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今日頭條四處出擊，四處對標，其所為的到底是什么？

八月末，惡魔奶爸的一條朋友圈截圖，使得今日頭條旗下悟空問答“挖角”知乎300大V，一時間成為行業(yè)熱議話題。這可能今日頭條自己也沒想到，自己會成為媒體們的今日頭條。事實上，在悟空問答因為挖來知乎300大V而被業(yè)界廣泛關注的同時，今日頭條還在低調(diào)的進行另外一件事——邀請用戶同步通訊錄，尋找更多好友。

個人認為，這其實是比300大V更為值得關注的一件事情。

為什么值得關注，原因在于這一路徑顯示，今日頭條似乎在朝著社交產(chǎn)品的路徑演進，而通訊錄的導入和今日頭條此前的經(jīng)營，或?qū)⑹蛊溆袡C會成為一個“半熟人”的社交產(chǎn)品。

一、通訊錄+微頭條正在沿著社交產(chǎn)品的路徑演進

眾所周知的一點是，通訊錄對于我們而言依舊是基礎設施的存在，其扮演著重要角色，在某種程度上代表了我們最為看重的關系存在?；究梢哉f：與你最親的人或許沒有在你的微信好友中，但是與你最親的人，你一定會存儲一個電話號碼。而從這個層面來說，誰擁有了我們的通訊錄，其實也可以說是擁有了我們最為親密的關系鏈條，而在熟人的關系鏈條下，也足以讓我們?yōu)橹Ａ?。遙想當年，微信能夠在私人社交中開啟跨越式的發(fā)展，似乎也與通訊錄的綁定有著莫大關系。

而在此之外，當下今日頭條也具備了開啟半熟人社交模式的兩大基礎。

其一是今日頭條在當下?lián)碛辛祟H為龐大的用戶基礎和用戶粘度。當下，興趣閱讀產(chǎn)品依舊是今日頭條最大的標簽，其以聚合各色內(nèi)容，吸引用戶使用、停留。而從當前市場數(shù)據(jù)來看，今日頭條已經(jīng)具備了相當大的用戶基礎。

據(jù)今日頭條此前公布的數(shù)據(jù)顯示：今日頭條的用戶規(guī)模達到了7億，而截至2017年7月20日，今日頭條總?cè)栈钣脩舫?億，單用戶日均使用時長超76分鐘，另據(jù)QuestMobile公布的2017年Q2移動互聯(lián)網(wǎng)報告解讀數(shù)據(jù)顯示，2017年6月，今日頭條月度用戶規(guī)模達到了1.78億，日活用戶規(guī)模7701萬，月度用戶使用總時長位列QuestMobile檢測的所有應用第五名，僅次于微信、QQ和騰訊視頻與愛奇藝。

其二則是今日頭條在開放式社交產(chǎn)品中已有嘗試。在今日頭條APP的Tab欄目中，除開首頁的興趣和西瓜視頻兩大窗口之外，還有一個微頭條的存在，在微頭條中，用戶可以自由的發(fā)布內(nèi)容，也可以對用戶進行關注互動、諸如對關注者所發(fā)布的內(nèi)容進行點贊、評論與轉(zhuǎn)發(fā)，其形態(tài)其實與微博十分相似。

而憑借上述的用戶基礎，當下的微頭條其實已經(jīng)吸引了眾多領域的諸多明星大V、產(chǎn)品的官方號入駐。諸如在我們關注的科技互聯(lián)網(wǎng)領域，小米的雷軍、林斌、華為的余承東、趙明、魅族的李楠等等均在其列。而且在更新上還可以說是表現(xiàn)活躍，今日頭條微頭條成為了他們的又一影響力營銷陣地。

二、似乎沒有邊界的今日頭條

今日頭條低調(diào)前行的這一步，從路徑上來看，我們可以將其視為是他已不在滿足只做一款興趣閱讀產(chǎn)品，他還有更大的想法。從其舉措來看，他是在朝著社交產(chǎn)品——微博的路徑發(fā)展。但問題是今日頭條真想成為另外一個微博嗎？若從上述的動作來看，可以說是，但若從今日頭條的全局來看，又或?qū)⒌贸鼋袢疹^條并不想成為另一個微博。為什么這么說，原因也有兩點。

其一是二者在變現(xiàn)方式上有著趨同性，可以說在本質(zhì)上二者做的都是信息分發(fā)的生意，主要依靠的是信息流廣告創(chuàng)造營收。變?yōu)榱硪粋€微博，其實坦率來講，對于營收可能并無多大的增進作用。

而更重要的的一點原因是通訊錄和微頭條的結(jié)合，只是今日頭條當下產(chǎn)品矩陣的一部分。其實在微頭條之外，今日頭條的產(chǎn)品矩陣中還有：悟空問答、火山小視頻、抖音、西瓜視頻等多樣化的產(chǎn)品。

這些基本都是今日頭條內(nèi)在培育出來的產(chǎn)品，而若是按照微頭條的存在是其想成為社交產(chǎn)品的邏輯去推演的話，那么其發(fā)布的每一個產(chǎn)品，我們也可以推演其想成為當下的任何一個產(chǎn)品。諸如悟空問答的存在，那么可以視為今日頭條想成為問答社區(qū)，火山小視頻、西瓜視頻的存在，又可以將其視為想成為秒拍、快手這類短視頻和直播平臺。

在此現(xiàn)實下，通過通訊錄的導入和微頭條的存在，來推演出今日頭條想朝著社交產(chǎn)品的方向演進，就出現(xiàn)推演的不合理。若是以此推論，今日頭條想要成為的產(chǎn)品，那就太多太多了，似乎是已沒有了邊界。

而上一家與之類似的是可能是美團點評，誠如財經(jīng)雜志宋瑋在《對話王興：太多人關注邊界，而不關注核心》一文引語所言：這家公司曾經(jīng)是一家團購公司，后來它變成了一家賣電影票的公司，它還被認為是一家外賣公司、一家餐飲公司或是一家旅行公司，最近它又進入了打車市場、支付市場，它甚至開起了線下零售店。它進入的領域太多了，以至于你很難準確描述美團到底是一家什么公司。唯一可以確定的是，它不停擴張、四處出擊，它的對手包括了中國最強大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭、最明星的創(chuàng)業(yè)公司和一些老牌互聯(lián)網(wǎng)上市公司。

三、今日頭條究竟想要成為啥？

雖然在外界看來，美團點評是也是在四處出擊，處處對標而沒有了邊界，但美團點評對于自己的邊界有著自己的定義：美團點評是用商業(yè)流轉(zhuǎn)中的一個環(huán)節(jié)來作為自己的內(nèi)核——這個內(nèi)核從商業(yè)上看，是交易；從客戶看，是服務。

那么今日頭條的四處出擊，其內(nèi)核又是啥？個人認為其內(nèi)核在于為產(chǎn)品打造更強的用戶粘性，搶占更多的用戶時間，想要的是用戶能夠為之停留，今日頭條的四處出擊，實際上開啟的是一場爭奪用戶時間的競爭。而其背后的核心在于：今日頭條的收入主要是廣告，而用戶媒體時長決定了的其廣告收入。

但眾所周知的是，互聯(lián)網(wǎng)開始進入下半場，人口紅利幾近結(jié)束，那么必然的是，當下產(chǎn)品用戶增速的天花板將會在某一日出現(xiàn)，流量的獲取越來越難，套用羅振宇在2016年跨年演進《時間的朋友》中所提出的一個觀點是，彼時時間將是終極的戰(zhàn)場。對于互聯(lián)網(wǎng)而言，要爭奪的就是用戶在更多的時間內(nèi)使用自己的產(chǎn)品，任務是創(chuàng)造時間的停留。而從這個層面來看，今日頭條的四處出擊，種種激勵措施，其實都是在試圖增強內(nèi)容體系以此來換取用戶在其產(chǎn)品矩陣內(nèi)的更長停留。畢竟種類多數(shù)量全，總有一個會適合你。

而另一大現(xiàn)實則是，信息流廣告的強勢崛起。僅以國內(nèi)市場為例，據(jù)艾瑞咨詢此前公布的數(shù)據(jù)顯示：2016年信息流廣告市場規(guī)模達325.7億元，未來三年仍將保持50%以上的增長。到2019年，信息流廣告市場規(guī)模將超過1400億。但在信息流廣告盤子越來越大的同時，希望在這個市場分一杯羹的參與者也將會越來越多。導致的一個現(xiàn)實是：競爭將會變得越來越激烈。

在事實上，今日頭條是國內(nèi)市場信息流廣告的最大贏家之一。2016年今日頭條的廣告收入據(jù)坊間傳聞就可能會達到100億元。而在2016年年初的時候，張一鳴更是為今日頭條的信息流廣告收入立下了一個大目標：希望在2020年能達到100億美金。這番雄心壯志的背后，同時有著競爭對手們的群狼環(huán)顧。

所以今日頭條需要擁有更寬的護城河來實現(xiàn)這個目標。但在當下內(nèi)容全平臺化的現(xiàn)實下，需要今日頭條拿出更多的辦法，來創(chuàng)造更多的內(nèi)容，去吸引、搶占用戶，讓用戶能夠為你停留，創(chuàng)造更長的媒體時長，以此獲得內(nèi)容創(chuàng)作者和廣告主的青睞，實現(xiàn)三方共贏。

注：本文所有圖片源自網(wǎng)絡。

作者：鄰章，微信公眾號：kejilinzhang

本文由 @鄰章 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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