起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識【移動時代掠食者】一個內容APP，何以估值5億美元？
你看到這篇文章的時候，我們正在講述的這家公司——北京字節跳動科技有限公司，已經完成了紅杉領投微博跟投的1億美元C輪融資。
字節跳動創始人張一鳴向《創業家》i黑馬透露，該公司C輪估值大約5億美元。
像眾多新創的移動互聯網公司一樣，知道其產品“今日頭條”的人遠比知道“字節跳動”的多。但是，一家成立兩年多的公司，一款為個人用戶推薦閱讀內容的APP，已經估值5億美元。而且，該公司的早期投資人、海納亞洲創投基金合伙人王瓊女士對《創業家》說，這個在今年2、3月份談定的價格，“在今天看來，還是低了?！?/p>
移動互聯網改變人們的生活，對移動互聯網應用的估值考驗人們的想象力。
2014年初，安卓應用搜索(現擴展為“移動內容搜索”)APP豌豆莢B輪融資1.2億美元。稍早些，百度以近19億美元收購91無線。近日，歐盟正在對Facebook收購WhatsApp進行反壟斷審核，Facebook準備為這項交易支付190億美元。
用戶數量決定估值的耀眼度。來自張一鳴的數字：今日頭條目前下載激活用戶1.2億，日活躍用戶超過1300萬。
今日頭條做了什么?它是一個推薦搜索引擎，根據用戶的社交網絡數據，為用戶搜索并推薦互聯網上的資訊;用戶對推薦內容的反饋將使之后的推薦不斷接近精確。
這并不是一個新技術，我們在亞馬遜上早已領略過。但至少在中國，張一鳴第一個把這項附屬于某一細分領域的“猜你喜歡”技術獨立出來，應用于“全網內容”(目前主要是新聞)的分發。這是一個質的飛躍。
它符合這個個性化時代對內容產品的要求：垂直(是基于用戶興趣的各類垂直)，并且移動。它看起來像是一個搶劫者：自己并不生產內容，只是主動為已有內容做更精細的傳播。這為它帶來了目前1000萬元的月廣告收入。在傳統媒體普遍為變現焦慮的時刻，這個“搶劫者”用算法脫穎而出，輕易地實現了用別人的內容給自己變現。
它應該感謝誰嗎?那些內容生產者?還是相反——它至少為內容的重要性做了證明，盡管聽上去像一個諷刺。
張一鳴是如何做到的?他現在所做的與5年前所想并無本質不同，他對自己的技術在這個時代的位置非常清楚：
1、 閱讀是人的基本需求。各種社交媒體中，閱讀、交流和分享被混為一談，閱讀內容的獲取效率低。
2、 他的推薦搜索技術對應的是信息獲取和分發，因此它的位置在“提供閱讀”。
3、 不做內容生產者，只做內容分發者。
5億美元，意味著在投資人眼里，這個移動入口正在展現更多的可能性。但是，危險已經降臨。騰訊、搜狐等新聞客戶端近期已增加了類似的推薦功能，盡管內容來源尚局限于自身。
“我知道它們有一些嘗試，”對自己的技術能力非一般自信的張一鳴說，“我覺得正常，也不是太care，按我們自己的設想快速前進最重要。我們要做得更深更好，更難被追上?！?/span>
張一鳴對《創業家》&i黑馬說，C輪5億美元的估值，完全是投資人競價的結果，他并沒有參與討價還價。他甚至都沒請財務顧問。一年前，該公司B輪融資時的估值還只是6000萬美元。
張一鳴做的是“推薦搜索”：通過用戶的社交媒體賬號和使用產品的信息反饋,包括用戶對某一條內容的閱讀、評論、收藏，在此內容上停留時間的長短。推算出用戶的偏好，從而為其推薦個性化的內容。隨著使用時長的增加和算法的不斷演進，推薦內容將越來越精準。
i黑馬注：這一套信息推薦系統的核心是“機器學習”。張一鳴說，“機器學習”包含觀察、記憶、理解三層技術，近兩年工業界和科學界的一些大的突破，使得計算機在這三種能力上有了飛躍性的提升，從而奠定了今日頭條這種產品的技術基礎。它區別于用戶定制內容，用戶無須對范圍做出界定。
推薦搜索技術近年來被看作互聯網搜索的發展趨勢，在很多互聯網產品上早有應用，比如亞馬遜、淘寶等電商在頁面上向你推薦“可能喜歡的商品”，百度所做的精準投放廣告——不同的用戶在同一頁面看到的廣告是不一樣的;社交媒體也會通過你的好友關系，給你推薦“可能認識的人”。
這并不是門檻極高的技術，但需要深厚的積累。張一鳴在這一技術上投入了全部精力，把一個輔助性的功能發展成了獨立的產品——專為移動端設計的內容產品——這是由移動端的唯一性(小屏幕導致移動端不像PC端可以同時顯現多個頁面)決定的。也有模仿者?！爸斑€有一些，”張一鳴對《創業家》&i黑馬說，“但拉開差距以后，就越來越沒有了，跟不上了，主動放棄或者是轉型了?！币龊猛扑]搜索系統，“投入還是挺大的”。字節跳動目前服務器超過1000臺(相當于Google2009年用于查詢和獲取搜索結果的服務器數量)，
i黑馬注：百度現有幾萬臺服務器，今日頭條的服務器規模在所有互聯網公司里處于中等位置。張一鳴告訴《創業家》&i黑馬，該公司的服務器一般在2-3萬元一臺，加上維護費、放置服務器的房屋租金等費用，幾千萬的投入對于普通創業公司來說是一個不小的門檻。，可同時承載2000萬用戶。張一鳴預計，明年這個時候服務器會達到2000-3000臺。
“今日頭條”2012年8月上線，已經積累了大量數據。現在的180個員工里，60%是技術人員，其中一半每天都在做完善算法的工作——使計算機更精確地推算用戶的偏好。
“什么都可以被復制、超越，”張一鳴說，“還是很有壓力的，并沒有一個萬全之策，只能跑得更快更好?！?/span>
張一鳴認為信息推薦技術的核心是“機器學習”，它的意義不亞于工業革命。“大家可能都低估了這個技術的進步”。
作為一個重度信息需求者，張一鳴一直認為如今信息分發的效率還是很低，從通訊工具到廣播電視報紙，到Facebook，QQ空間，微博。低效率的分發，同時帶來創作的低效率。
【低效率】
↓
博客。創作很簡單，注冊一個馬上能發?？勘粍恿髁浚荒艹掷m。
社交平臺。Facebook、QQ空間、人人網的互動分享，以站內照片、游戲為主，人與人是專項關系。
微博。以分享閱讀為主，只要關注，就能看到。
個人生活照片更少，幾乎沒有游戲。獲取信息屬性更強，熟人間交流更弱，但噪音仍多。
↓
【推薦】
2008年，張一鳴就在想，“應該有一個更有效率的媒體屬性的東西出現。”那一年，25歲的張一鳴是王興創辦的海內網和飯否的技術合伙人。
i黑馬注：在梁汝波看來，這些年張一鳴的成長是非常大的?！氨热缭趯Ξa品的思考深入程度上面。2012年初的時候，他跟我說，SNS類產品，在國內，他的理解至少是top10的。從后來的一些產品討論啊，分析上，確實是。如果他是top10的話，那么top9我還不認識，他至少是我認識的人里面在這方面思考的非常深入的。我當時就覺得，他對自己的認識，就是比較自信嘛。”
從酷訊到飯否
對于比他大4歲的同鄉王興，張一鳴略感遺憾：“王興畢業后一天都沒‘工作’過，我沒他這么徹底?！?/span>
生于福建龍巖的張一鳴，自言家庭背景不如王興——據稱，王興的父輩在福建經營著幾個水泥廠——但也“還不錯”。張一鳴的父親在老家做電子產品生意，從而張“從小便不會排除做企業這個選項”。
但與王興不同，張一鳴對創業本身并無強烈的興趣。他要做的是讓自己“來勁”的事情。
在張一鳴的印象里，南開的學生“特保守”，他算是比較另類的?！叭绻讶蠛腕w制內的人除以班級總人數作為一個指標的話，南開挺高的?！?/span>
張一鳴在大學時做過一些獨立網站和軟件(包括給父親的企業開發軟件)——有些申請到了專利——賣掉，幾萬到幾十萬元不等。在他看來，畢業后去一個大公司里做模塊改進一類的工作，實在“不太來勁”。
于是2005年大學畢業后，他僅在天津一個科技公司干了三個月就來到了北京，和一個南開的師兄共同創業，開發面向企業的協同辦公系統。
“有些創業者是為了賺到第一個100萬，我想做的是更刺激更有挑戰的事情，跟我擅長的技術相關的。”
他很快便失敗了。當時國內幾乎沒人用這種系統，除了一些政府關系項目。2006年3月，經朋友推薦，張一鳴來到了之后兩年大火接著迅速瓦解的酷訊，成為這家公司第一個技術人員，工號排在第三個。
i黑馬注：陳華(酷訊、唱吧創始人)：“那時酷訊增長非常快，我們也面臨很大壓力，需要把系統做得非常復雜龐大，增大用戶量。我作為一個CEO，再去寫代碼也不太現實，我就把技術這一塊兒交給張一鳴了。筆試的時候就看得出張一鳴的基礎很不錯，他是我自己面試的。我知道他是創過業的，這樣的人招進來挺好，不像大公司的技術員只會寫代碼，沒有辦法把什么活兒都扔給他。”
當時酷訊的工程師很多來自微軟、google、百度、雅虎，張一鳴資歷并不是很強。但他很快在酷訊脫穎而出，原因有二：一是我們看中他希望他成長，在扶持他，能給他的都給他;二是他既努力，也有能力能震得住別的人。
入職酷訊第一天，陳華和吳世春(酷訊創始人，現為知名天使投資人)便把所有賬號都交給了張一鳴。在有些業務還不熟悉的情況下，張就已經開始上線改代碼了。他當時負責的是火車票搜索和房產搜索，在頭一年多的時間里，他看過了公司所有人提交的代碼，搞定了大部分別人搞不定的bug。他經常改bug改到夜里兩三點，第二天同事們上班時發現昨天的問題已經被改好了。這種當天改善產品、馬上改善10萬用戶的體驗所帶來的成就感，是張一鳴保持對互聯網產品熱情的最重要因素。
張感覺得到人對信息的需求是極強的——包括他本人——而互聯網搜索技術極大地提高了信息組織和發現的效率。這是能夠給他帶來“刺激”的，“每一個改進就可能多了10%-20%的信息，經常能造成質的飛躍。”
僅過了一年多，張一鳴便成為了酷訊的技術委員會主席。
i黑馬注：梁汝波(張一鳴大學時的室友，現“字節跳動”研發總監，張在創立九九房時拉他一同創業)：他當年首先沒有給自己設限制，比如說我就做抓取，就做檢索，就做什么。他什么東西都去看，而且是有意識的。他在酷訊一段時間以后跟我說：“我現在就是積累，就存儲這一塊兒還差一些，其他的已經準備好了?！痹谝淮味聲U大會議上，張一鳴作為最年輕的高管之一(24歲)參會，給酷訊的投資人、海納亞洲的王瓊留下很深的印象：這個當時說話還有點結結巴巴、還會臉紅的“小朋友”，談到自己負責的技術時，邏輯非常清晰。王瓊自此成為張一鳴的“伯樂”，兩人合作至今。
但是張一鳴對當時迅速發展的酷訊的印象，是“管理上的混亂和方向上的不明”。公司內部在到底是做垂直搜索還是通用搜索上爭執不下，錯失了轉型的機會。張一鳴認為，即使當時酷訊在生活搜索方面領先，做一個通用平臺也并不現實，以酷訊的經驗完全無法滿足整個市場需求。同時，人脈不夠又導致應聘人員的數量和質量跟不上。
i黑馬注：2007年下半年，和去哪兒網相比，在旅游這個垂直領域，酷訊占據優勢，有更多的投資，更大的知名度。但公司內部的爭執使酷訊在2008年年中才開始專注做旅游，那時去哪兒網已經完成了B輪1000萬美元融資，在旅游業務上已全面開花。在后期，出現了夸大數據甚至虛假匯報數據的情況，人也是進進出出，誰也不知道為什么要招這個人，那個人為什么走。
2008年春天，張一鳴離開酷訊的前一周，因為同鄉關系認識張的王興得知了這一消息，當晚就找到張，聊一起做海內網(王興于2007年5月創辦飯否，2007年11月創辦社交網站海內網)。張一鳴覺得事情本身很有意思，但由于經歷了酷訊后期管理上的混亂，他希望去一個大公司“看一下”。
作為一個工程師，張一鳴在微軟待了半年，每天只需工作3、4個小時，改改模塊。他覺得太過“無聊”，便離開了。
他以技術合伙人的身份加入到王興的團隊。這是2008年8月，開心網已經火遍中國，成為成長最快的SNS。張一鳴認為，沒抓住用戶的短期需求，少了像開心網一樣的病毒式營銷——“偷菜”等一系列游戲——是海內網沒做起來的最主要原因。
做海內網的過程中，張一鳴把Alexa排名前一千的網站都看了一遍，統計了它們的類型，并詳細列表，比如哪些呈上升趨勢的網站中國沒有。他發現自己很看中的做積極推薦的閱讀應用在這個排名里很少見，除了Reddit(美國社交新聞網站，2013年初估值4億美元)和Digg(2004年成立的美國科技新聞博客網站，沒有編輯，通過熱度決定文章的位置，曾估值1.6億美元，但于2012年被美國科技開發公司Betaworks50萬美元收購。)排在200名左右，其它相類網站做得都不太理想。
張一鳴“強烈感覺到”社交網站的信息流并不能很好地滿足用戶的閱讀需要，它經常被各種“噪音”如照片和游戲沖刷掉。他覺察到，閱讀、溝通、分享并不能混為一談。這也是日后“今日頭條”的產品理論基礎之一。
2009年上半年，飯否用戶突破百萬，張一鳴已經做出了一些基于飯否的信息挖掘應用——張今天視之為PC端的“今日頭條”。
移動時代的機會
2009年夏，南鑼鼓巷。
張一鳴剛剛從飯否離職。王瓊找到張一鳴，希望他獨立創業，做一個房產搜索網站。
那時酷訊已經專做旅游，創始人陳華和吳世春也已離職。王瓊看到張一鳴一手打造的房產頻道僅由于技術強、在沒有什么運營的情況下仍運轉良好，這么自生自滅有些可惜，打算把它獨立出來，由她和其他投資人單獨注資重新成立公司。
2009年互聯網最熱的兩個行業——游戲和電商——的投資人都找到了張一鳴，但張都不感興趣。
i黑馬注：幾年之后(2013年10月)，玩蟹科技憑借手游《大掌門》以17.39億人民幣被收購，這是吳世春投資的項目之一。張一鳴既對天使投資不感興趣(大部分項目都掛掉了)，也不想做游戲——“手游比較弱智，我一關都玩不下去，而且每做一個游戲都是從頭開始，我覺得是在浪費時間。 ”同時他覺得電商不是產品技術型的企業，只是單純賣東西。而信息搜索(是否房產不重要)對張有足夠的吸引力。“
張一鳴離開酷訊后，王瓊與他沒有過太多聯系，張在她腦中的印象還只是一個不錯的技術人才。接受做九九房的建議，讓她對張一鳴有了更進一步的好感，她看到了張一鳴希望從一個技術人員轉變為獨自領頭做事的創業者——雖然創業并不是張的重要訴求——看到了張一鳴身上的“闖”勁兒。
在王瓊看來，九九房未必是一個“最佳創業機會”——雖說酷訊房產頻道是張一鳴打下的底子，可幾年后來接手，實際上是接了一個別人的項目，困難可能會比自己從頭做起要大。
張一鳴想的是，只要這件事能令他激動。
張一鳴擔任了CTO，提出希望再找一個合伙人專注做業務。這讓王瓊對他更加青睞——這個年輕人在有“闖”勁兒的同時，也明白自己的專長，不莽撞行事。
王瓊和其他投資人給了張一鳴200萬美元。其間，海納亞洲把酷訊賣給了TripAdvisor(曾隸屬全球最大的在線旅游公司Expedia，現已分拆出來上市)。
由于一直沒找到合適的主管業務的合伙人，張一鳴還要兼顧日常經營上瑣碎的事情。王瓊看得到張一鳴一開始非常痛苦。
一次，張一鳴去辦一個手續“他特別氣憤地給我打電話，”王瓊對《創業家》說，“說這些人怎么這個樣子，這樣一點小事都要尋租!”手續最終沒辦?！拔艺f這個事情，不這樣也辦不了，你自己做不了就去找個專業中介機構來做吧。有些事不知道對你可能更好?！?/span>
公司發展到幾十人后，出現了員工偷懶、說話做事不專業甚至“辦公室政治”等問題。張無法容忍這樣的文化在公司里蔓延，但由于欠缺管理經驗，一開始有些事情處理得并不得當，導致一些員工跑到王瓊那里“告狀”。很多時候，王瓊還客串了一個“調解員”的角色。
但張一鳴并非頑固不化。經過半年多的時間，王瓊認為張一鳴已經具備了一個管理者的基本素質，便對后者說，我們不需要再找CEO了。
張一鳴顯然更習慣游弋于自己的技術世界。他總能讓王瓊感到驚喜。2010年中，九九房推出掌上新房——國內第一個房產搜索APP——用戶數上漲得飛快(到了2011年，九九房推出的一系列掌上找房應用是增長最快的房產搜索移動端應用)，王瓊發現，張一鳴對移動的感覺極佳，推出的產品用戶體驗好，而且市場定位準。
“移動”對于張一鳴意義非凡?！拔耶敃r強烈感覺到，有機會做一個全網全內容的推薦了。”
移動起來了
↓
小屏幕、碎片時間與海量內容沖突
人可以被唯一標識
人的行為特點(如對閱讀的反應)更好被傳遞
↓
做一個全網全內容推薦的機會來了
在飯否時的“高效信息分發”追求變得更有可能。因此，盡管九九房時期的張充分展現了自己的技術才華——他能不假思索數出當時所做的種種創新，比如自動識別是否同一套房源、實景圖與效果圖，全網房源熱度統計，3000萬個經紀人的電話號碼庫——但房產搜索APP仍是低頻應用，需要不斷用各種方法吸引用戶，“更像一個流量生意”。張一鳴對“通用產品”的向往與日俱增。
2011年9月，王瓊和張一鳴數次深入探討九九房的未來，張一鳴向王瓊表達了自己的苦惱?！爱敃r他還不到30歲，”王瓊對《創業家》說，“他覺得移動互聯網是他看到的非常好的機會，總覺得一輩子如果不去趕上這樣的一次機會，有一些可惜?！?/span>
“我也相信移動互聯網會起來，”王瓊對張一鳴說，“肯定有很多能做的東西，但是不要因為別人拿到了投資，就想趕這個潮流。你好好想一想，你要做的是什么?現在拿錢不難，你只要想好，想做什么我都給你投資?！?/span>
來自市場的證明
2012年的大年初七，知春路，“字節跳動”現在的寫字樓后，一個還沒正式營業的小咖啡館里，前來赴約的王瓊聽見張一鳴說：這一個春節我沒干別的，把這個事情全想清楚了!
這樣的場景通常少不了餐巾紙。張一鳴拿起其中的一張，開始邊畫邊給王瓊講解，他要做的東西是什么。
這是一種在手機上獲取信息的方式，主要解決的是手機閱讀問題。作為一名“重度閱讀者”，張一鳴研究了當時所有的閱讀工具，認為它們都不夠高效。
什么是高效?張一鳴接著給王瓊講，一方面是信息爆炸，另一方面是越來越碎片化的時間，這兩個條件決定了當你想從手機獲取信息時，特別希望一打開就是你想要的。
張一鳴要做分散的內容創作者和具有閱讀需求的大量人群之間的介質。他把媒體分為兩類，一類是以傳統媒體為代表的專業生產內容的機構，他做的是另一類，信息的分發，憑借技術主動為用戶提供內容。并且，它是“全網”、“全內容”。
似乎很清楚了，張一鳴多年來的積累——好的搜索技術，基礎運算工具，在整個社交網絡里獲得和分發信息的能力——均指向這個現在被定名為“今日頭條”的產品。
“如果不是一鳴你跟我說，我會打個大大的問號?！?/span>
接下來的兩個月里，張一鳴白天在九九房繼續工作，晚上籌備“今日頭條”。在新的CEO找到之后，張一鳴交接了九九房的全部工作。2012年3月，北京字節跳動科技有限公司成立。
王瓊代表海納亞洲給了張一鳴成立的公司8萬美元天使投資，連同另外兩家天使投資，張一鳴一共拿到折合人民幣200萬元。很快，海納亞洲對“字節跳動”A輪投資200萬美元。2012年底，海納亞洲又對這家公司進行了100萬美元的A+輪投資。
對于“通用產品”這一宏大目標，張一鳴采取的是慢慢接近的戰術。這體現出與工程師完全不同的公司領導者的才能。
他先拿圖片試水，做了第一款產品“搞笑囧圖”。當時幾個大的移動端閱讀應用(以騰訊、搜狐等新聞客戶端為主)，用戶量均已上億，相對枯燥的文字顯然不如圖片更有吸引力。積累了一定用戶之后，張一鳴推出“內涵段子”，一個搞笑短文字的閱讀應用。她有一次去參加他們探討如何引入文字類產品的頭腦風暴，大家從晚上8點一直開會到午夜，提出了很多方案。最后張一鳴決定先引入短文字——微博使用戶對短文字更加接受——做長文字還為時尚早，用戶量不夠的時候，貿然上長文章內容，會過早跟大家伙們(騰訊、搜狐等新聞客戶端)進行正面沖突。
“他是經過自己思考以后，再來征詢大家的意見，既不剛愎自用，也不隨波逐流，這樣他吸取了大家好的建議后融入到自己的想法里，頭腦非常清楚，看得非常遠?！蓖醐傔@樣由衷夸贊張一鳴。
個性化內容推薦尚未出現在產品中，直到2012年10月，帶有推薦功能的“今日頭條”出世。
一年后，這一產品的用戶數量從開始時的1000萬上升至7000萬。張一鳴孜孜以求的“通用產品”得到了市場證明。
2013年年中，張一鳴完成了B輪1000萬美元融資，來自海納亞洲和DST(俄羅斯數碼天空科技，曾投資Facebook、小米、京東)創始人尤里個人，“字節跳動”估值6000萬美元。
投資人帶給張一鳴的不僅是錢。在2013年3、4月份，B輪融資尚未完成時，王瓊建議張一鳴建立起廣告系統注：一名在今日頭條工作過的主管級員工告訴《創業家》，“字節跳動”B輪融資前，“基本沒錢了”，信息流廣告系統(不破壞用戶體驗的、適合平臺瀏覽環境的、為該平臺單獨投放的廣告)的上線和隨后的1000萬美元融資，讓張一鳴渡過了難關?！聦嵣希缭诮袢疹^條剛上線不久，王瓊就已經建議張一鳴學習廣告代理?！拔耶敃r把一鳴介紹給了很多廣告代理、媒體代理。先要知道廣告客戶是怎么想的，為將來廣告系統上線打好基礎?！?/span>
現在，今日頭條的收入仍來自廣告，而且張一鳴認為它是可見的唯一收入來源。他對《創業家》&i黑馬說，依靠信息流廣告，公司目前已基本可以達到收支平衡。對于廣告商，在今日頭條上投放不影響用戶體驗的信息流廣告，效率比在門戶網站上高得多。
5億美元之后
張一鳴在酷訊的前同事陳華，對張一鳴做出“今日頭條”感覺“出乎意料”?！斑@種新聞聚合(的產品)做得非常巧，需要很強的技術功底，他把這些年的技術積累應用到一個高頻的用戶需求上，更厲害的地方是他對方向的把控。”
陳華認為，今日頭條推出的時機很好，“2012年新浪微博還處于高峰期，它替代的是在新浪微博里瀏覽新聞的需求，把在微博里傳播的文章做了一個聚合。”
這個“做得非常巧”的產品，目前擁有1.2億用戶裝機激活量，并且是增長速度最快的閱讀類APP。但是，5億美元?
在王瓊看來，今日頭條更大的價值在于，可以把它看作一個移動端的信息入口，“在移動互聯網上，大家找信息很少再通過瀏覽器，對于字節跳動，新聞類信息入口可能是今日頭條，電商的入口可能是另外一套東西，等等。今日頭條的潛在價值是背后這一套引擎，可復制性非常強，在不同的垂直領域都可能有發展，從而形成各種入口。這套后臺引擎，我想是大家對今日頭條如此估值的很主要的一個理由?！?/span>
“對未來分支沒想得太清楚，”張一鳴對《創業家》說，“我現在總體感覺是，我們不會進入太多細分項。我們或許會通過合作、投資進入一些垂直領域，但是我們仍是更偏向細分的分發利益，不傾向內容生產，因為有違公平性?！?/span>
張一鳴自稱不看重估值、商業模式，他想的只是如何把產品做得更好，“更來勁”。在他眼中，現在的今日頭條，完成度只有30%。盡管做到100%是不可能的，但兩年以后，也許能提高到80、90%。這需要數據的積累和算法的改進。
張一鳴心目中接近完美的內容推薦系統是高度智能的，覆蓋信息更全，“了解”你更多。他舉例說，在手機上看一個羽毛球明星，這個明星最新的視頻就跳出來;比如你正在懷孕，有關新生兒教育的優質內容馬上為你提供……推薦將更為精準。
“字節跳動”的研發總監梁汝波正在帶著團隊不斷改進算法，目前的工作之一，是在做基于位置的內容推薦功能——簡而言之，根據你手機所在不同位置的時長來判斷你目前的狀態。例如在節假日，你經常出現在一些旅游風景區，那么系統就會推薦一些當地景點、食宿、交通等信息給你。
陳華覺得張一鳴未來還有很多工作要做,完全靠算法做推薦,不見得符合每個人的需求,只能抓住一部分人?！皩τ诤芏嗥胀ňW民來說，每天看新聞的時間是有限的，很多人只為看看國內外大事;今日頭條反而因為信息量太大，過于個性化，未必能滿足他們的需求，他們可能更喜歡編輯編好的國內外大事?！?/span>
吳世春認為今日頭條是目前互聯網時代當之無愧最好的閱讀產品，需要改進的是，如何把內容生產方的利益照顧到?！敖袢疹^條應該變成平臺，而不是閱讀工具。如果給內容生產者一個好的生存壞境的話，這個平臺會越來越強大?！苯袢疹^條目前已經推出了為傳統媒體和自媒體服務的“媒體平臺”，以期解決吳所說的問題。
更大的問題在于，騰訊和搜狐等新聞客戶端已經被驚動，正在嘗試“推薦”服務。張一鳴面對《創業家》，至少對此表現平靜。“騰訊這樣的公司，有巨多的用戶、巨多的錢，什么時候都可以殺進來，只是性價比實在不劃算。”另一方面，張對自己的技術有充分的信心，這能讓他跑得“更快”，而且，目前看來，“有推薦功能的門戶客戶端和今日頭條的想法還是差別巨大”。
“我從創業以來始終都有危機感，”張一鳴說，“它們的動作并不會給我們增加多少波動?！?/span>
轉自：I黑馬
- 目前還沒評論，等你發揮！
