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2014年對于周鴻祎來說是反思和改變的一年，他正在從紅衣斗士和互聯網公敵悄然改變

最近，無意中看了一期東方衛視的最新公益真人秀節目《小善大愛》，這期的主角是360的老板周鴻祎。反差的對比讓節目很好看，于是一口氣看完。

周鴻祎隱藏身份僅僅懷揣140元錢，只身到成都尋找草根公益，在經歷碰壁之后結識了不少平民公益英雄。一個叱咤風云的互聯網大佬，已經習慣于指點江山和惡斗江湖，突然被置身于弱勢群體和草根民眾中，這個反差讓周鴻祎開始頗為不習慣，甚至有些無助。

個人英雄主義的他，對于公益的理解也是驚天動地的，他曾經在2008年汶川地震時帶著員工到災區，親自從廢墟中掘出災民尸體。不過，當他看到蒲寒為了救助抗戰老兵走遍四川時，當他得知河馬3D放映隊的姜巖已經為數萬孩子播放精彩的3D電影時……他受到了很大的觸動。

周鴻祎之變

周鴻祎初到成都時說：“我覺得要做慈善就作大慈善，那才有意義?！倍S著走訪的深入，他越來越體會到，只要你愿意，處處都有公益的存在。他在都江堰游走尋找公益組織時，看到小食品商店的店員在辛苦地捶木垂酥時，被規定平均每天只能用15塊錢的周鴻祎消費了，他說：“我們還到處找公益，這不就是公益嗎，他們捶得那么辛苦，買點不也是做公益嗎！”待到節目接近尾聲時，周鴻祎的公益觀已經不知不覺改變了，“我覺得慈善其實更多的是給予”。

具有戲劇意義的是，周鴻祎對公益的改變也折射出他的心路歷程，那就是今年進入不斷的反思和不斷的改變。2014年對于周鴻祎來說是反思和改變的一年，他正在從紅衣斗士和互聯網公敵悄然改變，最近的一系列事件正在昭示，周鴻祎真正希望的是成為一個性情中人，一個真實的自己，一個平民英雄。

觸動一鯊的第一件事情是周鴻祎在五月份閉關結束后的內部郵件，他開始反思360的企業定位，不再將目標定位成BAT那樣的互聯網巨頭，而是要有自知之明，踏踏實實地聚焦在安全領域，將安全做到極致。

周鴻祎的“鯊魚獅子論”令人印象深刻：“我們干任何事，都要想清楚自己的核心競爭力是什么，是不是自己的基因。如果我是海里的一條鯊魚，那我就應該把這個鯊魚做得最好，不一定非要羨慕陸地上的獅子。如果鯊魚非要到陸地上跟獅子拼一下，那鯊魚肯定就要完蛋?！?/p>

這個反思是非同尋常的，昔日的周鴻祎槍挑騰訊，拳打百度，甚至與阿里巴巴也曾經開戰，給人感覺360是不懼任何對手，目標是挑戰所有互聯網巨頭。然而，這個內部郵件透露出周鴻祎開始冷靜下來，不再熱衷于成為舞臺上的表演家，而是成為踏踏實實的實干家。

周鴻祎最近在微博上自爆家丑也讓一鯊感到意外，最近，360公司的一個代理商出現嚴重違規，周鴻祎沒有隱藏和私了，而是選擇公開曝光，還借機全面排查360產品的代理商推廣行為。這又是一個非同尋常的舉動，因為360公司在國際化業務拓展的初始階段，需要借助代理商做大做強，一般來說出現違規通常選擇私底下解決，但這次如此高調，也顯現出周鴻祎對用戶原則的不妥協。

反思的背后隱藏著什么秘密？

周鴻祎緣何能做出這么多意外之舉？緣何不斷反思并做出改變？一鯊認為，這與其內外部的環境改變有很大關系。

首先，從360公司外部的互聯網行業發展來看，孤立作戰的個人英雄主義已經成為過去，要想成功就必須全面開放，必須建立自己的生態體系。周鴻祎昔日的成功，都是靠著個人英雄主義，靠著自己對于產品體驗和用戶體驗的聚焦和關注，但是時過境遷，現在的互聯網行業已經發生了翻天覆地的變化，必須走合作和開放的道路。

騰訊的策略轉變一定讓周鴻祎動容，即使強大如騰訊也開始走開放道路，將搜搜賣給搜狗，將電商賣給京東。號稱手機第一入口的微信，也開始和大眾點評、京東等合作，走生態體系的路線。還有，京東的例子也是這樣。劉強東昔日也是斗士形象，打遍行業無敵手，但經過美國留學后仿佛變了一個人，變得謙和與從容，言必談合作和共贏。這一切都是行業大勢使然。

其次，從360公司內部的發展來看，360公司在市值過百億美金后，員工也超過六千人，再也不是一家“一人吃飽全家不餓”的單身漢，再也不是可以到處打架惹事的楞頭小伙子。周鴻祎的背后，是六千多員工和數萬的員工家屬，以及更多的代理商、客戶、合作伙伴。360公司已經不是一個小公司，這時候不能再只是靠周鴻祎一個人，而是要靠整個團隊的力量，要靠規范的流程制度。只有這樣，360公司才能從百億美金再上一個臺階。

最近，360公司挖來了原國家質檢總局新聞發言人陳熙同加盟，擔任市場副總裁，也是反映出周鴻祎對公司管理的反思和改變。以前的360公司公關和市場，基本上是周鴻祎撐起多半邊天，經常是一個人在前面沖鋒陷陣，但隨著公司的高速發展，這種一個人戰斗就成為不正常，360公司必須用完備的人才團隊和正規的公關市場推廣體系，才能持久的發展下去。

其實，周鴻祎做出改變，還有一層原因是因為360公司的競爭態勢。昔日的360公司的崛起，更多的是靠著奇兵戰術，自己在暗處，而BAT在明處，有點趁BAT不注意一鳴驚人的路數。但是，現在的360公司已經成為百億美金市值的公司，商業模式也變得大白于天下，這決定了其再也無法通過奇兵戰術來制勝。

在這種情況下，360公司沒有什么別的招數，只能一方面聚焦自身兵力，攥起拳頭攻擊安全這一點，才有可能與BAT相比形成優勢；另一方面，則夯實管理，規范體系，依靠團隊的力量。只有這樣，才有可能在BAT的重重包圍中殺出一條血路。

今年10月份，周鴻祎就43歲了，廝殺十余年的他也在戰斗中變得日益成熟。今年的一系列反思和改變也在昭示其蛻變軌跡，那就是從擔當沖鋒陷陣的先鋒，到運籌帷幄的指揮家。

作者：南冥一鯊（微信公眾號：southsharker）