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　　“從程序員到項目經(jīng)理”，這個標(biāo)題讓我想起了很久以前一本書的名字《從Javascript到Java》。然而，從Javascript到Java充其量只是工具的更新，而從程序員到項目經(jīng)理，卻是一個脫胎換骨的過程。從Javascript到Java，是一個取巧的方法;而從程序員到項目經(jīng)理，卻并無捷徑可走，必須從內(nèi)而外的改變和提升。

本文摘自西西吹雪博客
　　一.為什么要當(dāng)項目經(jīng)理

　　1. 問題本質(zhì)

如果我對一個老程序員說：“有必要轉(zhuǎn)項目經(jīng)理啦”，很多人第一反應(yīng)是“為什么一定要當(dāng)項目經(jīng)理?!”，反問很給力，基至?xí)屓藛】跓o言。但反問成功的結(jié)果可能只是使自己麻醉，暫時忘卻現(xiàn)實中面臨的煩惱和壓力，這無異于把頭埋進(jìn)沙子中的鴕鳥。只有理智的分析，才能作為自己行動的指南。

首先申明，不是每個程序員都需要當(dāng)項目經(jīng)理，也不是每個程序員都想當(dāng)項目經(jīng)理，更不是每個程序員都能當(dāng)項目經(jīng)理。因此，當(dāng)不當(dāng)項目經(jīng)理，可以說是一個“需不需要、想不想、能不能”的問題。

想不想，是一個意愿的問題。這是前提，畢竟強(qiáng)扭的瓜不甜嘛。顯然，富二代一般是不想當(dāng)項目經(jīng)理的，因為他們想直接當(dāng)總裁。還有些人，只想鉆研技術(shù)，不想鉆研人，他們也是不會想當(dāng)項目經(jīng)理的。如果你沒有意愿當(dāng)項目經(jīng)理，也就沒有討論的必要了。什么，你不知道想不想?呃，那就繼續(xù)往下讀吧，也許讀著讀著，你就想當(dāng)了。

能不能，是能力的問題。這是不關(guān)鍵，因為只要有意愿，能力是可以培養(yǎng)的。程序員連復(fù)雜得讓人琢磨不透的軟件都能搞定，還有什么搞不定的?

因此最后落實在需不需要這個問題上。這個問題很棘手，需要從程序員自身以及外部環(huán)境等方面進(jìn)行分析。要討論這個問題，就要弄清楚它和想不想的關(guān)系。想和需要是緊密相關(guān)的，但并不是一回事。想不想，主是感情的因素，而需不需要則要進(jìn)行理智的分析的了。理智與感情，并不總是一致的。有些東西，是你需要的，但你未必想要。比如，被困沙漠的時候，有時被逼喝自己的尿液，這是理智戰(zhàn)勝了感情。電影《色戒》中的湯唯，則是感情戰(zhàn)勝了理智，愛上了敵人，最后造成了悲劇的結(jié)局。因此，我們還是少說氣話了，不要沖動，冷靜的分析自己的處境吧。
　　2. 鴨梨山大

當(dāng)我從網(wǎng)上看到碼農(nóng)這個詞時，覺得網(wǎng)民很有自嘲精神，后來我看到了碼畜和碼奴這個兩個詞，不禁從心底涌起了深深的悲哀，為這個行業(yè)，也為這個社會。

　　看看智慧的網(wǎng)民對IT人士級別的劃分：
IT領(lǐng)袖：年入過億(例如任正非、馬化騰、李彥宏、丁磊、馬云等，包括期權(quán)股票以及投資理財?shù)仁杖搿?

IT大哥：年入千萬(級別次于以上幾位大佬的公司老板，不缺錢，普遍對上一條里的人物羨慕嫉妒恨。)

IT精英：年入百萬(各IT公司副總裁級別人物，包括COO、CTO等，大多為職業(yè)經(jīng)理人，賺夠錢就跑。)

IT人才：年入50萬(各IT公司總監(jiān)級別人物，有房有車，生活壓力相對較小)

IT工程師：年入20萬(高級經(jīng)理級別，有房貸，生活壓力大)

IT民工：年入10萬(經(jīng)理級別，基本無房，學(xué)會裝波一，生活壓力大)

碼農(nóng)：年入6萬到10萬(工作三四年，租房，繼續(xù)混日子)

碼奴：年入3萬到6萬(工作一兩年，租房，混日子)

碼畜：年入低于3萬(剛畢業(yè)的，租房，傻樂)
我知道你想問什么問題了。不要問哥賺多少，哥只是一個普通的IT人士而已。前面三級都是牛人，是成功人士，他們的作用不是讓去成為他們，而是激勵我們自己。你現(xiàn)在讀到的也不是一篇成功學(xué)的文章，而是和你一起分析程序員的處境、以及怎樣緩解壓力的文章罷了。

言歸正傳?？吹竭@個表，是不是有鴨梨山大的感覺。找到了自己的位置嗎?什么，不好意思?沒關(guān)系啦，園子里面不是很多人稱自己為程序猿或者猴子嗎?那大概也就是相當(dāng)于碼畜吧。我想能讀到這篇文章的，大概都是“IT工程師(高級經(jīng)理)”以下,他們的主要特征是“生活壓力大”和“混日子”。如是你是前面四級，建議你果斷退出本文。

我在上一篇博文中提到30歲現(xiàn)象，有些人認(rèn)為車到山前必有路，這是杞人憂天。不錯，程序員確實可以干到30多歲，甚至四五十歲，但他們面臨的壓力卻可能是“不足與外人道也”。

我經(jīng)常與30歲以上的程序員交流，他們流露出來的對現(xiàn)狀的不滿、無奈、無力、對安全感的缺乏，讓我感同身受。

雖然談壓力并不是一件愉快的事情，但我仍然必須要說出來，因為我寧可清醒的痛著，也不要在麻醉中睡去。那就讓我們拿著手術(shù)刀，對自己進(jìn)行痛苦的解剖吧。

　　下面是一個簡單的“危機(jī)評估表”，總共有30項。在“是否認(rèn)同”后面打出分?jǐn)?shù)，每一項如果認(rèn)同為1分，不認(rèn)同為0分。

(說明：此表并不精確，僅供參考)
如果總分小于10分，那要恭喜你，說明你生活穩(wěn)定幸福，讓人羨慕。我覺得這篇文章你也不用往下看了。

如果你的總分大于20分，說明你承受的壓力過大，可能面臨職業(yè)方面的危機(jī)，應(yīng)當(dāng)尋求改變了。

如果總分在10-20分，說明你生活比較穩(wěn)定，收入方面可能是中上等水平，但職業(yè)發(fā)展方面仍有風(fēng)險。
　　3. 另一片天地

所謂“窮則變、變則通”，如果你還是普通的老程序員，并且還在為自己的職業(yè)彷徨和苦悶，那就應(yīng)該尋求變化之道了。

如果你愿意，轉(zhuǎn)向項目管理乃是上上之策。

當(dāng)然轉(zhuǎn)項目管理只是程序員很多選擇中的一個。顯然不是每個程序員都需要當(dāng)項目經(jīng)理。一般每個公司都最少提供了技術(shù)和管理兩條職業(yè)發(fā)展通道，如果你技術(shù)超牛，你完全可以從程序員做到系統(tǒng)分析師，一直做到技術(shù)總監(jiān)。如果技術(shù)方面你信心不足，轉(zhuǎn)項目管理就是一件自然而然的事情了。

技術(shù)和管理，這是兩條絕然不同的路，雖然“條條大路通羅馬”，但沿途的風(fēng)景卻是完全不一樣。一旦你從事了項目管理，你將看到不同的另一片天地。

　　(1)在管理的天地里，你將不再有職業(yè)瓶頸。

程序員雖然也可以干一輩子，但工資水平是有天花板的，不要問我為什么，行業(yè)就是這樣。項目經(jīng)理則有無限上升的空間，不但工資更高，職位上也可以升至部門經(jīng)理、副總經(jīng)理甚至總經(jīng)理職位。

　　(2)促進(jìn)項目經(jīng)理內(nèi)在成長，心智更加成熟。

美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)為，項目經(jīng)理75%-90%的時間應(yīng)該用在溝通上。溝通的對象顯然是人，因此，項目管理主是要一項與人打交道的工作。如果說解決技術(shù)問題人主要是靠一個人的智商，那么與人打交道，則是要靠一個人的情商。

雖然不當(dāng)項目經(jīng)理也可以發(fā)展情商，但在項目中鍛煉是自我成長、自我完善的捷徑。

　　(3)項目管理知識可以用在生活中的各個方面。

生活中的許多事情，我們并沒有稱之為一個項目，但可以用項目管理的方法來對待。例如一次婚禮的組織，或一次自助旅游。你在項目管理中培養(yǎng)起來的情商，更是讓你面對生活中的各種問題游刃有余，你的家庭也會更家和諧，就像范范的一首歌里唱的：“好像什么困境都知道該怎么辦”。當(dāng)?shù)竭_(dá)這種境界時，你會有一種海闊天高，一覽眾山小的感覺。

因此，即使你不想從事項目管理，也建議你學(xué)習(xí)一下項目管理知識。有一本書叫《不懂項目管理，還敢拼職場》，雖然覺得內(nèi)容一般，但對標(biāo)題深以為然。
　　二.項目管理倒底難不難

程序員問：“我現(xiàn)在想當(dāng)項目經(jīng)理，但心里沒底，不知道項目管理到底難不難?”這個問題確實不好回答。俗話說，“會者不難、難者不會”，很多事情都是如此。

有些人覺得不難，他們好像天生就具有管理的才能，他們舉止得體、八面玲瓏，具有很強(qiáng)的個人魅力，可以把大事化成小事，把壞事變成好事。這樣的人，想不成功都難。

大部分人還是會覺得難。在PMI的知識體系里，項目管理有九大領(lǐng)域，五大過程組，44個過程，有數(shù)不清的工具和方法。項目執(zhí)行中方方面面出了問題，都是項目經(jīng)理的責(zé)任，項目經(jīng)理又不是超人，怎么應(yīng)付得過來。項目管理確實有點難。

你若問我，我會說項目管理既難，又不難。對于愿意改變自己的人而言，它不難;對于性格偏執(zhí)的人而言，項目管理確實太難了。

很多人無法意識到自己的偏執(zhí)。上級只要提出一點批評，他們就要拼命的辯解和反駁。他們的保護(hù)殼太厚了。

　　項目經(jīng)理最重要的素質(zhì)，就是心智的成熟，一個心智成熟的人，不會是一個偏執(zhí)的人。

畢竟，人無完人，項目經(jīng)理必須從善如流，才能完成自己角色的轉(zhuǎn)變。對于從程序員轉(zhuǎn)過來的項目經(jīng)理，做事的方法與以前應(yīng)是翻天覆地的不同，必須迅速審時奪勢，改變自己。否則，那你不還只是個有項目經(jīng)理職位的程序員么?

因此可以說，項目管理難就難在項目經(jīng)理要改變自己。這個改變，不只是知識體系的擴(kuò)充，更可能是性格的改變，而一個人要改變性格是極其困難的。

程序員習(xí)慣于與機(jī)器打交道，通過嚴(yán)密的代碼和邏輯來控制機(jī)器;而項目經(jīng)理是跟人打交道，人是有感情的，絕對不是你給他輸入1+1，他就給你輸出2。項目經(jīng)理必須時時用心去思考、體會，然后改進(jìn)。幾番回合下來，項目經(jīng)理會驚喜的發(fā)現(xiàn)自己變了，有種脫胎換骨的感覺—-那是當(dāng)然的，因為變得更成熟了。

只要你愿意改變自己，假以時日，你一定會成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理。
　　三.程序員應(yīng)克服的障礙

程序員與項目經(jīng)理之間，往往有一條鴻溝。對技術(shù)鉆研越深的程序員，這條鴻溝可能越大。這是由程序員的性格特征決定的。

程序員普遍有非常多的優(yōu)點：例如聰明、邏輯思維強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、直率等。但優(yōu)點往往也是弱點之所在，例如：
(1)太講邏輯：與人相處時容易忽視人際關(guān)系、感情等方面的因素。

(2)過于直率：說話直來直去，容易傷害他人感情。

(3)自傲：總覺得自己技術(shù)不錯、比周圍的人要強(qiáng)一點。好比一只雞看到同類覺得自己最大，看到鵝覺得跟自己差不多，看到火雞才覺得比自己大一點。

(4)固執(zhí)：在自己的邏輯中不能自拔，無法聽取別人的意見。

(5)溝通能力較弱：大部分程序員在口頭表達(dá)、寫作、匯報、交流等方面存在不足。
而這些缺點，也是心智不夠成熟有表現(xiàn)，這是項目經(jīng)理的大忌，往往會成為程序員晉升項目經(jīng)理的障礙。因此，必須要克服這些障礙，給自己制定符合項目經(jīng)理要求的行為準(zhǔn)則，時時提醒自己，每日進(jìn)行反省，堅持下去，必然會成功。

被任命為項目經(jīng)理，是職業(yè)生涯的第一次飛躍，既驚喜又緊張。從現(xiàn)在開始，你要思考怎樣才能勝任項目管理的工作，否則等著你的，很可能是一場悲劇。
　　一.升職之辨

　　1. 為什么是我

不是每個人都能當(dāng)項目經(jīng)理，程序員中只有一小部分能成為項目經(jīng)理，大部分人會隨著歲月的流逝，成為了“資深程序員”。

那為什么領(lǐng)導(dǎo)要選擇我呢?一般人對自己所擁有的東西都會很快習(xí)以為常，認(rèn)為這是自己應(yīng)得的。一點也沒錯，這就是你應(yīng)得的，原因也很簡單，那是因為你比別人優(yōu)秀一點。

其實領(lǐng)導(dǎo)挑選人才的標(biāo)準(zhǔn)很簡單，那就是你比別人優(yōu)秀，而且只需一點點。你不需要“鶴立雞群”，“鴨立雞群”已經(jīng)足夠了。俗話說：“群眾的眼睛是雪亮的”，其實領(lǐng)導(dǎo)眼睛才是真正雪亮的，如果他還沒有發(fā)現(xiàn)你，那是因為你還不夠優(yōu)秀，沒有引起他的注意。

因此，如果你工作多年仍然沒有職位上升，不要埋怨公司不給你機(jī)會，而應(yīng)該從自己身上找原因，機(jī)會只會給有準(zhǔn)備的人。如果你不知道自己準(zhǔn)備好了沒有，就試著回答下面的問題吧：
● 工作是不是比別人積極主動一點;

● 加班是不是比別人多一點(如果貴公司喜歡員工加班的話);

● 提交成果是不是比別人提前一點;

● 成果質(zhì)量是不是比別人要好一點;

● 學(xué)習(xí)是不是比別人勤奮一點;

● 面對問題是不是比別人勇敢和執(zhí)著一點;

● 人際關(guān)系是不是更和諧一點。
如果你能做到這些，相信機(jī)會遲早會屬于你的。
　　2. 彼得定律的啟發(fā)

心理學(xué)中有一個詞，叫“光環(huán)效應(yīng)”，是說當(dāng)我們對一個人某個方面有好的印象時，我們會傾向于認(rèn)為他的其他方面也是好的。因此，當(dāng)你能勝任你現(xiàn)有職位、比別人優(yōu)秀一點時，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你是下一個職位的最佳人選。然而實際上，你不一定是最合適的，但有什么關(guān)系呢，你已經(jīng)是項目經(jīng)理了，你有很多時間，可以邊做邊學(xué)。但是，如是你長期不勝任項目管理工作，項目經(jīng)理就會成為你職業(yè)生涯的最高職位。

這也就是彼得定律的內(nèi)涵：“在一個等級制度中，每個員工趨向于上升到他所不能勝任的職位”。

　　從彼得定律中，我們可以得到以下啟發(fā)：

(1)在公司里面，大部分人都干著他不能勝任的事情。這聽起來真是一個悲劇，好在我們暫時還不用操心。

(2)金子是一定會發(fā)光的，人才絕對不會被埋沒的。這是由于人才的稀缺性造成的，只要是勝任當(dāng)前職位，晉升是遲早的事。因此，無論是程序員還是項目經(jīng)理，都要做好你的本職工作，這才是最重要的。試想，如果本職工作都沒做好，怎么可能提拔到更高職位呢?別告訴我還可以走后門。

(3)當(dāng)上了項目經(jīng)理，只是說明你可以勝任程序員職位，而不意味著你可以勝任項目經(jīng)理。因此，別急著慶祝，還是多想想怎么來管項目的事情吧，否則你就可能是下一場悲劇的主角。

(4)如果你已經(jīng)擔(dān)任項目經(jīng)理很長時間，還沒有得到升遷，不要罵老板，這只是說明你沒有完全勝任項目經(jīng)理的職位，還是趕快想想怎樣完善自我，提升內(nèi)功吧。
　　二、新任項目經(jīng)理的誤區(qū)

新任項目經(jīng)理，由于經(jīng)驗和知識儲備的不足，往往會出現(xiàn)相同類型的問題。

　　1. 農(nóng)夫的一天

有一個小故事，講的是一個農(nóng)夫的一天：

有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾只馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上到夕陽西下，油也沒有加，豬也沒有喂，田也沒耕，最后什么事也沒做好。

故事看上去很可笑，但笑過之后，回過頭思索一下，故事里是不是也有我們項目的影子呢? 我們將《農(nóng)夫的一天》換成《項目經(jīng)理的一天》：

軟件項目經(jīng)理小趙打算今天完成本周五項目階段匯報的材料，他打開電腦，想起了還有一個重要的技術(shù)問題沒有確定最終方案;于是他召集項目技術(shù)骨干準(zhǔn)備繼續(xù)討論，一個鐘過去了，還沒有結(jié)論，這時老板來電話，要去老板辦公室匯報工作，原來昨天老板跟客戶吃飯，客戶說到系統(tǒng)有一項功能無法使用，兩周了還沒解決;從老板房里出來，小趙繼續(xù)寫匯報材料，沒多久，項目組的小張找來要反映項目組績效考核結(jié)果以及加班工資的問題;快下班的時候，銷售部經(jīng)理匆匆忙忙地找到小趙：“快幫我估算一下這個項目的實施成本，明天我要給客戶報價”……就這樣，小趙一天都忙得不可開交，終于下班了，匯報材料沒寫多少，重要技術(shù)問題也沒有解決，客戶的問題也沒安排處理，績效考核的問題還要跟部門經(jīng)理以及人力資源部溝通。唯一完成的一件工作，就是幫銷售部估算成本，可惜跟自己負(fù)責(zé)的項目卻沒什么關(guān)系……經(jīng)過一天的奮戰(zhàn)，問題不但沒有減少，反倒變多了。

這樣的一天無疑令人沮喪，但卻經(jīng)常出現(xiàn)在我們的現(xiàn)實中。當(dāng)高級經(jīng)理詢問怎么還沒有提交項目計劃的時候，項目經(jīng)理無可奈何又理直氣壯的說：“我很忙啊!”

項目經(jīng)理確實很忙，但這是沒有效率的忙。其實何止是忙，還“?！保摇懊ぁ?，“忙、茫、盲”是許多新任項目經(jīng)理的寫照。
● 忙：一天到晚都在忙過不停，是為忙碌;

● 茫：碰到什么做什么，像個無頭的蒼蠅，沒有計劃性，或者無法堅持計劃，是為茫然;

● 盲：項目經(jīng)理這一天初始目標(biāo)究竟要做什么，做著做著就丟了，沒有目標(biāo)性，是為盲目;
　　2. 思維轉(zhuǎn)換

有時候我們會說一個項目經(jīng)理，不像一個項目經(jīng)理，那像什么呢?當(dāng)然是像程序員羅。也就是說，他的職位雖然變化了，但并沒有完成相應(yīng)的角色轉(zhuǎn)換，仍然像程序員那樣工作。項目經(jīng)理之所以會出現(xiàn)“忙、茫、盲”狀態(tài)，歸根到底也是因為他沒有實現(xiàn)自己的角色轉(zhuǎn)換。

角色轉(zhuǎn)換本質(zhì)上是思維轉(zhuǎn)換。思維決定一個人的行為，項目經(jīng)理不像項目經(jīng)理，那是因為他的思維仍然是以前的技術(shù)思維，而不是管理者應(yīng)當(dāng)具備的管理思維。這就好比一個人在陌生的城市，拿著過時的地圖，尋找自己的目標(biāo)，結(jié)果只會是四處碰壁，無所適從。

表1 技術(shù)思維 vs 管理思維
實現(xiàn)思維轉(zhuǎn)換需要時間，這期間是一個懵懂的、左右為難的、痛苦難熬的階段。有些人可以在很短的時間內(nèi)完成蛻變，有些人卻可能一輩子都在這個階段，這跟一個人能不能改變自己有關(guān)。這些不能改變自己的人，理論知識往往也很豐富，說什么都頭頭是道，可惜的是，這是無效的知識，因為不能用在自己的實踐中。這樣的人，往往有一定的人格分裂傾向，因為他的知識和他的行為不統(tǒng)一，甚至是矛盾的。知行合一才是學(xué)習(xí)的最高境界。

新任的項目經(jīng)理，別忘了時刻提醒自己，像一個項目經(jīng)理一樣去當(dāng)項目經(jīng)理!
　　3. 項目經(jīng)理行為分析

第一次當(dāng)項目經(jīng)理，往往會由于經(jīng)驗不足、項目管理知識的不足以及角色轉(zhuǎn)換等原因，表現(xiàn)出種種不勝任的跡象。

不勝任的項目經(jīng)理，通常有以下幾種類型：

　　(1)刺猬型

刺猬型的人非常敏感，隨時都保持警惕，只要一感覺受到威脅，便會用豪豬般的刺扎向?qū)κ?，讓人避之不及。他們通常自我封閉，堅守自己的地盤，處處表現(xiàn)出來自己是對的，雖然其實他自己也并沒有底氣。他不會讓別人看到自己的脆弱。

刺猬型項目經(jīng)理不允許別人干涉自己的項目，哪怕是自己的上級。如果領(lǐng)導(dǎo)詢問項目中的某個問題時，他會非常明確的告訴你，那不是我的問題，那是客戶的問題，或者是公司制度引起的問題，或者是領(lǐng)導(dǎo)你干預(yù)項目造成的問題?？傊乙磺卸甲龅煤芎?。

刺猬型項目經(jīng)理的這種反應(yīng)通常是不自信的反應(yīng)。小貓在害怕時，總是拱起背，把全身的毛都豎起來，讓自己看起來更強(qiáng)大，但老虎永遠(yuǎn)不會這樣。

　　(2)綿羊型

綿羊型項目經(jīng)理的性格非常溫順，他們語氣平和，慢條斯理，不急不躁。對待下屬非常友好，在他們心里，似乎沒有好和不好、對和不對，這些對他們都不重要。項目每天都很平靜，似乎永遠(yuǎn)不會有暴風(fēng)雨的到來。當(dāng)上級提出要求時，他們永遠(yuǎn)都是好的，至于做成怎么樣，只要盡力了，那有什么關(guān)系呢?

綿羊型項目經(jīng)理通常工作缺乏計劃性，即使有計劃，也只是應(yīng)付上級而已?？吹绞裁词虑?，就去做什么事情，除此之外，還有什么其它的辦法嗎?

　　(3)猴子型

想像一下孫悟空的行為就對猴子型項目經(jīng)理有了大致的認(rèn)識。他們技術(shù)能力強(qiáng)，很有激情，非常聰明，非常自信。但他們往往性格沖動，做起事來橫沖直撞，不講究方法。

猴子型項目經(jīng)理悟性很強(qiáng)，進(jìn)步會很快，他們最終會克服自己的不足，像孫悟空一樣，取得正果。這一刻，他已經(jīng)不是猴子了。

刺猬型和綿羊型項目經(jīng)理，他們往往缺乏自信，其管理模式一般是被動式的，做事沒有計劃性，有什么事就做什么事，就像條件反射一樣，只會對外界刺激做出反應(yīng)。

猴子型項目經(jīng)理則是主動式的管理，他們充滿自信，但往往由于經(jīng)驗不足，過于盲目，對問題考慮不周。同時由于沖動的性格，在團(tuán)隊中并不受歡迎。

這三種類型都是不勝任的表現(xiàn)，那怎樣才是勝任的類型呢?如果還是用一種動物來比喻，我覺得應(yīng)該是“頭狼”，也就是狼群的首領(lǐng)。

暫時的不勝任不要緊，關(guān)鍵是要有進(jìn)步。如果一個項目下來，除了很疲憊，你沒有感覺到自己有一些積極的變化，那你的危機(jī)也要來了。要知道，項目經(jīng)理并不是“鐵飯碗”，雖然公司傾向于選用有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，但當(dāng)你明顯不勝任時，領(lǐng)導(dǎo)不會再在你身上押上賭注，他們寧可重新冒險一次，因為他們不想“兩次踏進(jìn)同一條河流”。

　　4. 心態(tài)

新任項目經(jīng)理沒有管理經(jīng)驗，不勝任是可以理解的。也許你認(rèn)為公司應(yīng)該給你更多的培訓(xùn)再上崗，但往往形勢是箭在弦上，在沒有更多資源的情況下，領(lǐng)導(dǎo)把這個成長的機(jī)會給了你。

可憐的是公司老板，他的項目成了你的試驗田。實際上，公司提拔你做項目經(jīng)理，就是花巨資送你去培訓(xùn)學(xué)校，不是嗎?我一直認(rèn)為，由一個不合格項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項目，相比由優(yōu)秀的項目經(jīng)理來帶，實施成本可能多出50%，甚至更多。不合格的項目經(jīng)理就像一個給項目減肥的機(jī)器，使得肥肉變瘦肉，瘦肉變骨頭，骨頭變渣滓。

項目經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會感恩。要成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，應(yīng)該有好的心態(tài)，而感恩是一切好心態(tài)的基礎(chǔ)。你只知道自己壓力大，卻不知道你讓老板少賺了多少錢!是老板交學(xué)費(fèi)幫你從一個初出茅廬的項目經(jīng)理，培養(yǎng)成了一個合格乃至優(yōu)秀的項目經(jīng)理。

我見過不少新任項目經(jīng)理，對公司滿肚子怨氣，好像是公司一手造成他的項目問題百出，仿佛領(lǐng)導(dǎo)和老板成了他的敵人，剛做完項目甚至還沒有做完項目就果斷匆匆辭職，帶著公司用無形成本換來的寶貴經(jīng)驗，絕決的離去，換取更快的升職加薪。設(shè)想一下你是老板，不知會作何感想?

感恩是一個人最重要、最美好的品質(zhì)之一。網(wǎng)上有一個經(jīng)典感恩的段子：“…感謝鞭打你的人，因為他激發(fā)了你的斗志，感謝遺棄你的人，因為他教導(dǎo)你該獨立，…凡事感激,學(xué)會感激，感激一切使你成長的人!”?而你的領(lǐng)導(dǎo)和你的老板，他們既不是鞭打你的人，也不是遺棄你的人，而是培養(yǎng)你成長的恩人，我們有什么理由不感謝他們呢?

來源：http://news.eoe.cn/mobilestartups/2012/0920/3270.html