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繼飯統網倒閉之后，電商行 業再傳來震驚“大料”——樂淘網被賣掉了！一時間，各種傳言紛起，最夸張的是竟然流傳出這樣的段子：一家公司要倒閉，美女舍不得離開同事們，舍不得離開公 司，就讓她爸把公司收了。還有消息稱，收購樂淘的是前樂淘員工——原主管運營的副總裁陳琨麟。而知情人爆料說，其實早在去年樂淘已經賣身。證據是：通過 whois系統查詢，域名letao.com域名注冊于2007年，域名信息在2013年12月30日曾有過變更，與坊間傳聞中的去年年底在時間上是相符 的，同時域名聯系人也由“畢勝”變更為“LUXIANGLONG”。

雖然樂淘網CEO畢勝快速做出回應，讓這團尚未成燎原之勢的星星之火被滂沱大雨給澆滅。但傳聞所透露出的行業苗頭卻值得深思：夾縫中生存的垂直電商，真的死了嗎？

京東商城CEO劉強東說過：“垂直電商，只有垂直品牌可以存活，不是它的電商平臺有價值，而是品牌有價值。垂直零售平臺一定死掉，當然也可以賣 掉?！焙芏嗳俗⒁獾搅藦姼缇〇|商城CEO的身份，覺得是因為他家是做綜合平臺的才如是說；而沒有注意到京東商城以前是專做數碼產品的。所以嚴格說來，劉強 東是中國最早做垂直電商的人之一，而京東商城也是中國最早的垂直電商之一。

這么說來，垂直電商注定只能有短暫的春天？筆者卻不這樣認為。

首先，大多數的垂直品牌電商依然活得很好。

雖然從媒體報道來看，從2011年下半年開始，垂直電商就早早的結束黃金時代。特別是維棉網因資金斷裂停止運營，紅孩子賣給蘇寧，初刻被凡客收購，凡客也陷入危機，就連已經上市的麥考林日子也不好過。一時間，“唱衰”垂直電商的聲音不絕于耳，TMT行業資深分析師卞海峰認為，所謂垂直電商本身就是一個“偽命題”，是為了獲取投資人關注而創造和應用的一種概念。

大名鼎鼎的雕爺在《凡客的機會》中擲地有聲的堅挺垂直電商。強哥也說過，垂直品牌可以存活。華平投資合伙人黃若就認為“過去十年電商主要是平臺的成功，但未來十年屬于細分市場”。

而大量的垂直電商用活生生的例子證明，垂直電商不僅可以活下來，而且可以獲得很好。如尚品宅配、唯品會、麥包包、夢芭莎、桔色成人用品、roseonly、酒仙網等。

其次，電商的本質是比拼產品和服務。

不可否認，流量是互聯網很重要的指標之一。早些時候，中國大多數的互聯網公司都在走“燒錢換流量”的路子。但其實，電商是不能光走流量之路的。因為 如果沒有一定的轉化率。再牛逼的流量也是叫好不叫座的鏡中花水中月。電商不是門戶網站，不是搜索引擎，流量不變現，半毛錢都不值。

所謂平臺，其實就是流量的另一種表述。阿里集團之所以牛逼，就是因為龐大的流量，同理騰訊如此，百度也如此。這就是中國BAT陣營的最大秘密?？墒?，不知大家發現了一個共同點沒有，BAT陣營盡管很牛，但是做電商多數不行。百度做有啊倒閉了，和日本合資的樂酷天也撤資了，再到愛樂活轉型，百度是屢戰屢敗。

騰訊也好不到哪里：C2C領域的拍拍網、B2C領域的“QQ商城”，及和國內大型B2C企業合作組成的“QQ網購”都做的平淡無奇，本想借助控股 3C類全國排名第二的易迅實現咸魚翻身，結果落得個打包注入京東的結局收場。阿里集團現在看來是非常了不起的電商集團，淘寶和阿里巴巴無疑是成功的，但天 貓呢，筆者在《京東狗會干掉天貓嗎？》一文中已給出結論。這還是因為阿里巴巴和淘寶占據了時代的先機。張瑞敏先生說過，沒有成功的企業，只有時代的企業。

電商在國人的思維中，就是傳統商業的電子化加促銷。阿里集團十周年的紀錄片中，馬云說過一句話，大意是讓中國人享受物廉價美。在筆者看來，這不過是電商1.0的核心，電商最高的境界應該是產品和服務。Roseonly的例子就是最好的證明。

在一般人看來，Roseonly的市場本身太窄，而他們運作規則更是將市場更加的縮小，而且價格不便宜，這怎么可能會有市場呢？事實是，Roseonly成功了！

最后，失敗的垂直電商都是偏離了垂直的結果。

垂直電商最早的失敗者PPG——或許很多人都已經不記得了，但它可是凡客的“老師”，陳年就是因為模仿了PPG才有了第二春的——就是因為自身偏離 了垂直電商的范疇而導致的?，F在被投資者或是綜合平臺掛在嘴邊的維棉、初刻、紅孩子，還有不那么知名的五百城，其實只有維棉才算是真正的失敗者。

解剖維棉會發現，它的結局同樣是因為偏離了垂直電商的結果，走了“燒錢、換流量、再融資”的不歸路。

當垂直電商都不務正業，走上了歪路或是其他，它的滅亡是遲早的，那它的滅亡并不能證明是垂直電商模式的失敗。就像，人有好人和壞人之分，難道我們可以因為有壞人的存在就斷電，人類都是壞人嗎？

其實，這個問題用純邏輯來論證更加的簡單。就是一個反證法嘛。因為有尚品宅配、唯品會、裂帛的成功，所以垂直電商之死的說法是錯的。

原文來自：鈦媒體