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騰訊科技訊 6月29日消息，GoPro的成功不僅僅是因為產品本身，還因為某種智能手機無法輕易替代的東西：使用攝像機的體驗。該公司現在非常依賴攝像機銷售，因此它計劃未來轉型成為一家媒體公司，圍繞GoPro視頻做文章。

成功IPO

數百萬人使用過GoPro的可穿戴攝像機來記錄他們的跳傘、無人機飛行和騎鯊魚冒險。該位于加州圣馬特奧的公司最近完成了逾20年來規模最大的一宗消費電子公司IPO。

近年來鮮有消費電子公司成功上市（最近的一例是：Skullcandy在2011年IPO融資1.89億美元），是因為智能手機——以及打造它們的那些巨頭——幾乎能夠復制任何獨立消費電子設備的功能。

人們的手機隨時隨地可以用作GPS系統，視頻游戲控制器，運動追蹤器，音響，相機，電話……它可謂集這些功能于一身。創立只做一樣東西的獨立消費電子產品公司，在智能手機時代是冒險之舉，哪怕你做得再精再好也是如此。

GoPro因而顯得十分反常，它在IPO中的估值達到29.6億美元，融資4.27億美元。畢竟，幾年前曾一度一度統治攝錄像機市場的Flip Video攝像機才剛由于拍攝功能日趨完善的智能手機風靡全球而隕落。

還賣體驗

然而，正當Flip日落西山，2004年賣出首部攝像機的GoPro卻蒸蒸日上。GoPro與Flip區分開來的地方在于，一直以來，它不僅僅是賣攝像機本身，還賣某種智能手機無法輕易替代的東西：使用攝像機的體驗。

“他們不僅僅是賣攝像頭，還賣沖浪或者下坡滑雪的記憶。”NPD Group消費科技行業分析師本?阿諾德（Ben Arnold）指出，“我想我們正進入一個寓生活于科技越來越重要的時代。”

阿諾德說，像Beats、FitBit這樣的品牌商取得不俗表現也是因為這個原因。它們的產品多少能夠反映你的個人品味。iPhone在面世之初可以說是一個身份象征。而現在，它儼然成了街機，并沒什么特別。在街上看到有人胸部綁著一部GoPro攝像機則是另外一回事了，因為那說明攜帶者將要去做某種很酷的活動。

GoPro有這種名譽必須要感謝它的用戶。在GoPro熱衷于尋找刺激的CEO兼創始人尼克?伍德曼（Nick Woodman）的引領下，GoPro用戶在網上發布了大量記錄其探險活動的視頻。該公司的S-1文件顯示，光是2013年，GoPro用戶上傳的標題帶“GoPro”字樣的視頻長度就達到2.8年。2014年第一季度，標題、文件名、標簽或描述中含有“GoPro”的視頻觀看時長超過5000萬個小時。

那些視頻不僅代表用戶的一種認可，還是一種游擊式廣告推廣，讓潛在用戶有了數不勝數的理由去購買GoPro的攝像機。因此，盡管GoPro只是出售攝像機（以及相關配件），但它更以冒險運動品牌而非攝像機制造商而著稱于世。

計劃轉型

如今，擺在GoPro面前的挑戰是，開始不僅僅利用攝像機賺錢，還利用自身的品牌謀利。在S-1文件中，該公司承認，它的收入絕大部分是依靠攝像機銷售，一旦這些產品銷量下降，它的業績就會受到損害。

該公司還寫道，“我們預計公司未來無法維持以往的那種高速增長。”這一預言已經應驗。去年，GoPro營收同比增幅為87%，明顯低于前一年的125%。

為了避免遭遇市場飽和，GoPro如今想要轉型成為一家媒體公司。它已經在計劃在Xbox Live上推出GoPro頻道，它最近也跟維珍美國航空公司達成了一項協議，向其提供機載娛樂視頻授權許可。雖然GoPro尚未能夠從這些交易中獲得收入，但它的S-1文件稱，今年它將開始通過在它的Xbox、維珍美國航空和YouTube頻道上投放廣告來創收。

要是GoPro能夠成功完成這一轉型（這是一個很大的假設），那它就可以說是如何在智能手機當道的時代建造一家成功的消費電子公司的范例。正如GoPro內容分發主管亞當?多恩布施（Adam Dornbusch）最近受訪時所說的，“攝像機只是獲得內容的工具。”（戴維）

來源：騰訊科技