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榮耀標識騰訊“賽馬機制”，網易“一廠兩制”
聊聊騰訊和網易的產品邏輯。
1997年6月，26歲的丁磊在廣州創立了網易，員工3人，辦公面積8平方米，做搜索、做BBS、做郵箱。
當時的丁磊一定想不到，他有一天居然會去做電商，而且是一口氣做了兩個電商：網易考拉和網易嚴選——某種意義上看，這就是“一廠兩制”。
在截止到2017年12月31日的第四季度未經審計財務業績中，網易電商業務凈收入為7.15億美元，同比增加175.2%。
“一廠兩制”的模式，在電商上，真的還奏效了。
一、
2015年 6月，網易嚴選剛剛注冊了新浪微博賬號。
這個脫胎于網易郵箱事業部的項目雖然業務還不成熟，但發展方向已經很明確了，只知道生活家居以及ODM工廠可會是重心。
郵箱和電商聽起來是完全“不搭架”的兩個東西。電商能孵化出來簡直就是天方夜譚。
但事實證明，163郵箱不止孵化了網易嚴選，某種程度上還造就了京東。
2012年2月，當時還是網易郵箱事業部總經理的柳曉剛發了一條微博：
據Hitwise中國提供的最新數據顯示，用戶在進入京東商城之前的網站中，163網易免費郵箱成為僅次于百度搜索的第二大類上游網站。
柳曉剛恐怕早在2012年就知道郵箱流量可能是做電商的好入口。
2014年，網易考拉海購剛剛上線， CEO張蕾帶著團隊全世界跑倉庫、看品牌。眼尖的柳曉剛發現，這些海外品牌的制造商大多是中國企業。
他挑了一款日本毛巾找中國代工廠定制，200塊的市場價出廠價10幾塊，用郵件給網易內部發廣告賣，最后居然有30萬的銷售額。
這次賣貨也就是網易嚴選早期孵化階段的嘗試，結果被丁磊看中。
網易嚴選注冊微博的那個月，剛剛并入天美不久的臥龍工作室正在加班加點，希望《英雄戰跡》能干過光速工作室的《全民超神》。
一個月后，《英雄戰跡》發布，成績慘淡。《英雄戰跡》在騰訊求爺爺告奶奶，在別的部門要不到資源。
不久后，《英雄戰跡》回爐，改名成了《王者聯盟》。3V3也變成了5V5。
本來內部開會都已經敲定了《王者聯盟》的名字，正式開測前但《英雄聯盟》制作商拳頭公司明確反對。
那年10月份，《王者聯盟》這個頗為山寨的名字最終改名成了現在的《王者榮耀》。
一開始光速工作室的《全民超神》本來是備受好評的，但買英雄都得充錢。天美老謀深算，直接攢金幣、攢鉆石就能買英雄，俘獲了一大批“白嫖”的小學生。
后來，只想著圈錢的《全民超神》心思全在養成和副本上，一個英雄一兩百，一個皮膚400塊，隔壁的《王者榮耀》28塊8，勇者皮膚帶回家。
再后來的事情大家都知道。內部賽馬中，《王者榮耀》PK過了《全民超神》，手Q、微信以及其他各種資源才開始朝《王者榮耀》傾斜的。
那年10月以后，《王者榮耀》一飛沖天。同胞兄弟《全民超神》從此一蹶不振。
《王者榮耀》上線后的一個月，網易嚴選也開始了正式內測。
后來的事情，你也知道，網易考拉和嚴選兩兄弟都過得好好的。兩兄弟在競爭關系中曖昧不清又各司其職。
網易考拉上還賣著嚴選的貨，而網易考拉也不含糊，明明是個跨境電商平臺，去年9月，卻又孵化了一個比嚴選定位更高的“全球工廠店”。
“全球工廠店”的誕生跟嚴選幾乎是一個路子，網易考拉員工在全世界參加工廠展銷會，發現那些給國際大牌做了十幾年代工的工廠都有一個訴求：獨立創牌。
于是網易考拉直接做了個幫這些工廠做銷售、造品牌的“全球工廠店”，還試圖做全球零售。
二、
《王者榮耀》和《全民超神》是“賽馬”的產物，微信也是賽馬的產物。
“賽馬機制”被視為是騰訊好產品頻出的一個重要因素。這個機制最早源于“QQ秀”的開發。
當時騰訊市場部的新人提出了學習sayclub.com社區用戶根據自身喜好付費更換造型、購買道具的功能。
上新產品是研發部的職權，跟市場部無關，但管理層給這個新人抽調了3名程序員和1名美工給他。最后“QQ秀”大獲成功。
在騰訊游戲崛起之前，QQ秀和SP業務是騰訊的兩大核心盈利模式?！癚Q秀”的成功也讓騰訊內部形成了一條不成文的規定——“誰提出，誰執行”，“一旦做大，獨立成軍”。
“賽馬機制”決定了騰訊歷史多個重要轉折點。2010年，“賽馬機制”又一次發揮作用。
2010年年底，雷軍帶了一支不到10個人的團隊趕工做出了米聊。
他那時已經意識到了騰訊的介入，米聊發布第一版后的一次聚餐中，他對同事說，騰訊只給了他三個月的時間。
不出所料，40天后，廣州郵箱團隊研發的微信誕生。雷軍當時可能不知道的是，騰訊內部瞄準米聊的，在QQ所屬的MIG移動互聯網事業群，至少就有兩支團隊。
三挑一，這場戰爭暗處的敵人遠比明處的更多。
“賽馬機制”在很多公司都存在，也是催生優秀產品的重要方式?！百愸R機制”顯而易見的好處是，可以培育出微信、《王者榮耀》這類現象級的產品。
馬化騰在接受陳曉萍采訪時，是這樣形容“賽馬機制”的：
在公司內部往往需要一些冗余度，容忍失敗，允許適度浪費，鼓勵內部競爭和試錯。
對于大企業來說，適度浪費、試錯，獲取在戰略大盤的穩定，是必要的。但“賽馬機制”也有一定的缺陷。
“賽馬機制”往往會使得所有資源朝優馬傾斜，優馬很可能進一步成長為“現象級”的好馬。劣馬則是會逐漸淡出甚至自生自滅。
微信、《王者榮耀》作為勝出的優馬，均是如此。
歷史永遠由勝利者書寫，多數人沒看到的是，一將功成萬骨枯。賽馬失敗的那一方，往往會被歷史遺忘。
2013年，一位名為iamsujie的產品經理曾寫過一篇名為《聊聊阿里的內部創新機制——賽馬》的文章，文中肯定賽馬機制的同時，也提出了一些其他層面的看法：
我們高估了“創業”的成功率。內部創業也是一樣，半年時間很快到了，大多數項目并沒有什么拿得出手的結果。公司雖然失望，但也可以接受，而參與者們，就痛苦了。他們為了賽馬，本職工作多少受到影響，而賽馬又沒拿到什么結果，最后解散，于是，這一年的績效，很多人都不理想，很受挫，還得自己找出路，更麻煩的是，要知道這群人可都是公司里最有想法、最活躍的一批員工。他們的“心理創傷”，才是公司最擔心的。
賽馬的確是提高內部產品成功幾率的有效手段。賽馬本質上卻是優勝劣汰，賽馬的結果永遠是零和博弈。
像《王者榮耀》還只是讓《全民超神》走下神壇，微信的成功則是讓另外兩個團隊直接被掐死在搖籃之中。
有時候，市場瞬息萬變。賽馬勝出的優馬萬一在市場中也不占據主動，那么面對競爭對手，手里還真的沒幾張好牌。
三、
網易考拉全球工廠店剛剛冒出來的時候，基本所有人都在問，工廠店和網易嚴選到底有什么區別？
要我說，這就是 “一廠兩制”的區別。企業也可以玩“一廠兩制”——兩個產品、兩套商業邏輯并行。
嚴選相對于網易考拉來說，就是“一廠兩制”的產物。
網易考拉服務的主體是24-35歲的女白領，消費能力相對更高。
嚴選服務的是剛工作不久的年輕人，消費能力略低一些尤其是男生比重高。
“全球工廠店”相對于嚴選來說，也是“一廠兩制”的產物。
都是工廠電商，網易內部兩個團隊都在做，而且是用兩種商業邏輯做。
網易嚴選是網易電商的自有品牌，品牌歸屬權屬于網易，制造商提供ODM設計和生產。
全球工廠店用的是F2C的模式。品牌屬于制造商、工廠，全球工廠店提供平臺、市場、渠道，幫助企業獨立創牌。制造商跟全球工廠店要10年獨家簽約，至少在線上只和網易合作。
一群給國際大牌代工，曾經想著獨立創牌的工廠，結果要么被淘寶推廣傷的滿目瘡痍，要么在商場面對租金不堪重負，最后選擇了網易省心的兩個方案。
不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。現實是復雜的，不是非黑即白的。
工廠主心里也都有桿秤——我到底是給國際品牌做代工掙錢？還是給網易嚴選這些電商做代工掙錢？還是自己獨立創牌更掙錢？
多數雞賊的工廠，還是一邊給國際品牌做著代工，一邊自己獨立創牌。丁老板也很雞賊，他知道不同制造業企業處于不同的發展階段。
大多數有著有雞賊的需求，那也就給你們提供雞賊的方案：
有些工廠希望獨立創牌，甚至賣向全球市場，那么它可以選擇網易考拉全球工廠店；
有些工廠由于還在幫助國際品牌代工，畏懼國際品牌施壓，導致工廠代工量下滑嚴重，希望走得更平穩，那么它可以選擇嚴選。
有行業人士說，如果極端一點，工廠甚至可以既給國際大牌代工，又在嚴選保量，還在全球工廠店自己創牌——只要協調好價格，別出法律問題，這些都是OK的。
不同發展階段的工廠選擇不同的平臺、模式，只要適合自己即可，這對工廠自身的發展也是有好處的。
全球工廠店和嚴選在內部一方面形成了競爭，對外又通過競爭為網易電商業務打開更大的市場，還給不同的工廠提供了不同的選擇。
多年以前，小米喊著不打線下廣告、不開線下門店的“意識形態”，把一群Miboy燒得群情激昂。
在面對OV、華為的沖擊時，小米最后也還是請起了代言人、搞起了綜藝冠名，開了線下門店也做了地鐵廣告，活成了自己當年討厭的樣子。
可這些又做錯了什么呢？商業模式不是意識形態，把商業模式當成意識形態束手束腳，這才不是企業的做法。
商業模式真的合適就好。
四、
某種意義上說，“一廠兩制”是網易的傳統，這也是網易系產品的一貫邏輯。
做游戲起家那會兒就是如此，到現在做郵箱、做電商乃至做教育還是如此。
2002年，丁磊帶著團隊研發了《大話西游2》。這款游戲畫風古樸，走水墨風。音樂講究意境，升級難度也大。
2003年，同樣是以西游為IP的《夢幻西游》又推了出來。相比《大話西游2》，《夢幻西游》美術資源更Q版的、分辨率更高，美術風格也更明快，對新人友好。
兩個游戲都是MMRPG類型，都是西游IP?；盍耸畮啄辏鳛閼鹇约売螒虍a品，都是長期共存，而且在此后也都陸續推出了手游——這種情況恐怕到了騰訊就是二選一、活一個。
很多人不知道，網易郵箱APP也有兩個版本——一個是網易郵箱，一個是郵箱大師。網易在教育上也是幾個產品——網易云課堂（職場實用技能）、網易公開課（大學公開課堂）、有道精品課（K12、考研等學生教育）。
這個邏輯好嗎？相比微信、《王者榮耀》的連接一切氣吞山河當然顯得太細碎、具體，但勝在體驗精致。這也是網易一貫以來給人的味道。
十幾年下來，網易做產品一直都是這個路數，到了今天“吃雞”也是如此。
荒野行動占領國內市場，終結者2占領國際市場?；囊靶袆舆m合低配置手機，終結者2適合高配置手機?；囊靶袆映鯬C版本，終結者2做國際“吃雞”電競賽事。
兩款游戲在國內市場競爭，合力在一起的時候，幫助網易在大市場中取得優勢。
甚至1月底，丁磊嫌自家“吃雞”類游戲品類還不豐富，又做了一個MOBA＋上帝視角的生存競技游戲《孤島先鋒》。
“賽馬機制”是要么你死，要么我活。一旦做大就拿下所有資源，氣吞山河把其他領域給一概做完，這個是騰訊的邏輯。
“一廠兩制”會相對包容。每個產品細切一個領域，一個領域做精、做專，滿足不同人的需求。這恐怕才是網易的哲學。
#專欄作家#
吳俊宇，微信公眾號“深幾度”。獨立撰稿人，鈦媒體、品途網2016年度十大作者，騰訊科技2015年度最具影響力自媒體。關注人工智能、移動互聯網以及數碼家電的產業融合，文章在界面新聞、今日頭條、搜狐科技、騰訊、新浪、網易等30余家平臺發布。
本文由 @吳俊宇 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖由作者提供
有意思，不同的視角
很少有這樣分析的文章，不愧為大家。
個人更站在騰訊這邊，有更多的資源投入才能做的更大，都抓會抓不穩，抓不上來。
感覺是，一個是用不同產品滿足不同細分的客戶的暖男，一個是把一款產品做極致來征服各種用戶的霸道總裁。。。
分析得很好，眼光獨到。
考拉之類就是靠網易郵箱瘋狂發垃圾廣告起來的，而所謂的垃圾攔截根本無用，所以棄用網易郵箱了
騰訊賽馬的比喻不恰當:賽馬有在競爭中兩者都變得更強從而更能適應環境和競爭，而騰訊做的很顯然不是這樣。
總覺的賽馬這種事，是大廠們才玩的起的
網易更針對用戶群體進行細分地去打造產品，而騰訊更喜歡（角力）做全民級的應用。
是賽馬還是倆制，一念之間的事，總歸無非是利益最大化。一旦業務和用戶有重疊，就做不到均衡。
至于，兩種方式對員工的影響~忽略不計吧，畢竟這就是社會。沒人可以完整的走出來的。
寫的真垃圾，一會兒講網易一會講騰訊，不知道在講些什么
估計語文沒學好，理解不了中文么。
路遇小黑粉，你的理解能力有待提高啊
深度解析企業發展文化和競賽之道，但其實和大自然的道理道理相通。蜂王誕生的賽馬機制、細分領域的各個擊破全面開花。
都是可以借鑒學習。一切做不到做不好的道理都是雞湯，做得好的都是真理。