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樂(lè)視音樂(lè)的輝煌已經(jīng)成為歷史，但樂(lè)視音樂(lè)的“政治正確”，卻成了一個(gè)個(gè)細(xì)小的碎片，借著其他的互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)繼續(xù)野蠻生長(zhǎng)。

三天前，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告，一時(shí)間所有人都知道了樂(lè)視在今年前三季度預(yù)虧16個(gè)億。按照這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，今年之內(nèi)樂(lè)視“有望”將過(guò)去7年盈利的21億虧完。

樂(lè)視生態(tài)帝國(guó)轟然倒塌，樹(shù)倒猢猻掃之后，曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)直播平臺(tái)的王者——樂(lè)視音樂(lè)現(xiàn)在怎么樣了？

一度掌握行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)

記得大半年前，作者面臨畢業(yè)求職，身邊不乏因?yàn)檫M(jìn)不了樂(lè)視音樂(lè)而煩惱的同學(xué)。除了坊間盛傳的高薪資待遇，更重要的是，顛覆了傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)演出產(chǎn)業(yè)的樂(lè)視音樂(lè)，預(yù)示著音樂(lè)行業(yè)更美好的未來(lái)。

2014年，樂(lè)視聯(lián)手汪峰首次嘗試演唱會(huì)付費(fèi)直播，直播共吸引到7.5萬(wàn)次付費(fèi)觀看，并為樂(lè)視創(chuàng)造了超過(guò)200萬(wàn)元的收益。

成立于2015年的樂(lè)視音樂(lè)，在初始時(shí)的定位就避過(guò)了相對(duì)局限的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)服務(wù)領(lǐng)域，而是抓住了還有極大內(nèi)容增長(zhǎng)空間的現(xiàn)場(chǎng)演出市場(chǎng)。正如當(dāng)時(shí)樂(lè)視音樂(lè)的CEO尹亮所言：“用戶(hù)愿意為（演出內(nèi)容）單體付費(fèi)，這是中國(guó)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，包括電視劇領(lǐng)域都沒(méi)有的?！?/p>

樂(lè)視音樂(lè)選擇了一條別人沒(méi)走過(guò)的路，延續(xù)了樂(lè)視以網(wǎng)絡(luò)視頻和智能終端為主導(dǎo)的發(fā)展路徑，而其在音樂(lè)內(nèi)容領(lǐng)域的部署和投入，在當(dāng)時(shí)也稱(chēng)得上是“藝高人膽大”。

2015-2016年間，樂(lè)視音樂(lè)合作了諸多自帶超級(jí)流量的音樂(lè)人，像是李宇春、華晨宇、鄧紫棋等；而關(guān)于大IP內(nèi)容的采買(mǎi)，樂(lè)視音樂(lè)直播了草莓音樂(lè)節(jié)、迷笛音樂(lè)節(jié)、美國(guó)Ultra電子音樂(lè)節(jié)等大型音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)演出，以及包括27屆金曲獎(jiǎng)、58屆格萊美頒獎(jiǎng)禮等在內(nèi)的重量級(jí)音樂(lè)頒獎(jiǎng)禮。

同時(shí)，樂(lè)視音樂(lè)也是較早對(duì)音樂(lè)內(nèi)容進(jìn)行垂直運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)，并且對(duì)音樂(lè)的流行趨勢(shì)有著敏銳的嗅覺(jué)。除了做韓流音樂(lè)內(nèi)容的垂直細(xì)分，2016年樂(lè)視音樂(lè)還率先引進(jìn)了韓國(guó)的HipHop音樂(lè)真人秀《Show Me The Money》，在今年夏天愛(ài)奇藝制造的“嘻哈熱”前就已經(jīng)開(kāi)始了這個(gè)內(nèi)容領(lǐng)域的布局。

韓國(guó)HipHop音樂(lè)真人秀《Show Me The Money》

早些年視頻網(wǎng)站之間的版權(quán)之爭(zhēng)，讓各家都吃盡苦頭，終發(fā)現(xiàn)唯有自己掌握“源頭活水”才是正道。音樂(lè)作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的一部分，被樂(lè)視音樂(lè)率先拿起成為了與其他平臺(tái)短兵相接的利器。而在長(zhǎng)期的商業(yè)探索后，各音樂(lè)平臺(tái)也都明白了一個(gè)道理：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才是連接和留住用戶(hù)的最大前提，其他都是扯蛋。

后來(lái)，樂(lè)視音樂(lè)不再滿(mǎn)足于只是作為一個(gè)傳播內(nèi)容的平臺(tái)，而是開(kāi)始充分重視自制內(nèi)容、自產(chǎn)IP的價(jià)值。于是，圍繞著垂直內(nèi)容，樂(lè)視音樂(lè)自制了一系列的視頻節(jié)目，比如由說(shuō)唱歌手小老虎策劃的嘻哈音樂(lè)紀(jì)錄片《打孩子》，讓人們看到了當(dāng)前中國(guó)嘻哈音樂(lè)人的真實(shí)現(xiàn)狀。

嘻哈音樂(lè)紀(jì)錄片《打孩子》

同時(shí)，樂(lè)視音樂(lè)開(kāi)始主動(dòng)出擊，逐漸出現(xiàn)在明星演唱會(huì)的聯(lián)合主辦方名單中，甚至提供演唱會(huì)定制服務(wù)。發(fā)展勢(shì)頭迅猛的樂(lè)視音樂(lè)，仿佛是當(dāng)時(shí)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的一劑雞血，而樂(lè)視音樂(lè)首創(chuàng)的演唱會(huì)付費(fèi)直播模式，也載入了音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)演出產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史冊(cè)。

但一度掌握行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)的樂(lè)視音樂(lè)，在母公司樂(lè)視的“拖累”下，發(fā)展的航母也是說(shuō)翻就翻。

樂(lè)視音樂(lè)之困

當(dāng)樂(lè)視易主孫宏斌改名“新樂(lè)視”、樂(lè)視上市體系與過(guò)去的非上市體系進(jìn)一步劃清界限之后，樂(lè)視音樂(lè)也如意料之中地成為了“棄子”。

據(jù)《財(cái)經(jīng)網(wǎng)》消息稱(chēng)，樂(lè)視音樂(lè)超過(guò)50%的股權(quán)已于今年六月被出售給了韜蘊(yùn)資本，價(jià)格在億元人民幣。在這之前，樂(lè)視音樂(lè)的潛在買(mǎi)家中還包括咪咕文化，但最后卻被一家資產(chǎn)管理公司買(mǎi)走，從此樂(lè)視音樂(lè)的前景堪憂(yōu)。而據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，如今的樂(lè)視音樂(lè)辦公地冷冷清清，員工也在十一之后撤離。

樂(lè)視音樂(lè)從如日中天到如今的景象，究竟是什么原因造成的？

從樂(lè)視音樂(lè)內(nèi)部來(lái)看，大量版權(quán)購(gòu)買(mǎi)在很大程度上增加了樂(lè)視音樂(lè)的資金負(fù)擔(dān)。2015年，樂(lè)視音樂(lè)共直播了367場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)演出，平均每天都有一場(chǎng)直播，在實(shí)現(xiàn)對(duì)于用戶(hù)的全年覆蓋的同時(shí)，背后的投入是巨大的。

現(xiàn)場(chǎng)演出直播雖然讓行業(yè)看到了這種模式下盈利的可能性，但在高昂的直播版權(quán)費(fèi)用面前，付費(fèi)觀看的門(mén)票收入可以說(shuō)是杯水車(chē)薪。

從外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)看，樂(lè)視音樂(lè)強(qiáng)敵環(huán)伺，愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷視頻等直播平臺(tái)也都加入了現(xiàn)場(chǎng)演出直播的市場(chǎng)中，使得樂(lè)視音樂(lè)的發(fā)展空間被擠壓，生存情況不容樂(lè)觀。

當(dāng)然，最根本的原因還是缺少穩(wěn)定持續(xù)的盈利模式。不論是對(duì)于音樂(lè)IP的深度合作，還是自制內(nèi)容的價(jià)值探索，真正能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模的商業(yè)變現(xiàn)，還需要時(shí)間。

久而久之，還沒(méi)有形成核心業(yè)務(wù)的樂(lè)視音樂(lè)，走上了燒錢(qián)吸引用戶(hù)、短期內(nèi)做大流量提升估值的老路。直播了眾多巨星演唱會(huì)的樂(lè)視音樂(lè)，最后也只是賠本賺了吆喝。

騰訊視頻LiveMusic

但或許也可以這么說(shuō)，樂(lè)視音樂(lè)只是沒(méi)有一個(gè)“好爸爸”。現(xiàn)階段視頻內(nèi)容領(lǐng)域的幾大玩家，其中有著百度資金背景的愛(ài)奇藝擁有敢于4年連虧70億的魄力，而今年的《中國(guó)有嘻哈》之后，愛(ài)奇藝也許就要走上發(fā)展的新階段；優(yōu)土視頻被阿里巴巴收購(gòu)，加入阿里大文娛后，從此衣食無(wú)憂(yōu)；騰訊視頻自始至終都倚靠背后強(qiáng)大的騰訊系，其音樂(lè)直播品牌LiveMusic也靠著強(qiáng)大的平臺(tái)和藝人資源一路順風(fēng)順?biāo)?，甚至?chuàng)造了王菲“幻樂(lè)一場(chǎng)”的現(xiàn)象級(jí)盛事。

另一邊的樂(lè)視音樂(lè)，雖然身處樂(lè)視生態(tài)中心，但其他的兄弟諸如超級(jí)汽車(chē)、超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)等都還未實(shí)現(xiàn)盈利，“拆東墻補(bǔ)西墻”的樂(lè)視對(duì)于小小的樂(lè)視音樂(lè)自然無(wú)暇顧及。

現(xiàn)在的樂(lè)視音樂(lè)已經(jīng)成了僅有版權(quán)資源的空殼，空留當(dāng)年的一批熱血青年為它唱一首挽歌。

無(wú)緣看到的盛世

樂(lè)視最后終被自己過(guò)去引以為傲的樂(lè)視生態(tài)拖死，但“生態(tài)”的概念卻對(duì)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。當(dāng)年的“生態(tài)七子”，其中的手機(jī)生態(tài)、汽車(chē)生態(tài)、體育生態(tài)，如今都已經(jīng)和屬于內(nèi)容生態(tài)的音樂(lè)發(fā)生了關(guān)聯(lián)。

樂(lè)視音樂(lè)生態(tài)

樂(lè)視音樂(lè)在開(kāi)始時(shí)提出“IP＋互聯(lián)網(wǎng)＋硬件＋增值服務(wù)”的運(yùn)作模式，在當(dāng)下仍然被證明正確且一直延續(xù)著。如今，騰訊視頻LiveMusic占領(lǐng)了大IP內(nèi)容運(yùn)作的高地，卻開(kāi)發(fā)出了更加多元且能夠激發(fā)粉絲價(jià)值的互動(dòng)玩法；愛(ài)奇藝?yán)^承了樂(lè)視音樂(lè)的“遺志”，在今年夏天做出了現(xiàn)象級(jí)節(jié)目《中國(guó)有嘻哈》，并踏出了IP自制的第一步。

2015年，樂(lè)視音樂(lè)在751時(shí)尚廣場(chǎng)與城市理想聯(lián)合打造了名為“東區(qū)故事D·Live生活館”的Livehouse；2016年，樂(lè)視簽下五棵松體育館為期五年的冠名權(quán)，并命名為“樂(lè)視體育生態(tài)中心”，雖然場(chǎng)館在短短一年之后就易主，但樂(lè)視音樂(lè)開(kāi)創(chuàng)性的“線(xiàn)下反哺線(xiàn)上，用音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)連接用戶(hù)”的理念，也在被越來(lái)越多地證明是“政治正確”。

東區(qū)故事D·Live生活館

除此之外，成立之初樂(lè)視音樂(lè)CEO尹亮、樂(lè)視音樂(lè)高級(jí)副總裁姚謙對(duì)樂(lè)視音樂(lè)的定位，以及對(duì)音樂(lè)市場(chǎng)的運(yùn)作理念，在現(xiàn)在和以后都有極大的借鑒意義。

首先，平臺(tái)不僅是買(mǎi)賣(mài)音樂(lè)的地方，而是將音樂(lè)創(chuàng)作、市場(chǎng)流通、用戶(hù)盤(pán)活的地方。如果僅是一味地壓榨內(nèi)容的初始價(jià)值，而不利用平臺(tái)的創(chuàng)新力對(duì)內(nèi)容進(jìn)行再生產(chǎn)，那么再多的內(nèi)容也不夠用，平臺(tái)也失去了其自身的價(jià)值。

其次，利用聚集海量用戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，可以為音樂(lè)人做些什么。在媒介極大豐富的當(dāng)下，這種有能力聚集流量和關(guān)注度的平臺(tái)，就是音樂(lè)人進(jìn)行自我曝光、了解市場(chǎng)的一次機(jī)會(huì)。平臺(tái)應(yīng)當(dāng)根據(jù)音樂(lè)人不同的發(fā)展階段，為其對(duì)接不同的資源，從而實(shí)現(xiàn)音樂(lè)人自身價(jià)值的提升。

賈躍亭

再次，賈躍亭在當(dāng)時(shí)提出的“極致的科技，完整的生態(tài)，顛覆的價(jià)格”，套用在音樂(lè)行業(yè)中也合適。行業(yè)的發(fā)展模式靠科技驅(qū)動(dòng)，正如音樂(lè)產(chǎn)業(yè)從實(shí)體為中心到以數(shù)字為中心的過(guò)渡；泛娛樂(lè)背景下，實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域的聯(lián)動(dòng)，以及構(gòu)建完整的生態(tài)體系，才是音樂(lè)市場(chǎng)可以時(shí)時(shí)保持鮮活的關(guān)鍵；而顛覆的價(jià)格，也許在樂(lè)視音樂(lè)的價(jià)值觀里，就是有朝一日可以通過(guò)線(xiàn)上盈利反哺線(xiàn)下，今后讓大家可以免費(fèi)觀看演出。目前看來(lái)雖比較烏托邦，但仍有其借鑒意義。

樂(lè)視音樂(lè)的輝煌已經(jīng)成為歷史，但樂(lè)視音樂(lè)的“政治正確”，卻成了一個(gè)個(gè)細(xì)小的碎片，借著其他的互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)繼續(xù)野蠻生長(zhǎng)。

作者：王亞男/音樂(lè)先聲，音樂(lè)先生現(xiàn)已入駐36氪、界面、虎嗅、知乎、今日頭條、天天快報(bào)、百度百家、一點(diǎn)資訊、搜狐、網(wǎng)易等自媒體平臺(tái)。

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