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榮耀標(biāo)識新零售，有哪些經(jīng)典案例值得學(xué)習(xí)
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新零售正在突破傳統(tǒng)的零售模式，并非只是單一個新奇點，也不是僅僅區(qū)分為線上線下的整合，而是糅合優(yōu)勢的互補(bǔ)作用。
目前去定義什么是“新零售”，還不具備全面性總結(jié)的階段。我喜歡這種方向明確，不確定因素卻又很多的有趣故事。
有意思的是，等到能具體描述這只大象的形狀，跑出各種專家的時候又為時已晚。
所以我們不妨一起跨到最前沿，提前看看七個案例來了解什么是新零售：
新零售涵蓋太多實質(zhì)層面的問題，核心是改善和優(yōu)化消費模式，比如：
推廣引流、選品模式、終端陳列銷售、作業(yè)配置、線下流程、集合服務(wù)模式、系統(tǒng)對接…等一系列措施。每一個措施，都極有可能冒出一家獨角獸。
而最高的競爭門檻，反而是消費者的“心智印象”。也就是說，先行者建立起更優(yōu)化的模式，解決目前消費者在零售端的痛處，誰（品牌）就會先建立起心智印象。
先下個小結(jié)論，新零售的“新”字，將是一場馬拉松式的賽跑，比如萬達(dá)、綠地、萬科等眾多地產(chǎn)企業(yè)，雖然擁有“地利之便”，但也還沒在跑道上，主要是經(jīng)營模式還不明確。
先透露個底，擁有大量資金實力的“中信國安”的社區(qū)服務(wù)，反倒是提前走出了一道亮點，可能會是一匹黑馬。（之后有空再擴(kuò)展來寫）
1、
再來說說“零售”。包含在大眾媒體能看到的造物節(jié)、無人便利店、天貓便利店等措施，確實是在往新模式之路摸索，但公關(guān)宣傳屬性居多，暫不具備“新零售”代表。
就行業(yè)發(fā)展態(tài)勢來看，新零售在數(shù)據(jù)的核心部分，終將升級為平臺之間的戰(zhàn)爭，具體而言就是阿里巴巴和騰訊兩大陣營的斗法。
從阿里系的盒馬鮮生以及京東到家、美團(tuán)、閃電購、每日優(yōu)鮮、易果生鮮等，都有阿里和騰訊的影子，也都是相同路線的新零售產(chǎn)物：一端通過線上向線下導(dǎo)入流量、提供移動支付、線上展示門店揀貨、第三方配送等方式對實體門店進(jìn)行數(shù)字化整合；
另一方面，連接大數(shù)據(jù)的后臺，向線上輸送實體店的消費數(shù)據(jù)。如果你持續(xù)觀察支付寶和微信錢包，表面是提供支付開端，但也同時掌握了每個人的消費數(shù)據(jù)。
2、
另外包含蘋果公司的ApplePay以及未來的手機(jī)功能（人臉識別、室內(nèi)定位的iBeacon技術(shù)）、超高頻(UHF)RFID芯片也都將在新零售的應(yīng)用卡位。
比如Take Go無人商店的結(jié)賬，經(jīng)過柜臺進(jìn)行RFID感應(yīng)式結(jié)算；再比如京東到家，通過消費者的定位就近推薦其合作零售商、不同實體店的各種商品。
目前可以確認(rèn)的是，銷售數(shù)據(jù)、行動定位、識別系統(tǒng)等數(shù)據(jù)處理領(lǐng)域、收銀系統(tǒng)的流程和對接，將會成為科技先驅(qū)的爭霸賽，感興趣的人不妨持續(xù)觀察它的應(yīng)用情況。
3、
其實早在2015年的時候，自助結(jié)算通道的功能在中國就具備雛形。
一直到了2017年的一股熱潮，讓“多點Dmall”的自由購功能被各大超市正視起來，消費者通過“多點Dmall”的App掃描就可以實現(xiàn)快速結(jié)算、免去排隊結(jié)帳的麻煩。
由于從消費者的感受中實現(xiàn)真正的“方便”，在使用之后獲得相當(dāng)好的口碑，陸續(xù)有全國知名超市已廣泛采用，是目前快速結(jié)算通道在市場上應(yīng)用最廣的一家。
不僅如此，由于較早的布局以及長時間深入線下實際的作業(yè)層面，讓“多點Dmall”提早完善新零售的核心功能，包含：
打通線上線下O2O倉儲、配送、銷售一體化（動態(tài)管理），營銷數(shù)據(jù)分析與銷售預(yù)測（幫助采購優(yōu)化）、會員多功能管理、連鎖店分布式管理等，實現(xiàn)線上線下“全渠道”系統(tǒng)支持。
這件事為什么那么重要？全渠道的暢通作業(yè)是新零售的標(biāo)準(zhǔn)趨勢，不但能優(yōu)化作業(yè)管理，還能幫助傳統(tǒng)零售加快進(jìn)入到新零售的全線布局。
包含物美、中百、新華百貨、華潤萬家等大型企業(yè)陸續(xù)合作的情況來看，加速實現(xiàn)全國布局指日可待，將會是新零售產(chǎn)業(yè)中，結(jié)合系統(tǒng)與平臺的一匹黑馬。
4、
接下來的重點是在對于銷售預(yù)測的準(zhǔn)確率判斷，是會員體系的深度整合表現(xiàn)。比如說亞馬遜的書店是這樣做的：
亞馬遜實體書店的設(shè)定是：完全的根據(jù)用戶喜好來擺設(shè)。透過自己的大數(shù)據(jù)評分系統(tǒng)，分?jǐn)?shù)較高有專門的陳列推薦。
每一本書下面都有一段讀者書評，不是名人推薦，而是讀者書評，這也是和現(xiàn)在的閱讀心理很像，因為更加真實。并且?guī)в蟹謹(jǐn)?shù)和條形碼，方便線上查閱更多評論。
另外，相關(guān)聯(lián)的書本陳列類似于興趣推薦的模式，可以更加激發(fā)用戶的滯留時間，當(dāng)然也會激發(fā)用戶的購買欲望。這些在數(shù)據(jù)上的營銷運營模式，將會是新零售的競爭必要條件。
5、
比如說，厚積薄發(fā)型的永輝優(yōu)選，是繼紅標(biāo)店、綠標(biāo)店、精標(biāo)店、會員店、超級物種之后永輝旗下的第六種業(yè)態(tài)（其實按照開業(yè)時間要早于超級物種）。
永輝優(yōu)選屬于社區(qū)便利店，采取24小時門店經(jīng)營，一樣支持App下單送達(dá)。其中，店內(nèi)也售賣超級物種的部分自營商品，比如，鮭魚工坊的三文魚、盒牛工坊的牛肉等等，以冷凍保鮮包裝進(jìn)行販?zhǔn)邸?/p>
而永輝超級物種+餐飲模式是對于河馬鮮生的一場競賽。因為餐飲和外賣可以增加顧客到店消費頻次和滯留時間，并且也增加顧客黏合度。
綜合其新零售概念的亮點，主要是根據(jù)不同地區(qū)的人群進(jìn)行不同的經(jīng)營定位，以及SKU的優(yōu)化。這是對于在供應(yīng)鏈、物流、坪效經(jīng)營等方面的精細(xì)化整合，考驗的就是后端的運營能力。
6、
一般小型的零售店做不到，也暫時不需要太多的數(shù)據(jù)化功能，但是在滿足個性化需求和差異化競爭的市場中，新零售的概念也顯得格外重要。
比如來伊份、良品鋪子、鹽津鋪子、好想你、百草味、三只松鼠幾大零食品牌，大約占到了市場195億銷售額的20%市場份額。
尤其以三只松鼠、良品鋪子為代表的零食品牌，由于同時兼顧生產(chǎn)、經(jīng)銷、零售三重角色，并且通過強(qiáng)化品牌形象（IP），迅速占領(lǐng)了年輕女性消費群體心智印象。
可愛松鼠的“萌”營銷只是表層原因，主要是賦予了品牌以人格化，以主人和寵物之間的關(guān)系，替代了傳統(tǒng)的商家和消費者之間的關(guān)系，利用主人文化，將弱關(guān)系變?yōu)閺?qiáng)關(guān)系。通過社交化媒體建立網(wǎng)絡(luò)口碑，其核心是站在消費者的喜好角度思考需求。
另一方面，這樣的操作也強(qiáng)化了服務(wù)模式，客服以松鼠寵物的語氣來與顧客交流，顧客成了主人，客服成了寵物。這樣一種聊天方式，把整個交易的過程轉(zhuǎn)化為一種互動化的戲劇性的溝通過程。
并且，圍繞IP定位持續(xù)強(qiáng)化，三只松鼠接著以內(nèi)容以及開發(fā)周邊，比如與奧非動漫這樣的動漫產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨界的動漫劇、玩偶等融合方式，帶動IP的不斷升級，產(chǎn)生更有效益的推廣。
7、
在IP方面的經(jīng)營也有其他方式。近期，英雄互娛聯(lián)合上海知名商場K11，推出電競博物館零售概念。K11不僅將藝術(shù)和商業(yè)完美融合，不斷嘗試全新的商業(yè)及合作模式，完善K11的藝術(shù)體驗生態(tài)圈。
比如推動電競和ACGN文化Animation（動畫）、Comic（漫畫）、Game（游戲）、Novel（小說），打造未來另一種人群的興趣生態(tài)圈。
包含北京、深圳、沈陽、武漢、寧波、天津、上海、廣州和香港的K11相關(guān)商場項目將會注入電競的元素，經(jīng)營涵蓋電競體驗館旗艦店、快閃式的電競及VR體驗活動站和聯(lián)賽的實況轉(zhuǎn)播。
這是關(guān)于“文化領(lǐng)域”的新零售的前瞻推行者，至于成效如何，可能需要多年后才能定論。
到這里你是不是稍微有些清晰了？新零售正在突破傳統(tǒng)的零售模式，并非只是單一個新奇點，也不是僅僅區(qū)分為線上線下的整合，而是糅合優(yōu)勢的互補(bǔ)作用。到底哪些方面可以產(chǎn)生促進(jìn)和奠定作用，非常歡迎一起探討。
作者：謝客官，知乎專欄：新零售
本文由 @謝客官 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自unsplash，基于CC0協(xié)議
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