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榮耀標識產品需求分析(下) – 分析文檔/報告
在文章之前先分享一個思維導圖，由產品經理“小福子”針對前兩篇文章整理的一個思維導圖，結構化的羅列了我的文章內容，如下圖所示： 需求分析和判斷之后，我們需要寫一份報告文檔，將需求的處理結果呈現給領導或其他同事，這和我們策劃產品后要寫一份策劃方案是一樣的，通常這樣的文檔都是PPT形式，以大綱加上演說的方式表述方案。 PPT文檔的大綱應當包括以下幾點內容： 1、需求分類：將需求以需要的類型分門別類的羅列好，并介紹清楚需求本意。 2、需求分析和判斷：在這個部分介紹各個需求決策結果，將可行性需求留下，不可行需求放棄；通常這個部分只介紹放棄的需求和放棄的理由。 3、需求分位：將可行性需求進行分位表述，表明需求的輕重緩急，這個分位的決定因素有很多，需要參考三大因素進行評估；四象限定位法在普遍的公司里也會這樣稱呼，重要(緊急)、重要(不緊急)、不重要(緊急)、不重要(不緊急)。 4、需求分級：根據分位再分優化等級，將需求劃分計劃，根據不同規劃階段分多個版本實現；如果需求很少，那么就一次性迭代實現了。 通過PPT的展示和演說，就能詳細的報告了產品需求分析的結果。 因為我都是在產品策劃過程中就完成了需求分析和決策，所以沒有單獨的產品需求分析報告，也就沒有案例下載了，以后如果有了我再在博客中分享給大家。 作者: 唐杰
85后，PM，在邪惡的黑暗里冥想爭扎。
評論
感謝您的分享！我是外行哈，但是我還是想問如下問題：
1，產品需求分析的時候，是不是也要進行競品分析呢？產品是起源一個想法，但是感覺大部分公司實際做的項目在市面上都存在同質性產品~
2，一般來說需求分析和判斷，通俗講是不是就是先做產品核心功能？我是這樣理解的，之后再進行拓展其他業務~
3，希望您能多寫一些這樣的文章，比如：需求之后接下來的一些步驟，最后到一份需求文檔的形成，產品經理實際工作的一整條工作流程 ??
你寫的文章寫的很實用
您好，您是做數據產品經理的嗎？想和您交流學習下；剛入行數據產品經理，不知道如何入手工作
想認識層主，交流一下電商系統設計