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榮耀標識新浪微博還可以通過這四大招對微信進行絕地反擊
新浪微博，與微信并列的移動互聯網平臺，中國的Twitter，即將在今天走向納斯達克，曲線圖將讓一切關于微博的辯論和推測塵埃落定。
財報數據無情估值受挫
按照新浪微博不久前宣布的IPO（首次公開發行）預期條款，總市值約為34.6億美元，約為年初市場給出的估值的一半。新浪微博的SEC F-1/A增補文件則顯示本次融資目標為3.8億美元左右，低于上個月新浪公布的5億美元。
顯而易見，新浪自身以及市場對微博的上市更加保守。直接影響其估值和融資金額的因素在于剛剛更新的Q1報表：
1.Q1微博營收6750萬美元，較上一季度的7142萬美元降5%，較上年同期增長161%；上一季度阿里通過紅包營銷等活動為微博帶來的大量的廣告收入，從第三季度的2380萬美元環比增長了接近20%。
2.廣告收入為5190萬美元，較前一季度的5605萬美元下降7%，較上年同期的1876萬美元增長177%，廣告營收占總營收比重為76.9%。廣告依然是核心模式。
3.2014年第一季度凈虧損為4740萬美元，同比擴大146.9%。去年Q4凈利2456萬美元，得益于阿里投資收益。
這不難說明，新浪微博去年Q4的盈利、上市之后的表現均與其大股東阿里巴巴息息相關。阿里這只電商巨鱷，正在向美國資本市場發起最后的沖刺，這一估值超過1000億美金的資本事件舉世矚目。美國SEC文件披露，阿里持有新浪微博股份將從19.3%上升至32%，新浪持股降至56 .9%。微博對阿里的依賴更加強烈。
如果新浪微博估值越低，阿里為其增持所付出的成本也越少。不過，長遠來看，阿里、新浪和微博都不會甘心于微博處于目前這個水平。39億美金是新浪微博當前的市值，與汽車之家和去哪兒處于同一陣營。微博的參考對象Twitter市值高達303億美金。而比微博晚出生1年多，用戶量均為5億級別，離盈利還十分遙遠的的微信估值則高達數百億美金，它被視作微博在中國最大的競爭對手，與微博瓜分社交用戶和碎片時間。
【IT時代周刊批注】微信所言用戶量級雖然是5億，但是根據騰訊財報，2013年第四季度微信的月活躍用戶數只為3.55億，而這還是微信放款了活躍用戶定義后的結果，實際上還要再打折扣。雖然微信目前已經站在了想象力的頂峰。但是作為野蠻增長后期的微信，它的問題也逐漸暴露出來。用入口來換股票的模式，讓微信變得越來越重。而微信的封閉性也飽受詬病。用戶體驗如何與變現相平衡，是微信需要迫切思考的問題。
39億哪怕是年初的超過50億美金的市值，對微博來說都不理想。它擁有與微信匹配的用戶量級、打開率和使用時長，有著社交網絡、新媒體、大數據這些故事，還有阿里和新浪的資源，是否有機會進入100億美金俱樂部？
四個新故事進入100億
在中國，100億美金被視作大型互聯網公司與巨型互聯網公司之間的分水嶺，而目前國內市值或者估值超過100億美金的，并不多。
新浪微博要讓自己體量翻倍，可能還得靠以下幾個新的故事。
1.大數據+社交搜索。
新浪微博坐擁超過5億注冊用戶，流量排名處于TOP6。活躍度表現不俗。
最新數據顯示，微博2014年3月的MAU達1 .43億，與2013年12月的1.29億相比增長10 .9%；同時，日活躍用戶數也從6140萬增長至6700萬，增幅約9.1%。這與馬航、文章等大事件密切相關。
移動端裝機量超過5億，流量占比高達60%。
用戶和流量使之擁有大數據，且有3個特征：1、基于社交關系的UGC；2、具備位置信息和實時性；3、可追溯創建者。
這些數據，以及用戶創造數據的慣性成為其核心資產。
微博可以基于這些數據提供分析、預測等服務，將結果售賣給企業；另一方面，可以與社交搜索和精準廣告推薦結合起來。目前，這兩點商業化幾乎還沒開始。它們短期內不會帶來很大的收入，但卻會給資本市場無限遐想。一個成功案例是百度，同樣是極度依賴廣告模式的公司，在大數據的探索上已經初步摸索出一套方法，被市場認可。
2.移動商業化紅利。
新浪微博移動端流量占比60%，但移動收入占比只有20%。而Twitter和Facebook移動收入占比均已超過50%且還在上升。
再看搜索引擎，百度移動收入已突破10%，Google已超過20%。這說明受制于4G網絡普及、智能終端普及、移動廣告技術以及廣告主的意識等影響，中國的移動商業化程度遠遠落后于美國。
在4G普及、智能手機滲透率提高、移動支付成熟、用戶付費意愿加強這幾個大趨勢下，移動商業化將進入快車道。新浪微博將享受此紅利。
3.打好開放牌。
新浪微博有開放平臺，開發者數量為12萬量級。不過，騰訊30萬，百度則有70萬。
新浪微博收入只有兩塊：個人增值和廣告收入。來自開放平臺的收入從來沒有單獨拎出來過。百度、騰訊動輒分成數十億。騰訊未來兩年計劃分成便超過100億。
可見微博開放平臺進展并不順利。
開放平臺滋生游戲業務，新浪微博又有用戶基礎和社交特性，是天然的游戲分發渠道和聯運平臺。微信商業化用手游探路月流水數億，連陌陌這樣的不及1億用戶的創業者接入陌陌爭霸之后，月流水也是千萬級別。微博對它的開放平臺有些浪費。
游戲只是一部分。相比微信新浪微博有開放的特征，坐擁如此多的用戶，如此多的數據，更應該幫整個產業把蛋糕做大，讓開發者們來幫你賺錢。
新浪的門戶思維，曹國偉的財務思維，不再適合微博在移動互聯網時代的玩法。
4.投資兼并行為。
新浪微博成為一個單獨經濟體之后，在資本的支持下將開展一系列運作。投資收購一些數億美金或更小規模的互聯網企業或者創業者。如果新浪微博有很好的投資操盤手，找到并買入/進入合適的對象之后，與自己的業務協同互補，將發生1+1》2的化學反應。
其急缺的社交及IM，可以考慮陌陌這樣的創業者（背后均有阿里），拿下日暮西山市值12億美金的人人也不是沒有可能； UC瀏覽器等渠道則是它滲透到下游的最佳選擇；知乎這位勤勞上進的創業者比新浪微博要死不活的“微問”做得好多了。
如何解決好解決四大問題？
1.避免過度依賴阿里。
阿里承諾自去年5月1日起的未來三年內，給其價值3.8億美元的營銷資源。新浪微博當前收入已經有30%來自阿里的這部分預算。如果新浪微博不降低這個比例，就是在吃老本，賺阿里的快錢，傷害用戶體驗透支微博未來。
而阿里在各個領域均進行了大量的布局，沒有一個是它不可或缺的。如有必要它可以拋棄任何棋子，在它上市完成之后，必然會對投資的數十個業務進行重新排位和組合。
2.填補技術短板。
微博坐擁海量大數據，但前期挖掘效果差強人意。不論是廣告的精準性，還是搜索結果的準確性，都讓人累覺不愛。此前新浪微博在搜索這樣的關鍵技術上竟然采用第三方創業公司云云的技術。該團隊已被收購，但創始人劉駿卻去百度做了VP。
微博如果想走捷徑來彌補技術短板，恐怕不行。只有重視技術，技術才做得好。多學學百度重金挖人、重金投入、產研結合，需要有技術思維和工程師文化，才能吸引到技術能人，進而讓技術牛起來。
3.找到產品操盤手。
中國互聯網Rule1“如果你去面試產品經理，千萬別說你是新浪出來的”；Rule2 “新浪微博沒有產品經理”。
在微信這個優等生出來之后，微博產品更是相形見絀。不論是整體產品規劃，還是網頁微博、桌面客戶端、App、微米等一眾產品的體驗，用戶吐槽可以圍繞地球一圈了?！拔搓P注者私信”“微信訂閱號”這些槽點信手拈來。
做巨頭，先打磨產品。騰訊、360、小米都是老師，卓越的產品是偉大公司之母。
4.預防臟數據。
設置更高的注冊門檻，避免僵尸粉的日益增多。技術、運營和產品多管齊下防范僵尸粉、防范機器行為。坦率地講，只要互聯網產品有存在營銷套利空間便會存在刷、假、水這些現象。App Store、微信、陌陌都難以避免?？匆幌逻@幾個產品在相關方面的預防、懲戒措施，新浪微博做得十分不夠。不知道是有意為之，還是技術跟不上。
相對干凈的數據，是好產品的前提，也是大數據有效的前提。新浪微博應設立專門的數據質量管理部門，專門的CDO（不是首席屌絲管，是首席數據官）來確保維護數據，來利用數據。
過去我認為新浪微博長遠難以高估，好故事難講，阿里這個靠山可以支撐其市值逼近50億美元。要從50億跨越到100億美元，成為下一個巨頭，新浪微博還得改過自新，重新上路才行。亡羊補牢，為時不晚。
來源：IT時代周刊
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