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無(wú)論各個(gè)平臺(tái)結(jié)局如何，或出局或勝出，內(nèi)容生產(chǎn)者們現(xiàn)在就已經(jīng)是流量的入口。

頭條獨(dú)家簽下300位知乎大V，引發(fā)行業(yè)軒然大波，而不久之后爆出這條消息的當(dāng)事人“惡魔奶爸”又在其公眾號(hào)發(fā)文《我就是那個(gè)被挖走的“知乎大V”惡魔奶爸，我有話要說(shuō)》，繼續(xù)怒懟知乎。

這里我有一些思考。

1

當(dāng)前階段，我想已經(jīng)很少有人會(huì)懷疑“內(nèi)容就是入口”這件事。雖然表面上今日頭條是一個(gè)流量入口，但真正的入口則是在工具之后的海量?jī)?nèi)容，唯有這些內(nèi)容才能賦予頭條連接商業(yè)的能力。

因此，我們必須重新看到內(nèi)容本身的進(jìn)化，內(nèi)容與用戶連接的主要方式無(wú)外乎關(guān)系鏈為紐帶。而今日頭條的算法推薦則向所有人證明了，通過(guò)算法為紐帶的方式，可以更為高效的連接內(nèi)容。

因此，頭條簽約MC天佑、300位知乎大V，都無(wú)需懷疑其戰(zhàn)略方向。只要今日頭條持續(xù)保證內(nèi)容，其也就能夠繼續(xù)保證用戶的停留時(shí)間，繼而在“內(nèi)容就是入口”的這一紅利下繼續(xù)收割。

2

諸多媒體認(rèn)為被挖走的大V統(tǒng)統(tǒng)都是沖著今日頭條的補(bǔ)貼而去，但在惡魔奶爸的《挖走》一文中，其向所有人展示了另一個(gè)原因。

這位惡魔奶爸放出了其在微信平臺(tái)上的一個(gè)培訓(xùn)課程，僅一次課程，其就獲得了高達(dá)500萬(wàn)的收入。因此對(duì)于他來(lái)說(shuō)，顯然在意的并非頭條的補(bǔ)貼。

而在其文章開(kāi)頭也表示，

“我選擇這個(gè)平臺(tái)不僅僅是為了稿費(fèi)，更大的原因還在于它給我提供了一個(gè)接觸普通人的入口，也就是普通英語(yǔ)學(xué)習(xí)者?！?/p>

也是說(shuō)，其在意的是今日頭條所能夠?yàn)槠鋷?lái)的流量，惡魔奶爸在知乎擁有45萬(wàn)粉絲，獲得過(guò)60萬(wàn)的點(diǎn)贊?？梢哉f(shuō)也是一個(gè)大號(hào)，但也說(shuō)明其能夠在知乎上獲得的紅利已經(jīng)抵達(dá)盡頭，在短時(shí)間內(nèi)很難獲得更大的利益。

而頭條這邊的悟空問(wèn)答則是新生事物，頭條簽約這些大V除了給錢，更重要的是還將可能為其帶來(lái)巨大的流量。而在早期搶坑，則可以很好地形成更大的品牌曝光，能夠在短時(shí)間內(nèi)收割新一輪的紅利。

頭條的問(wèn)答不是什么從0到1 的全新事物，而是永遠(yuǎn)有著頭條源源不斷導(dǎo)流的產(chǎn)品，并且通過(guò)強(qiáng)制推送，必定會(huì)繼續(xù)生長(zhǎng)下去，這也是讓知乎頭疼的原因。

3

不過(guò)至少在現(xiàn)階段，我認(rèn)為無(wú)需高估今日頭條的社交能力，社交屬性越強(qiáng)的地方，越能夠打通多元的變現(xiàn)，這也是為何大V們依然都有自己的公眾號(hào)，并且以公眾號(hào)為主要運(yùn)營(yíng)平臺(tái)進(jìn)行變現(xiàn)。

從《定位》理論來(lái)看，任何產(chǎn)品都會(huì)占領(lǐng)的用戶的心智窗口，一個(gè)產(chǎn)品對(duì)于每個(gè)用戶來(lái)說(shuō)只可能有一個(gè)需求的滿足，頭條的用戶對(duì)于頭條最主要的需求就是信息推送，而不是建立關(guān)注。

而關(guān)注這一行為本身，是在建立人與人的鏈接，充滿了各種潛在的意義，包括價(jià)值觀認(rèn)同、情緒代理、情感鏈接等等復(fù)雜情況。頭條表面上有關(guān)注機(jī)制，但是卻無(wú)法在用戶心智底層，建立起與知乎、微博、公眾號(hào)一樣強(qiáng)烈的意義感。

為何？

這還是要回到本身的推送機(jī)制，海量的內(nèi)容其沖散了用戶對(duì)于所關(guān)注KOL的專注，用戶所關(guān)注的KOL信息被夾雜在一大堆無(wú)關(guān)信息流中，沖散了建立深層次連接的可能性。

除了信息過(guò)多，還有信息屬性的問(wèn)題，同為算法推薦的快手之所以能夠崛起，是因?yàn)槠鋰@的都是“人”展示的信息，而杜絕掉了各種無(wú)關(guān)剪輯內(nèi)容。這也是為什么頭條會(huì)將“西瓜視頻”和“火山小視頻”進(jìn)行拆分運(yùn)作的運(yùn)營(yíng)，前者依然只是扮演海量視頻信息的推送平臺(tái)角色，后者則有著真正的社交。

4

所以問(wèn)題是，在問(wèn)答領(lǐng)域，頭條是會(huì)孵化出西瓜視頻？還是火山小視頻？

火山小視頻的前身來(lái)自于火山直播，而非頭條倒流。直播屬于圍繞“人”的社交平臺(tái)，而其短視頻也依然是圍繞人展開(kāi)，因此火山小視頻自然有著社交的基因。

也就是說(shuō)，社交產(chǎn)品想要成為社交產(chǎn)品，必須在產(chǎn)品上線之初就必須帶有社交屬性。顯然頭條的問(wèn)答沒(méi)有，依然只是PGC內(nèi)容的衍生形式，其表面上可以實(shí)現(xiàn)與知乎相同的回答內(nèi)容，有著彼此關(guān)注機(jī)制，但是在用戶彼此深層次的連接上，其不可能像知乎一樣。

5

回到挖走大V這件事，頭條確實(shí)能夠?yàn)榇骎帶來(lái)一些收入，以及流量曝光，而很多大V也確實(shí)更看重曝光。

但是也需要注意的是，頭條大規(guī)模的流量曝光，并不會(huì)帶來(lái)太高的轉(zhuǎn)化。而不求轉(zhuǎn)化的品牌曝光，這種事企業(yè)可以做。但是對(duì)于普遍無(wú)法達(dá)到明星影響力級(jí)別的大V們，或許要考慮的則更應(yīng)該是關(guān)系鏈的深度問(wèn)題，以此來(lái)建立更長(zhǎng)久的價(jià)值。

6

這事表面上看都怪頭條，過(guò)于四面樹(shù)敵，儼然已成移動(dòng)時(shí)代的360。

但我也覺(jué)得頭條這條鯰魚(yú)的攪局，給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了巨大的蛻變。沒(méi)有頭條，BAT也不會(huì)如此迅速地看到信息流產(chǎn)業(yè)的潛力，瘋狂布局，最后甚至影響到了大洋彼岸的谷歌也將自身改造成了信息流。

正是因?yàn)樽屗腥丝吹搅藘?nèi)容產(chǎn)業(yè)的價(jià)值，多年沉寂的豆瓣、知乎也都開(kāi)始加速布局內(nèi)容變現(xiàn)，而不再繼續(xù)等待，對(duì)于用戶、對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)都是好事。

對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者們來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)空前的好時(shí)代，可以盡量抓住自己的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也應(yīng)該感謝各個(gè)平臺(tái)的努力。

但，無(wú)論各個(gè)平臺(tái)結(jié)局如何，或出局或勝出，內(nèi)容生產(chǎn)者們現(xiàn)在就已經(jīng)是流量的入口。

（題圖由作者提供）

#專欄作家#

承哲，微信公眾號(hào)：shouxifayanzhe，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，關(guān)注工具產(chǎn)品和人工智能領(lǐng)域，擅長(zhǎng)AXURE，興趣愛(ài)好看書(shū)，思考。

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