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最近有網(wǎng)友在Quora提問去哪家公司工作更好，Google還是Facebook？一位在兩家公司都工作過的工程師David Braginsky給出了讓人滿意的答案，他從企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模、用人模式、管理制度等四個方面對兩家公司進(jìn)行了分析，非?？陀^、真實，相信可以給人們不少啟示：

我（David Braginsky）在Google干了4年，現(xiàn)在在Facebook已經(jīng)干了3年工程師。工作是否合適要根據(jù)自己的個性和自己喜歡的文化來決定，我將把兩家公司對比并點出相同點和不同點。

企業(yè)文化

Google像是一個研究生院，這里的人們看重高難度問題，并努力尋找解決方案。Google的任何一個項目上線初期就要面對上億用戶，系統(tǒng)設(shè)計、發(fā)布時都有大批專家“看護(hù)”、“照顧”。

而 Facebook更像是一所大學(xué)，當(dāng)問題出現(xiàn)的時候，就會有人被安排去解決。Facebook的工程師不會去向?qū)＜易稍?，而是坐下來老老實實地寫代碼，然 后解決問題，所以Facebook的產(chǎn)品經(jīng)常有bug出現(xiàn)，有時還會崩潰。當(dāng)問題出現(xiàn)之后，工程師們就要出面解決，解決完這一個再去解決下一個。

Google看重技術(shù)，Google許多產(chǎn)品受人喜歡就是因為克服技術(shù)難題或者技術(shù)創(chuàng)新程度高。絕大部分項目，工程師說了算。

Facebook更看重產(chǎn)品和用戶體驗，因此設(shè)計師在Facebook中地位要高一些。扎克伯格很重視產(chǎn)品模仿，

企業(yè)規(guī)模

Google 真的，真的很大。但是整個公司里有許多團(tuán)隊在做同樣的事，而且最關(guān)鍵的是，他們相互之間不知道。也有一些團(tuán)隊認(rèn)為其他團(tuán)隊沒有存在的價值。Google內(nèi) 部也有許多因為收購和跨文化因素導(dǎo)致的“非Google”團(tuán)隊。開Party的時候，你會發(fā)現(xiàn)有95%的人不認(rèn)識……

相比之 下，F(xiàn)acebook要小很多很多，雖然不太可能認(rèn)識每一個Facebook員工，但是至少能認(rèn)識25%的工程師。雖然Facebook內(nèi)部也有一些重復(fù) 工作，但都是自發(fā)進(jìn)行而非受領(lǐng)導(dǎo)安排。Facebook依舊處于發(fā)展階段，現(xiàn)在還不確定Google身上出現(xiàn)的問題以后會不會出現(xiàn)在Facebook身 上，畢竟Facebook要達(dá)到Google的規(guī)模還需要很長時間。

因為企業(yè)足夠強(qiáng)大，Google總是野心勃勃，試圖用自己的產(chǎn)品來改變 這個世界。那些十秒鐘才百萬美元上下的項目，Google的工程師都沒有興趣……Google嘗試了非常多（真的非常多）新產(chǎn)品，雖然大部分都失敗了，但 是成功的產(chǎn)品都讓我們受益匪淺。Google希望將世界上所有的產(chǎn)品都和計算機(jī)科學(xué)沾上邊，比如自動駕駛汽車。如果你想接觸全世界最前沿的科 技，Google是個好去處。

用人模式

Google公司有許多出色的工程師，正是因為他 們的努力，Google才有改變計算機(jī)行業(yè)的能力。Google團(tuán)隊中的員工質(zhì)量非常高，Google核心團(tuán)隊（廣告、搜索業(yè)務(wù)）的成員更是精英中的精 英。Google內(nèi)部還有大量學(xué)者，他們帶著Google的技術(shù)參加了不少國際定價學(xué)術(shù)會議?？傊瓽oogle有一大群有經(jīng)驗、有激情、有本事的人才。

相比之下，F(xiàn)acebook的工程師都很年輕，經(jīng)驗也少得多。Facebook現(xiàn)在大約有400名工程師，而且Facebook管理層很喜歡“炒魷魚”。

總體來說，F(xiàn)acebook的工程師水平中等，Google的部分工程師拔尖。

管理制度

因 為企業(yè)規(guī)模比較大，所以Google的管理層在公司中扮演者非常重要的角色。Google內(nèi)部有很多VP、總監(jiān)、經(jīng)理、技術(shù)帶頭人等。絕大部分經(jīng)理都能夠 勝任這一份工作，工程師都非常喜歡他們的經(jīng)歷。Google的企業(yè)文化決定了一個問題要分成多個部分從頭開始解決，這就給了工程師和項目團(tuán)隊很大的自由， 但是也比較難配合。

Facebook所有的經(jīng)理都有技術(shù)背景，很多都是從工程師升上來的。Facebook內(nèi)部只有一個工程副總裁，幾個總 監(jiān)，十幾個經(jīng)理。因為Facebook企業(yè)規(guī)模不大，所以等級制度并不明顯，公司員工之間的關(guān)系和諧，可以直接跨過管理層與其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對話。當(dāng)然，也有 許多從工程師升上來的經(jīng)歷資歷平平，管理能力不盡人意，但是他們對管理工作充滿信心，同時Facebook管理層在選擇經(jīng)理時也下了苦工。

希望以上企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模、用人模式、管理制度四個方面的對比可以給各位想加入Google或者Facebook的人一些幫助。

很難說到底是Google好，還是Facebook好，不同的人有不同的興趣，有不同的工作環(huán)境，因人而異。適合自己的，才是最好的。

來源：http://tech2ipo.com/55847