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榮耀標識前有狼，后有虎，來往究竟何去何從？
引言
隨著LBS、SNS這些概念的興起，人們的社交方式也越來越多樣化，不過總體可以分成三大類：熟人社交（微信為代表）、陌生人社交（陌陌為代表）、私密社交（秘密為代表）；因為戰略部署上搶占了先機，使得不同社交類型類型的代表在不同領域上都有了很大的作為，其中熟人社交的代表騰訊正逐步往陌生人社交發力（微群組），而同為BAT三大巨頭的百度卻因有著豐富的底蘊（百度貼吧）無需重新開辟新的戰場，故此只剩下阿里一家獨自探索著社交領域的新方向；今天討論的就是在前有狼，后有虎的情況下，阿里的來往究竟何去何從？
先通過三張圖來了解，陌陌、微信、來往在功能上的戰略部署；
陌陌：無論是附近的人、群組、貼吧都可以清晰的看出陌陌的戰略重心一直是放在陌生人社交上。
微信：從圖中看，微信的戰略重心好像在陌生人社交上稍大一些，實則不然，因騰訊具有龐大用戶數量群使其在發展初期可以很好的把用戶量從QQ導向微信，外加手機“通訊錄”的引入，可以分析出微信是以熟人為主，陌生人為輔的戰略方針。
來往：從最開始的熟人社交逐漸轉型到現在的基于興趣的陌生人社交，順帶在扎堆內部推了一下私密社交。不過，看來看去，是在是太難發現來往的核心競爭功能到底是什么？
沒錯，正如你所看到的一樣，來往好像什么功能都有，但是卻什么的都不出彩，就像是一個各方面成績平平的孩子，并不能引起大人們的廣泛關注。
為什么會出現這種現象？個人總結有如下幾點：
1.基因問題。阿里本身擅長的是電商平臺。
2.缺乏創新。首推的扎堆早已經是百度貼吧，陌陌玩剩下的了，而敲門功能，雖然是個新的互動方式，但是結識陌生人的幾率實在太低，既然主推陌生人社交為什么要畫蛇添足加上這么一道門檻呢？
3.資源整合度弱。雖然阿里在用戶量上和騰訊一樣有漂亮的數據，但是其買賣雙方平臺商的身份并不能很好的像騰訊一樣整合資源。
來往該如何打破這種尷尬局面？
1.以己之長攻敵之短。淘寶在pc端有著出色表現，前期在部署手淘的時候，用優惠戰略交出了一份“漂亮”的答卷，來往同樣可以相仿；
具體案例：可以在扎堆進行團購活動（類似聚劃算），優惠幅度要略大于手淘和PC端淘寶。這樣看似把流量從手淘轉向了扎堆，但其實最后仍是在手淘完成交易。實則是一種流量流通的手段，借用一句廣告詞：“我們不生產流量，只是流量的搬運工?！?/p>
2.明確發展方向，提升核心競爭力。這個是目前來往最大的問題，方向仍然不夠明確，雖然主推陌生人興趣社交但是并不能很好的留住從手淘轉過來的流量，需要想辦法提升核心競爭力提升軟件的用戶黏度。如果堅持這個方向又將怎么面對狼（陌陌）虎（微群組）呢？這也是來往必須要有所考慮的！在我看來，來往還是需要另尋出路??！
當然，還有最重要一點就是，來往如何避免成為第二個旺旺呢？
文章為作者Rankin投稿發布，轉載請注明出處并附帶本文鏈接
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