更多的時尚元素。

另一個問題便是解決可穿戴產品的續航問題，在傳感器而非計算中心的現實定位下，Apple Watch等與手機功能高度重疊，卻又不具備獨立使用價值，反而犧牲了續航和價格優勢的產品，儼然不符合穩定可靠性的目標。這就需要對可穿戴產品的功能進行取舍，保留低功耗且剛需的核心功能，以延長產品的續航和美觀度。就目前來看，大多數傳統手表型外觀的智能可穿戴產品已經做到了4個月左右的續航時間，也就可以理解LV、卡西歐等積極進入這一市場的原因。

2、完善的場景應用和數據服務。

進入2017年之后，智能音響的火爆程度不亞于當年的智能手環。所不同的是，智能音響的故事并沒有局限在硬件本身，而是講了一個人工智能語音助手的故事，相比于硬件創新，更偏向于場景應用和數據服務。或許在可穿戴設備處于風口期的時候，也有一些廠商在場景和數據服務上畫餅，可迄今為止仍處于空白狀態。幸運的是，在云計算、大數據、人工智能等技術廣泛應用的背景下，可穿戴產品或可以彌補這一短板。

更重要的是，場景應用和數據服務驅動的是一個萬億規模的藍海市場。從第三方報告來看，女性塑身美體、老人看護、幼兒看護、女性呵護、健康、商務、運動等場景的市場規模不可小覷。以女性塑身美體為例，智能可穿戴設備可以通過心率監測、睡眠監測、運動記錄、體重記錄等數據，結合用戶的減肥計劃，在飲食管理、運動規劃、時間提醒等給出個性化的建議，還可以通過好友PK、實時分享等形成激勵效應。有數據顯示，女性塑身美體類的整體市場規模高達12-15萬億。類似的，借助可穿戴設備的溫度檢測、哭鬧提醒等開發嬰幼兒監護的場景，不用再擔心孩子尿床和哭鬧；對心率、血壓、睡眠監測、情緒監測等數據的處理分析，導入醫療健康服務資源，布局健康管理場景等等。

3、完整的個人行為和健康數據服務體系。

可穿戴市場的核心病因在于不同廠商之間的各自為戰，形成了一個又一個的數據孤島。就拿醫療方向來說，理想的狀態應該是智能硬件搜集用戶數據，然后通過后臺數據處理和分析，對接到醫院等大健康體系。包括蘋果、三星等都在嘗試構建起完整的健康體系，并通過開放平臺吸引第三方開發者的加入，一是這些解決方案在國內大多水土不服，研發成本虛高，商業環境和技術環境沒有打通，二是用戶習慣的培養仍然差強人意，用戶體驗被嚴重割裂，缺乏商業前景。

當然，國內也有一些公司曾發力個人行為和健康數據服務體系，比如百度的Duwear、微信的開發者平臺等等，可項目大多處于停滯狀態。深圳智能表芯的模式似乎為行業開辟了一條新路徑，依賴自身作為行業鏈技術源頭的優勢，在提供核心技術和產品服務的同時，讓下游廠商快速推出穩定的產品，與合作伙伴一道打造了由硬件終端、人機交互、后臺數據服務三大部分構成的PMPD系統。這一商業前景在于，讓用戶在終端體驗上更加統一，建立一個完整的行為數據和健康檔案，并為用戶提供場景化需求，逐步演化成為兼顧生活管家、私人醫生、健身教練和私人秘書為一體的智能系統。

總之，對于智能可穿戴行業而言，單純的功能已經無法滿足用戶需求，針對細分場景和細分人群才是大勢所趨。與時俱進的，可穿戴領域的從業者是時候思考如何打通產品、數據、服務和商業之間的連接，形成更具想象力的價值閉環。

#專欄作家#

Alter（微信公眾號：spnews），人人都是產品經理專欄作家，互聯網觀察者，文字通俗易懂，卻有一顆文藝的心。專注于移動互聯網、智能硬件、電子商務等科技領域。獨立的自媒體人，走在創業的路上。

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