“小而美”的微信小店之后,將是“大而全”的微商圈

DT
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不久前,微信官方發(fā)布的微信小店消息瞬間在圈子里炸開了鍋,一時間令許多人悲喜交集。作為創(chuàng)新信息技術(shù)的代表作品,微信構(gòu)建的社交網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)的融合體,連接人、物、資訊和商業(yè)的連接能力逐漸增強。在越來越透明的商業(yè)化背后,微信的價值不斷被挖掘,然而繼微信小店之后,下一個爆發(fā)的將會是什么?

微商圈會橫空出世嗎?

如果說微信小店繼承的是移動端的“小而美”特性,那么微商圈繼承的就是PC端的“大而全”。 雖然很多互聯(lián)網(wǎng)研究者鼓吹“小而美”為商業(yè)世界的新未來,但是卻忽略了很重要的一點:平臺語境。對于微信的移動電商,這種“小而美”的商業(yè)模式真的適合嗎?

拿微信小店來說,目前,微信開放給商家其實只是很基礎(chǔ)的添加商品、商品管理、訂單管理、貨架管理、維權(quán)等功能,對于一些精品店和有特別需求的商家是難以滿足的。即使未來微信能夠在功能上和淘寶相媲美,但面對800多萬的淘寶賣家,一套基礎(chǔ)的模板是難以承載的。

筆者猜測,微信此次推出微信小店主要有這幾個目的:一是滿足小商家的基本需求;二是整合商家資源,為下一步搜索引流做準備;三是希望自己盡可能牢牢控制住商家,不希望第三方掌握過多豐富的數(shù)據(jù);四是繼續(xù)培養(yǎng)用戶的微信支付習慣,打造一個移動電商生態(tài)圈。

誠然,微信小店滿足了一部分小型商家的需求,但對于那些有一定規(guī)模的品牌賣家和綜合性商戶這就顯得有些落伍了,微商圈會橫空出世嗎?雖然,這僅是一個遐想,但是筆者認為這并非不可能。

尚待挖掘的金礦

盡管微信表現(xiàn)出的商業(yè)價值與日俱增,但是對其具體的盈利模式大都數(shù)都是張口仰望。微信小店表現(xiàn)出的價值也僅僅是滄海一粟,微商圈聚集下的社群品牌才可能是未來。

首先,微商圈聚集了一批高端商戶,這些商戶在線下本身就積累了一定量的粉絲?;趯ζ放频恼J可,消費者如果一旦對品牌產(chǎn)生了依賴感,就不會輕易離開,如果在線上再推一些優(yōu)惠活動或給客戶發(fā)放一些會員卡,很可能就會達到事半功倍的效果。

其次,這種涵蓋廣場、商貿(mào)城、綜合性商廈的商圈給人一種非常信任和高大上的感覺。雖然微信小店給大家?guī)砹吮憷?,但是在便捷的背后背負的卻是一種深沉的信任感。微信小店聚合的大部分是從淘寶上轉(zhuǎn)過來的賣家,而這些賣家其中不乏一些以次充好者,當這部分賣家充斥在微信上勢必會對用戶購物體驗帶來影響。

再次,移動社交加上口碑營銷的效應(yīng)在社群電商里是最理想的商業(yè)形態(tài)。商圈聚集的是一群熟悉的陌生人,他們每天或許擦肩而過或許隱身在彼此的朋友圈。如果將這些人重新組合起來,將會形成巨大的口碑效益。

目前,微商圈還處于藍海,即便有些遠見者看到了商機,也不過是在邊緣徘徊,并沒有深入其中探索商圈中的深層價值。

未來,發(fā)展微商圈一舉多得

微信小店的上線對于第三方來說或多或少都會受到影響,但像口袋通、微客來這些深入做ERP和CRM的幾乎沒什么影響。而對于第三方,微信官方的態(tài)度也一直很明確:“微信對待第三方開發(fā)者一直持支持、開放的態(tài)度?!卑l(fā)展微商圈從“微信,第三方,用戶”來看是個一舉得多的事,站在微信的角度,微商圈有利于加強用戶體驗,提高用戶的黏性;從第三方來看,這更加體現(xiàn)了第三方的技術(shù)開發(fā)和服務(wù)能力;而對于用戶,不僅提高了平臺的活躍度還增進了用戶之間的情感。在這個商圈里,隨著微信的深入發(fā)展,各種形態(tài)規(guī)則也將一一建立起來。

文章來源:鈦媒體

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