本周末，2017中國產品經理大會：解碼未來產品經理在深圳寶立方國際博覽中心如期舉行，現場近百位志愿者，16位重量級大咖，與各位小伙伴一起，詮釋產品創新動向，探索智能時代下產品經理未來新趨勢，共同解碼未來產品經理。

俗話說：一圖勝千言。小編在這里舌綻蓮花滔滔不絕說一大堆，還不如現場照片來得有說服力，一起來看看現場吧：

現場紀實

高大上的場地

各種精美禮品

簽到處的童鞋

認真聽講的小伙伴們

（突然發現參加大會的小伙伴們顏值都好高）

劉凌

騰訊QQ運營總監、騰訊產品專家

主題：從問“問題”出發

決策者真正應該做到的事情：不要干涉產品，不要干涉團隊。每個人都應該追求獨立、勇于思考的靈魂。在產品創造的過程中，我們都應該通過問問題的方式去思考問題，然后針對問題給出方案。

以QQ電話為案例，并結合自身的運營經驗，與我們分享了產品的高頻用戶場景和用戶使用習慣等。

比如，用戶沒使用QQ電話的原因在于知曉率低、撥打頻率低和使用場景少；而用戶會用QQ電話在于本人在異地（國外、出境）、工作需要、聊天室。

邱慧

優信集團CTO

主題：「消費升級下的」產品經理

首先，回顧自己的十年產品之路，然后談到互聯網的演變；然后以QQ郵箱和QQ影音闡為案例分析，產品經理要升級；最后以優信二手車產品為案例分享的精彩內容。

解碼未來「制勝5招」在于：

1. 挖掘出隱藏在界面層之外的核心體驗；
2. 產品經理服務意識系統化、模塊化；
3. 產品經理橫向技能擴充；
4. 數據驅動的理念要更深入；
5. AI時代下產品經理更要懂技術。

程浩

迅雷創始人、松禾遠望基金創始合伙人

主題：人工智能創新六大核心問題

作為一名成功的產品創業者以及投資人，程浩老師結合自身經驗，并從行業角度深度分析了人工智能創新時需要面對的六大核心問題，給智能時代下的產品經理帶來了不同角度的思維方式。

在他看來，人工智能是一個非常大的領域，與互聯網一樣。但創業者更應該關注AI。

首先，人工智能是不同于人工智能+的，前者主要表現為云計算等基礎架構和機器翻譯等通用技術，這是后者的基礎，比如AI＋醫療等。

其次， “人工智能+”又不同于“+人工智能”，區別在于：行業壁壘是人工智能創業最大護城河。

然后，創業者需要明確創業項目的關鍵性應用與非關鍵性應用。

最后，如果是技術提供商，要盡量做全棧。前期可以做技術服務，但是不能一輩子做技術服務。

另外，目前2C市場還不成熟，2B機會更多。

李曉璐

小米開發者生態團隊負責人

主題：如何從0到1構建開放生態

首先闡述了其對生態的理解，從自然、歷史和基礎設施等提出了返璞歸真的生態理念，我們應追求更高的生態影響力；其次分析了平臺化對公司的價值：用戶、平臺和開發者，三者之間互相依賴，互相依存；然后闡述了小米業務模式，并以其為例子談到開放平臺該如何結合公司的優勢去做。

茹憶

阿里巴巴人工智能實驗室智能終端負責人

主題：AI時代的產品思考

如今的產品越簡單，越智能。那么，如何讓產品更加智能，讓每個人都能用上我們的產品呢？

茹憶老師主要從AI的定義、基礎條件、產品形態、平臺模式、設計理念、產品抉擇以及產品落地這幾個方面，分享了其在AI時代下的產品思考：

AI產品是為了服務人類而不是超越人類；AI應該是延展人的能力，而不是超越人的智慧。

簡單地說，AI產品是幫助人解決問題，而不是來替代人類的智慧——所以，AI需要大數據、深度學習算法以及了解人類的知識和欲望。

不過，AI 會在某個特點方向超越人類，就像在站臺上等列車，總是在遙望，但只要到站，一瞬間就會超越人類；但不會永遠地超越人類，因為我們的產品經理會搭上這趟列車。

汪淵

餓了么聯合創始人&產品負責人

主題：外賣業務下的產品建設

為了講述外賣業務下的產品建議，汪淵老師結合自己在餓了么的產品經驗，與我們分享了要點：

分析了互聯網上半場和下半場在產品方面的不同；主要是從商業模式出發講解餓了么的產品架構；簡單地概括餓了么在產品建設中的幾個誤區，如重視產品頁面體面，忽視商業邏輯和業務邏輯；產品建設的三個階段為工具應用、策略運營和智能自動。

最后還分享了產品團隊在組織中的心得：對線下實際業務的觀察和理解，對已有行業的研究；業務型產品，長鏈條溝通，協同多個團隊拿到結果；產品服務于業務，高效、高質的執行，是對業務最大的幫助。

李海波

喜馬拉雅副總裁、硬件事業部總經理

主題：給時間以生命——語音時代的新內容邏輯

給時間以生命，給價值以價值。這是很有溫度的一句話，正如李海波老師的現場分享：提倡大家一起去構建一個尊重創造者的世界，一個讓有價值者有尊嚴的世界，一個讓每個個體的時間與生命，更有意義和趣味的世界。

他說，一個好的產品經理要對未來充滿無限的想象力，所以需要多看科幻小說。

李海波老師合喜馬拉雅的發展歷程，主要與大家分享了三件事：一是文明與智慧的匯集和分發；二是新工具平臺幫助認知創業；三是技術趨勢危機的應對之道。

彭圣才

萬達網絡科技集團產品總經理，前蜻蜓FM商業化產品總經理

主題：改變

彭老師主要圍繞“改變”一詞來分享其新穎的產品思維。實體行業和傳統行業嘗試用互聯網的方式來改變業務、商業模式。一大波工作機會正在襲來，也可能是一大波的坑。

所以對于產品經理來說，這既是一個要討論思考的問題，又是一個不可錯失的機會；大部分線下零售還沒有互聯網化，這是一個藍海。

線下機會巨大，趨勢近乎固定。線上渠道 和 線下渠道對比。更多線下業態開始誕生（無人店、盒馬生鮮）；適當展開，線下用戶場景。用互聯網思維來解讀，把線下當做app。

以星巴克小程序為例，闡述其工作模式 （產品經理+外包團隊）、出發點、目標和定位的不同。在傳統行業的襲擊下，產品經理將迎來新的工作機會，也是一種二次創業。這是一個新的命題，也是一個不錯的就業機會，更是一個未知的挑戰。

總之，在產品的路上，我們都需要做的是：不忘初心，方得始終。

高千峰

獵豹移動海外戰略合作部總經理、News Republic 副總裁

主題：AI重新定義內容體驗

從內容傳播的演變中，可以看到產品越來越簡單、智能。內容的發展途徑主要表現為圖文、語音和視頻及直播。高老師主要講述了三種內容形態：

1. 圖文：門戶搜索時代，人找內容；個性化內容分發時代，內容找人。在最合適的時間、地點，把最合適的內容推送給最合適的人。換句話說，我們需要理解內容和人，然后用技術實現。AI讓內容更“懂”你；
2. 語音：傳統的音頻服務是被動收聽，智能的語音服務是人機互動，AI讓內容與你“對話”；
3. 視頻及直播：傳統視頻聚合服務是PGC內容消費為主，個人創作視頻是UGC內容消費并參與，AI讓內容由你“做主”。AI技術在內容上的運用，從而產生了不一樣的體驗。

總之，我們在消費內容的同時也在生產內容。而內容已經是生活必需品，是一種精神食糧。好產品的核心在于用戶體驗。

桑文鋒

神策數據CEO，前百度大數據部技術經理

主題：如何用數據驅動產品決策

桑老師主要分享了數據分析的價值、數據分析的四個關鍵環節、數據驅動產品迭代、數據驅動激活和留存、數據驅動的落地。產品是可以替代的，所以產品經理需要不斷地提高用戶體驗。

做一個產品經理需要利用數據發現產品特征，迭代產品。數據分析對產品的意義在于，數據是一種更高級的語言，擁有數據可以進行更精確的控制從而把數據分析引入產品迭代里面去。

為此，桑老師結合自身的產品經驗和一些經典案例來分析，如何用數據驅動產品決策，且用數據分析促進產品快速地迭代。

李天宇

網易產品總監、網易嚴選產品管理負責人

主題：新消費時代 之 創新器

“太平之世無所尚，所最尚者工而已；太平之世無所尊，所尊貴者工之創新器而已?！?/p>

創新的信仰在心中永不熄滅。

真正的互聯網公司，是產品經理和工程師在做決策的。主導消費升級，就是互聯網產品人，用產品思維推動發展。

消費升級是相對的概念，是人們追求更好生活方式的過程。消費升級是發展變遷，是舊時代與新時代之間跨越的過程。用消費告訴別人我是誰。

李天宇老師主要是從意識升級、產品升級和流量升級這三個方面來剖析消費升級。從歷史的發展來看，消費的終極意義在于如何度過充實的人生。產品升級應關注六方面：消費個體化 、體驗與服務、標簽化、迭代速度、共享經濟和傳統文化。在消費升級時代，我們應關注的是如何升級獲取流量的方式。

李毅超

LKK洛可可創新設計集團總裁

主題：設計打造好產品，想象力驅動消費升級

每一個時代都有它代表的產品，互聯網時代給了我們前所未有的自由。這是一個想象力經濟崛起的時代，創造力的大門洞開，我們不再閉門造車。

想象力屬于每一個人，不只是設計師和產品經理。想象力的三大作用：

1. 打造聲音內容萬物互聯；
2. 溝通跨越語言的障礙，變得更簡單；
3. 體驗成就品牌，服務決勝未來。

帶來體驗的就是產品，超越產品的只能是服務。與其追求業績，不如設計完整的服務。

任何一款產品要構建超級體驗都離不開“四化”，即產品品牌化、品牌符號化、傳播娛樂化和用戶社群化。消費升級在引導渠道革命。全新的消費場景，還在被舊場景沖擊，等待著被新產品定義。

當時間變成一種貨幣，你所能做的就是換一種新的生活方式。

今天的用戶不再為需求消費，而是為興趣消費。

如何真正地滿足消費需求，且點燃用戶欲望，滿足訴求，才是產品的重點所在。我們不再是一個簡單地創造一個產品，而是產品要為用戶提供消費價值觀。

李靜

百度度秘智能電視方向產品負責人

主題：未來已來，喚醒萬物的AI產品經理是什么樣的

2017是對話式人工智能的元年。李靜老師分享的話題是“喚醒萬物的AI產品經理是什么樣?！睂Υ?，其主要是從是三方面來講述：

1. 語音識別產品經理，讓設備能聽見、聽清；
2. 策略產品經理，讓設備越來越“懂”你的意思；
3. 解決方案產品經理，需要面對C端的用戶和B端的合作伙伴。

做一款好用的AI產品，不僅源于產品經理對行業、對用戶、對產品細節的深刻思考，還源于產品經理對技術、軟件、硬件如何結合的深度思考。讓設備擁有對話能力，有三個核心要素：聽清、聽懂和滿足。

這不是科學家能解決的，而是我們的產品經理要挖掘用戶需求，做實在、有用、好用的服務。

并給產品經理帶來了三點建議：

1. 關注行業動態，找到適合自己切入的領域，并作深刻理解；
2. 產品經理一定要清楚技術的邊界；
3. 繼續積累，腳踏實地。

黃鼎隆

碼隆科技聯合創始人&CEO，清華大學人機交互博士

主題：人工智能時代的產品經理修煉之道

主要探討人工智能的產品經理在未來的創新方法。

首先，在他看來，AI領域的先鋒李飛飛是人工職能領域過去十年最成功的PM，因為她做到了三方面，即定義問題、調動資源和解決問題。

而人工智能領域接下來十年最成功的PM將人人都有機會。

其次，嘉賓從自身的產品經驗出發，分享了“三學”：

1. 豬跑學（沒吃過豬肉還沒見過豬跑？）
2. 殺雞學（殺雞就要用牛刀）
3. 溜驢學（是驢是馬拉出來溜溜）

翟吉博

訊飛輸入法創始人、科大訊飛消費者BG輸入法業務部總經理

主題：人工智能產品的下一個必爭之地

人工智能能夠和人一樣進行感知、認知、決策和執行的人工程序或系統。人工智能的發展主要分為三個階段：

1. 運算智能，能存會算；
2. 感知智能，能聽會說、能看會認；
3. 認知智能，能理解會思考。

人工智能正在改變我們的生活，80%的簡單重復工作將被人工智能替代，人工智能為每個用戶量身定制個性化服務。

弱人工智能已經有所突破，強人工智能仍待探索。自然語言理解將是人工智能面臨的最大挑戰。

翟老師結合自身的產品經驗，與我們分享人工智能給產品帶來了四大變化：交互更自然、產品智能化、服務個性化和全面自動化。

最后還給產品經理的一些建議：

• 一定要站在行業最前沿，關注人工智能技術的發展；
• 在熟悉的領域尋找是否有人工智能的應用場景；
• 不局限于手機APP應用，智能硬件也是一種方向。

易鵬宇

SpeakIn COO 前迅雷智能產品中心總經理

主題：AI生態未來10年的產品人定位

AI的本質是一個進化的過程，不是一個迭代的結果。AI產品在不同過程的核心包含認知、分析、學習和決策。AI產品是無止境的，循環提升，完成自我進化成一種人造生物，處于一個終極迭代的動態?，F在大多數的產品不算是AI產品，只是使用了智能技術。比如今日頭條根據你的瀏覽，為你進行個性化推薦。

人工智能產品涉及的技術及相關領域。比如醫療領域兩類AI產品應用：

• 工具性質，以輔助識別為主，比如文本識別，影像識別；
• 知識圖譜性質，以輔助決策為主，比如腦部AI臨床解決方案，骨折AI輔助篩查，心臟AI輔助篩查。

AI產品人應分為算法PM和場景PM。

未來10年，AI產品經理應從四方面進行轉變：

1. 從給開發提需求，做界面引導，方便使用；到給算法提需求，做結果引導，高效互動；
2. 從強調產品體驗到強調響應（未必是最佳或唯一結果）；
3. 從創造產品業務到跨領域協同整合。

作為有追求的產品人，我們要賦予產品真正意義的靈魂。

現場報道就到這里，各位嘉賓的精彩內容，我們將進行整理后陸續在人人都是產品經理官網及微信公眾號發出，嘉賓的精彩視頻及PPT文件也會在國慶假期后的5個工作日內在平臺進行公布。購買直播的小伙伴，直播回放將會在大會結束后30個工作日內在原直播地址上架，不用擔心錯過精彩內容啦。

另外，感謝今天各位嘉賓的精彩分享，感謝遠道而來參與大會的各位小伙伴，感謝志愿者團隊不眠不休的辛苦付出，前進的道路上，一路同行，感謝有你。