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樂視TV不按套路出牌，打亂傳統(tǒng)電視市場(chǎng)游戲規(guī)則，這讓傳統(tǒng)電視品牌如鯁在喉。在樂視TV發(fā)展初期，傳統(tǒng)電商品牌更是對(duì)樂視模式頗為不削，認(rèn)為類小米模式放在電視市場(chǎng)并不可行，而根據(jù)近期奧維咨詢發(fā)布的最新數(shù)據(jù)來看，傳統(tǒng)電商品牌不得不對(duì)此重新審視了。

樂視TV市場(chǎng)份額快速增長(zhǎng) 已稱霸網(wǎng)購市場(chǎng)

根據(jù)奧維數(shù)據(jù)顯示，2014年1~3月，樂視超級(jí)電視保持前3個(gè)月線上銷量排名第一，Q1總銷量排名第一。1月的市場(chǎng)占比為14%，2月上升到20%，3月達(dá)到23%，Q1總占比為19%。換句話說，每5臺(tái)網(wǎng)購電視，就有一臺(tái)是樂視超級(jí)電視，這還是在樂視產(chǎn)能不足的情況下。

樂視市場(chǎng)份額快速提升，主要得益于前三個(gè)月的產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)。從奧維數(shù)據(jù)能看出，樂視市場(chǎng)增長(zhǎng)的同時(shí)，四大國(guó)產(chǎn)傳統(tǒng)品牌市場(chǎng)份額出現(xiàn)不同程度的萎縮，這種“一上四下”的業(yè)績(jī)是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào)。

樂視的快速崛不僅威脅著國(guó)產(chǎn)傳統(tǒng)品牌，同時(shí)也在向日韓品牌發(fā)起沖擊，Q1的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過索尼、夏普、三星的總和。尤其在70吋電視市場(chǎng)的較量上，Max 70線上線下的總占比高達(dá)54%，上市首月即成銷量冠軍，完勝索尼、夏普和三星。

樂視超級(jí)電視的銷量增速明顯，短短半年多時(shí)間撼動(dòng)了整個(gè)電視行業(yè)，傳統(tǒng)電視廠商已到了不得不防的時(shí)刻，若再不采取有效措施，當(dāng)樂視滲透到線下市場(chǎng)時(shí)，這種沖擊將會(huì)越來越嚴(yán)重，甚至?xí)C(jī)企業(yè)生存。

主動(dòng)迎戰(zhàn)還是退避三舍 傳統(tǒng)電商產(chǎn)生需做抉擇

傳統(tǒng)電視品牌已到非做抉擇不可的境地，要么選擇主動(dòng)迎戰(zhàn)，跟進(jìn)樂視的產(chǎn)品策略，要么選擇退避三舍，深挖樂視難以深入的三四線市場(chǎng)。

從目前各大品牌的動(dòng)作來看，大部分都顯得較為保守。智能電視已不是什么新鮮物了，大家都在主打智能電視，與樂視的競(jìng)爭(zhēng)也不在于智能電視本身，而在“價(jià)格”、“內(nèi)容”和“用戶體驗(yàn)”上。

近期，海信推出了新款智能電視VIDAA2，聚合了11家視頻網(wǎng)站，在內(nèi)容建設(shè)上下了功夫。但在產(chǎn)品價(jià)格上仍不能與樂視抗衡，50吋的VIDAA2售價(jià)4299，而樂視最新款X50 air 售價(jià)只有2999，雖然再捆綁2年980元的服務(wù)費(fèi)，與VIDAA2售價(jià)差距也沒那么明顯，但樂視的內(nèi)容是自己的，所有敢將產(chǎn)品和內(nèi)容拆開賣，這讓海信就尷尬了，所以，單說硬件價(jià)格的話，那差距就有點(diǎn)明顯了。海信的反擊還是不到位。

TCL選擇與愛奇藝聯(lián)盟共抗樂視，但二者的合作不徹底，只有幾款單品合作，在大方向上卻各有心思。雖然TCL與愛奇藝合作可以獲得視頻內(nèi)容的支援，但產(chǎn)品價(jià)格上仍不敢一步到位的向樂視發(fā)起沖擊，最新款的L48A71（48吋）售價(jià)達(dá)4567元，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不太強(qiáng)。TCL在電視市場(chǎng)的處境與海信類似，大家都是難兄難弟。

創(chuàng)維算是傳統(tǒng)電視廠商中比較積極靠近互聯(lián)網(wǎng)的，去年9月聯(lián)合阿里推出子品牌“酷開電視”，這款產(chǎn)品在價(jià)格策略上比較大膽，前天上午的發(fā)布會(huì)又發(fā)布了酷開TV青春版K1Y系列產(chǎn)品，其中49吋的定價(jià)與樂視X50 Air相同，但并捆綁內(nèi)容服務(wù)費(fèi)，不過配置上不及X50 Air。在手機(jī)市場(chǎng)有很多品牌采取價(jià)格策略針對(duì)小米，電視市場(chǎng)同樣有樂視針對(duì)者，很明顯，酷開的定價(jià)策略就是在暗指樂視捆綁服務(wù)的銷售方式。與海信和TCL的內(nèi)容策略相比，創(chuàng)維酷開選擇在價(jià)格上做文章，具體效果如何，還得看后期表現(xiàn)。

與創(chuàng)維戰(zhàn)略類似，康佳也于去年9月推出線上子品牌KKTV，同樣也是采取價(jià)格策略對(duì)抗樂視，最新款的49吋電視定價(jià)也是2999元，但產(chǎn)品配置、賣點(diǎn)都不是特別突出，以至于新品推出后基本沒引起業(yè)界的反響，這個(gè)問題應(yīng)該反省下。要學(xué)習(xí)樂視，不僅要學(xué)價(jià)格和內(nèi)容策略，還要學(xué)營(yíng)銷手段，在產(chǎn)品包裝上，創(chuàng)維和康佳要被樂視甩了好幾條街。樂視互聯(lián)網(wǎng)出身，對(duì)于掌握網(wǎng)民的口味頗有心得，從產(chǎn)品策略就能看出，創(chuàng)維和康佳是一股腦的推出多款多尺寸產(chǎn)品，最后消費(fèi)者一個(gè)也沒記住，而樂視則是一檔尺寸、一款產(chǎn)品、一個(gè)名字，一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，每一次都獲得足夠的產(chǎn)品曝光。有句老話說，學(xué)習(xí)別人不能只學(xué)表子，要學(xué)里子，但也不能只學(xué)里子，不學(xué)表子吧？

長(zhǎng)虹的表現(xiàn)更是讓人提不起興致，今年1月發(fā)布的新品CHiQ表現(xiàn)并不亮眼，50吋升級(jí)版的售價(jià)高達(dá)6456元，是一款賣配置的電視，在內(nèi)容和價(jià)格上都不具備優(yōu)勢(shì)。近期，長(zhǎng)虹又聯(lián)合京東共同打造Oboni互聯(lián)網(wǎng)電視，雖然榜上了電商大佬，但是前景也不容樂觀。

不到1年時(shí)間，電視市場(chǎng)格局徹底混亂了，眾多傳統(tǒng)電視品牌方紛紛起身抵抗樂視帶來的市場(chǎng)沖擊，甚至也開始模仿樂視的生態(tài)模式?，F(xiàn)在，傳統(tǒng)電商品牌已不再質(zhì)疑樂視模式的可行性，而是關(guān)心如何能夠在樂視攪渾的市場(chǎng)環(huán)境中，如何適應(yīng)新的格局并分得更多的利益。以目前各廠商的套路來看，暫時(shí)能勉強(qiáng)抵抗一陣，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，傳統(tǒng)電視廠商還有渠道、價(jià)格、內(nèi)容、營(yíng)銷等諸多難題要解決，時(shí)間已經(jīng)不多了，且行且快點(diǎn)吧。

本文系作者：王利陽（信公號(hào)：科技不吐不快（tucaokeji））投稿發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理并保留本文鏈接