1998年，馬化騰、張志東、曾李青3個(gè)全職通過模仿當(dāng)時(shí)風(fēng)靡的以色列即時(shí)通訊軟件ICQ，開發(fā)了中文版的OICQ，他們湊了50萬，其中馬化騰占了47.5%的股份，張志東占20%的股份，曾李青占了12.5%的股份，其他兩個(gè)人各占10%。

而在1999年2月首次上線后，兩個(gè)月內(nèi)注冊(cè)用戶就達(dá)到了20萬，到11月時(shí)，用戶數(shù)已經(jīng)突破百萬，而這個(gè)時(shí)候，隨著后面兩人的加入，騰訊五虎將團(tuán)隊(duì)初成。這對(duì)于尚處于混沌期的中國互聯(lián)網(wǎng)而言，至從瀛海威迷失在大霧之中以后，已經(jīng)很少有讓人耳目一新的產(chǎn)品。而在這之后的一個(gè)月，未來小馬哥最重要的對(duì)手馬云也在杭州創(chuàng)立了阿里巴巴。

翻開塵封的中國互聯(lián)網(wǎng)歷史，我們有必要來看看這五個(gè)年輕人的背景資料以及這五虎所取得的成就，或許你就能對(duì)他們有著最清晰地認(rèn)識(shí)：

　　五虎之首：馬化騰

群龍不能無首。有一個(gè)好頭勝過千軍萬馬。我們已經(jīng)無從資料上可以察覺到小馬哥當(dāng)初是如何成為合伙人之手的，但是我們有理由相信，這一切中注定有著冥冥的巧合。

馬化騰，英文名Pony，1971年10月29日出生于廣東省汕頭市潮南區(qū)成田鎮(zhèn)家美社區(qū)家一村。馬化騰出身富裕，其父親馬陳術(shù)生于1940年，潮汕人，曾擔(dān)任交通部海南八所港務(wù)局副局長，深圳市航運(yùn)總公司總經(jīng)理，深圳市鹽田港集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理等，1997年還曾為鹽田港上市公司的董事，至退休。其母親黃惠卿，在騰訊公司創(chuàng)立時(shí)曾擁有60%的股份，并很長時(shí)間擔(dān)任深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司法人代表。

1993年從深圳大學(xué)畢業(yè)后，馬化騰進(jìn)入深圳潤迅通訊發(fā)展有限公司[6]，開始做軟件工程師，專注于尋呼機(jī)軟件的開發(fā)，至升任開發(fā)部主管。該段經(jīng)歷使馬化騰明確了開發(fā)軟件的意義就在于實(shí)用，而不是寫作者的自娛自樂。潤訊提升了馬化騰的視野，以及給馬化騰在管理上必要的啟蒙[7]。

實(shí)用軟件概念不僅培養(yǎng)了馬化騰敏銳的軟件市場感覺，也使他從中盈利不菲。馬化騰是風(fēng)靡一時(shí)的股霸卡的作者之一，他和朋友合作開發(fā)的股霸卡在賽格電子市場一直賣得不錯(cuò)。馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟件問題。這使他不僅在圈內(nèi)小有名氣，而且也有了相當(dāng)?shù)脑挤e累。但他真正意義上的第一桶金是來自股市。他最精彩的一單是將10萬元炒到70萬元。這為馬化騰獨(dú)立創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。

1998年馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。

2004年6月16日，馬化騰帶領(lǐng)騰訊在香港交易所主板掛牌上市。

此后的多年，馬化騰多次榮登中國福布斯排行榜，而2013年9月3日，騰訊(00700.HK)以421.2港元/股收盤，總市值達(dá)7799億港元，中國互聯(lián)網(wǎng)公司市值首次突破1000億美元。小馬哥依靠著微信這款王牌級(jí)殺手產(chǎn)品正式登上中國互聯(lián)網(wǎng)權(quán)力的巔峰。

　　五虎將之技術(shù)天才：張志東

張志東此前一直相對(duì)低調(diào)，很少見之公眾場合。據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開資料，張志東是一個(gè)絕對(duì)的技術(shù)天才在深圳大學(xué)，張志東和馬化騰都屬于計(jì)算機(jī)技術(shù)拔尖的一撥，但張志東是其中最拔尖的;即便放大到深圳整個(gè)計(jì)算機(jī)發(fā)燒友的圈子里，張志東都是其中的翹楚性人物。

張志東是個(gè)工作狂人，基本沒什么業(yè)務(wù)愛好，唯一的興趣是喜歡下象棋，工作空隙會(huì)抽空上網(wǎng)殺上一盤。張志東在黎明電腦的時(shí)候工作就很努力，經(jīng)常加班到很晚，到第二天早上兩三點(diǎn)也是常有的事情。黎明電腦的一位當(dāng)年張志東的同事曾經(jīng)講述過他們對(duì)張志東惡作劇的段子，當(dāng)時(shí)加班晚了只要走手續(xù)是第二天上班是可以請(qǐng)假晚到的，這幾個(gè)兄弟當(dāng)看到張志東加班很晚后，第二天早上天一亮就給張志東家電話，和他聊天，把張志東聊得睡不著了后，告訴張志東他們都請(qǐng)過假了，今天不去了，并鼓動(dòng)張志東也不要去上班了，這種情況下，張志東依舊準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在公司上班。

張志東個(gè)子不高，比馬化騰和曾李青要矮上一個(gè)頭，圓臉，說話總帶微笑，但討論技術(shù)問題時(shí)會(huì)有些偏執(zhí)，有時(shí)也會(huì)激動(dòng)的臉紅脖子粗。熟悉張志東的人都把張志東叫冬瓜，取張志東的東字的諧音，也與其身材有一定的暗合。但隨著騰訊的長大，張志東也逐漸位高權(quán)重，旁人逐漸把稱呼改成瓜哥或喊他的英文名Tony，以示尊敬。

張志東也很值得尊敬，一是其技術(shù)上的爐火純青，即便是他的對(duì)手，都對(duì)這點(diǎn)佩服的五體投地。QQ的架構(gòu)設(shè)計(jì)源于1998年，十年過去了，用戶數(shù)從之前設(shè)計(jì)的百萬級(jí)到現(xiàn)在的數(shù)以億計(jì)，整個(gè)架構(gòu)還在適用，真的難能可貴，甚至說不可思議。張志東值得尊敬的另一個(gè)原因是其對(duì)物質(zhì)上的追求極低，在騰訊創(chuàng)始人們紛紛在澳洲買別墅，開游艇，高管集體團(tuán)購寶馬的態(tài)勢下，張志東一直開著20多萬的中檔車。

對(duì)此，一位張志東的多年密友解釋說，瓜哥不靠這些來證明自己。張志東的確不需要靠這些來證明自己。張志東是騰訊第二大個(gè)人股東，他上市之初持有的股份超過6%，按照騰訊最高市值1200億港幣計(jì)算，張志東身價(jià)理論上接近70億港幣(實(shí)際不到，因?yàn)樗粩嘧鲋赚F(xiàn)，但應(yīng)該也是數(shù)以10億港幣計(jì))。而即便不在騰訊，以張志東最終做出用戶上億的產(chǎn)品來衡量，張志東在獵頭市場上也至少值10個(gè)億，只是實(shí)在想不出誰能出得起這個(gè)價(jià)錢。

而張志東也曾經(jīng)在一次沙龍中闡述了他的成長觀：“在一個(gè)很苦逼的地方，只要有好的環(huán)境和成長動(dòng)力，你將來一定會(huì)有更多的空間。以下為其自己講述在騰訊的成長史：

我1995年研究生畢業(yè)之后在一家做系統(tǒng)集成的公司工作了三年，接著加入了騰訊，我是一個(gè)比較典型的技術(shù)宅男吧。當(dāng)年我的理想是希望憑著對(duì)計(jì)算機(jī)的愛好，能夠做一些給很多人用的東西。我是1995年研究生畢業(yè)的，當(dāng)時(shí)有關(guān)計(jì)算機(jī)工作的機(jī)會(huì)還很少，很少能夠做面對(duì)消費(fèi)者的應(yīng)用，所以我只能加入一家系統(tǒng)集成公司做金融的系統(tǒng)和電子政務(wù)的系統(tǒng)。在那里工作了三年后，我離開了這家公司去了騰訊，之所以選擇離開是因?yàn)槭芰艘稽c(diǎn)刺激。

我曾經(jīng)花了很長時(shí)間做一個(gè)政務(wù)的系統(tǒng)——電子政務(wù)，當(dāng)時(shí)這很時(shí)髦，就是給政府辦公用的東西，剛開始我以為我做的系統(tǒng)還有點(diǎn)用。有一次，我被市政府的一個(gè)高官叫去做軟件介紹，我就背著我的包去了他的辦公室，我以為他會(huì)跟我說系統(tǒng)有什么可以改進(jìn)的地方，結(jié)果那個(gè)高官告訴我，你這個(gè)顯示器很礙手礙腳，可不可以挪一個(gè)地方。我們系統(tǒng)集成商當(dāng)時(shí)做的許多功能都是用戶不太需要的，只為讓這個(gè)系統(tǒng)看起來很強(qiáng)大，然后通過了驗(yàn)收，收了尾款這個(gè)事情就結(jié)束了。至于用戶用得好不好，并不是太在意我們只關(guān)心是不是能答辯贏得了這個(gè)競標(biāo)，是不是能夠通過驗(yàn)收收到尾款，這是當(dāng)年系統(tǒng)集成行業(yè)的狀況，而這對(duì)我產(chǎn)生了蠻大的刺激。1998年，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)開始有一些機(jī)會(huì)顯現(xiàn)，我就跟隨了大學(xué)同學(xué)馬化騰，他當(dāng)時(shí)看到了ICQ等一些新的應(yīng)用的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，我就憑著這樣一個(gè)愛好和在系統(tǒng)集成行業(yè)的挫敗感，投身了這個(gè)行業(yè)，開始了騰訊之旅。

這二十年來中國發(fā)生了很大變化，大學(xué)畢業(yè)生從過去一年幾十萬人發(fā)展到現(xiàn)在一年七百萬人，沒有了當(dāng)年的畢業(yè)分配，要自己找工作，各種壓力都很大。但是這個(gè)時(shí)代也很開放，有非常多的民營企業(yè)在興起，我相信在一個(gè)環(huán)境，能夠培養(yǎng)人的地方，無論起點(diǎn)高或低，你用心地去工作三年，一定是會(huì)有成長的。無論你在什么地方，只要你很充實(shí)、很用心地去做，不那么功利的話，當(dāng)你工作到第10年的時(shí)候，加入工作不高興的話，你可以很瀟灑地說，我就可以到另外一個(gè)地方去，因?yàn)槲矣姓姹臼隆?/p>

專心做好你自己眼前的事情，總好過你到一個(gè)松松垮垮的地方，給你一張報(bào)紙、一杯茶、6點(diǎn)鐘回家，這看起來輕輕松松，但這也意味著你在10年之后的競爭力是一輩子都離不開那個(gè)地方。但是在一個(gè)很苦逼的地方，只要有好的環(huán)境和成長動(dòng)力，你將來一定會(huì)有更多的空間。過幾年之后這兩個(gè)人的競爭力量是完全不一樣的。

從張的自我講述之中，五虎將之一的張低調(diào)，謙和，踏實(shí)之態(tài)躍然而出。

　　五虎將之市場猛將：曾李青

現(xiàn)在人們所知道的曾李青更多所知道的身份是德迅投資創(chuàng)始人，以及前騰訊創(chuàng)始人。而他為當(dāng)年騰訊市場的開拓給力，是騰訊最終能夠上市核心因素：

據(jù)林軍著作沸騰十五年記載：馬化騰和張志東創(chuàng)辦公司后的一個(gè)月后，騰訊的第三個(gè)創(chuàng)始人曾李青加入。他是深圳互聯(lián)網(wǎng)的開拓人物之一。曾李青是深圳乃至全國第一個(gè)寬帶小區(qū)的推動(dòng)者，這個(gè)項(xiàng)目說白了也就是個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，一方面去買設(shè)備，然后加價(jià)賣給地產(chǎn)商，這個(gè)項(xiàng)目差點(diǎn)夭折，原因是電信設(shè)備提供方要的錢和地產(chǎn)商能承擔(dān)的價(jià)格都是一樣，都是120萬，但曾李青很想把這個(gè)項(xiàng)目做成，最后還真做成了。為了這個(gè)項(xiàng)目能通過，曾李青把財(cái)務(wù)、行政和采購等相關(guān)部門的人都叫在一起，曾李青當(dāng)時(shí)給大家算了一個(gè)帳，說，我們跟設(shè)備提供商簽定設(shè)備購買的協(xié)議，約定在實(shí)施工程的一年中，根據(jù)工程的進(jìn)度和當(dāng)時(shí)的設(shè)備時(shí)價(jià)來付款，他提醒大家，這個(gè)工程要做一年，一年的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)籌的好這120萬的設(shè)備最多80萬就能拿下;而我們抓緊和地產(chǎn)商簽協(xié)議，讓他們先付款，我們先收入120萬再說，所以這個(gè)項(xiàng)目穩(wěn)賺。那時(shí)是20世紀(jì)90年代中的時(shí)候，曾李青以類似做期貨的方式做系統(tǒng)集成的手法讓人不得不佩服。

根據(jù)多名騰訊員工的描述，曾李青是騰訊5個(gè)創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個(gè)，與溫和的馬化騰、愛好技術(shù)的張志東相比，是另一個(gè)類型。

2000年從湖南某大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)進(jìn)入騰訊的李華是騰訊對(duì)外招聘的第一個(gè)外地大學(xué)生，內(nèi)部編號(hào)18號(hào)。他第一次來騰訊見到馬化騰的時(shí)候，大吃一驚，在他看來，他要進(jìn)的這家公司的老板更像是他的一位學(xué)長，他當(dāng)時(shí)甚至認(rèn)為，騰訊的另一位創(chuàng)始人曾李青是老板，當(dāng)然，這只是李華的第一印象而已，真正的情況是馬化騰、張志東和曾李青都是老板，馬化騰是最大的老板。

從外表上看，曾李青的確比馬化騰更有老板像，兩個(gè)人個(gè)子上相差無己，但曾李青要比馬化騰要富態(tài)很多，在穿著上也明顯更商務(wù)一些，在語言表達(dá)和人際溝通方面也要強(qiáng)上許多。因此，每次兩個(gè)人結(jié)伴出去談商務(wù)合作，曾李青總是會(huì)被人誤認(rèn)為是大老板，而外表清秀、給人大學(xué)男生印象的馬化騰總是會(huì)認(rèn)為是公司的運(yùn)營助理或秘書的角色。

　　五虎將之“大總管”陳一丹

陳一丹在騰訊扮演的是首席行政官的角色。廣東潮陽人，先后畢業(yè)于深圳大學(xué)、南京大學(xué)。陳一丹是騰訊公司主要?jiǎng)?chuàng)辦人之一，自1999年起受雇于騰訊以來全面負(fù)責(zé)公司行政、法律、政策發(fā)展、人力資源以及公益慈善基金事宜，同時(shí)還負(fù)責(zé)管理機(jī)制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及政府關(guān)系。

首席行政官陳一丹原名陳惠龍，是馬化騰在深圳中學(xué)的同學(xué)，陳惠龍也是在深圳大學(xué)讀的大學(xué)，專業(yè)是化學(xué)系。陳惠龍后來改名陳一舟，因與另一位互聯(lián)網(wǎng)名人，創(chuàng)辦ChinaRen、現(xiàn)千橡公司CEO陳一舟重名，因此，又改了一次名字，叫陳一丹。陳一丹有律師執(zhí)照，非常嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)又是一個(gè)非常張揚(yáng)的人，他能在不同的時(shí)候激起大家激情的狀態(tài)。

對(duì)于更多人而言，騰訊的首席代表是馬化騰，其他的人都站在馬化騰背后。陳一丹更是低調(diào)中的低調(diào)，任職騰訊15年，幾乎沒有一次接受過媒體對(duì)他的個(gè)人專訪。

陳一丹是法律出身，持有律師資格證。一位曾在騰訊任職11年的資深員工提及陳一丹時(shí)評(píng)價(jià)，在騰訊從小到大，從小公司到大公司的規(guī)范發(fā)展、規(guī)范化管理方面，陳一丹做出了很大的貢獻(xiàn)。陳的管理特點(diǎn)是既能兼顧效率，又能兼顧人性化的管理，使公司內(nèi)外符合相關(guān)的規(guī)定和政策，在一個(gè)穩(wěn)定的道路上發(fā)展。

金誠同達(dá)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人汪涌是騰訊的法律顧問，和陳一丹有過接觸。汪涌稱，(陳一丹)給我感覺他是一位溫和和低調(diào)的智者，有和他年齡不相稱的長者之風(fēng)和遠(yuǎn)見卓識(shí)。他一手打造的法務(wù)團(tuán)隊(duì)是我見到的國內(nèi)最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。

在騰訊內(nèi)部，陳一丹和馬化騰被認(rèn)為都是性格很穩(wěn)的人，考慮事情非常清楚、長遠(yuǎn)。此外，陳和馬也非?；パa(bǔ)——馬化騰是產(chǎn)品和技術(shù)的佼佼者，會(huì)有很多新的點(diǎn)子、新的策略，而陳一丹很快就領(lǐng)會(huì)，并從專業(yè)角度提醒實(shí)踐中應(yīng)該注意到哪些問題，會(huì)涉及哪些法律。

陳一丹還被認(rèn)為是顧家的、有責(zé)任心的人。在騰訊的創(chuàng)始人中，陳是較早結(jié)婚生子的人。他從家人關(guān)懷的角度上，建立了騰訊公司對(duì)于家屬的各種福利制度。

騰訊的慈善公益線，是他主導(dǎo)去推行的。騰訊是國內(nèi)較早建立慈善部門的互聯(lián)網(wǎng)公司，然后每年都有專人轉(zhuǎn)款去處理慈善的事情。

在陳一丹的個(gè)人慈善方面，他曾出資1000萬元在中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)武漢學(xué)院設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，用來獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的教育工作者和品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生。

　　五虎將之許晨曄

騰訊首席信息官，許晨曄，和馬化騰、張志東同為深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系的同學(xué)，與張志東一樣，許晨曄在深圳大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)修了南京大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)研究生，畢業(yè)后則進(jìn)入深圳電信數(shù)據(jù)分局工作，與曾李青是同事。累積豐富軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)管理和市場推廣及銷售管理經(jīng)驗(yàn)。許晨曄是一個(gè)非常隨和而有自己的觀點(diǎn)，但不輕易表達(dá)的人，是有名的“好好先生”。他最大的愛好是與人聊天，興趣則多種多樣。

于1993年取得深圳大學(xué)理學(xué)士學(xué)位，主修計(jì)算機(jī)及應(yīng)用，并于1996年取得南京大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用碩士學(xué)位。1999年起受雇于騰訊，全面負(fù)責(zé)網(wǎng)站財(cái)產(chǎn)和社區(qū)、客戶關(guān)系及公共關(guān)系的策略規(guī)劃和發(fā)展工作。

在許晨曄及少的發(fā)言之中留有一段珍貴的講話,許談起了他們是如何走到一起許晨曄在談起創(chuàng)業(yè)時(shí)候，臉上帶著習(xí)慣性的微笑，篤定地說：“雖然我們畢業(yè)之后接觸并不太多，但是我們知道各自的風(fēng)格，我雖然不知道要做的事情能到怎樣的程度，但是我知道大家肯定是認(rèn)認(rèn)真真地去做，不會(huì)說是打打鬧鬧玩一會(huì)兒，做來做去沒有下文的那種人，所以這個(gè)事情我就值得參與。當(dāng)時(shí)并沒有其它特別的想法，就是覺得這個(gè)事情做了不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。所以當(dāng)時(shí)大家都很爽快地答應(yīng)了?！?/p>

　　劉熾平：五虎之外不得不說的男人

25歲時(shí)已經(jīng)擁有斯坦福大學(xué)和西北大學(xué)兩個(gè)碩士學(xué)位，曾任的麥肯錫的管理顧問，后又成為高盛亞洲投資銀行部電信、媒體與科技行業(yè)組的首席運(yùn)營官——?jiǎng)肫皆诠芾砣蜃畲缶W(wǎng)絡(luò)社區(qū)、中國最賺錢的網(wǎng)絡(luò)公司騰訊之前，其履歷并不復(fù)雜。

但他認(rèn)為在高盛期間，一次復(fù)雜的重組項(xiàng)目讓他真正學(xué)習(xí)到了東西。當(dāng)時(shí)在國內(nèi)投資界名噪一時(shí)的廣東粵海集團(tuán)重組，高盛足足操作了兩年，中間涉及到100多家債權(quán)銀行，400多家公司，劉每天工作都到凌晨兩三點(diǎn)，兩年的年項(xiàng)目感覺做了四年。但最終完成后，劉也對(duì)企業(yè)的管理、經(jīng)營、執(zhí)行幾乎所有流程都都全面了解，“做完這個(gè)項(xiàng)目，基本上再做任何項(xiàng)目都覺得容易了。”

劉熾平的感受是，好企業(yè)20%是因?yàn)椴呗陨系某晒Γ?0%的因素在于企業(yè)的執(zhí)行能力。因此他萌生了投身企業(yè)，從一個(gè)給企業(yè)提供戰(zhàn)略意見的第三方身份，成為戰(zhàn)略執(zhí)行者。

在2004年機(jī)會(huì)終于到來。高盛操作騰訊上市項(xiàng)目，劉熾平表現(xiàn)出的才華讓馬化騰極為欣賞，而劉熾平也在操刀騰訊IPO中感受到這家中國公司的優(yōu)秀。劉熾平受邀出任騰訊首席戰(zhàn)略投資官，負(fù)責(zé)騰訊戰(zhàn)略、投資、并購和投資者關(guān)系。

2006年2月，劉熾平升任為騰訊公司總裁，開始全面負(fù)責(zé)騰訊公司業(yè)務(wù)運(yùn)營管理，管理公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。在他的帶領(lǐng)下，騰訊公司在線生活戰(zhàn)略全面展開，逐步完成了面向即時(shí)通訊、網(wǎng)絡(luò)游戲、門戶網(wǎng)站和電子商務(wù)的全業(yè)務(wù)布局。2006年，騰訊公司推出了電子商務(wù)平臺(tái)拍拍網(wǎng)和在線支付平臺(tái)財(cái)付通，門戶網(wǎng)站QQ流量躍居中文門戶第一，網(wǎng)絡(luò)廣告收入大幅上漲150%以上，休閑游戲也以創(chuàng)記錄的280萬同時(shí)在線成為了全球最大的休閑游戲平臺(tái)。騰訊公司的市值也在1年多內(nèi)增長超過了120%，超過300億港幣，目前騰訊已經(jīng)成為了中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　相忘于江湖：五虎終散場

鐵板一樣的五虎將，隨著今天張志東的正式宣布離職，正在一步步走向瓦解。騰訊早期的五位創(chuàng)始人中已經(jīng)有三位先后離開了騰訊，而最早離開的就是現(xiàn)在正在專注于投資的曾李青。1999年，馬化騰、張志東和曾李青三人創(chuàng)立騰訊；2004年6月騰訊上市，三位創(chuàng)始人步入億萬富豪行列；三年后，曾李青辭去騰訊COO，成為“終身榮譽(yù)顧問”。之后他過了幾個(gè)月“清閑”生活，每天在家看電視、打游戲。

談及為何會(huì)成為天使投資人，他說的很簡單，“就是想給自己找一份輕松的工作?！?/p>

早期的德訊投資可謂“敗也騰訊，成也騰訊”。曾李青開始很想避開與老東家相似的業(yè)務(wù)，于是投了5、6個(gè)服裝、旅游甚至房地產(chǎn)項(xiàng)目，結(jié)果鎩羽而歸?！巴读瞬畈欢嗳那f，有的公司從投資到關(guān)門，連一片葉子都沒看到。”面對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》記者，他回憶起起當(dāng)年的失敗，似乎在講述別人的故事，“無所謂，就當(dāng)交學(xué)費(fèi)了。”

之后，豁達(dá)的他也不再“避嫌”，回到了熟悉的行業(yè)—互聯(lián)網(wǎng)。“沒有人比我們對(duì)這個(gè)行業(yè)(互聯(lián)網(wǎng))更熟?悉。”

2007年年底，曾李青投資了淘米網(wǎng)，這不是他投資的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司，但是最成功的一家。淘米網(wǎng)創(chuàng)始人汪海兵，曾是曾李青的部下—騰訊“QQ寵物”項(xiàng)目總監(jiān)，他當(dāng)時(shí)想做中國最大的兒童社區(qū)，找到曾李青后二人一拍即合。

在外界看來，投資前騰訊員工創(chuàng)業(yè)的公司是曾李青的“獨(dú)家秘籍”。除了汪海兵，貝瓦網(wǎng)CEO楊威也是騰訊的員工。但他表示，并非一開始就有意為之，而是經(jīng)過一年多的投資后，通過統(tǒng)計(jì)，忽然發(fā)現(xiàn)所投的大部分創(chuàng)業(yè)者都是騰訊離職員工，后來就把這個(gè)定為德訊投資的規(guī)則。他笑言，“當(dāng)年這些人幫助老板創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在我也要幫助他們創(chuàng)業(yè)。”

投資人和創(chuàng)業(yè)者，曾李青認(rèn)為，兩者有一種很微妙的關(guān)系，需要互相信任和了解。“如果一個(gè)投資人只聽一個(gè)陌生創(chuàng)業(yè)者講故事就去投，風(fēng)險(xiǎn)太大。而對(duì)于前騰訊員工和我的熟人圈子，對(duì)他們的素質(zhì)和水平比較了解，這樣的風(fēng)險(xiǎn)就大大降低了。”因此，曾李青投資基本奉行“一流團(tuán)隊(duì)，二流項(xiàng)目”的標(biāo)準(zhǔn)。

而在曾李青在投資領(lǐng)域風(fēng)生水起的時(shí)候，騰訊的另一位創(chuàng)始人陳一丹隨后在2013年宣布離開騰訊成為第二位離開的五虎將成員。

他在卸任時(shí)接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的采訪聊到自己2011年已經(jīng)決定交棒，而倒計(jì)時(shí)的這近兩年里他已經(jīng)為最終離開騰訊做了很多鋪墊，從離職的歷程，也體現(xiàn)了陳一丹的“穩(wěn)”。他在離職郵件中透露，兩年前已經(jīng)有了離職的想法，并且與其他創(chuàng)始人進(jìn)行了溝通，在征得其他創(chuàng)始成員的同意后，才著手安排自己卸任的步驟。經(jīng)過兩年的安排，業(yè)務(wù)穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)成型后，陳才達(dá)成今天的離職。

而在陳離職之后的今天，2014年3月20日五虎將之一的核心張志東正式宣布離職并宣布宣布不再擔(dān)任執(zhí)行董事，并將于6個(gè)月后卸任首席技術(shù)官，轉(zhuǎn)而以公司終身榮譽(yù)顧問、騰訊學(xué)院榮譽(yù)院長和專職講師的身份出現(xiàn)。

“我懷著感恩和愉快的心情”，在談及離任的感受時(shí)，張志東帶著他一向謙和地笑容如是說。

在騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰眼里，張志東是最值得依賴的一線技術(shù)專家和技術(shù)主心骨，也是騰訊公司用戶價(jià)值觀最堅(jiān)持的踐行人，始終保持著他的低調(diào)。當(dāng)騰訊科技進(jìn)行專訪時(shí)，他談的最多的，是對(duì)自己不足的反省，對(duì)公司和員工的感恩，同樣，也有對(duì)騰訊未來的殷殷期望。

至此，除了創(chuàng)始人小馬哥之外，以及首席信息官許晨曄，騰訊五虎已去其三，江湖只余五虎傳說。

　　五虎為何可以維持較久：機(jī)制與文化

對(duì)于一家大公司，尤其是2004年就已經(jīng)完成上市的公司而言，創(chuàng)始人離開速度是較為緩慢的，這一切背后顯然是騰訊的核心機(jī)制在起作用，而在商界的一篇文章中就有較為深入的闡述：

騰訊的馬化騰創(chuàng)業(yè)5兄弟，堪稱難得，其理性堪稱標(biāo)本。12年前的那個(gè)秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個(gè)創(chuàng)始人的QQ號(hào)，據(jù)說是從10001到10005.為避免彼此爭奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個(gè)伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤。

從股份構(gòu)成上來看。5個(gè)人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5%的股份;張志東出了10萬元，占20%;曾李青出了6.25萬元，占12.5%的股份;其他兩人各出5萬元，各占10%的股份。

雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%.“要他們的總和比我多一點(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面?！倍瑫r(shí)，他自己又一定要出主要的資金，占大股?！霸S晨曄和馬化騰、張志東同為深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系的同學(xué)，他是一個(gè)非常隨和而有自己的觀點(diǎn)，但不輕易表達(dá)的人，是有名的“好好先生”。而陳一丹是馬化騰在深圳中學(xué)時(shí)的同學(xué)，后來也就讀深圳大學(xué)，他十分嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)又是一個(gè)非常張揚(yáng)的人，他能在不同的狀態(tài)下激起大家的激情。，股份大家平分，到時(shí)候也肯定會(huì)出問題，同樣完蛋”。

總而言之，騰訊五虎之所以能夠長時(shí)間維持其在于設(shè)計(jì)了合理的利益分配與權(quán)力制衡機(jī)制，同時(shí)又設(shè)計(jì)出了一條可行之路，更重要的在于創(chuàng)始人之間的良性的互補(bǔ)。但是在長久的創(chuàng)業(yè)之后，每個(gè)人都會(huì)遇到事業(yè)上升的鐵墻，而這個(gè)時(shí)候，選擇離開，有其是事業(yè)高光的時(shí)候離開，未嘗不是合伙人之間保持良好關(guān)系的良策。

而張志東的離去，或許也跟會(huì)加快騰訊更下一代的接班問題，中國民營企業(yè)的接班之路，又或是一個(gè)永恒的話題，而五虎將式的中國合伙人，或許有一天還可以相忘于江湖。

【本文來源于i黑馬 作者王靜靜 文章根據(jù)商業(yè)價(jià)值、沸騰十五年、以及部分網(wǎng)絡(luò)公開資料整理改寫】