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注：本文是作者4月26日在WeMedia開放日成都站的分享。

微信仍是當之無愧的App之王。不過它正在遠離聚光燈，不再受到那么多的外界干擾——這是我對微信當前狀態的一個概括。

微信極速增長

在前兩年，傳統行業的服務轉型升級以及與互聯網的融合快速發生。O2O從一個專業術語變成坊間話題，傳統的線下行業急迫地想要擁抱互聯網走到線上。這時候擁有社交連接能力、公眾賬號生態、二維碼和支付能力的微信，成為傳統行業嘗試O2O的最佳著力點。
第三方微信開發者在2013年集中出現則加速了微信O2O的產業化。除了微信開發，微信代運營、微信營銷、微信培訓、微信自媒體等行業都得到了急速發展，甚至一度有失控之勢。
微信在兩年內成長到擁有6億用戶的App巨無霸，張小龍從廣研默默無聞的掌舵者成為互聯網大神，騰訊市值扶搖直上逼近1500億美金俱樂部。其間還經歷了運營商收費之爭、手Q微信左右手互博、AT移動支付大戰、微信紅包等大事件。微信成為當之無愧的科技媒體版面之王。2012年虎嗅網大約有3%的內容有微信有關，2013年更是達到近5%?？梢哉f微信在過去是在聚光燈下被催熟。

進入慢燉時代

打車補貼戰結束之后，微信冷靜下來了。從發燒式成長走向慢熱式成熟的分水嶺出現了。仔細觀察各大科技媒體，關于微信的討論不再泛濫成災；第三方開發者市場經過一年賽跑之后該退出的已經退出了，有一定實力的撐下來了；因為官方的一些治理，消費微信的營銷和培訓騙子少了許多。
在遠離聚光燈之后，微信受到外界干擾更少。進入深水區之后不再是產品為王，而是在不斷地加強運營能力，運營核心便在于公眾賬號和微信支付。
1、微信支付進入慢運營階段。這一承載微信商業化重任的工具，不再被不顧發展規律地推進——為了綁卡而砸入數億資金的事情不大可能再發生。微信開始想辦法說服用戶、教育市場、培養習慣和建立場景。近日微信在支付寶老巢杭州建立了第一家線下體驗館，微信支付申請的門檻也在被有意降低，同時支付體驗、安全技術等短板正在被補齊。
2、微信開始“走出去”。微信在成都舉辦了第一次公開課。過去兩年多，微信嚴禁員工去參加任何公開形式的分享，對第三方培訓、營銷和開發未形成有效的引導和管控，一些第三方開發者打著微信、微信研究院等名義招搖撞騙微信也并未干涉太多，這導致整個市場非常混亂?，F在微信顯然希望更多地來引導微信產業更加健康有序可持續地發展。
3、公眾賬號試錯迭代。微信5.0時代，訂閱號和服務號區隔出現，訂閱號被折疊，此后微信逐步弱化營銷色彩。到了今年微信開始反思這樣一刀切的策略，訂閱號更容易獲取自定義菜單，而服務號的推送頻率也變為4次/月。接下來還會開放模版消息、企業群分組等接口，公眾賬號改名這樣的需求未來可能都會支持。我想未來微信公眾賬號很可能會去掉服務號和訂閱號的區別，而是對賬號分層分級并授予不同的推送頻率、展示位置以及接口調用權限。同時，會有更多的權限和服務能力會通過云開放出來。
4、大亂之后必大治。微信生態在過去兩年多草莽生長，確實繁榮得很快但也有不少問題甚至隱患?？梢钥吹浇衲晡⑿砰_始大刀闊斧地進行一些治理。一批批營銷號、敏感號被批量封殺了（封殺得好）；而微信對于引導朋友圈、收集點贊甚至賬號互推都進行了明文禁止和懲戒措施。同時騰訊云則上線微信服務市場，騰訊的許多能力都在開放出來?！昂}卜加大棒”正在應用到微信上，一方面它為了降低自身風險、保證用戶體驗和凈化微信環境進行了一些獨裁專制式的管理；另一方面則給予整個生態更多的權限、服務和能力。
微信已進入“慢燉”時代，就像廣州的老火靚湯一樣。各種食材藥材煮熟之后還得用小火慢慢燉，在這鍋湯里騰訊、微信、企業、用戶和第三方的利益環環相扣。公眾賬號是一個前所未有的產品形態，大家都要陪著微信一起摸著石頭過河。是否會經歷“一放就亂一管就死”的杯具就看微信的平衡把握能力了。

下一個想象：微信硬件

附近的人、朋友圈、公眾賬號、微信游戲，微信支付，O2O，這是微信過去的一些里程碑功能。在5.0之后，我們發現微信此后的迭代都是“小版本”，小功能改進、UI改版或者第三方服務整合進來。那么微信未來的大版本我們還期待什么，或者說微信的下一個想象空間在哪里呢？
微信可以想象的空間很多。不過我個人還是比較期待微信硬件。也就是說，微信如何與正在火熱的智能硬件結合起來。下面是我的理由。
1、智能硬件時代到來。未來會有多少個聯網設備？Gartner認為2020年會到達250億臺，思科認為是750億臺，IDC預測是500億臺。華為認為2025年是1000億臺。具體多少其實不重要，因為大家都認為“會很多”。這些連接設備包括可穿戴、智能家居、智能汽車、智能電視、智能家電、智能酒店、智能路由器、物聯網行業應用、無人機、機器人等等實體。
2、騰訊連接一切的野心。在去年的WE大會上，馬化騰做了“通往互聯網未來的7個路標”的演講，表示“第一個路標是連接一切，未來將走向一個很大、很全、可以全面聯系的一個網絡實體”，其實已經暗示騰訊要連接一切的野心了。QQ和微信連接人與人，后來有了企業QQ和公眾賬號開始連接人與企業以及背后的服務，如果智能硬件接管未來世界，騰訊不可能放棄連接他們的機會。
3、騰訊在憋智能硬件大招。
再看看與騰訊同級的一些互聯網巨頭都在做什么。
國外Google自不必說，Glass、Chromecast、無人駕駛汽車、Android Wear系統，今年收購了Nest、無人機Titan和數家機器人公司；FB剛剛收購了Oculus；Apple則有CarPlay車載系統,AppleTV以及傳說中的iTV、iWatch；而正在進入中國的Tesla必將掛起一股智能汽車的旋風。
國內的巨頭也走了很遠。
百度：Dulife智能健康云、百度Inside智能硬件平臺、百度系26款智能硬件以及CarNet車載系統，與京東合作了JD+智能硬件平臺。
小米：作為一家智能硬件公司正在減少對智能手機依賴，電視、路由器、隨身WIFI、盒子正在被擺到比小米手機同等重要的位置。
360：干脆成立了智能硬件事業部，推出了許多硬件。
阿里：推出了天貓魔盒、魔盤、魔筒等一系列硬件，聯合美的、創維等傳統大廠做生態。
在智能硬件領域騰訊做了什么呢？這不禁給我們留下一個大大的問號。如果說騰訊對此不感興趣或者說認為智能硬件還沒那么重要，是不大可能的。我相信騰訊正在憋一個大招，且很可能與微信有關，別忘了張小龍除了負責廣研和微信之外還分管騰訊創新業務，且微信有連接的能力和基礎。
4、微信連接設備的優勢。
在過去的一些場合我們會看到一些零散的微信硬件案例或者證據。張小龍曾表示對GoogleGlass十分有興趣并且思考如何與微信結合；在微信合作伙伴大會上則重點展示了微信連接家電、售貨機、照片打印機這樣的案例；第三方公司則基于微信開發了微POS、車載系統（鈦馬）、基于微信認證的企業路由器（高朋）等方案。
這些案例都是非常自然地出現的。因為微信的一些能力使然。
智能硬件因為沒有鍵盤鼠標以及觸摸屏的場景變少，正在迎來一場交互革命。最終的交互一定是自然的交互方式，智能設備是管家，可以聽，可以說，可以看甚至可以理解、預測人類的需求。微信的交互正是基于語音、圖片、搖一搖、位置、二維碼等智能交互方式的。同時，微信公眾賬號作為一種輕量級的App，關注即使用，比App安裝、注冊和使用門檻低很多，云服務、智能硬件和手機這個“智能硬件鐵三角”可以通過公眾賬號有機整合起來。
現在智能硬件缺乏像Android或者iOS這樣的相對統一的生態，沒有標準，沒有統一接口，不同廠商甚至創業者各自為陣，急缺一個第三方統一者。具有這樣能力的不多，微信應該算一個。
總結一下，經歷打車App補貼的軍備大戰之后，微信已進入運營為主的深水區。整個微信生態在微信的引導扶持下將更加健康有序地發展，而不是在聚光燈下被各方利益訴求所催熟。在O2O之后微信帶給我們的下一個想象空間是微信硬件。最早下半年最遲2015年微信一定會有智能硬件方面的大動作。

轉自：http://www.huxiu.com/article/32790/1.html