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榮耀標識成功共享經濟的六范式與合格共享資源的五條件
共享經濟持續發酵，共享模式層出不窮，這么多的“共享”模式中孰真孰偽？我們該如何辨別？
提到共享經濟，大家都會想到風口。的確，共享經濟模式，在資本的裹夾之下正在全球范圍狂奔。目前全球排名前20位的獨角獸中，有7家是共享經濟企業。
全球共享經濟獨角獸分布圖
而中國，無疑是風口中的風口。在過去幾年，中國的共享經濟創業者也已經吸引了超過1500億人民幣的風險投資，而且這股熱潮，就像今年的夏季高溫一樣，仍在持續。在剛剛過去的第二個季度，共享經濟的三匹馬車，共享單車融資50億，共享充電寶，融資10億，共享雨傘融資0.26億。
而一時間，我們看到越來越多的共享的項目出現，共享籃球、共享打火機、共享床鋪、共享女友…讓人們眼花繚亂。這些層出不窮的項目，到底是真的共享模式，還是僅僅是披著共享的外衣來吸引眼球。我們該如何辨別？
共享經濟模式自誕生起，有其自身的特點和屬性。不是所有的模式都是共享經濟的模式，也不是所有的商品戴上共享經濟的帽子就可以提供共享經濟模式帶來的價值。
我們在過去幾年一直在對全球范圍的共享經濟企業保持關注，在許多成功的共享經濟企業的發展過程中，我們看到一些共同因素的存在，我們總結為共享經濟成功的六范式。
這個六個要素分別是：
- 擁有合適的共享資源
- 能夠有效快速引爆雙邊用戶市場
- 關注信任體系的建設
- 準確拿捏平臺運營的標準和深度
- 大數據精準撮合匹配
- 社群化客戶運營
我們看到的許多共享經濟的代表企業們，那些走到獨角獸的企業，大多都在這些領域或者部分領域做得非常極致。包括Uber、Airbnb、滴滴、wework以及今天的摩拜和OfO。
這個六個要素的第一個重要要素就是共享資源的正確選擇。當你想開創一個共享經濟的項目，在你選擇這個共享的資源的時候，這個資源的屬性，會決定你的模式能走多遠。
在介紹資源之前，這里還有一個界定就是，我們今天討論的大多數共享經濟，都是在To C的領域的，更多屬于協同消費（Collaborative Consumption）的范疇。這里的資源也是在這個范疇進行討論，而不涉及更前端，在B端領域，在生產、設計、制造等環節的共享。
一個成功的共享經濟商品或者服務資源，要能成為合適共享資源，它需要具備以下條件：
1.充裕而稀缺的資源。
所謂的充裕。是指資源的絕對數量多，而且大量被閑置。我們看共享出行領域，車輛就是這樣一個屬性，市面車輛的存量非常巨大，單個車輛的平均閑置時間也很長，這個在絕對數量上奠定了供應的基礎。
而稀缺是指相對的稀缺，是因為流動性和信息不對稱兩大原因導致產生稀缺。類似Airbnb所解決的問題，一方面，對于房屋這樣的商品，資源的流動性很差。
另一方面，供需雙方信息存在很大的不對稱性，有空房的人和需要租房的人，都是在異地，甚至不在一個國家。這其中的信息的準確性、有效性和安全性問題導致資源相對稀缺。這就給共享經濟模式帶來的機會，通過技術/服務平臺，降低信息不對稱，提高撮合概率。
從流動性的角度來判別，對于近期出現的有些共享的資源，如果資源本身易于攜帶，那這樣就不具備低流動性的特點了。
2.能夠將資源或者服務標準化。
我們看到目前凡是發展規模比較大的共享模式，商品或者服務交付的標準化程度非常高。這樣的好處是減少供需雙方的交易摩擦，也降低平臺的運營成本。這是可以快速規?；囊粋€先決條件。
有一些模式，在前期發展的不錯，但漸漸增速放緩。比如像在行這樣的知識分享的平臺，線下的服務交付存在較大的不可控因素，就會讓參與者有差異很大的體驗。
另外，還有在食的領域，比如共享晚餐的一些項目，由于用戶在餐食提供方消費的餐食和服務存在很大的不確定、非標性。人們對于食物、口感、環境、服務等的認知的標準不同，這就很容易導致摩擦，因此會提高平臺方運營的介入，影響擴張的速度。
對于非標準的產品和服務，在進行共享交付的過程中，如何界定交付的范疇和內容，使其標準化，是在前期設計中非常重要的考慮點。
3.資產的使用權可以分割。
這個是共享經濟模式重要的特點之一，即使用權和所有權可以分離。這是確保你的商品能否大眾共同消費的一個重要原則，只要使用權可以多次或者無限次分割，才使得協同消費成為可能。
最近看到一些有意思的創意，如“共享女友”。女朋友是否可以共享呢? 男女朋友是否可以將所有權和使用權進行分割，這個是情感上的問題，如果還是按照我們傳統的思想，專一是情感的重要要求的話，可能有些問題。
也許時代發展了，千禧一代，或者00一代（2000年后出生）對于男女朋友的認知發生了改變，也許，有存在的基礎了(也許只是笑談)。
4.共享的資源，對于消費方來說，是有一定的價值的，或者心理認知價值。
共享經濟對于需求方帶來的重要價值是，便利化和低成本。因為人們覺得車貴，所以沒有買車，而使用快車。因為1元錢就可以騎單車，所以，我會使用共享單車，而不用去買一輛單車。
但如果這個商品本身的相對價值對于消費方來說很低，那選擇可能就不同。對于一些非常低價值的商品，如果擁有這樣商品很便利，比如打火機、比如雨傘，也許共享模式給他帶來的價值就會有限。因為消費者在使用共享模式的時候，是看中共享模式所帶來的低成本+高便利的價值。
這個低成本是心理的認知，如果這個資源帶來的降低成本的認知非常低的話，那在吸引這些用戶選擇的過程就比較難。
5.場景化，資源的使用是否是高頻的。
高頻剛需的商品需求才能帶來規模的增長，沖擊獨角獸。過于冷僻或者小眾的需求，會導致平臺雙邊交易不活躍，當平臺交易的活躍度一旦低于某個水平的時候，供需雙方就會漸漸撤出，導致平臺衰落。
因此，當你要創業，進入一個共享經濟領域的時候，或者你在看待一個新的共享的現象時，看看這個共享的資源的有效性，辯一辯真偽。也許可以讓你走的更遠些。
作者：nyhcn《共享經濟大趨勢》作者，微信公眾號：倪云華新知
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