傅盛:如何打造引爆流行的“紫牛產(chǎn)品”

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現(xiàn)在“風口”無疑是互聯(lián)網(wǎng)界最熱的詞之一,創(chuàng)業(yè)者們都熱衷于做一只站在風口的豬,以為找到了風口就可以一飛沖天了。但真的這么簡單嗎?

獵豹移動CEO傅盛給出了不同的答案。傅盛認為現(xiàn)在風口豬群云集,做紫牛才能飛得更高。而所謂做風口上的紫牛,就是一定要做一種與眾不同的抓住大趨勢的產(chǎn)品。

為什么要做紫牛呢?

傅盛認為,第一,全平時代到來,信息傳播和全球渠道扁平化,傳統(tǒng)行業(yè)的壁壘形同虛設;第二,互聯(lián)網(wǎng)陷入資本與模仿的盛宴。拼爹只是機會,而不是出路,風口涌現(xiàn)那么多豬群,只有具有紫牛特質,才能飛得更高;第三,滿足需求無用,占領用戶心智為王。因為生產(chǎn)過剩的年代,所謂的“微創(chuàng)新”已經(jīng)老了,必須不斷尋找紫牛,以Think different 方式把產(chǎn)品做到與眾不同。

產(chǎn)品本身就是最好的引爆點

傅盛認為,“紫牛產(chǎn)品”本身就是最好的引爆點。相比熱衷于營銷手段,產(chǎn)品的紫?;涌尚?。

傅盛以特斯拉舉例。“控制天窗的不是按紐,屏幕上有一個條,拽多少天窗開多少,屏幕上有五個座椅,全部可視化?!备凳⑦€笑稱到,“北京三環(huán)上,一堆汽油車圍在我周邊,感覺像穿著西服的人走進原始森林,一群原始人在那燒烤?!?特斯拉沒有廣告費,靠的是粉絲的口碑傳播,這就是一個與眾不同的產(chǎn)品引發(fā)的流行。

產(chǎn)品觀:邊緣切入、單點突破

傅盛認為,要打造紫牛產(chǎn)品,必須要有“邊緣切入、單點突破”的產(chǎn)品觀。

在傅盛看來,F(xiàn)lappy Bird、通訊應用Yo、別踩白塊兒等都符合紫牛產(chǎn)品的特質。Flappy Bird,只要碰一下就可以玩,簡單到無法再簡單;Yo 同樣將產(chǎn)品“不要讓用戶思考”發(fā)揮得淋漓盡致,極簡的界面和交互讓它有足夠的獨特性;還有別踩白塊兒,剛剛結束的Google?IO大會上,谷歌主動演示了黑白塊這個產(chǎn)品。

傅盛還分享了自己做Clean? Master的經(jīng)歷,他認為,在已有諸多產(chǎn)品占領用戶心智的安全領域,再次顛覆是極其困難的,所以他選擇了產(chǎn)品邊緣化。

第一個邊緣化,全力移動。一年多以前,PC還是很大份額的時候,把公司最精干的人員投入到移動之中。第二個邊緣化,泛安全的邊緣化。傅盛當時沒有直接切入安全,而是選擇內(nèi)存清理,看上去很小,但需求很大,因為每個安卓手機都有內(nèi)存占用很高的問題。第三個邊緣化,國際化。大家都在做中國市場時,傅盛發(fā)現(xiàn)在國際上,諸如Flappy Bird等很多小的個人團隊能夠獲得巨大的下載量。

單點撬動生態(tài)面

傅盛認為,當一款產(chǎn)品做的足夠紫牛的時候,把這種精神不斷的貫徹下去,就可以開始進入以點帶面狀態(tài)。

比如,Clean Master在全球30多個國家免費工具榜排名第一,Clean? Master的成功也就催生了獵豹諸多CM Security 、金山電池醫(yī)生、獵豹瀏覽器等具有紫牛特質的產(chǎn)品。

傅盛強調(diào),這個時代給我們最大機遇,是你只需要做好一件事,就有可能改變?nèi)澜?,所有過去工業(yè)化體系的思考、緯度的思考、布局的思考,都抵不住一個獨一無二、與眾不同的點。

傅盛還表示,如果能夠真正地找到紫牛產(chǎn)品的特質,然后再找到大風口,就有可能飛起來?!霸?月份APPannie排名上,在全球下載總排行上,我們排第三名,第四名是微軟,前面是谷歌和Facebook,我們真正由三四個APP產(chǎn)生的,而不是由幾千個APP產(chǎn)生的下載量,集中效應非常明顯。但在一年前,可能全球一百都排不上?!?/p>

傳統(tǒng)公司如何做出紫牛產(chǎn)品

在大會的互動環(huán)節(jié),有網(wǎng)友問,為什么傳統(tǒng)廠商做不出一輛特斯拉。傅盛表示,大型傳統(tǒng)公司內(nèi)部不是以產(chǎn)品為穿透力,而是嚴格的流程,也正因此造成了部門之間的互相制約,難以產(chǎn)生創(chuàng)新。

傅盛認為,一個傳統(tǒng)的汽車廠商,除了讓CEO親自參與一輛車的設計,并且精簡車型,全力以赴做一款,所有壓力能夠從上而下,否則很難有機會做出紫牛產(chǎn)品。

本文作者:@百曉僧;轉載自:網(wǎng)易科技報道

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