中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

公司死亡，一般都有兩個(gè)殺手，一個(gè)是有聲殺手——產(chǎn)品，一個(gè)是無聲殺手——人。

1、飯統(tǒng)的一個(gè)殺手是團(tuán)購。內(nèi)部員工爆料：飯統(tǒng)網(wǎng)遭遇的最大打擊是在2010年，當(dāng)時(shí)團(tuán)購網(wǎng)站迅速崛起，包括飯統(tǒng)網(wǎng)的主要競爭對手大眾點(diǎn)評都在團(tuán)購上大力投入，飯統(tǒng)網(wǎng)最開始是猶豫，后來也被只能被迫跟進(jìn)，不過太慢了，被美團(tuán)等競爭對手落下太多。

2、另一個(gè)殺手是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。餐飲行業(yè)這幾年是受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊最大的行業(yè)，一個(gè)企業(yè)跟不上變化，就會(huì)被淘汰。

3、無聲殺手是股權(quán)紛爭，這個(gè)原因應(yīng)該最關(guān)鍵。新浪科技采訪一個(gè)飯統(tǒng)員工：”今年3月，飯統(tǒng)網(wǎng)和最后的投資人鬧翻了，雙方誰也不承認(rèn)公司是自己的，CEO臧力再也沒有在公司出現(xiàn)過，公司沒人管了，大家也只能散了。”

對傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型而言，這種無聲殺手最可怕，如何提防這種無聲殺手，美國創(chuàng)業(yè)大咖Y Combinator總結(jié)了一系列“創(chuàng)業(yè)公司作死指南”，值得借鑒。

===作死的分割線：

來源：福布斯 ?Hollie Slade

作為美國風(fēng)投公司Y Combinator的創(chuàng)始合伙人之一，杰西卡·利文斯頓(Jessica Livingston)曾幫助塑造了硅谷一批重量級(jí)創(chuàng)業(yè)公司——在線云存儲(chǔ)服務(wù)商Dropbox、房屋短租服務(wù)網(wǎng)站Airbnb、社交新聞聚合網(wǎng)站Reddit和Stripe，僅舉幾例。截至今日，Y Combinator已投資630家創(chuàng)業(yè)公司。這些初創(chuàng)公司為了在“演示日（Demo Day）”展現(xiàn)出最佳的狀態(tài)，來到硅谷參加一個(gè)為期三個(gè)月的訓(xùn)練營，到“演示日”時(shí)，這些初創(chuàng)公司會(huì)向選定的觀眾宣傳其商業(yè)計(jì)劃。

眼下，Y Combinator正對報(bào)名今年夏天訓(xùn)練營的3000份申請進(jìn)行審核，這比去年增加了近20%。在這3000份申請中，僅有2%會(huì)入選。雖然該孵化器以往的成績斐然，不過，一些初創(chuàng)企業(yè)難免會(huì)消失得毫無蹤跡。在此，利文斯頓與福布斯分享了她每期融資都會(huì)見到的一些能將企業(yè)消滅于無形的要害問題，這些無聲的殺手原本是完全可以避開的。

“甚至在十年前，也就是Y Combinator剛剛成立的時(shí)候，我還認(rèn)為各種關(guān)系是以一種更為自然而然的方式開始的，”利文斯頓說，“拉里和謝爾蓋在大學(xué)期間合作開發(fā)這個(gè)項(xiàng)目，最終演變成谷歌（Google）——那才是更加正常的做法?！?/p>

選擇了錯(cuò)誤的聯(lián)合創(chuàng)始人

利文斯頓看到越來越多的人搭伙，他們互相認(rèn)識(shí)一個(gè)月甚至不到就向Y Combinator提出申請。他們常常在“編程馬拉松（hackathons）”或者創(chuàng)業(yè)周末會(huì)面，創(chuàng)業(yè)者之間可能只是一種表面上的關(guān)系。

“這種關(guān)系并不那么自然，”利文斯頓說?！艾F(xiàn)實(shí)狀況是，這些人創(chuàng)立了公司，事情開始不對勁。情況越來越糟糕，而這種關(guān)系無法長久，也不具有克服困難所需要的信任，聯(lián)合創(chuàng)始人隨后分道揚(yáng)鑣?！?/p>

利文斯頓說，這是她在Y Combinator每一個(gè)投資周期都會(huì)一再看到的問題?！叭绻藗儾荒軌驁F(tuán)結(jié)合作，它將成為一家公司面臨的大問題，并會(huì)葬送這家公司的前途。”她如是表示，“有時(shí)候，尤其是如果我們?yōu)樗麄兲峁┝艘恍┵Y金——他們得到10萬美元，突然之間，聯(lián)合創(chuàng)始人之一認(rèn)為：哦，其中的5萬美元是我的——這個(gè)問題會(huì)變得非常棘手。”

“當(dāng)你在選擇聯(lián)合創(chuàng)始人的時(shí)候務(wù)必謹(jǐn)慎，因?yàn)槟銈兊年P(guān)系將在未來七年或差不多的時(shí)間里接受一次又一次地考驗(yàn)，而且，如果你沒有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，你的公司將可能倒閉?！彼f。

股權(quán)分配不平均

創(chuàng)始人之間可能存在的另一個(gè)根深蒂固的問題是不平均的股權(quán)分配。如果在另一位聯(lián)合創(chuàng)始人加入之前，公司的一位聯(lián)合創(chuàng)始人已在一個(gè)計(jì)劃上花費(fèi)了半年時(shí)間，那么，股權(quán)分配不平均看似是合理的。

“我經(jīng)?？吹竭@種情況發(fā)生，”利文斯頓說，“我竭力奉勸人們要考慮長遠(yuǎn)，而不是一年的約定。你希望作為聯(lián)合創(chuàng)始人而被你引入公司的那個(gè)人能夠全身心投入，完全受到他們所獲得的股份數(shù)量的驅(qū)策，從而賣力工作并在長期內(nèi)與公司同甘共苦?！?/p>

沒有明確的領(lǐng)導(dǎo)者

利文斯頓說，當(dāng)朋友間一起創(chuàng)辦一家公司時(shí)，這種情況經(jīng)常發(fā)生?！斑@會(huì)令我們有點(diǎn)緊張——沒有人負(fù)責(zé)推進(jìn)愿景的實(shí)現(xiàn)?！?/p>

“如果是來自學(xué)校的三個(gè)好朋友，他們可能會(huì)想：‘為什么是這個(gè)人負(fù)責(zé)，而不是我?！椅铱吹揭恍┤藭?huì)因此在內(nèi)部發(fā)生爭執(zhí)，”她說，“這是要當(dāng)心的，因?yàn)檫@樣的話工作將不能有效地完成?！?/p>

注意力分散

在早期階段，最重要的事情是發(fā)展設(shè)想并打造一款人們想要使用的產(chǎn)品，利文斯頓說。

“到目前為止，早期初創(chuàng)企業(yè)面臨的最大殺手是沒有制造出人們想要使用的東西。對于早期初創(chuàng)企業(yè)而言，一個(gè)巨大的無聲殺手是注意力分散。創(chuàng)業(yè)者們可以做的很多事情感覺上像是工作，感覺上它們很重要，但與打造一款產(chǎn)品并無關(guān)聯(lián)。那些事情可能是和一位投資者喝咖啡、組建一支顧問團(tuán)隊(duì)之類，因?yàn)槟强雌饋硐袷浅鮿?chuàng)公司應(yīng)該做的事情，但實(shí)際上卻會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重分心?！彼硎尽?/p>

打造一款產(chǎn)品并與用戶交談要比參加聯(lián)絡(luò)感情的會(huì)議和活動(dòng)重要得多。

在早期階段與投資者發(fā)展關(guān)系，會(huì)格外冒險(xiǎn)，原因是初創(chuàng)公司可能會(huì)在準(zhǔn)備就緒前就被拉入融資模式。

“有些人會(huì)在頭幾個(gè)月發(fā)郵件給我們，并說，紅杉資本（Sequoia）從一個(gè)朋友那里聽說過我們，想要跟我們一起喝咖啡，你認(rèn)為我們應(yīng)該見面嗎？我們會(huì)說不，除非你準(zhǔn)備好跳進(jìn)融資模式?！崩乃诡D說。在時(shí)機(jī)恰好時(shí)，創(chuàng)始人往往忘記他們想要啟動(dòng)拍賣流程，而不只是接受第一個(gè)邀約，她說。

謹(jǐn)防人才收購

在硅谷，像谷歌（Google）等大型公司有時(shí)候會(huì)收購仍處于非常早期階段的公司，只是為了得到其團(tuán)隊(duì)。

“高科技公司拼命想要聘請優(yōu)秀人才，所以，它們中有很多公司會(huì)借助人才收購，這種情況下，它們收購處于初期階段的公司，然后舍棄這家公司，保留這支才華橫溢的程序員隊(duì)伍?！崩乃诡D說。

它們往往會(huì)引誘這些公司參加一系列的會(huì)談，跟這些公司說希望達(dá)成合作?！八鼈冋?wù)摰牟⒎呛献鳎窍肓私馑鼈兪欠窨梢阅脭?shù)百萬美元收購你?！崩乃诡D說。

要回絕這樣狡猾的提議需要技巧?！拔覐膩矶疾粫?huì)對創(chuàng)業(yè)者說不要追求被大公司收購，但那意味著他們的初創(chuàng)公司永遠(yuǎn)都不會(huì)成為下一個(gè)Facebook，因?yàn)樗麄冊谝婚_始就被拿下?！彼f。

更糟糕的是，大多數(shù)這些會(huì)議不會(huì)產(chǎn)生任何具體結(jié)果，而創(chuàng)始人習(xí)慣了以200萬美元出售公司的想法，并停止發(fā)展他們的公司。

“和企業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)的人交流是分散注意力的最危險(xiǎn)的形式?！崩乃诡D說。

對問題并不了解

“我們從試圖解決他們根本不了解的問題的人們那里收到了大量申請?！崩乃诡D說。成功的公司都誕生自攻克了現(xiàn)實(shí)生活中需要解決的麻煩和問題。

“你必須真正確定，你的想法在順應(yīng)實(shí)際情況的前提下得到了發(fā)展，來自于你遇到的問題，而不是對某個(gè)你不太了解的問題人為捏造一個(gè)解決方案?！崩乃诡D說。

如果這是你經(jīng)歷過的東西，那意味著，你是一個(gè)用戶?！澳憧梢哉驹谟脩舻慕嵌?，來考慮你正在創(chuàng)造的東西，并深刻了解這個(gè)解決方案?！彼f。

無法應(yīng)付起起伏伏

“當(dāng)我們把初創(chuàng)公司描述成情緒的過山車時(shí)，我們總是會(huì)笑，不過，確實(shí)是這樣的，”利文斯頓說，“有一天你可能處在世界之巔，但情況瞬息萬變，第二天，有人撤銷了你的《風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議》，你馬上要山窮水盡了。”

最終，情況是如此戲劇性，以至于很多人無法應(yīng)對。“你得了解你會(huì)面對的被拒絕的程度，你不是像加入一家大公司那樣，大公司里很多這類起伏都被減弱了，因?yàn)槊刻斓那闆r不會(huì)發(fā)生那么大的改變?！彼f。

成本失控

如果你想要擴(kuò)大公司規(guī)模的話，控制成本非常重要，這樣你才能夠維持足夠長的時(shí)間并獲得融資，利文斯頓說。

這里，為昂貴的域名和華而不實(shí)的視頻多花錢是一個(gè)嚴(yán)重的問題?！霸谒麄兩踔吝€未制造出一款產(chǎn)品的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者們就會(huì)在域名上花掉成千上萬的美元，僅僅是因?yàn)樗麄儗镜拿Q情有獨(dú)鐘?！彼f。

“最后，如果你燒光了現(xiàn)金且你無法獲得融資的話，如果你不具有某些吸引力，你是不會(huì)得到資金的，你完了?！彼f。

文章來源：金錯(cuò)刀