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從2015直播落地，直播從火爆到到逐漸趨于常態(tài)，其中行業(yè)亦是亂象叢生，喜憂參半。直播到底意味著新社交模式的誕生，還只是大眾追求新奇產(chǎn)品的曇花一現(xiàn)？

“今天，你看直播了嗎？”

根據(jù)中國社會科學(xué)院《中國新媒體發(fā)展報告（2017）》數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月，直播用戶達(dá)3.44億，占網(wǎng)民總體的47.1%，月活躍用戶高達(dá)1億，這個數(shù)據(jù)不禁令人咋舌。據(jù)統(tǒng)計，中國的網(wǎng)民數(shù)目在7億左右，而單純以直播為入口的流量就占據(jù)了半壁江山，可謂是一塊巨大的市場蛋糕。

從2015年時的呱呱落地，到2016年的直播元年，再到2017年的下半場風(fēng)口，直播除了帶給人們以全新的社交體驗(yàn)之外，其中更不乏行業(yè)亂象。歡樂伴隨著擔(dān)憂，我們不得不思考一個問題，直播到底應(yīng)該帶給我們的是什么？從爆紅到常態(tài)，它的出現(xiàn)意味著新社交模式的形成還是人們追求新奇刺激的曇花一現(xiàn)？以下是筆者的一些觀點(diǎn)。

混戰(zhàn)收尾，頭部力量形成，護(hù)城河逐漸成型

直播平臺從2015年的20多家，到2016年的1000多家，最終形成今天的幾大平臺割據(jù)的幾面。可見直播領(lǐng)域的頭部力量已經(jīng)形成。并且隨著流量的逐步穩(wěn)定，直播護(hù)城河加深，行業(yè)門檻逐步增高。

據(jù)統(tǒng)計，90%的網(wǎng)紅均已經(jīng)簽約平臺公司，直播的平臺化運(yùn)營已經(jīng)成為一個基本的門檻。在今天線上流量獲取越來越難的情況下，直播逐漸進(jìn)入一個平穩(wěn)期，即：流量入口被嚴(yán)格把控，行業(yè)逐漸沉淀，各個在戰(zhàn)斗中存活下來的直播平臺開始深挖護(hù)城河，完善自身體系。

直播風(fēng)口讓平臺煥發(fā)“第二春”

直播，為各大平臺帶來了第二春。建立了新的社交方式，滿足了生活壓力日益增大的人們的異步社交體驗(yàn)。從微博、陌陌、今日頭條等巨頭的營收可以明顯的感覺到，直播為平臺帶來了“第二春”。

以陌陌為例，基于其特殊的“夜場”定位，直播在其平臺上的植入可謂是水到渠成，促使陌陌的營收呈井噴式上揚(yáng)?！皶r刻”與直播的上線，也宣布著陌陌正式進(jìn)入泛社交泛娛樂的一個層次。

但有句題外話，不得不講。直播在陌陌平臺上的效果在其他平臺上也有體現(xiàn)，但相較于對陌陌整體平臺的提升，均遜色許多，筆者認(rèn)為原因有以下幾點(diǎn)：

陌陌擁有清晰的用戶定位。君不見陌陌自開始之初便頭頂“約炮神器”的大名，盡管唐巖帶領(lǐng)陌陌團(tuán)隊想無數(shù)次擺脫這個稱號，但用戶的心智定位需要的是潛移默化，短時間內(nèi)希望不大。清晰地用戶心智定位，使得陌陌直播一上線便呈現(xiàn)出幾何式的猛增。

重視腰部力量，長尾效應(yīng)穩(wěn)定局面。相對于其他直播平臺，陌陌頭部主播的營收占比并不大，這也就間接促進(jìn)了陌陌整體直播流水的穩(wěn)定性，長尾效應(yīng)對于頭部的消減成為陌陌直播連續(xù)7個季度以來財報連續(xù)上揚(yáng)的最大功臣。

異步社交的領(lǐng)頭羊。在異步社交領(lǐng)域，陌陌有著絕對的地位和優(yōu)勢，也保證了它有更多的試錯機(jī)會與對于流量的入口測試。

野蠻生長遭遏制，監(jiān)管成必然

流量如此之大，行業(yè)責(zé)任是不得不談的話題。從最初的野蠻生長到如今的層層管制，直播市場正在逐步向規(guī)范化、具體化、責(zé)任化的方向發(fā)展，這，也是必然。

對于各個平臺而言，最基本的起步門檻就是遵守行業(yè)規(guī)范。擁有如此大的流量，保證基本的原則是重中之重。

內(nèi)容，渠道與場景成為下半場風(fēng)口

1.內(nèi)容為王，PUGC成新的平臺衡量標(biāo)準(zhǔn)：隨著用戶的迭代升級，內(nèi)容越來越成為一個平臺的亮點(diǎn)，只有把控好相應(yīng)的內(nèi)容質(zhì)量，才會產(chǎn)生相對應(yīng)的價值。

2.渠道發(fā)力，方向決定流量：而今的直播不再僅僅局限于秀場模式，更多的是結(jié)合各方渠道進(jìn)行流量的吸取。此階段，亞中方向，才是獲客的關(guān)鍵所在。

3.社交結(jié)合場景，才是真正的“智慧協(xié)同”：直播，本質(zhì)就是社交。只有結(jié)合社交關(guān)系產(chǎn)生的直播才能真正生產(chǎn)出粘性強(qiáng)的流量，形成自己的護(hù)城河。

入“主流”難，短視頻發(fā)力，泛娛樂化社交平臺成新方向

根據(jù)數(shù)據(jù)來看，直播更像是各個視頻平臺的一個佐料，直播的流量入口雖然極為巨大，但在讀者看來，并不能成為主流社交模式。而事實(shí)也是如此，據(jù)統(tǒng)計，看直播的人數(shù)從16年春節(jié)的接近4億到今年年初的1億，再到現(xiàn)今的8000多萬，直播的熱度似乎在銳減？

從運(yùn)作模式看時間占有度。直播目前最多的方式是秀場直播，但筆者不得不說一句，作為一個朝九晚五的上班族來說，一天有80%的可控時間都在忙碌，所以，它的時間占有度必然不會太高。因?yàn)?，世界上終歸是閑人不多。

從社交方式看生活適應(yīng)度。據(jù)統(tǒng)計，各個平臺的UGC的占有度均低于2%，這很能說明一個問題，人們只是直播的觀者，但并未直接參與。單純的秀場模式并不能建立起觀者的社交關(guān)系，更不可能形成社交圈子，誕生出歸屬感。

從文化層面看主流接受度。前段時間傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的天佑與吳某凡之間的問題是這個問題的最佳佐證。直播在人們心中的定位并不是真正能上的臺面的主流娛樂方式，最起碼大部分人是這樣看。在文化致使的觀念層面來講，一切不入流的方向終究不成正統(tǒng)，也最終不會衍生成為人們的習(xí)慣。

因此唐巖說，“要把陌陌打造成一個泛社交的娛樂化平臺”，頭條等各個大平臺也是紛紛推出短視頻基地，由此可見一斑。

作者：天涯等風(fēng)小郎君

來源：http://www.jianshu.com/p/b8883f1cdcc9

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