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近兩年來，阿里體系相繼通過投資和并購花費了近80億美金，買下了橫跨搜索、電商、視頻、游戲、社交五大領域橫跨整個互聯網的所有商業模式，被喻為買下了半個互聯網，然而這些被阿里收入囊中的企業大部分都沒有好下場，此次UC完全并入阿里是否會是下一個？

那些年被阿里收購的企業

過去兩年來，阿里曾先后入股陌陌、新浪微博、美團、優酷土豆、高德地圖、華數傳媒、恒生電子、UC等眾多入口，幾乎將中國互聯網五大產業全部打包進入了自己的生態系統，然而并入阿里生態體系的這些企業大部分并沒有得到很好的發展，反而愈加落寞。

從去年阿里巴巴入股的新浪微博來看，獲得戰略投資后的新浪微博簡直就成了淘寶的導購平臺，一系列生硬的廣告行為嚴重損害了新浪微博的用戶體驗，這也在一定程度上改變了新浪微博原有公信力的網絡媒體屬性，加速了新浪微博的衰落。

而同樣的問題也出現在阿里全資收購后的高德，被收購后的高德加速向移動互聯網轉型，業務向阿里巴巴生態遷移，但高德自身營收出現急劇下滑，并出現大幅虧損，高德的傳統客戶也在不斷遠離高德，阿里更被指出幫高德對手“扼殺”高德。

雖然當初阿里收購這些企業是想他們獲得更好的發展，盡力去扶持他們，或許是阿里沒有做好，或許是阿里做出了錯誤的并購，被阿里收購后大部分企業遭遇發展勢頭大不如從前逐漸走向衰落，甚至有的企業幾乎已經被阿里內部“同化”品牌盡失，但阿里并沒有停止投資并購的腳步。

UC并入阿里

今天上午，阿里巴巴集團與UC優視聯合宣布，UC優視全資融入阿里巴巴集團，并組建阿里UC移動事業群。UC優視董事長兼CEO俞永福將擔任UC移動事業群總裁，進入阿里集團最高決策團隊——阿里集團戰略決策委員會。

此前一直宣稱UC將獨立發展的俞永福對此通過內部郵件解釋，阿里與UC“服務一半地球人”的夢想不謀而合，過去五年，阿里兌現了“無條件支持UC發展”的承諾，當馬云提出“走到一起，實現共同的夢想”的建議后，我們覺得這是一個機會、一種緣分。

而依托UC在移動互聯網上的優勢，結合阿里在相關行業的深耕布局，本次整合將讓彼此催化出更加驚人的化學反應，成就超越期待的未來，實現更大的夢想。這是經過深思熟慮后，選擇與阿里結盟的最重要的原因。

今天馬云在內部信中也表示，阿里和UC走在一起，是因為要創造我們共同堅信的未來——我們堅信，以控制為出發點的IT時代正在走向激活創造力為目的的DT（data technology）時代。這不僅是阿里和UC的機會和緣分，更是阿里人和UC同學們的幸運。這個時代不需要站隊，但值得為理想做出選擇與奉獻。

在今年年初，阿里集團就明確了“云 + 端”的公司戰略。5年多來阿里集團堅持對云計算和大數據進行堅定投入，而UC的同事們則成功地打造了中國移動互聯網最重要的一個“端”。兩者的融合必將讓阿里的戰略更加充實。

值得一提的是，在過去五年中，阿里確實是兌現了“無條件支持UC發展”的承諾，特別是今年，UC聯合阿里整合淘寶瀏覽器，在此基礎上做聯合開發，發布了UC電腦版的瀏覽器業務；另外就是最近聯合阿里的“一搜”全網搜索，推出了神馬搜索。目前，神馬在國內移動搜索引擎市場的滲透率已經超過了20%，已成為國內第二大移動搜索平臺。

然而，這只是雙方決策者的官方解釋，業內更多的分析是認為，UC選擇了阿里而并沒有選擇一直有很好合作關系，有更多業務上契合度的百度，這是因為馬云與俞永福之間更多的是合伙人的關系，而并不是上下級匯報的關系，未來UC的發展方向和節奏依然處在俞永福的控制之中。

另外，對于UC來說，并入阿里能夠為自己帶來更多的資金和人才，更重要的是能夠借助阿里的生態系統。此前，UC聯合阿里推出的瀏覽器業務和神馬搜索均得到了阿里技術的大力支持。

而此次合作阿里給了UC更大的權利空間。據了解，新成立的事業群除了現有UC集團業務團隊，未來還將整合阿里集團其他相關業務和團隊，負責包瀏覽器業務、搜索業務、LBS業務、九游移動游戲平臺業務、PP移動應用分發業務、愛書旗移動閱讀業務等。

UC與阿里面臨的難題

但從另一方面對UC來說，這或許是UC并入阿里后面臨的第一個難題——整合。此前UC的產品都是以鏈接第三方內容為核心邏輯的。在阿里體系內會涉及到支付、B2C、團購、物流，以及金融、影視、體育、文化等領域的業務邏輯，而這與互聯網本身就存在著很大差異，甚至連騰訊、百度這樣的巨頭也很難在短期內有所建樹。UC更不可能在短時間達到這種高度。

一旦UC整合不好還有可能被阿里內部吸收，UC品牌都可能會消失。在此之前就有過這樣的例子，2005年被阿里收購后的雅虎中國，之前在中國搜索市場和門戶網站的地位可以算得上是一級陣營，在并入阿里后，雅虎的搜索團隊被抽空轉至淘寶做搜索，雅虎中國地位一落千丈，目前搜索和門戶市場幾乎都沒有雅虎中國的品牌，就在去年，中國雅虎郵箱已停止服務。在去年9月，原雅虎團隊已被納入阿里公益，雅虎中國已徹底宣布消失。另外，在2009年和2011年被阿里收購的萬網和CNZZ也逐漸被阿里云品牌所吸收，未來消失的可能性很大。

這是因為阿里所謂的戰略投資并購，都是盡量利用對方為自己服務，至于對方最后是成長還是衰落，阿里并不在乎。全資并購UC不僅是出于彌補阿里移動端的短板，為其IPO提供更多的估值空間，更多的是為了UC移動端每月60億次搜索的流量，而俞永福一直堅持的UC獨立之夢可能也就此破滅。

對此，有網友分析表示，隨著移動互聯網的到來，消費者用碎片時間上網，購物更隨機，沖動性消費增多。實時精準地在需求最開始的地方滿足需求將是一種趨勢。而結合微博開通支付的事件，可以看出，阿里就是想把電商直接做到流量的上游。如此來看，并入阿里的UC想保持獨立那是空談。

而阿里希望通過UC給其移動電商導流做大移動電商業務更是扯淡。騰訊就是處在互聯網流量的上游，直接給處在下游易迅、拍拍等導流做電商，結果是失敗。當前通過微信、QQ等直接給下游的京東導流業界亦不被看好。如果光靠導流就能成功做電商，PC端的電商霸主可能就不是阿里而是百度或是騰訊。

轉載自：站長之家