從零開始做運營(Espisode 4)

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Espisode 4 活動運營的案例與其他扯淡

好的,終于到了一個有趣的環(huán)節(jié),用案例來扯會兒淡。

在開始今天的話題之前,先請大家不要抱有太大的希望,我沒有打算今天找一個活動頁面來做反推策劃,告訴大家一個活動是怎么來的。我今天要說的其實會延續(xù)上一集的內(nèi)容。

活動運營是一個非常大的概念,我認為一個Espisode是不夠的,所以,我們繼續(xù)。

讓紅包飛是新浪微博從2011年開始舉辦的一個固定的春節(jié)活動(2012年辦沒辦呢,記不得了,也沒查到,擦),從這個活動里,我們發(fā)現(xiàn)了這樣有趣的情況:

除了2014年以外,該活動的活動時長為3周(2011年1月26日-2月17日、2013年2月4日-2月21日http://2013.weibo.com/、2014年1月6日-2月17日http://hongbao.weibo.com

why?

再看另一個系列活動,京東618,名為店慶,但實際上京東每次活動都做一個月。

why?

然后,我們?nèi)タ纯从螒虻那闆r,這是DNF的活動列表:http://dnf.qq.com/web2013/act.shtml?act=1

除了五一是三天以外,我們發(fā)現(xiàn)還有一些活動是2周的,如:http://dnf.qq.com/cp/a20140422tlyj/index.htm,也有一做一個月的。不列舉了,你們自己看吧。

這是為什么呀為什么?!

好吧,先說結(jié)論,我的經(jīng)驗是:

通常情況下,一個獨立活動的最佳時長是2-3周,通常最長不要超過4周,最短不要少于3天。

特殊情況下,活動時長可以根據(jù)需求調(diào)配,比如在一個大活動里放一個1天時長的子活動(如:清倉3日,今日1折秒殺,明日恢復3折);比如像2014年的紅包飛呀一樣,做了5周還多(順口說一句,我相信14年活動的數(shù)據(jù)最后2周基本是雞肋);比如,今日全場對折,整點抽免單機會。

那么說回原因,為什么說通常情況下,一個活動的最佳時長是2-3周?從我個人的經(jīng)驗角度來說,有以下幾點:

  1. 通?;顒宇A熱宣傳期并不長,提前1-2周開始宣傳,加上活動的時長,用戶保持關(guān)注的時間也就這么多?;顒訒r長越長,對運營節(jié)奏的要求越高。
  2. 過長的活動周期意味著要么發(fā)獎等待時間長,要么,獎勵發(fā)放的節(jié)奏分散,當然,如果公司有錢,天天抽大獎,并且中獎率高,那么你就算一個活動做一年,我想也沒人說你,不過那還叫活動么?
  3. 活動時間太長,容易在活動文案調(diào)整的節(jié)奏把控上發(fā)生失誤,帶來不必要的負面影響,資源也沒有短平快的活動容易協(xié)調(diào)。
  4. 其他。比如,用戶習慣之類,這個就很難說了。

好吧,那么為什么微博的讓紅包飛的活動可以做5周呢?這里面我自己覺得可能有以下的原因:

  • 阿里投資帶來了大量的商戶資源,活動時間太短了對這些資源的承接和消化是不利的。
  • 微博的特性使得它的傳播能力強,運營節(jié)奏的把控上不需要過多思考宣傳渠道的配合和宣傳文案的常換常新。
  • 時間拉長或許更容易達成商戶贊助獎品時對流量、曝光的預期。

非微博運營人員,可能原因分析完全錯誤,或許只是因為 這是領導要求的。嗯!

除了網(wǎng)站和一些交易類、工具類應用產(chǎn)品的活動,游戲/娛樂類應用的活動在時長上的設計也會很有意思。

目前形成的活動機制中,通常有三類活動時長設計:

  • 日?;顒印C咳展潭ǖ幕顒?,甚至精確到某個時間段的活動設計。
    • 這種活動其實已經(jīng)更接近于任務,其目的是通過固定時間段的用戶行為來達到促進用戶活躍的目的。
    • 除了游戲之外,簽到獎積分之類的也可以視為是日?;顒?。
  • 月度活動。每月包裝幾個活動,針對不同的用戶群體,通過更換活動包裝、調(diào)整獎勵結(jié)構(gòu),在一個月度的范圍內(nèi),達成拉新、促活、促充、促銷費、挽回沉默用戶等不同目的的多個活動組合。
    • 我們在前面舉例的DNF的活動,大多數(shù)就是這一類。
  • 特定活動。遇到我們在Espisode 3 中提到的正巧有活動的理由,或者創(chuàng)造出了合適的理由,就可以去定義特定活動。
    • 這里的例子是過去盛大每年逢節(jié)日就調(diào)動多個分子公司搞 游戲嘉年華,就是一種特定活動。

事實上,游戲中的活動運營方式,或多或少的影響了網(wǎng)站和產(chǎn)品的活動運營,而傳統(tǒng)零售業(yè)的促銷活動,就或多或少的影響了電商們的活動運營。同樣的,我們也看到在傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)下的活動類型也不斷豐富,線上的活動運營方式其實也反過來在刺激線下實體企業(yè)對活動運營有更豐富的包裝和呈現(xiàn)。

所以,從某種意義上說,互聯(lián)網(wǎng)活動運營并不是無根之木,傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的相互借鑒、互相促進,是一直默默進行的,只是我們通常不會特別拿出來說而已。

而有一個建議是,如果你擔任著活動運營的職責又恰巧沒有什么靈感的時候,不妨找?guī)讖垐蠹埲タ椿顒宇惖膹V告,或許你會產(chǎn)生很多有趣的想法。

好了,就醬!

To Be Continued……

#專欄作家#

張亮,微信公眾號:zhangleo1983,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。知乎大V,互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者;《從零開始做運營》作者。聊產(chǎn)品聊運營,偶爾深度。分享一切有益有趣的內(nèi)容。

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系列文章:

從零開始做運營(Episode 1)

從零開始做運營(Episode 2)

從零開始做運營(Espisode 3)

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評論
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  1. 這網(wǎng)站竟然沒有收藏功能嗎???這么好的文章每次都要現(xiàn)找!!、、

    來自內(nèi)蒙古 回復
    1. 瀏覽器有一個叫“收藏夾”的東西

      來自云南 回復
  2. 系列文章,非常不錯,產(chǎn)品人員必看。

    來自上海 回復