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顯然，阿里早已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了在移動(dòng)時(shí)代入口的重要性。BAT中騰訊有強(qiáng)大的微信，百度有手機(jī)百度，外加其余13款用戶過億的app，但阿里有什么像樣的入口呢？日活僅800萬的支付寶么？去年5月時(shí)我就指出，阿里巴巴正在移動(dòng)端演戲玩，用無窮的宣傳手段和精神激勵(lì)營造出阿里移動(dòng)的強(qiáng)大，但投入了真金白銀的產(chǎn)品卻十分不給力。

近期，阿里有幾個(gè)大動(dòng)作，先是投資UC推出移動(dòng)搜索“神馬”，又是以16.5%的占比入股優(yōu)酷土豆，這是繼高德地圖、新浪微博和來往之后，阿里爭奪流量入口的新一輪布局。

顯然，阿里早已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了在移動(dòng)時(shí)代入口的重要性。BAT中騰訊有強(qiáng)大的微信，百度有手機(jī)百度，外加其余13款用戶過億的app，但阿里有什么像樣的入口呢？日活僅800萬的支付寶么？去年5月時(shí)我就指出，阿里巴巴正在移動(dòng)端演戲玩，用無窮的宣傳手段和精神激勵(lì)營造出阿里移動(dòng)的強(qiáng)大，但投入了真金白銀的產(chǎn)品卻十分不給力。

推來往時(shí)火燒南極并爭奪阿里在移動(dòng)時(shí)代生存權(quán)的豪言壯語還未散去，來往薄弱的數(shù)字就給了阿里狠狠一擊，僅有幾百萬的活躍用戶，在漫天飛舞著營銷信息的扎堆群中默默消耗著自己的流量，間或能聽到風(fēng)清揚(yáng)談?wù)劺硐肱c夢想，意義僅在于此。模仿第一名并用拉人頭手段發(fā)展業(yè)務(wù)，本身就為注重質(zhì)量的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所不容，用陳舊的手段加狠話大話堆砌起來的發(fā)展愿景，現(xiàn)在看來是那么的不堪一擊。

這次，阿里以30%的股權(quán)投資UC，兩者共同發(fā)布移動(dòng)搜索“神馬”，產(chǎn)品不錯(cuò)，可神馬做起來后，真能在未來為阿里所用嗎？沒幾個(gè)點(diǎn)的股東權(quán)益，就想牽一發(fā)而動(dòng)全身，像玩弄股權(quán)資本一樣要達(dá)到戰(zhàn)略目的，實(shí)在是老辣中顯露出的天真。正如當(dāng)年一淘要把比價(jià)做到線下商場中，最后灰溜溜地被趕回來一樣，自信多數(shù)時(shí)候是件好事，盲目自信就顯得無知而可笑了。

不管是新浪微博也好，美團(tuán)也好，神馬也好，都只不過是阿里花點(diǎn)小錢雇來的傭兵，連海外兵團(tuán)都算不上。你阿里覺得好，將其全部收下編入正規(guī)軍，可阿里又沒那么做。不是做不到，把收那幾個(gè)無關(guān)業(yè)務(wù)的錢省下來就有了，但阿里就是不做。阿里無非是想讓這幾家作為自己的外圍部隊(duì)替自己擋槍子兒，沖鋒陷陣，自己龜縮在里面保存有生力量?？蛇@幾家真那么傻么，真不清楚自己當(dāng)別人戰(zhàn)略棋子的下場會(huì)是什么嗎？不見得。

騰訊收搜狗、京東和大眾點(diǎn)評(píng)，也是20%到40%地收，被收者絕不會(huì)覺得自己當(dāng)了棋子。騰訊把搜搜和流量業(yè)務(wù)給了搜狗，把電商給了京東，把生活服務(wù)給了大眾點(diǎn)評(píng)，用這種方式同被收購標(biāo)的的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起。但阿里能給美團(tuán)、微博和UC什么呢？美團(tuán)正在想著怎么把那10%清退出去，微博規(guī)定了最多只能收30%，UC指望也像新浪微博一樣得到點(diǎn)支持，把自己發(fā)展起來。因?yàn)榘⒗锍艘稽c(diǎn)錢，能給他們的發(fā)展資源實(shí)在不多，即便有資源，阿里也要留給自己，怎么可能那么大方。

不僅如此，阿里連友軍的發(fā)展機(jī)會(huì)也不放過，收新浪后開始發(fā)展來往，收美團(tuán)后發(fā)展自己的淘點(diǎn)點(diǎn)，阿里云搜索從陳華研發(fā)出來到現(xiàn)在已經(jīng)四、五年了，陳華都出去自己又做出一個(gè)十億美金的公司了，將來阿里發(fā)布一個(gè)自己的移動(dòng)搜索，也不是不可能的。阿里做這一切的時(shí)候，是那么面不改色，理所當(dāng)然。友軍們一定要學(xué)會(huì)這一招，在未來反戈時(shí)也一定也要嘗試著面不改色，理所當(dāng)然。

如果阿里在面對(duì)這幾家公司時(shí)把心擺正，不去琢磨利用，而是多想想共榮，那倒真會(huì)對(duì)騰訊和百度構(gòu)成點(diǎn)威脅了，可他們選擇了相反的道路，利用為先。阿里的理念中有一條很邪惡的邏輯，即拼命去爭飯吃，來晚了爭不到的話，就砸鍋大家都別吃。馬云在內(nèi)網(wǎng)中說過，到別人家去砸吧，狠狠地砸，微信反正也不是我們的。

從這一點(diǎn)看，扶植微博、美團(tuán)和UC，只能從側(cè)面證明阿里在移動(dòng)時(shí)代這鍋飯上桌后又來晚了，吃不到干著急，出現(xiàn)了焦慮狀態(tài)，于是妄圖利用別人來吧飯局?jǐn)噥y，自己好趁亂渾水摸魚。牽制了別人，發(fā)展了自己，可以為此花一些錢，跟形式上的友軍把關(guān)系搞搞好，希望別人能替阿里沖鋒陷陣。按阿里對(duì)待微博的邏輯來看，花了點(diǎn)錢就使勁用，神馬最終免不了成為淘寶的導(dǎo)流入口，要是UC不吸取教訓(xùn)，這個(gè)產(chǎn)品沒有未來。

問題是，這世上真沒那么多傻子，尤其是能把企業(yè)經(jīng)營個(gè)十年八年，在各個(gè)領(lǐng)域拔得頭籌的那些創(chuàng)業(yè)者?，F(xiàn)代商業(yè)競爭看重的是實(shí)力的對(duì)比，利益的平衡，胡亂花點(diǎn)錢買點(diǎn)股份，真不代表你阿里就能做了這些企業(yè)的主。這就像，就算你買了工行的幾百萬股股票，也不可能跑到人家那邊指手畫腳，更不能從人家那里提出錢來隨便花一樣。

有時(shí)候我就在想，真沒別人能看出阿里一直在移動(dòng)端演戲，以掩蓋自己實(shí)質(zhì)上落后太多的事實(shí)么？現(xiàn)在看來，能瞧出這一幕的大有人在，只是大家都不說而已。既然阿里慣于演戲，那沒有理由不陪著他們把戲一起演下去，演到其崩潰的那一天。

那些明擺著看出事情卻非要隨戲起舞的人們，真的很壞。