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“從ChinaRen到貓撲，再到校內和人人。 做社區是我們最單純的樂趣，每天在社區里產生的人和人之間的歡樂，是我們最大的快樂。從這點來說，我們倒是和這些牛公司一樣。 當然，最后能否活下來，活的滋潤，還是要看最后的結果。”

以下為陳一舟觀點：

從1999年就開始做互聯網社區，那時的直覺很簡單：互聯網最獨特的是互動，而充分發揮互聯網獨特生產力的產品才有價值。 社區好是好，就是離錢太遠。 當時和很多人爭論過社區如何賺錢的問題，說實話那時對商業模式根本不感興趣，被投資人逼急了就說賣廣告；2005年左右，感覺無線互聯網要來了，在一次采訪中，被追問到這個問題，隨口改說成帶地理位置信息的廣告。2010年公司啟動做糯米，應該是早有思想上的準備。

在互聯網產業高度集中的今天，財富和賺錢能力，迅速向幾個互聯網大公司集中。 比如，微信綁上支付，等于把中國80%的個人消費力都綁上去了，產品賺錢能力一下子提高很多，未來可以挑戰銀行，挑戰淘寶，可能進而統治電子商務。

反觀我們這樣一些互聯網社區基因的公司，長期不賺錢。 不賺錢，股票上不去，無法吸引到最好的人才，也沒有財力在產品上持續創新，跟上和引導用戶的需求。

那么，互聯網社區公司如何實現價值的輪回呢？

我們來看看，互聯網對各商業功能改造中，最有成效的在哪些環節。

改造效果最好的商業環節，應該是渠道和營銷。20年前是這樣，現在也是一樣。

社區的最大價值，并不是我在1999年所想的，僅僅是個廣告平臺，能給所有的商品提供渠道和營銷。 事實證明這樣的盈利模式是不夠的。 社區應該是為某一門類產品，甚至是某一個足夠大的產品，提高更加精準的營銷。 這里營銷的定義是廣義的，不是狹義的廣而告之。 舉幾個例子：搜房，是房產社區；汽車之家，是汽車社區。QQ其實是QQ藍鉆，黃鉆，QQ各種鉆的營銷渠道。小米社區，是專門為小米粉絲設立的。

這些公司，都非常賺錢。 社區的商業價值是存在的，能找到社區之道，能量是巨大的。 一個小社區，如果把用戶互動都能集中到一個價值很大的商品或服務上，價值也可以很大。

奇怪的是，世界上最賺錢的公司，第一天都不是想著錢去的。谷歌和facebook的創始人都說過，賺錢是為了給用戶提供更好的服務。他們在做公司的第一天，都沒有想過這個生意如何賺錢。

從ChinaRen到貓撲，再到校內和人人。 做社區是我們最單純的樂趣，每天在社區里產生的人和人之間的歡樂，是我們最大的快樂。從這點來說，我們倒是和這些牛公司一樣。 當然，最后能否活下來，活的滋潤，還是要看最后的結果。

我們以前的基本套路是：不賺錢，就去融錢。 燒錢太狠，就炒股貼補。 關于社區的價值，我想起一句流行的口號，叫“為發燒而生”。 人只能活一輩子，如果不能去為某一件事情，某一件關系到很多人的事業去發燒，有什么意思？

做社區必須喜歡這個社區。 人人網，一個月幾千萬活躍的年輕人社區，聚焦了中國年輕人教育程度最高的人群， 他們是中國的未來。 就為這件事情，值得發燒。

要發掘社區價值，我們必須問，人人網的粉絲們，你們為什么發燒？ 男神女神？屌絲勵志，還是職業發展，教育提升？是硬件，還是服務？

這個問題，我們將會像發燒一樣去積極尋找和探究。

我們是社區的動物：我們為發燒而生。

社區的價值，只有持續發燒，才能找到。

來自：DOnews