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最近各個視頻大佬都愛“勾搭”上“大數據”，當中有些做法也不算太新鮮，只是在大數據概念被熱炒后，以一個更時尚、更系統的姿態出來和大家見面了。

這幾個月陸續參加了一些視頻網站的發布會和訪談，發現除了“獨播”這種“老生常談”的話題外，“大數據”開始成為視頻網站宣傳時最愛的詞兒，而且涵蓋到各類節目：土豆和深圳衛視合作“青春的選擇”頒獎晚會時會特意強調大數據在晚會制作時起到的關鍵作用;優酷在推《老男孩》電影版時著重突出這是一部基于互聯網、大數據“反向”生產的電影，愛奇藝PPS在高調宣傳《愛情公寓4》時，重點甚至從全網獨播變成了聯合藝恩咨詢發布的《大數據成就網絡現象劇》的白皮書。

從白皮書的內容看，所謂大數據對愛奇藝、《愛情公寓4》這次發布大概有四個方面的價值：

1、 在一些關鍵事件節點判斷通過一些比較成熟的手段來判斷電視劇的熱度，比如《愛3》結局、《愛4》開機和“誤傳”首播日時通過百度指數判斷《愛情公寓4》的熱度，以指導傳播和開播節奏。(甚至如果陰暗點猜測的話，也許也有判斷炒作效果的考慮。)

2、 網絡取材。這個比較容易理解，《愛情公寓》系列本來就融合了大量網民生產傳播的喜聞樂見的段子。

3、作為播出平臺對內容制作的貢獻。比如愛奇藝在2013年推出了一個“濾鏡”，根據用戶的收視紀錄、數據計算出每集的精華，如把40分鐘的劇集濃縮到10分鐘，而且可以實時更新。一方面給時間有限的用戶多一個選擇，另一方面據說可以指導電視劇下一季的制作，比如哪些笑料可以保留，哪些老梗過時了。

4、精準營銷。這個是包括視頻網站在內的所有新媒體都喜歡談的一個話題，在此不多說了。

歸納來說，大數據的價值可以覆蓋傳播、生產和廣告各個層面。但是坦誠的說，上述四個方面和IBM們熱捧的大數據概念其實還不那么完全匹配，畢竟有些做法其實也不算太新鮮，只是在大數據概念被熱炒后，以一個更時尚、更系統的姿態出來和大家見面了。

這背后所代表的，視頻網站在這幾年發展中策略轉變的結果——說句可能是題外話，對這份明顯是為愛情公寓和愛奇藝定制的白皮書而言，我覺得在大數據概念和數字之外，所描述的視頻業競爭策略的變化是更有價值的信息——因此以下觀點和內容一方面來自我在業內的采訪，另一方面也參考了這份白皮書所談的東西。

在幾年前，視頻業關鍵詞大概發生了幾次重大變化：最初是日益增長的成本(服務器帶寬)和盈利模式之間的矛盾;其后變成正版盜版、血拼內容(獨家)采購，為此幾個視頻網站還搞過價格聯盟，后來發現這也不是個辦法，因為帶來了新的問題，內容同質化;所以現在各個視頻網站在依舊強調內容采購的基礎上，開始了新的策略——而且我并不認為大熱的移動互聯網和視頻業巨頭們的新策略變化有直接的關系。

新策略有兩個關鍵點：

1、 橫向并購整合的差不多了之后，開始向產業鏈兩端縱向延伸。

內容端：視頻網站們已經不再滿足于微電影、自制劇這樣的“小打小鬧”——開始向大型晚會和大熒幕延伸，這在2013年特別明顯(樂視影業其實應該算另外一個范疇的問題，畢竟和大家熟悉的那個樂視不是同一個公司)。比如土豆做了青春的選擇晚會，優酷陸續開始投資電影，包括剛開了發布會的老男孩電影版。愛奇藝則有馬東工作室。

加大內容制作的力度，甚至登上大銀幕和電視臺，一方面固然是為了減輕視頻網站搶劇的成本和改善弱勢地位，另一方面，我看來也是找到另外一種盈利的可能性。畢竟視頻網站過去的盈利模式基本就是廣告，但大量積累的流量如果只能通過廣告變現，那會非常低效和浪費——所以大家都談大數據，其本質就是通過用戶的數據調查反饋積累來形成自己在內容制作上的優勢，當內容制作有了話語權和品牌影響力后，盈利的渠道當然就會增加，比如電影票房。

渠道端：內容向多屏延伸，給消費者提供無縫體驗不用說都是愛奇藝們都在做而且必須做的事兒。這里除了內容輸出外，以生產的方式控制“屏幕”也是大家正在做的事兒，當然策略不同，樂視是自己做，愛奇藝則是TCL聯合發布電視，和創維、京東聯合發布盒子。

2、 網臺聯合。

步入2013年，本來在2012年抱團抵制內容成本無序上漲(雖然都是他們自己搞出來的)的視頻網站們分手了，本該是死對頭的視頻網站和電視臺紛紛“混”到了一起。比如土豆聯合深圳衛視制作晚會;再比如愛奇藝和河南衛視合作推出了《漢字英雄》這檔原創類文化節目。

從視頻網站的角度看，結交電視臺最明顯的價值有兩個：首先是電視臺在一些節目制作上確實有非常深厚的積累和優勢，比如晚會節目制作。其次，電視臺播出節目有品牌優勢——至少目前為止，很多廣告主還是更看重在電視臺、電影院播出過的內容，而不是網絡自制劇。愛奇藝對《愛情公寓4》網臺聯動的好處表述時就沒有掩飾這一點——正如《白皮書》中說，《愛情公寓4》盡管定位在網絡受眾，但還是需要借助傳統平臺造勢以提升品牌知名度和競爭力。

via:二十一世紀商業評論 ?作者：羅東