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其實早在今年4月28日，未上市的獵豹移動與金山軟件、小米、百度簽署認購協議，三家公司將共同認購最高5000萬美元股份。作為中國互聯網少有的變量公司，獵豹移動在移動端的表現，它的一舉一動似乎都牽動著百度、騰訊等公司的敏感神經。

以下內容為記者編輯：

傅盛以一個故事開始了這次的分享，故事說的是有一個人去北歐旅游，然后在田野看到一頭很漂亮的奶牛，覺得很喜歡，但是隨著車往山里面開，看到了漫山遍野的這種奶牛……剛開始，看到一頭奇特的奶牛，表示欣喜，但漸漸的看到的多了，也就無感，甚至覺得厭煩。如果這個時候能出現一頭紫色的奶牛，相信這一次會是終生難忘的經歷。

上面這個故事，其實是《紫?！愤@本書里的內容。

其實這個故事是在告訴大家要做一種讓人過目不忘的營銷，也就是說要做風口上的紫牛。因為紫牛不只是一種營銷概念，還是一種產品理念，是一種行為，在這個時代，越來越多的案例表明，一個產品要有獨特性、一個公司要有獨特性。過去我們傾向于喜歡大而全的產品，往往在一種嚴密的邏輯下去完成自己的理念和布局，但現在這個時代，獨特性遠遠重于全面性，現在只需一個獨特的單點便可以擊倒對方。

為什么要做紫牛呢？

第一、當下已經進入全平時代

據傅盛介紹，在20年前不需要很多紫牛，因為那個時候是稀缺經濟，只要有產品、東西給大家，已經很開心。而現在的時代，發生了巨大的改變，是屬于全平時代。今天看來，這個世界不僅僅是平的，已經平到無以復加，使得整個傳播渠道變得非常平，過去需要廣告，需要渠道，但是一個微博，也許是一個朋友圈，會迅速的被所有人知道，因為這個世界太平了，你的獨特性使得你能夠擊穿在以前看起來重重壁壘的傳統渠道。

第二、今天的互聯網、行業已經成為資本與模仿的盛宴

十年前，沒有人知道互聯網是什么，但是今天所有人都在做互聯網，傳統行業的每一家上臺講的都是如何轉型互聯網。我去年講過，進入了“拼爹”時代，其實“拼爹”只是表示一種資源的起步，并不代表它是出路，這一年來越來越明顯，即便獲得資源，同樣可能死，并不是一張萬能的保險鑰。今天，資本和模仿的盛宴代表的是什么？是供給過剩，在任何一個你能看得到機會的領域，他們在不停的給用戶提供他所能提供的最好的產品，如果你指望著站好方向、“拼爹”，這些其實是不夠的。

第三點，如果你能做到真正的找到做好紫牛產品的特質，然后再找到大風口，你有可能就會被吹起來

紫牛產品本身會引爆流行，當你把所有精力都放產品本身上，作出Different，產品本身就是最好的引爆點。以特斯拉為例，我最近剛買一輛特斯拉，讓所有員工試駕，給我的最大感受是它是一輛完全不一樣的車，天窗不是按紐，屏幕上有一個條，拽多少天窗開多少，屏幕上有五個座椅，全部可視化，開北京三環上，一堆汽油車圍在我周邊，感覺像穿著西服的人走進原始森林，一群原始人在那燒烤，這不是一輛車，給我的感覺像是開創一個新的時代。

最后，傅盛透露在6月份APPannie全球下載總排行上，獵豹排名第三，第四名是微軟，前面是谷歌和Facebook，傅盛表示雖然和像特斯拉這種改變一個時代的產品還不能比，在別人看來我們可能只是一把小小的刷子，但我們爭取利用這把刷子在一個看上去很小的點上作出獨特的特質。我們希望用不同的思考，在一個點上全力以赴做出差異化，完成對用戶的占領，只要能夠做到這點，我相信，在這個時代，就有機會真正的不斷的成長起來，變成一頭獨一無二的在風口上的紫牛。

那么，這個時代給我們最大機遇是什么呢？是你只需要做好一件事你就有可能改變全世界，所有過去工業化體系的思考、緯度的思考、布局的思考，都抵不住一個獨一無二、與眾不同的點。

via：鈦媒體