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創(chuàng)業(yè)的歷程總是艱辛的，但是人們對于創(chuàng)業(yè)的追求依舊是那么的熱情，那么我們應該如何以最好的精神狀態(tài)去創(chuàng)業(yè)呢？前 Google 軟件工程師、O’Reilly 作者，現(xiàn)初創(chuàng)公司 Artillery CTO 的 Ian Langworth 根據(jù)自己的經(jīng)驗給出了一些建議。

Ian Langworth 目前致力于將高質(zhì)量的游戲放在網(wǎng)頁瀏覽器運行。在他的創(chuàng)業(yè)歷程中，他提出了 8 個理念，用來引導創(chuàng)業(yè)者走向正確的方向。

1. 堅持方向、堅定信念；
2. 避免溝通失??；
3. 不要試圖建立「程序員烏托邦」；
4. 不要舍本逐末追求「福利」；
5. 離開舒適區(qū)；
6. 選擇正確的技術(shù)；
7. 善用你的資源；
8. 相信你的直覺。

Ian Langworth 認為，籌劃并開設一家新公司，這本身就是一個未知的挑戰(zhàn)，需要考慮很多，即使有一些志同相合的小伙伴，但是從寫第一行代碼開始，要建立一家成功的公司還需要付出很多。正如你們所設想到的，有很多沒有預計的事情也都發(fā)生了。

1、堅持方向、堅定信念

2006 年，當 Google 給 Ian Langworth 開出 Offer 的時候，Ian 欣然接受了它。當時，Google 被認為是一名軟件工程師最明智的選擇。因為這意味著，你不僅可以接觸到世界上最聰明的一群人，你還可以隨意使用世界上最先進的工具。

然而，凡事都可能是喜憂參半的。一方面，在 Ian 看來，在 Google 這樣的公司可以使自己距離創(chuàng)造奇跡更近一步，Google 對員工所提出的基礎要求，如季度目標、任務、核心價值等能力都能為后續(xù)創(chuàng)立公司提供經(jīng)驗。

可另一方面，在 Google 工作內(nèi)容使 Ian 很難繼續(xù)保持創(chuàng)新。因此，Ian 決定離開 Google ，并且加入 Redbeacon 。Ian 是 Redbeacon 雇傭的第一位全職工程師，Ian 幫忙組建團隊，制定產(chǎn)品開發(fā)議程。

這些在 Google 都是不能做到的，因為在大公司工作時，尤其是作為一名軟件工程師，他們很容易與業(yè)務活動產(chǎn)生隔離，你唯一的任務只是輸出優(yōu)質(zhì)的代碼。當你創(chuàng)業(yè)初期加入公司時，你會知曉整個公司運轉(zhuǎn)的事情，你會站在業(yè)務的前線，參與重大決策事件。因此，任何想要當技術(shù)領(lǐng)導者的人都應該強烈的考慮加入一家初創(chuàng)公司來獲得這種體驗與經(jīng)驗。

隨著技術(shù)的可行性發(fā)展，瀏覽器編程高質(zhì)量游戲機的技術(shù)更為可行，那么隨之面對的將是更多的用戶，以及更大的壓力與期待。

有時候，你要相信你所做的事情就是正確的。將“我想我們可以做這個”切換到“這是將要發(fā)生的事情”的心理暗示并不容易，但這便是使 Ian 進步的原因。有人說這是信心，可 Ian 認為這是一種信念。

2、避免溝通失敗

在 Artillery 工作的前幾個月，Ian 和其他的創(chuàng)始者發(fā)生了嚴重的爭執(zhí)。他本開以為這么小的一支團隊的溝通不會出現(xiàn)問題，尤其與 Google 的溝通相比。但是，Ian 錯了。

三位創(chuàng)始人的溝通很復雜，一個人和另一個人說，然后第二個人又繼續(xù)傳遞給第三個人。作為一名軟件工程師，如果你處于一支全部由工程師組成的團隊，溝通是相對簡單的。但是當這個隊伍中加入其它職位的人時，或者隊伍擴大到 10 人以上時，你會發(fā)現(xiàn)，溝通比想象中難多了，你需要好好解決。

團隊需要更多在一起的時間，花上一定的時間坐在同一個房間，寫下最近發(fā)生的事情，并對其進行討論，解決并記錄最終的決定。在這期間，你會發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)事情的發(fā)生都是由于溝通的不當所引起的。

因此，為了更高效溝通解決問題，提高效率，Ian 在提出問題辯論時會花幾分鐘時間對事情的出發(fā)點先進行了解，并且每周開這樣的創(chuàng)始人會議，同時將每次的信息記在一個常用的 Google 文檔上，方便查閱。從此以后，你們將不會再出現(xiàn)嚴重分歧。

同樣重要的事情是電子郵件的問題。通過電子郵件發(fā)送信息很難傳遞準確的信息，很容易被接受者所誤解，從而導致后續(xù)一系列糟糕的問題出現(xiàn)。因此，Ian 建議在發(fā)送電子郵件時，如果擔心自己的語句將會被對方誤解，那么可以帶上一些小表情，比如「 ^_^ 」，以此表達愉悅的心情。這種方式可以使所有人都保持冷靜，避免沖突。

3、不要試圖建立「程序員烏托邦」

進行團隊組建之初，團隊內(nèi)部談論了很多在 Artillery 工作的愿景，包括各式各樣的福利，希望以此吸引更優(yōu)秀的人才。

于是公司在網(wǎng)站上張貼了很多福利，例如免費午餐、完善的醫(yī)療保險、交通報銷、無限的假期、辦公場地預算，以及東京買來的游戲原型機，等等。列出這一系列福利是一件簡單的事情，然而，將它們落實，建立一個「程序員烏托邦」卻是困難的。

起初，Ian 以為無期限的假期是一個好主意。畢竟，它是 Netflix 著名的文化甲板，并且在那里的實踐效果很不錯。然而，這似乎卻給公司的員工帶來了更多的壓力，優(yōu)秀的員工害怕他們休假太多而不敢提出請求。最后，公司決定采取固定期限的帶薪休假模式 —— 既能緩解員工焦慮，又能足量地滿足員工的度假需求。

在有新員工提出各種奇怪需求前，自主選擇編程裝備是一個好主意。因為可能會有員工提出用他們自己的筆記本工作，把他們的預算花在昂貴的外設上。甚至還有可能有員工想要高昂維護費用的組裝系統(tǒng)。因此，Ian 最終確定每個人都應該用 Mac OS X ，因為它足夠干凈、簡單。

4、不要舍本逐末追求「福利」

要解決問題首先要理解福利的實質(zhì)是什么。比如說買設備，它的目的不是無限制地滿足員工的每一個細微的需求，而是為他們提供良好的工作環(huán)境，確保沒有人還在使用老舊、遲緩的電腦。讓每個人理解政策、福利背后的意圖，幫助他們做出更好、更謹慎的決策。

關(guān)于額外津貼重要的一點是，福利一旦實施，便不能收回。可能除了你自己，并沒有別人理解福利本身的目的。那些員工似乎是在利用你的好意，其實可能不是惡意的。你得提醒他們理解這個福利的機制，因為了解的可能只有幾個人，他們并不懂得這個規(guī)則。

5、離開舒適區(qū)

Ian 認為 CTO 的職位意味著更多的責任，事實確實如此，而且有過之而無不及。為了成為一名 CTO ，除了技術(shù)，你還需要有著更多的技能，例如雇傭合適的員工、解雇不合適的員工、持續(xù)不斷地創(chuàng)造新想法、帶著有著共同目標的團結(jié)隊伍。

第一次進行籌集資金的時候，Ian 遇到了一些困難。對于軟件工程師而言，和投資者周旋真的是一件很痛苦的差事，因為你已經(jīng)習慣了坐在自己的椅子上，利用 Gchat 進行聊天。Ian 發(fā)現(xiàn)忽然自己不得不開始穿襯衫，開始參加大型會議并說服他們，讓他們相信公司可以實現(xiàn)這些不可能的事情。

幸運的是，多年的軟件工程師的工作經(jīng)驗賦予了 Ian 一個強悍的技能：直覺。在 Ian 內(nèi)心深處，他認為所做的一切事情都是可行的。一旦說服了自己，那么說服別人也就輕松多了。Ian 認為需要有一個清晰的目標，所有人要做的就是努力實現(xiàn)它。

6、選擇正確的技術(shù)

Web 開發(fā)是一個有創(chuàng)造性、快節(jié)奏的世界。工具和思想方法的持續(xù)更新，以至于好像換了一個新框架或代碼就能解決所有的問題。但是作為 CTO ，你必須記住，技術(shù)上的如何選擇相當于你金錢的如何使用，一旦你做出了決定，那么你沒有時間和資源重新來一遍了。

Ian 曾經(jīng)使用過 coffeescript ，因為它好用。但更為關(guān)鍵的是，團隊不會被拘泥于一個特定的語言，即使想要丟棄，也可以隨時將它替換成另外一種語言。這其實合情合理。

7、善用你的資源

Ian 很喜歡“ side ”項目，總是要做點什么 —— 一個游戲、一個 webapp ，或其它的什么工具，這是 Ian 保持學習，玩兒新東西的方法。但是當業(yè)余愛好突然成為你的全職工作時，那么在空閑時間，該怎么度過呢？

一開始的時候，堅持日常行為對 Ian 而言都是一件苦難的事情。在一個特別糟糕的某天，Ian 停了下來，不斷思考最近的自己，感覺大腦無法思考，什么事情都做不了。于是，Ian 猛然想起，自己曾經(jīng)花了一個周末，和一個朋友做一個電商網(wǎng)站的原型。

在那之后，Ian 才意識到需要集中精力。在其他項目上花費過多精力使 Ian 在工作中的效率大大地降低。作為 CTO ，跟上新技術(shù)是自己的責任，為什么還要做那些無益于自己提升的事情呢？做外部的項目會給自己的工作帶來壓力，對合伙人也不公平。

Ian 停掉了“ side ”項目，接著創(chuàng)造力和精力都開始提升了。如果感覺自己真的什么都做不了，給你一個小技巧：想想那些你完全不想碰的事情?？纯词诌叺氖虑榫褪娣嗔恕?/strong>