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榮耀標識前Facebook產(chǎn)品經(jīng)理：我為何被解雇
Facebook一位名叫諾亞·卡根（Noah Kagan）的前產(chǎn)品經(jīng)理曾寫過一篇非常誠實的文章，內(nèi)容有關(guān)在2006年如何以及為何被Facebook解聘，同時還敘述了他從這次經(jīng)驗中學到了什么。這次經(jīng)驗肯定是相當痛苦的，因為到最后卡根為此而損失了1億美元的財富?？ǜ粌H從這件事情中學到了東西，而且現(xiàn)在還愿意把他得到的教訓與他人風險，這可以說是值得褒獎的行為。
卡 根在2005年加入Facebook，也就是馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在哈佛大學宿舍中啟動這家公司的大約一年以后。在8個月以后，F(xiàn)acebook就已經(jīng)從一家小小的只有30名員工的創(chuàng)業(yè)公司變成了 一種全球現(xiàn)象，擁有150多名員工；而就在此時，卡根被解雇了。雖然有些后知后覺，但現(xiàn)在卡根終于明白了他當時被解雇的原因。
簡 單地說，他被解雇的原因就在于，隨著Facebook的成長，這家公司需要那些擁有不同技能的人，而卡根的技能和態(tài)度并未隨著這家公司的成長而成長。對于 任何供職于一家迅速增長中的創(chuàng)業(yè)公司的人來說，這都是與其有關(guān)的一件事情。在過去幾年時間里，有數(shù)以千計的高管都曾經(jīng)歷過象卡根一樣的事情，其中也包括 Facebook的高管。
卡根說道，他所學到的最大的一個經(jīng)驗教訓就是，他在供職于 Facebook的時候有些自私——想讓所有事情都圍繞著他來運轉(zhuǎn)：“我希望獲得關(guān)注，把我自己的位置放在Facebook之上。我在辦公室里主持會議， 在這個博客上發(fā)表東西來獲取關(guān)注，對Facebook品牌的利用超過了我為其貢獻的東西。我所學到的教訓就是：如果你想要出名，那么最好的方式就是作出令 人吃驚的東西；而不是寫博客，搞人際網(wǎng)絡(luò)，諸如此類?！?/p>
確保自己永遠都不會被解聘的最 好方式就是，不斷地找到方法來讓公司變得更有價值?！澳阋M行自我反省，觀察自己的弱點是否正在妨礙你的工作表現(xiàn)。如果不擅長規(guī)劃或產(chǎn)品開發(fā)，那么就設(shè)法 修正這個問題或是轉(zhuǎn)向其他崗位。你要不斷地問自己，如何才能讓公司變得更有價值。做到這一點，那么你就永遠都不會被解聘，除非你做了某些夠蠢的事，或是公 司自己倒閉了?！?/p>
卡根現(xiàn)在是團購服務AppSumo的創(chuàng)始人，他在文章中寫道：
我能對你說真話嗎？我是說，真正的真話？
我已經(jīng)厭倦了回答這個問題，因此我寧愿寫出來，然后在有人問到這個問題時指指這篇文章就可以了。
我 可以告訴你我被Facebook解聘當天的全部細節(jié)。那天我跟上司馬特·科勒（Matt Cohle）一起喝咖啡，當時原本覺得那只是例行之事，但卻發(fā)現(xiàn)他將身體坐到了桌子里（真是令人驚訝）！我知道，肯定是什么事不對勁了，而科勒很快就揭曉 了謎底。他跟我回到辦公室，拿走了我的筆記本和手機。
然后我來到Verizon的一家門店中，用那里的電話給我女朋友（當時是）打了電話，再然后驅(qū)車回到我跟其他6名Facebook員工同住的房子里。
我 把自己的所有東西打好包，在陽臺上抽了半盒雪茄，然后驅(qū)車到我朋友約翰尼住的地方。我不愿意讓我母親知道這件事情，在約翰尼家里的沙發(fā)上睡了那么幾天，真 是感謝他。那天晚上，我們舉行了一次室外燒烤聚會，所有人都問我工作做得怎么樣……那可真是件讓人尷尬的事情。當晚我不停地喝酒，直到失去知覺，祈禱所有 那一切都不過是一場噩夢。
在那個時候，我是這樣排定自己生活中重要事情的優(yōu)先順序的：
1、Facebook
2、我自己
3、膳宿
4、我女朋友
5、家人
6、朋友
這么說吧，那時Facebook就是我的全部。我的社交圈、自我價值的證明、我的身份，所有這一切都與那家公司有關(guān)。到底是怎么回事呢？要知道，我在兩個月以前剛剛升職！
那是我第一次被解雇，我花了整整一年時間才走過了那個低谷……
在我運營AppSumo兩年多以后，我終于明白了一件事情，那就是Facebook解雇我的決定是正確的。當你聘用員工時，有三種人會是你想要的，分別是：
1、成長型人才：這種人才在公司規(guī)模較小時開始起步，然后隨著公司規(guī)模的擴大而不斷自我改進自身技能。
2、展示型人才：這種人才就當前而言對公司來說是好的，但未來不是。
3、經(jīng)驗型人才：這種人才有著豐富的工作經(jīng)驗，在公司中教你怎么去做是他們的“第二天性”。
在Facebook供職時，我就是第二種人。我能把一家有30名員工的公司管理得井井有條。（我有沒有提過，我上班的第一天我的上司就被炒魷魚，而我的第二任上司在我之后兩個月也被解雇了？）
在那時，大多數(shù)決定都是我走到扎克伯格的辦公桌前請求批準的；但在一家成長到擁有150名員工的公司里，我就不得不通過扎克伯格的秘書來安排日程。
來源：騰訊科技
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