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“三次元的世界呆久了，來二次元瞧瞧？”

先有廣電總局下架B站視頻，小伙伴漫天找資源；后有A站被約談，網上輿論紛紛，再加上最近異?；鸨纳虾！癇ML”的盛大狂歡，二次元在大眾生活中留下的痕跡越來越明顯，而作為二次元先鋒文化發源地兼傳播驅動者——A站、B站，能否憑借這股來自平行世界的風力，比翼齊飛，分別達到各自新的高度？

A站、B站：我們一直都在

來自“BML”的狂歡

這場狂歡在上海梅德賽斯-奔馳文化中心舉行。從現場兜售一空的門票統計，BML2017單場演唱會到場人數保底超過1.5萬。加上Bilbili World，21日至23日三天客場流量超過10萬次。與此同時，BML2017網絡同程直播的觀看人數峰值也達到140萬。

與近日舉辦的擁有15年歷史的Chinajoy相比，BML2017在參與程度、客流量、規模方面都毫不遜色，崇尚二次元文化的年輕群體更是從全國各地趕赴盛會，在up主與嘉賓的挑動下，現場掀起一波又一波的高潮。整齊劃一的“打call”，更是燃爆整個場館。

“AC在，一直在”

6月17日晚，虛擬偶像洛天依以及Vsinger其他成員，在上海舉辦了一場萬人全息演唱會。這場演唱會的獨家直播權就落在中國彈幕文化發源地——AcFun（A站）。據公開的數據顯示，通過A站直播觀看此次洛天依演唱會的觀眾人數，僅在PC端就突破了116萬人，直播過后，數萬用戶自發的在彈幕上刷屏“AC在，愛一直在”，來表達他們對此次活動的贊美和對洛天依的酷愛。

而這也是A站在商業化上的一次嘗試。

資本癥結，模式禁錮，家家有本難念的經

隨著二次元文化的持續擴散，A站、B站也得到前所未有的曝光，盛大的線下活動與活躍的海量用戶讓兩者看上去風光無比，殊不知光鮮的背后卻存在諸多問題：

A站：資本癥結，只有收拾好以往的爛攤子，才能甩開步子往前走

眾所周知A站是國內宅文化的發源地，最早的一批宅男宅女們紛紛聚集于此，抱團建立歸屬感，孕育著最初的宅文化。最初由于服務器的問題導致了幾次較為嚴重的宕機事件的發生。就是在那時，本著順應民意的原則，B站出現。其實A站發展到今天這個局面，B站并不是最大的推動者，其流量走失的真正原因是至今都無法解決的資本癥結。

A站從最初的二次元宅文化老大走到今天岌岌可危的局面，在于最初被視為流量主體的優質種子和UP主的流失，而資本僅是將A站作為賺錢工具，而在運營和管理上無法進行有益的協助。一旦有資本進入A站，運營團隊的換血率基本都達到70%以上，其中不乏高層管理人員與投資者理念不合出走的情況。

A站最開始營造的是小社群文化，即”用戶即價值，平臺為窗口”。當A站不再具備這種特質的時候，用戶的期待值和信任值也隨之丟失。資本的每一次入局，都會給A站衍生“新的方向”。在這種頻繁變動的摧殘下，壓中直播風口的曾有幾億估值的A站最終還是掉隊了。對于A站來說，只有真正擺脫資本癥結，將運營真正與用戶綁扎在一起。重新建立用戶的“歸屬感”，逐步邁出商業化道路，迎頭趕上，才能解決根本問題，跨過節點，真正走上坡路。

B站：內外兼修，摸著石頭過河，屬性禁錮變現方式

相比于A站的資本癥結，B站的問題則是更多體現在內在與外在的變動上，換句話說，是自身的“修養“問題。

行業版權維護力度加大，競爭加劇。作為彈幕文化的發源地，B站在互動文化上擁有得天獨厚的優勢。但B站從發展初期開始，就面臨“內容侵權”的風險。隨著互聯網巨頭對自家視頻平臺的大力扶植。版權——作為流量的入場券，開始受到風口的爭搶。早些年，B站可能不存在“侵權”顧慮，君不見那些勤奮的搬運工，在國外大劇播出幾個小時候后，相應的國內版本在B站上瞬間上，充分滿足了真愛粉們的迫切需求。但隨著版的監管力度的加大，B站擁有“免費版權”的情況幾乎不可能再出現，加上各大視頻平臺對于二次元文化的重新定位，下一步番號之爭即將成為B站的一個搶奪點。

情感屬性的興趣社區與互聯網價值的商業模式的運作沖突，變現之路難行。盡管嗶哩嗶哩董事長陳睿不時向外界傳遞著一個信號：“B站仍處于成長期，仍有很大的上升空間。“但這也恰恰說明了B站面臨的現實問題：平臺變現難。作為一個由用戶搭建的平臺（B站的UGC原創視頻占到70%），陳睿一直在強調原有文化的不變質。

過度商業化突破B站原有文化的邊際，消耗核心用戶的信任值。但盈利模式不明又會制約一家互聯網公司的發展。如何在興趣社群與商業公司之間找到一個臨界點，來平衡兩邊的博弈，是當下最為緊迫的問題?！拔沂切湃蜝站的，但我也不會放棄作為用戶與之博弈的權力。”一位用戶在微博上這樣寫道。

資本入局，二次元文化迭代助力發展

隨著消費主體的迭代，二次元的入口漸漸被打開。資本也敏銳的嗅到商機：阿里巴巴入局A站，騰訊瞄準B站。對雙方而言，黃金時代已經來臨，找準方向，利用好自身屬性，結合消費群體進行突破，再上一個臺階并不難。但雙方的著力點與出發點不同，運作方式也自然不同。

對于A站而言，利用好各領域先鋒文化，對各個垂直領域細分化推進，重新建立屬性特征是重中之重。作為最初的宅文化發源地，A站當初的“宅文化”標簽已經被極度弱化。經歷過幾輪的資本消耗后，原有的價值屬性已經被顛覆。當下，平淡無奇便意味著死亡，只有建立新的符合時代的特殊“調性”，才能被大眾口味接受。而推進垂直化、細分化的業務延伸，正是符合消費主體個性化需求的方向。所以，在二次元興起的檔口，A站重新給自己一個定義，刷新人們的認知感才是關鍵。

B站的用戶屬性最為集中，價值最大，深耕外部的同時，更需加強內在需求設置。中國的二次元消費市場正在不斷擴大，代表著未來消費群體和主流價值觀的0到17歲的網民已經成為 B 站用戶的絕對主流。而這些互聯網原住民，在誕生伊始就有根深蒂固的付費意識，也就是說，為知識、為內容付費是他們與生俱來的天性。

當下主流文化迭代，他們可以為自己認可的產品“氪金”（二次元用語：付費），但在面對自己不認可的事物時，這些泛二次元用戶會更加激烈地予以回擊。所以，與其滿世界尋找情感社區與商業價值的臨界點，倒不如先利用“本土優勢”，在滿足基本需求的前提下，再進行基于屬性價值的外在多元化探索，2017BML就是一個很好的例子。

作者：皮小子，新興科技觀察者，3年互聯網產品從業經驗，對互聯網科技領域有自己的而獨特看法，專注行業最新發展。

本文由 @皮小子 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

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