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榮耀標識直播答題們快死了，要怎么給自己續命呢？
2018年互聯網圈的第一件事情可以概括為：王思聰撒幣，周鴻祎撒幣，張一鳴撒幣，一群人跟著撒幣。
作為2018年第一款現象級產品，直播答題近乎成為app的標配。除開最早王思聰的沖頂大會、頭條系的百萬英雄和360的百萬贏家，有直播答題功能的app已經多達數十款，就連優酷和口碑都開通了直播答題功能。
然而現象級產品往往是生也絢爛，死也匆匆。直播答題也很難逃過和臉萌、足記與小咖秀等產品一樣大紅大紫之后快速衰落的命運。隨著推出直播答題的app越來越多、每個人分到的獎金逐漸變少，用戶的熱情開始漸漸消退，一大群人聚在一起答題的盛況已經不復存在了。
但幸運的是直播答題們還有時間考慮后事：春節——這個一群人聚在一起、有錢也有時間的場景——還沒有到來，直播答題的活躍度將在春節迎來又一個高峰，然后再扭頭向下。
直播答題難以單獨存活，通過新增玩法、改變模式來作為app的引流工具活下來，不失為一個很好的選擇。
那應該如何新增玩法、改變模式呢？可以從出題機制、答題模式、獎金機制、成長體系等方面思考。
一、出題機制
設置分類直播間。目前的直播答題將各個領域的題目放在了同一場中，未來可以將領域進一步細化，設置分類直播間（如八卦、常識、數學專場等）。擅長某一領域的用戶可以選擇進入專場專門答某一類自己擅長的題目，從而提高勝率。
二、答題模式
1.答題道具
增加答題道具可以大大提高直播的趣味性。目前答題道具僅有復活卡一種，玩法單一。未來可以朝下面幾個方向來開發新道具。
延時道具
延時道具的設計方向有全場延時和單題延時兩種。目前絕大部分直播答題的單題答題時間是十秒鐘，設計全場每題延時五秒的全廠延時道具和單題延時十秒的單題延時道具可以給用戶更多的思考時間。
刪掉一個錯誤選項
刪除一個錯誤選項在電視答題節目中經常出現。目前每題常見的選項數目是三個，刪掉一個選項后可以大大提高命中率。
獎金翻倍
開場前用戶可以選擇使用獎金翻倍道具，如果本局最終獲得獎金，那么獎金翻倍。這么做會不會虧錢呢？相信通過控制獎金翻倍道具的數量，多出部分的獎金數額能夠控制在可以承受的范圍內以免造成虧損。
反悔卡
目前的直播答題都是選擇了答案以后不能更改。但經常會出現用戶手抖選錯的情況，此時反悔卡就非常重要了。反悔卡可以允許用戶在答題時間結束前更改自己選的答案，再也不用擔心手抖選錯了。
多次使用復活卡
多數直播答題每局只能使用一次復活卡。每個平臺可以根據自己的題目難度和題目數量來增加每局能夠使用2～3張復活卡的道具。
2.組隊形式
組隊形式有很大的想象空間。直播答題的組隊場景類似于打牌打麻將，幾個人坐在一起又不想尬聊的話就可以掏出手機來一起答題。針對不同組隊人群可以推出家庭、情侶等多種組隊模式，甚至可以給予組隊加成獎金、進行戰隊排名等形式來鼓勵用戶組隊。
三、獎金機制
1.獎金分級
獎金分級是探討的比較多、現在也已經開始在實踐的方面。獎金分級不要求用戶答對所有題目，像游戲里常見的完成每日任務后開寶箱一樣，用戶答對7、11、12題可以獲得不等的獎勵。
2.收集卡片/碎片/福等
大家肯定對支付寶集五福的盛況印象深刻。直播答題也可以引入收集特定道具的玩法?？傆型婕颐看味寄貌坏姜劷?，拿不到獎金的次數多了玩家就會感到失望而離開。對于沒有獲得獎金的答題者，給予卡片、碎片等需要收集的道具不僅可以起到安慰答題者的作用，還可以增強游戲的耐玩度，讓玩家在沒有直播的時候也可以玩。
3.手氣紅包
在發微信紅包的時候，大家都喜歡發拼手氣紅包而不是均分紅包。 直播答題發放獎金時，也可以引入拼手氣獎金機制。比起均分獎金，拼手氣分獎金更加驚險刺激。如果想要鼓勵玩家組隊也可以只把發給組隊玩家的獎金變成隊內拼手氣獎金。
四、成長體系
1.等級制度
建立等級制度對于保持用戶持續活躍有很大的幫助。用戶每次完成參與、通關、分享等動作后可以獲得不同的分數。在數值設計上可以向特定動作傾斜，比如想要用戶多參加廣告場，就可以給廣告場多設計獎勵分。
2.勛章制度
勛章制度是鼓勵用戶完成某項特定動作的好方法。直播答題可以根據用戶擅長類別、通關次數、答題場數等指標來設計勛章。勛章制度同樣可以像等級制度一樣鼓勵用戶，讓用戶做出平臺期待的動作。
大量app推出直播答題功能是看中了其引流、促活的作用。但目前各家app和直播答題的結合還比較初級，尚停留在將題目和答案放在特定板塊來引流或者是刺激活躍度的階段。直播答題還可以與每個平臺的特點結合起來。
答題的獎勵除了現金，還可以配合發放優惠券來促進用戶的購買行為。除了讓用戶以看廣告的形式獲得答案，還可以讓用戶在app內完成某個特定動作后獲得道具或者題目答案，比如口碑就可以設計成用戶用口碑買單后可以在刮刮卡中刮出答案或道具。
即使是用了各種方法來續命，直播答題后面也會面臨艱難的境地。想要活下來，要么作為引流工具和app深度融合；要么自我革命，開發新節目，作為一個可以和用戶交互的網絡電視臺的存在。
本文由 @?Heinrich Z 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自unsplash，基于CC0協議
1、答題分階段，獎金分散到各個階段，每個階段實行淘汰制；
2、做一個答題練習模塊，試試能不能增加非答題時間段內活躍用戶數；
3、每月或者每個季度做一個超級答題俱樂部，期間內答題正確數量超過多少才能參與，只設置一個獲獎名額，沒資格參賽的用戶可以觀戰（這也能促進2）
答題練習這個思路很有意思
時間只有10s這樣是為了保持刺激感，而使用道具這些（除了復活卡）的話就會降低答題的體驗，所以作者使用道具的意見我不大認同。人人分一兩塊，答題參與人數也會大幅下降，畢竟一場得半小時，一兩塊錢會讓人快速感覺答題乏味，付出和回報不成正比，所以要設立不同難度的場次，這樣能吸引更多的用戶參與，畢竟人都是有賭徒心理，都覺得自己能答對，這樣也更加刺激，可玩性更強。當年直播火起來的時候，大家都說直播這玩意有啥好玩的，但是這么多年了直播在市場上依舊穩健，而且是流量的巨大入口，如今在線答題也是直播的一種，所以我覺得這種模式肯定可以延續，只是因為這個是流量風口，所以大家一窩兒上，等他們廝殺到最后估計也只剩那么幾家的時候，在線答題這個模式估計才能穩定下來。
這么一說直播的確是有一定的借鑒意義
謝謝打賞的朋友 ??
說實話我覺得有其他靠譜的業務，靠這個快速吸一批用戶可以理解，就算過段時間這種形式涼了反正用戶也到手了。但是一直不知道那些沒有其他業務，專門做答題的APP，在想什么。。這個模式火不了多久，這眼看就已經往下走了。。怎么把用戶留下呢？
1.可以開發新節目；2.光靠廣告費就已經可以把撒出去的錢賺回來了；3.原本就是to VC的產品，靠講故事融資來賺錢。
直播答題不需要續命，它就和那些爆火的小游戲一樣，火一陣使命就已經達成了，他的使命是推廣和促活相關APP，低成本獲取用戶，起到引流作用
在理！不同的產品承載著不同的使命，雖然說拉新、促活、留存、消費、傳播的運營周期適用于絕大多數的產品，但是不代表適用所有的產品，具體情況還需具體分析。
給流量入口續命有一定的意義。如果實在續不了，直接放棄就好。
直播答題的內容和獎勵制度模式必然要進行優化升級，以現有的答題模式和獎金制度 不會有太好的留存度。其實就是做一個流量入口罷了
直播答題其實就相當于是一個非常廉價而效果非常好的流量入口
直播答題養活的不是我們這些普通群眾，而是賣復活卡的，做搜索引擎軟件的APP，還有第三方運營商：電信、聯通、移動；而直接導致活躍度下降的是各大直播平臺、電視臺、各大網游的同時在線人數
國民總時間見頂的情況下，任何可以占據用戶大量時間的產品都是競品
他的基因決定了他只是一個現象級產品。沒有沉淀基因。必死。
不是剛需的產品只能作為一段時間的引流工具而存在
最近周邊的人和我都不玩了，總答不對，有嚴重挫敗感；網上爆發出一些獎金、中獎、復活造假的新聞，對答題失去信任；答題的獎金累加起來很少，據說有體現門檻，缺少吸引力。所以不能持續
贊同。
死？也許犧牲更合適吧。