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榮耀標識UC 俞永福：我們為什么要做「神馬」？
[核心提示] UC 的搜索業務低調進行四年后，正式推出移動搜索品牌“神馬”。聽聽俞永福如何看待神馬的誕生。
UC 創業十年，從初創的 6 個人到二次創業的 12 人，再到今天超過 2500 人，一直都是偏內斂的公司，做的事基本是取得了一定成績之后，才拿出來講。
比如 UC 瀏覽器已經從移動端走向多屏互動，今年剛發布了 PC 和 TV 版本；UC 九游的上線時間是 2009 年，但卻等到 2012 年才浮出水面，并完成了給合作伙伴分成 1 個億的目標，2015 年預計這個數字將增長到 15 億；去年我們整合的 iOS 平臺應用分發領先者 PP 助手，根據艾瑞 MUT 的數據監測已經超越了 91 助手，成為國內最大的 iOS 第三方應用分發平臺；最后一個就是我們一直在與業內分享交流的國際化業務，UC 的海外用戶數已經接近兩億。
還有一些是我們正在做，但大家還沒有看到的“潛水艇部隊”，例如與阿里巴巴合作推出的神馬移動搜索，其實積累已經超過四年了（之前以“搜索大全”的品牌存在）。不少朋友可能會覺得很突然，問 UC 憑什么能做移動搜索，我的回答是：天時、地利、人和。
天時：移動搜索是“新物種”
UC 的核心業務是在信息服務領域，所以我們一直在思考如何讓移動信息服務更完善、開放、便捷。在這個過程中，我們經常問自己的一個問題就是，站在 PC 角度和站在移動角度看業務，有什么差別？
舉一個即時通訊領域的例子，手機 QQ 是 QQ 的移動端延伸，所以手機 QQ 等于 QQ。但手機 QQ 絕不等于微信，因為微信是從移動互聯網視角去做的產品，滿足了用戶在移動端的需求，顛覆了舊形態的產品。
第二個就是移動瀏覽器領域。UC 做的跟 IE、內置 Android 瀏覽器都不一樣，他們做的還只是簡單地將瀏覽器從 PC 端平移到手機端。所以說在過去十年里，UC 才能用新視角在手機上打造一個新品牌，UC 瀏覽器也就成了移動瀏覽器的代名詞。
第三個領域是搜索。百度在 PC 端是一家偉大的公司，創造了許多歷史。但現在他們的手機搜索，也就是手機百度是真正的移動搜索嗎？不見得。我認為單純做“PC 搜索的無線化”，頂多只是一種延伸，很難取得重大突破。
就像前面兩個案例，你必須把移動搜索當作一個新物種去看待。不要想著你原來有什么優勢，優勢這時候都是包袱。你要看到現在用戶是新用戶，他們有很多新需求，你要給他們提供新體驗，完善很多新的商業模式。
現在不少互聯網用戶，第一次上網是從移動開始的，也就是說移動互聯網可以說已經等同于互聯網了。前段時間有人說了一個問題，我相信很多公司會有壓力：大家回家都不開電腦了，為什么？因為我們越來越習慣、潛移默化地把手機作為消費互聯網的主要工具。相比 PC 互聯網時代，這些用戶可以看作是全新的，包括我們的父母——他們可能不用 PC 上網，但已經非常習慣用移動設備了。
另外，移動互聯網能夠突破時間和空間的界定，產生大量的新需求。這些新需求在搜索上尤其旺盛，我跟大家分享一個趨勢，到今年底不管是中國還是全球，移動搜索的請求量一定會超過 PC 搜索。
在這樣的背景下，對于搜索的用戶體驗就提出了新要求。大家都知道，手機天生有“眼睛”、“耳朵”、“嘴巴”這一系列感官，而傳統的 PC 搜索是以文本作為輸入輸出的載體，我相信未來移動搜索用文本作為出發點的比率會不斷下降。未來，可能用戶發起搜索更多地是用“鼻子”、“眼睛”、“嘴巴”，整個體驗將會有非常大的轉變。
同時我認為搜索的商業模式也會有一個變革，因為如果用戶搜索一個關鍵詞，發現手機屏幕的 3/4 都是廣告，長期下去整個行業是不會有良性循環的。
我認為目前移動搜索市場里還沒有領軍企業能夠滿足用戶的需求，這就是神馬誕生的“天時”。
之所以起這個名字，是因為我們一次在飯桌上的討論：移動用戶的真正需求是“神馬”？這么不嚴肅的討論，產生了一個很嚴肅的事情，我們不斷自醒做搜索要為移動而生，不要有任何傳統搜索的包袱。最后得出結論，“神馬”就是移動搜索。
地利：依托，但不依靠 UC 瀏覽器
可能會有朋友想問，“神馬”搜索是基于 UC 瀏覽器的搜索，對嗎？只對了一半。移動瀏覽器和移動搜索確實是一個“獨立的兩面”，都是信息服務的核心點，本質就是為了幫助用戶快速達到內容，解決問題。但這只能說明神馬能夠依托于 UC 瀏覽器取得高速增長，而不能說離開了 UC 瀏覽器，神馬就沒法發展了。
過去幾年里，移動瀏覽器行業的競爭壓力非常大，但 UC 在這種高壓下還是進一步鞏固了領先地位，用戶總量剛超過了 5 億，十年累積下載激活量超過了 50 億次，艾瑞的數據顯示我們占據了六成以上市場份額。去年 UC 內部開始進行第二次管理變革，架構從“正規軍”逐漸轉向“野戰軍”以后，瀏覽器業務明顯表現出了更強的戰斗力，所以在過去兩個季度取得了很好的成績。特別是在這個周末（4.26-4.27），大家知道因為手機流量的限制，移動應用會出現“月末效應”，一般新的用戶記錄都會在上半月產生，但這個周末 UC 瀏覽器卻“逆勢而上”，創造了新的高峰。
同時，過去幾年在 UC 瀏覽器上的移動搜索請求量，也在快速成長。我跟大家分享一個數字?，F在在 UC 瀏覽器里面，每個月搜索請求量已經超過了 60 億次，增長趨勢非常明顯。
但為什么說神馬搜索只是依托于 UC 瀏覽器，但并不是“依靠”呢？因為過去四年“搜索大全”（神馬的前身）的全網增長速率，遠遠高于其在 UC 瀏覽器內的成長曲線。這說明我們的搜索業務已經能夠走出 UC 瀏覽器，開拓自己的流量增長道路了。就像 UC 的游戲業務一樣，今天九游來自 UC 瀏覽器和非 UC 瀏覽器的流量，比例各占一半。這是一個非常好的標志，說明業務已經能走出 UC 瀏覽器，找到新的自我增長點了。
搜索大全之所以能在 UC 瀏覽器之外也取得高速成長，一個很重要的原因就是在產品上找到了自己的特點，根據移動用戶的使用習慣設計，建立了口碑。例如 App 搜索、購物搜索、小說搜索，相信大家未來還能在神馬上看到更多的功能創新。
人和：眾人拾柴火焰高
2010 年 4 月份，我們在 UC 瀏覽器里上線了“搜索大全”，這是 UC 探索移動搜索的開始。隨著業務的深入，我們對移動搜索的認識也越來越強，同時開始積極擴建壯大團隊。
特別值得一提的是在 2013 年，我們成功地整合了阿里巴巴集團的“一搜”團隊和全網搜索業務。說到“一搜”，其實這是一個非常著名的老品牌，它就是周鴻祎周總在擔任雅虎中國總裁期間，創立的中文搜索品牌。從名字就可以看出一搜當時的野心是很大的——“中國第一搜索引擎”，當然，這點上我沒有跟周總求證。下次碰到他時，也許我可以跟他開個玩笑：周總，你未盡的事業我幫你努力。
對 UC 的搜索業務來說，2013 年的另一大事就是整合了一支原百度的技術專家團隊。同時，我們還擴大了招聘搜索產品技術人才的力度，除了 UC、阿里巴巴、百度以外，還在一年內陸續吸收了 Google、雅虎、360 等公司的一些搜索產品技術專家，實現了團隊的快速融合和發展，保證了神馬的搜索產品技術人才儲備。
除了內部團隊的建設和努力，我們還得到了業內很多貴人的支持，例如 UC 的超級天使、前董事長雷軍，他對神馬的期望是“做最好的移動搜索”；此外還有我們的現董事、阿里巴巴集團董事長馬云，一直給我們非常大的支持，未來神馬也會與阿里巴巴在產品、資源方面有更多的合作。
那怎么看待百度？這是一個很嚴肅的話題，我認為首先應該對百度保持尊敬的態度，因為百度是“PC 時代的中文搜索王者”，在國內創造了很多記錄，從市值上看也是全球前十大互聯網公司之一。但移動搜索是一個全新的市場，沒有傳統的王者，大家基本是站在同一起跑線上的。
對于神馬來講，我們要做“全球移動搜索的創新者”。第一個關鍵詞是“全球”，我們不僅局限于中文搜索，這只是我們的起步，就像瀏覽器不會僅限于中文瀏覽器。希望未來全球不同國家的用戶都能夠用神馬移動搜索。
第二個關鍵詞是“移動”。我們沒有 PC 的優勢，但同樣也沒有 PC 的包袱，只從移動的角度考慮問題和設計產品。
第三個是“創新者”，我們處于移動搜索這樣一個新藍海，要用技術創新給用戶帶去新的體驗，努力成為中文移動搜索的第一品牌。
過去，UC 一直與百度保持著友好的關系，神馬（一搜）與百度也通過 Robots 協議在內容層面保持著開放合作。未來，希望這種良性互動還能繼續維持。
轉自：極客公園
這玩意就是個噱頭而已，完全不看好。