本文作者為“瑞萊觀點(diǎn)”（微信公眾號(hào)：relypr）與“智者流水”
最近視頻圈的傳聞是：騰訊計(jì)劃以“3億美元+騰訊視頻”獲取優(yōu)酷土豆集團(tuán)20%股份。如果此次交易成真，那這是自騰訊戰(zhàn)略入股搜狗之后，第五次復(fù)制這一模式。（以下是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)整理的前4次收購記錄）
為什么騰訊能夠?qū)覍业檬?？至少有三點(diǎn)是想要獲得更大的發(fā)展空間的中型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法拒絕的。
第一，騰訊具有強(qiáng)大的社交基因，能夠?qū)⒂脩糸L久的粘在一個(gè)平臺(tái)上，這個(gè)平臺(tái)能夠帶來足夠大的流量，來給養(yǎng)他們的合作伙伴。
第二，微信的存在是使得騰訊比其他巨頭更具誘惑力。騰訊的微信和wechat在全球合計(jì)有超過6億的用戶。騰訊微信已經(jīng)被業(yè)界公認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代名副其實(shí)的門票，在移動(dòng)端具有超強(qiáng)的入口地位。而這個(gè)入口自然讓很多缺少流量入口的企業(yè)“垂涎欲滴”。特別是在投資大眾點(diǎn)評(píng)的案例中，我們也可以看到，大眾點(diǎn)評(píng)對(duì)微信的入口分外看重。
第三，騰訊不尋求控股，還倒貼自己的“女兒”。這不但不會(huì)使得合作伙伴的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)喪失控制權(quán)，還能在短時(shí)間內(nèi)使得合作伙伴的實(shí)力陡然增強(qiáng)。從將SOSO劃給搜狗，到把QQ團(tuán)購，騰訊網(wǎng)購等劃給京東，這樣豐厚的條件確實(shí)讓人難以拒絕。
下一個(gè)誰會(huì)受益于“搜狗模式”?
既然騰訊對(duì)于“搜狗模式”如此偏愛，我們不妨來猜測一下誰會(huì)是下一個(gè)搜狗模式的受益者呢？我們不妨來看看騰訊的投資邏輯是什么。其實(shí)，騰訊的投資邏輯很簡單，就是戰(zhàn)略入股一個(gè)垂直行業(yè)網(wǎng)站的領(lǐng)頭企業(yè)，然后自己做一個(gè)二股東，同時(shí)還將自己的微信入口進(jìn)行價(jià)值變現(xiàn)，與此同時(shí)更能補(bǔ)強(qiáng)自己在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的“短板”，構(gòu)筑一個(gè)足以抵抗國內(nèi)其他兩大巨頭阿里巴巴和百度的進(jìn)攻的護(hù)城河。
通過上面東樓整理的那個(gè)騰訊入股投資表也可以看出，自從去年9月份，騰訊與搜狗達(dá)成戰(zhàn)略入股協(xié)議以來，騰訊已經(jīng)連續(xù)5次，沿用了這一模式。這五個(gè)投資案例分別涵蓋了搜索、生活O2O、電商、房地產(chǎn)、視頻（可能）等。
騰訊還有一個(gè)投資邏輯是，要收購就收購行業(yè)前三的企業(yè)，即使是需要賠上自己的“女兒”也再所不惜。此前跟搜狗、京東，以及這次傳聞中的對(duì)優(yōu)土投資都是如此。
目前行業(yè)內(nèi)發(fā)展的較好的，互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域，除了上述五個(gè)領(lǐng)域外，剩下的只有汽車、婚戀交友、團(tuán)購、旅游等。東樓不妨大膽猜測一下，接下來騰訊若是繼續(xù)開動(dòng)搜狗模式，最后可能就是收購這幾類的網(wǎng)站。而在這幾類中，東樓更看好的是汽車和旅游這兩類的垂直互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被相中。目前為止，這兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的垂直領(lǐng)域都有其各自的老大，并且都已經(jīng)上市。
騰訊之所以容易難以容忍自身的“短板”，將不擅長做的業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)交給其戰(zhàn)略入股的合作，讓自己不具優(yōu)勢的業(yè)務(wù)在合作伙伴的“眾人抬柴”下獲得優(yōu)勢，不斷強(qiáng)化和完善自己的產(chǎn)品線，應(yīng)該有其更深層次的考慮。筆者認(rèn)為，騰訊不但是要在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場占據(jù)絕對(duì)的主導(dǎo)地位，更是希望進(jìn)一步拉近與世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭的差距。
甚至有可能，在將國內(nèi)的蓬勃發(fā)展的垂直行業(yè)投資一遍后，騰訊很有可能加大海外并購的步伐。
減肥后的企鵝更健康
騰訊這一模對(duì)自己有如下意義：
首先，修復(fù)形象，改善業(yè)界關(guān)系。騰訊的發(fā)展史雖然是一部輝煌的歷史，但也是建立在諸多對(duì)手的痛苦之上，得罪了不少行業(yè)大佬與創(chuàng)業(yè)者。在他們看來，騰訊就是一只貪得無厭的企鵝，凡與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的任何領(lǐng)域都涉入，以致于同業(yè)者人心惶惶，生怕哪天被企鵝盯上，然后就被趕出了市場?，F(xiàn)在隨著騰訊發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，同業(yè)者仿佛吃了一顆定心丸，而騰訊也由同行業(yè)中的“掠食者”變成了一起發(fā)展的大伙伴。同時(shí)也使自己不至于被特別孤立，客觀上利于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
其次，聯(lián)合行業(yè)老二老三，對(duì)抗互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。騰訊雖然也是一霸，但也有不擅長的領(lǐng)域。比如在安全、搜索、電商、視頻等領(lǐng)域，雖然也有在發(fā)展，但一直不溫不火。隨著行業(yè)競爭加劇，BAT巨頭間的業(yè)務(wù)邊緣也越來越模糊、摩擦也越來越大。騰訊作為老大帝國，業(yè)務(wù)繁雜，已無精力也無必要去滲透各個(gè)行業(yè)。土豪雖不差錢，但也不必?zé)X。這時(shí)候，投資入股某一行業(yè)老二老三，對(duì)抗該行業(yè)老大就顯得非常高明。一方面能夠騰出時(shí)間和精力發(fā)展核心領(lǐng)域，對(duì)抗阿里、百度、360等巨頭，另一方面老二老三得到企鵝的大力支持后必將死磕老大，而企鵝只需坐山觀虎斗，必要時(shí)給予對(duì)方致命一擊即可。
最后，發(fā)力移動(dòng)端，開辟新航路。騰訊雖然作為社交出身具有天生的優(yōu)勢，并且憑借微信首先拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的門票，但并非穩(wěn)操勝券。一方面由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具有很大的可變性，走得早并不代表首先到達(dá)終點(diǎn)，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的可變性也導(dǎo)致其競爭更激烈，以小搏大贏得發(fā)展空間的企業(yè)也不在少數(shù)；另一方面騰訊非常重視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及帶給用戶的體驗(yàn)，這在一定程度上放緩了微信商業(yè)化的進(jìn)程。騰訊將PC端資產(chǎn)與業(yè)務(wù)交付出去，有利于自己專注于移動(dòng)端發(fā)展，并利用合作伙伴的業(yè)務(wù)資源，推動(dòng)微信加快商業(yè)化，成為用戶的生活?yuàn)蕵啡肟?，而不單單是社交入口?/span>
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