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先做下自我介紹，我是起點(diǎn)學(xué)院-產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道的班主任Liya，可御姐可蘿莉的女漢子一枚~

開(kāi)始之前我們先看一段Liya和學(xué)員的對(duì)話，或許這是許多高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理正在面對(duì)的一個(gè)縮影。

如果你經(jīng)常泡產(chǎn)品經(jīng)理社群，一定知道這樣的尷尬出現(xiàn)在很多工作數(shù)年的產(chǎn)品經(jīng)理身上。本以為積累了那么多年的工作經(jīng)驗(yàn)，是時(shí)候挑戰(zhàn)產(chǎn)品總監(jiān)的位置了，卻覺(jué)得越到后面越難突破。

當(dāng)你準(zhǔn)備跳槽寫(xiě)簡(jiǎn)歷或撰寫(xiě)述職報(bào)告的時(shí)候，才恍然發(fā)現(xiàn)之前過(guò)得太安逸又或者太忙碌，沒(méi)有心思或沒(méi)有時(shí)間去學(xué)習(xí)從而獲得技能上的飛躍，不知不覺(jué)已落后別人很多。

別著急，起點(diǎn)學(xué)院-產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道，能幫你解決職業(yè)晉升的難題。

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品總監(jiān)究竟有什么區(qū)別？

從崗位職責(zé)上來(lái)看，產(chǎn)品經(jīng)理重執(zhí)行，產(chǎn)品總監(jiān)重規(guī)劃；從能力上來(lái)看，產(chǎn)品總監(jiān)（PMD）重點(diǎn)在規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理、領(lǐng)導(dǎo)、判斷力上面，要能運(yùn)籌帷幄，為團(tuán)隊(duì)指引方向。

如何練就產(chǎn)品總監(jiān)必備的知識(shí)能力？

1. 擁有戰(zhàn)略性的眼光

作為整個(gè)公司產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的teamleader，最忌拍腦袋做決定，大手一揮就讓下面的人開(kāi)干，等產(chǎn)品快上線了才意識(shí)到這是個(gè)不成熟的想法，趕緊叫停項(xiàng)目，沒(méi)多久又迅速啟動(dòng)下一個(gè)。

原去哪兒用戶體驗(yàn)總監(jiān)，現(xiàn)奇魚(yú)微辦公產(chǎn)品副總裁—黃喆在課上指導(dǎo)了正確的做法：先制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，再根據(jù)這個(gè)目標(biāo)反推每一步產(chǎn)品的規(guī)劃、人員分工、研發(fā)或迭代周期……然后要去主動(dòng)爭(zhēng)取戰(zhàn)略資源，不要讓項(xiàng)目陷入“巧婦難為無(wú)米之炊”的尷尬局面里。

2. 感知用戶的真實(shí)需要

產(chǎn)品經(jīng)理做久了很容易陷入一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為用戶研究誰(shuí)都可以做，不用花太大功夫去深入調(diào)研。然而作為前騰訊游戲高級(jí)研究經(jīng)理，K叔以他14年的市場(chǎng)與用戶研究經(jīng)驗(yàn)告訴我們，普通產(chǎn)品和億級(jí)產(chǎn)品之間的差距恰恰藏在這些容易被忽視的細(xì)節(jié)里。

互聯(lián)網(wǎng)變化太快了，3個(gè)月就能發(fā)生翻天覆地的變化，因此產(chǎn)品總監(jiān)一定要站在高視角上，研究市場(chǎng)和用戶規(guī)律，挖掘最底層的本質(zhì)需求，并且要往前預(yù)測(cè)3年、5年甚至10年的市場(chǎng)變化與用戶變化。只有這樣，用研提供給產(chǎn)品決策的建議，才能有真正的前瞻性價(jià)值，才能從容應(yīng)對(duì)未來(lái)的變數(shù)。

3. 擁有卓越運(yùn)營(yíng)能力

正所謂產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)不分家，產(chǎn)品總監(jiān)的能力面還應(yīng)該向運(yùn)營(yíng)總監(jiān)拓展。“產(chǎn)品總監(jiān)推動(dòng)運(yùn)營(yíng)將產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值最大化，才能讓團(tuán)隊(duì)更好地活下去?！痹璔Q空間商業(yè)化負(fù)責(zé)人、現(xiàn)美的電商公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)—潘至鵬如是說(shuō)。

當(dāng)產(chǎn)品關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)停滯不前時(shí)，產(chǎn)品總監(jiān)如何推動(dòng)運(yùn)營(yíng)去解決？市場(chǎng)一片紅海時(shí)，如何利用運(yùn)營(yíng)手段打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力？在營(yíng)銷推廣中，產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)有哪些配合打法？讓用戶心甘情愿地為產(chǎn)品付費(fèi)，讓產(chǎn)品變現(xiàn)，也是產(chǎn)品總監(jiān)必須修煉的課題之一。

4. 利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)

黑客增長(zhǎng)的方法和重要性已經(jīng)是老生常談了，或許當(dāng)你還是一名產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，對(duì)數(shù)據(jù)分析的要求還停留在表層，但當(dāng)你坐在產(chǎn)品總監(jiān)的位置上時(shí)，數(shù)據(jù)分析直接影響到你的商業(yè)決策、產(chǎn)品戰(zhàn)略部署、風(fēng)險(xiǎn)控制等問(wèn)題。

原百度大數(shù)據(jù)部技術(shù)經(jīng)理，現(xiàn)神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人&CEO—桑文鋒，在他10年的數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)里，總結(jié)出一套針對(duì)企業(yè)的用戶行為分析方法，根據(jù)不同類型產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析場(chǎng)景及核心要素，讓產(chǎn)品總監(jiān)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好數(shù)據(jù)分析，并利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品量級(jí)增長(zhǎng)、升級(jí)迭代。

9月9日-9月10日，上述4位導(dǎo)師將在上海和大家見(jiàn)面，利用2天的密集式學(xué)習(xí)，教給大家產(chǎn)品總監(jiān)必備的知識(shí)能力體系，幫助大家突破職業(yè)晉升瓶頸，向產(chǎn)品總監(jiān)進(jìn)階。

起點(diǎn)學(xué)院線上線下共有10000+來(lái)自各行各業(yè)的學(xué)員，加入產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道，你將與志同道合的同學(xué)們一起交流學(xué)習(xí)，共享資源，共同成長(zhǎng)。

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