對話姚勁波:不靠BAT怎么活?
“當所有人都看好你的商業模式和發展前景,往往并不意味著最后能獲得成功,巨頭可能隨之進入,競爭門檻也比較低;而當別人不看好一個創業項目時,尤其是臟活累活,反而意味著生存壯大的機會?!?/p>
周三晚上6點35分,上海外灘茂悅酒店B1層的咖啡廳里,人很少,只有三兩客人在悠閑的交談。5分鐘后,電梯門打開了,姚勁波如約而至。白襯衫,黑西褲,黑皮鞋..眼前的他顯得神采奕奕。
起身,互換名片,姚接過助理遞上的一聽可口可樂,打開灌了幾口,然后示意可以開始…話題從58神奇日到GMIC,從10億美金的去向談到創業路上的過往…就這么天南地北的聊著。其間得知姚老板是湖南益陽人,于是我也就更理解為何他渾身都散發著一股子“刀剛火辣”的勁兒。
談創業,談理想,姚勁波給出的關鍵詞是果斷;談站隊,談價值,他目光堅定,臉上流露出滿滿的自信;面對創業者,姚勁波則認為遍地皆機會,取決于你是否善于發現,是否愿意改變……
安身立命有“絕招”
做或不做,果斷決策。
追憶58同城一路走過的這些年,大到戰略決策、項目規劃,小到執行,姚勁波一直堅持咬定“果斷”不放松。
從成立之初到赴美上市,姚勁波和他的58從未停止過試錯和實踐。他們也曾試圖去跟隨市場,涉足當下最熱的領域。
2007年,58同城完成新一輪融資,與此同時58同城決定將業務發展到線下,加上線下媒體《生活圈》的加盟,58同城開始同時為商家提供網絡、雜志、無線等領域的廣告服務。彼時,DM雜志業務為58同城帶來每月數百萬元的現金流,姚勁波甚至考慮過是否要為其設置獨立的team.
然而,此業務推行不久,姚勁波開始反思,作為一家互聯網公司為何要去做線下媒體?雖然每月數百萬的收入,但相應的數百人的團隊資源也對公司的整體業務帶來一定的影響和掣肘。于是,姚勁波果斷決定砍掉DM業務。
這樣的嘗試對于58而言,不在少數。當決定從純線上模式轉向線上線下并行后,58同城曾在一年內新設置了27個分公司、幾千名新員工的招聘,以及后來的團購業務的關閉,C2B業務不推向主流等。
例如團購,當時58雖然涉足了這個業務,但公司給予團購的資源卻是有限的。即使在團購發展最鼎盛的時期,58同城給團購業務投入的資源也不足全公司的10%,而當然團購帶來的收入也僅占整體收入的5%。姚勁波回憶,從決定關閉團購業務到完成人員遣散,一共也就用了一兩周時間。
錯的,砍掉;對的,堅持,不遲疑。在姚勁波眼里,千萬次試錯不怕,怕就怕猶豫不決,搖擺不定。
談到未來,姚勁波表示看好移動互聯網,看好創新領域的機會。而此時,58正值拐點:如何從半封閉的平臺向更加細分的領域切入?姚勁波認為這猶如一場即將到來的革命:“如果說要開始革命了,那我們要做的一定是自己先革自己的命,而不是等著別人來革我們的命”。
如何革自己的命?這個答案其實早在前幾日舉辦的GMIC大會上,姚勁波就已經向外界透露:“未來3-5年內將用10億美金再造一個同樣體量的58同城”。感慨之余,人們更多的是好奇…
10億美金“鬧”革命
很多人疑問:這10億美金到底怎么花?姚勁波到底布下怎樣一個珍瓏棋局?
眾所周知,58同城打造的都是一個半封閉的信息平臺,一直以來58同城都在做一個事情,就是將各個行業的信息分門別類的梳理好,盡可能做到全面、安全,同時這么多年58同城也積累了一定的線下布局能力,姚勁波將此稱之為58的價值所在,這兩個價值也為58在信息閉環上加碼不少。
可這只是剛剛開始,懷揣10億美金的姚勁波究竟如何實現他的O2O閉環夢?對此,姚勁波自己給出的答案是:投資、并購。未來會逐漸切入到細分領域,會在服務等領域做一些深耕。但暫時沒想過切入支付環節,原因在于,二手交易、房產交易都是用戶直接在線下完成的,但未來會考慮在新的產品中逐漸把線下支付引到線上。
投資并購和無線業務的發展關聯緊密。租房、藍領招聘、二手物品買賣、二手車這些市場領域發展相對成熟,但在移動端,租車、找家政、找代駕等更多細分生活領域,許多新的公司和商業模式在崛起,58的策略就是投資這些領域的中小創業者,把它們引入58的產品服務體系,提供他們所欠缺的資金、流量、目標用戶群、線下服務團體和落地能力。
“未來會不斷引進自身欠缺的一些能力和人才,不排除與第三方的合作”,姚勁波如是表示。
而當被問及10億美金的來源時,姚勁波拿起桌上的可樂喝了一大口,抿嘴一笑:“目前58賬面上已經有4,5億資金的積累,加之盈利后每個月都有一定的現金流進來,未來或許不用依靠外力,58自己就能完成資金供給”。
站隊與自身價值的博弈
聊到這里,姚勁波一邊擺弄手里的可樂罐,神定自若。
事實上,本地生活信息服務的火熱早就引來BAT覬覦,并且開始悄然布局,百度通過收購糯米網、入股安居客切入此領域,騰訊則通過入股大眾點評,借助微信深入布局O2O市場,而阿里則試圖通過手機淘寶涉足進來。
的確,如此激烈的競爭,諸多創業者選擇站隊,選擇主動向更強大的BAT靠攏也無可厚非,畢竟在這個狼多肉少的環境里,誰也不愿意那么快就成為炮灰。
然而,姚勁波并不認同,在他看來,58有能力獨善其身。
姚勁波不選擇站隊有他自己的理由:首先是自身是否足夠強大,如果自身有足夠的能力在這樣的環境中生存下去,并且有信心活的好,那就無需選擇站隊;同時,自身是否擁有獨一無二的價值,哪怕只是一個細分領域的能力和價值,都足以支撐你活下去并且活的很好。
“的確,近年來房產、招聘以及二手車等垂直領域的公司不斷興起,這對于我們而言,是競爭也是機會,那些垂直公司主要滿足的是大企業大品牌的需求,而我們則專注于為長尾中小商戶服務,這就是我們獨有的競爭優勢和價值”,姚勁波話語間流露著自信。
事實上,目前58同城擁有400萬本地商家:其中成為其付費會員的商家數量為29.8萬,這當中還有18%的會員購買了在線推廣服務。另外,58同城2013年財報也表明,其會員收入呈現大幅上升趨勢,較2012財年增長78.9%,這一增長主要受益于付費商家會員的數量增多。
對此,有市場人士表示,58同城在本地化生活服務領域的多年深耕已經為公司帶來了商業化回報。經過前期的市場培育以及品牌導入期,營銷廣告費用、市場投入、人力成本等已趨于穩定,公司進入良性盈利階段。該市場認識表示看好58同城未來的獨立發展空間,而無需依靠巨頭的介入。
當然,姚勁波也不避諱與BAT的關系,在他看來大家保持良好的合作關系,并良性發展下去就很好。
整個交談輕松而愉悅,當被追問接下來他和他的58要做的事情。姚勁波倒也爽快,一并道出了在互聯網金融方面的設想。
互聯網金融的熱潮,讓一向目光敏銳的姚勁波看到了機會。他表示未來可能會通過58同城所獨有的價值和優勢去做一些創新。譬如在互聯網金融領域,58可以利用自己多年的用戶積累去深耕。
正如大家所知道的,在58同城上的商戶幾乎全是中小商戶,而這些商戶時常會被銀行貸款部門拒之門外,而這恰恰給了姚勁波一個機會,加之58本身已經積累起的用戶信用考核機制,58做小微似乎成了水到渠成的事情。
事實上,每個季度58服務于四五百萬小微企業和個體商戶,在地面推廣的過程中獲取了這些企業的相關經營數據、在58平臺上的活動記錄,如果把這些數據互聯網化,可以做為貸款時的信用支撐。
除此之外,商戶的另一端連接著個人用戶。老姚還想為這個群體做些事情。
他說,如此龐大的用戶群體,其實也存在著潛在的需求,未來可能考慮依然從頭部業務如房產、二手車入手,去做一些滿足大眾需求的金融需求,譬如二手車交易與房產相關的貸款服務。
當然也不排除P2P,或許會解決一些交易的中間環節…還有,未來或許與銀行合作,當然未必只是資金層面,因為或許58就可以用自己的錢為用戶提供支持。
給創業者的忠告
不知不覺聊了很久,其實在這個58神奇日到來之際,應該讓東道主講點什么,然請這位創業前輩給年輕創業者一點忠告或許來的更有意義。
都說一旦選擇創業,就得經得起誘惑,耐得住寂寞。
問題一拋出,姚勁波就顯得有點興奮,索性拿起可樂罐,喝掉最后一口可樂,然后清清嗓子:“當所有人都看好你的商業模式和發展前景,往往并不意味著最后能獲得成功,巨頭可能隨之進入,競爭門檻也比較低;而當別人不看好一個創業項目時,尤其是臟活累活,反而意味著生存壯大的機會?!闭f罷,姚深吸一口氣,然后開始回憶起他的創業歷程。
姚的第一桶金源于其創辦的一個域名交易網站,后來該網站賣給了萬網。隨后,他參與創辦了學大教育,并且一路將其帶到上市。親歷過上市敲鐘的姚勁波并未就此止步,2005年他又看到了分類信息的價值,于是創辦了58同城,經過8年的發展,姚勁波又一次站在美國紐交所,親手敲響了58同城上市的鐘聲。
從姚勁波的回憶中我得知,他的創業開始于1999年,那年他剛剛大學畢業,正值互聯網第一次泡沫時期。
當看到好幾家大的互聯網企業紛紛上市的情景,年輕的姚勁波再也按耐不住內心對于互聯網的躁動與向往,做事一向果斷的他說說干就干,于是從那時候開始他便開啟了互聯網創業的征程。
在接觸互聯網一段時間之后,姚勁波發現,創業其實沒有想象的那么難,他甚至用“前所未有的容易”來形容當時的互聯網創業,“互聯網創業不要求你有很多的資金,不需要你去組一個團隊,只要當你看到一個用戶的需求,然后你想辦法做出來滿足他,有可能整個互聯網就你一個人在做,就會有很多人用”。談到這里,姚勁波如釋重負的一笑。
然而,創業的道路從來就不會一帆風順。一如其他創業者一樣,老姚和他的58同城也曾經無數次被質疑過,尤其是在上市前兩年的那段時間,由于市場環境的影響,加上當時分類信息還沒有被人們認可,甚至有人認為這個行業難見曙光…
當然,在此期間也有不少人勸說過姚勁波,勸他與其苦苦堅持,不如就此放棄。然而每每這個時候,姚老板總是笑一笑,不多說。可其實他并不覺得是這是痛苦的煎熬,反而樂在其中。
他說:“做自己喜歡的事情并且為此堅持,怎么能稱之為煎熬呢,我從來沒有過這樣的感覺,反而覺得很快樂,我就是享受其中的。”
回看過往,正視當下。很多時候,一些創業者會因為找不到好的項目苦惱,也有創業者時常抱怨創業時機不好。
但姚勁波并不認同,他認為機會只會眷顧善于發現和有準備的人。
他以70后,80后和90后普遍存在的問題來舉例,常常會有80后的人抱怨時機不好并羨慕70后機會多,而90后的人又會向80后投去艷羨的目光??蓪嶋H上,創業的機會時時刻刻都存在,只要世界在變化,機會就存在。
“我們創業不用刻意的去尋找項目,其實在生活中、工作中你總會遇到一些事情不夠完美,那么你就可以試圖想辦法去彌補整個缺憾,盡量使它變得完美,使人們的生活因你所做的事情而變得美好,那么這就是機會”, 姚如是坦言。
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